“林肯现象”是怎么炼成的 豪华新势力没奇招有绝招
汽势Auto-First |周光军
美式豪华的品牌理念渐入佳境,销量逆势上扬两倍增幅领跑大盘,SUV炉火纯青,轿车快马赶到……
以最短的时间站稳豪华品牌第二梯队“坐二望一”,成就“豪华新势力”,成为汽车行业津津乐道的“林肯现象”。
林肯中国总裁毛京波说,当林肯每一次仰望星空,畅想未来的时候,从未忘记脚踏实地的耕耘。我们的每一步成长,都得益于坚持做正确的事。所以,她不觉得林肯做了什么惊天动地的事情或者是出了“奇招”。
林肯现在一步步走来靠“守正创新”,林肯走向未来靠“四化”革新。
得以延续的“林肯现象”
数据显示,今年10月,林肯品牌销量首破9000辆,以同比增长23%刷新最高单月销量纪录,销量增长同样助攻林肯品牌在中国豪华汽车市场的市占率创造入华7年来最好水平。同时,冒险家、飞行家、航海家组成的国产三剑客10月销量破8600辆,占林肯全系销量的95%。10月份的数据,是林肯中国一年来的缩影,一条销量增长线攀的真好看。
沉甸甸的销量,有数量更有含金量。今年前10个月,林肯全球销量突破16万辆,同比增长14%。中国市场同期销量突破7.5万辆,同比增长62%。中国市场销量占比接近全球市场份额的半壁江山。中国市场前10月的平均增幅超过豪华汽车市场两倍以上,稳定的势头为年底冲击更高销量奠定坚实的基础。
毛京波说,按照这样的趋势,明年中国市场有很大希望超过美国市场,成为林肯最大的单一市场。
渠道不盲目扩张与“林肯之道”2.0
林肯现在全国拥有145家经销商,到明年年底预计超过160家,林肯在确保经销商盈利的基础上谨慎渠道扩张。毛京波说,未来新开的林肯中心都将是“林肯之道”2.0展厅。
毛京波说,全新的2.0展厅设计理念源于美式“豪华俱乐部”,中心是美式吧台,更像是一个社交的开放场所。通过引入数字化创新交互,为客户提供个性化的沉浸式豪华体验。在毛京波看来,评判经销商展厅好坏的标准,除了销量和服务,人们周末的时候愿意来这里喝杯咖啡,或者举行各种纪念日,愿意把这里当家,当成社交场所,让大家参与共创一些内容,甚至成为新的网红打卡地,是林肯的2.0展厅初衷。
毛京波表示,林肯对经销商网络发展谨慎基于多个维度。其中,要从经销商的盈利可以保证在一定的行业水准角度来考虑,而不是靠开店来增加销量。经销商盈利,才能和企业共同投资这个品牌。林肯的网络当中,年销量1000台以上的经销商,差不多占30%左右。毛京波说:“明年会更多一些”。
缺“芯”不能缺“心” 价格波动伤品牌
“林肯不会依靠涨价去应对芯片短缺的问题,价格波动非常伤害品牌。林肯从第一款国产车产品的成功,就是诚意满满的定价。全新林肯Z的预售价格也是非常具有吸引力”。毛京波同时表示,对于林肯这样成长中的豪华品牌,“价格稳定”至关重要,这是对客户负责的具体体现。
毛京波接受汽势Auto-First专访时表示,“缺芯”是所有的厂商都面临的,不仅在中国,全球也一样。
林肯同样面临着芯片短缺的问题,尤其在第二季度影响明显。比较幸运的是,林肯得到了福特集团的大力支持,优先芯片、优先流程、优先产品。从福特中国CEO陈安宁到福特全球CEO吉姆·法利,都给予林肯中国很大的支持。第三、第四季度几乎没有受到“缺芯”影响,并且终端价格保持稳定。如果没有芯片的挑战,林肯今年的销量会更多一些。
使用价格杠杆,林肯比较慎重。有些品牌很强大,通过降价提升销量有效,但像林肯这样成长中的品牌,面对缺芯问题,会提前计划下个月或者几个月的分配,做好准备。当然,希望明年的“缺芯”能够缓解,长期下去对整个汽车行业都不利。
全新林肯Z 一举两得
11月多地的疫情反复,为2021广州国际车展上蒙上了一层不确定性的阴影。非常确定的是,为广州车展赋能的林肯品牌含金量十足,首款轿车林肯Z全球首发,并延续了以往“闷头干大事”的首秀即预售的快节奏。
揭幕技惊四座的林肯Z,不仅承载着林肯未来的销量,也将开启与年轻人与林肯品牌对话的大门。毛京波说,林肯专门为中国市场打造的全新林肯Z意义重大:销量上成为推动全系销量增长的新引擎;品牌上赋能年轻化。
毛京波说,只有SUV车型,还不足以完全满足中国客户的需求。虽然SUV车型占据销量的95%,但是轿车市场依然占据中国汽车市场的半壁江山以上。几年前一些人预测的轿车和SUV的占比出现拐点的时间点还没有到来。
在毛京波看来,林肯是首个针对燃油车型实现智能驾驶辅助订阅功能的豪华品牌,全面满足中国客户对于智能出行体验的期待。在年轻化和智能化方面,林肯Z会给品牌带来深远影响。
品牌年轻化上,毛京波表示,2018年刚刚接手林肯中国的时候,林肯品牌在年轻化方面还不够,而产品是最能代表品牌的内涵和特性。设计之初,林肯Z就希望为25到35岁的消费者打造一款能够代表他们的产品。极富创造力的全新设计颜值标杆,以突破想象的智能科技重新定义了智行未来的体验场景,林肯Z有能力成功吸引年轻客户,让年轻人爱上林肯品牌。
智能化上,中国年轻客户不仅关注产品的设计和配置,更将智能化应用作为购买的决策因素。全新林肯Z作为林肯品牌“最智能的燃油车”,在智能车机系统和人机交互领域引领风潮。林肯SYNC+智行互联系统,在人机交互、智能数字助力和场景化应用上突出,比如独一份的时空秘信功能可以直接给你发送定制的信息。
三个坚持与“四化”革新启新局
毛京波说,作为美式豪华的代表品牌,林肯坚持美式豪华的品牌定位、坚持林肯之道的客户体验、坚持价值营销的销售管理,以坚持应对市场环境的瞬息万变。三个坚持之上,面向未来,以“四化”革新启新局、谋新篇。
在这个充满变化的时代,不焦不躁是挺不容易的。毛京波说,林肯能够一步步走来,现在靠的是“守正创新”,未来靠“四化”革新。
产品智能化。在林肯看来,智能化不是炫技,而是通过场景化、个性化的方式让科技以人为本。在中国,林肯携手顶尖的科技公司,从用户思维出发,以使用场景为导向,创造需求,搭建起全方位的智能化用车新生态。
运营模式数字化。数字化不仅仅是体验,更是一种全新的运营模式。引以为傲的“林肯之道”源于中国,不断与时俱进,持续提速数字化创新,全面迈入2.0时代,建立起“随时在线”的新型客户关系,实现客户共创,打造数字化体验新范式。如“林肯之道”应用软件全面升级为“Super App”超级应用,成为覆盖客户看车、选车、用车全生命旅程的超级应用。全新的林肯社区,包括车主专属权益、积分福利、车主社群等,构建属于车主的社交平台,不断增强林肯品牌与客户群体间的双向互动。
“智”造精益化。林肯在中国的制造工厂代表了林肯全球制造的最高水准,高度自动化贯穿生产制造的各个环节。每一款产品出厂前都要经过最严苛的质量检测,确保为客户提供最优质的产品。今年,由权威媒体发布的《乘用车新车质量报告》中,林肯勇夺“海外品牌国产新车质量表现排名”榜首。
网络现代化。林肯正在积极探索新零售模式,加速推动网络现代化布局,打造建筑、体验、社交的“潮流风向标”。林肯新零售2.0体验中心,设计理念源于美式“豪华俱乐部”,通过引入数字化创新交互,以林肯水墙、双开门迎宾等六大传承体验,明星车型展示区、匠人工作室等三大升级举措,以及林肯星光大道、品牌历史数字墙等九大创新体验,提供个性化的沉浸式豪华体验,成为新的网红打卡地。
和经销商上下一心。在林肯看不到经销商之间的内卷,经销商是向客户传达林肯品牌、产品和体验的关键角色,林肯中国与经销商之间频繁、深度、透明、高效地沟通,真正做到了将经销商作为战略合作伙伴对待,帮助彼此形成更加紧密的互信关系。
“林肯之道”背后的勤奋之道
低调做人高调做事,坚持做正确的事儿,是毛京波身上独有的特质。作为汽车行业为数不多的女总裁,她自己并不愿意台前风光,而是把对企业、品牌的管理,如烹饪大餐般润物细无声地融入到实打实的销量上、品牌里、体系中。
“林肯之道”背后,是毛京波和林肯中国团队的勤奋之道、睿智之道。比如,抵制“以价换量”的品牌塑造,三个坚持的价值营销,在经销商盈利前提下的渠道谨慎扩张等等,无不体现出毛京波,一切从林肯实际出发的对豪华品牌的再思考。
中国汽车眼花缭乱的颠覆式营销创新中,林肯给人“众人皆醉我独醒”的格局观,不随波逐流。在毛京波看来,林肯的发展没有其他选项,也不是选择题,而是在二线豪华之首之上,如何更加主流的必答题。
林肯中国,以销量翻倍的业绩逆势增长,坐实美式豪华的同时,也让林肯成为中国豪华品牌的林肯现象;林肯中国,先后把林肯之道的服务理念、中国消费者对豪华车需求的场景,作为经验,分享给美国和全球其他市场。
毛京波说,SUV支撑起了林肯现在的销量,全新林肯Z弥补产品阵容中豪华轿车空缺的同时,也将为林肯进行智能化、年轻化的品牌赋能。
沉下心来不是为了看曾经的繁华岁月,而是蓄势待发,创造繁华。
#林肯汽车# #全新林肯Z#
汽势Auto-First |周光军
美式豪华的品牌理念渐入佳境,销量逆势上扬两倍增幅领跑大盘,SUV炉火纯青,轿车快马赶到……
以最短的时间站稳豪华品牌第二梯队“坐二望一”,成就“豪华新势力”,成为汽车行业津津乐道的“林肯现象”。
林肯中国总裁毛京波说,当林肯每一次仰望星空,畅想未来的时候,从未忘记脚踏实地的耕耘。我们的每一步成长,都得益于坚持做正确的事。所以,她不觉得林肯做了什么惊天动地的事情或者是出了“奇招”。
林肯现在一步步走来靠“守正创新”,林肯走向未来靠“四化”革新。
得以延续的“林肯现象”
数据显示,今年10月,林肯品牌销量首破9000辆,以同比增长23%刷新最高单月销量纪录,销量增长同样助攻林肯品牌在中国豪华汽车市场的市占率创造入华7年来最好水平。同时,冒险家、飞行家、航海家组成的国产三剑客10月销量破8600辆,占林肯全系销量的95%。10月份的数据,是林肯中国一年来的缩影,一条销量增长线攀的真好看。
沉甸甸的销量,有数量更有含金量。今年前10个月,林肯全球销量突破16万辆,同比增长14%。中国市场同期销量突破7.5万辆,同比增长62%。中国市场销量占比接近全球市场份额的半壁江山。中国市场前10月的平均增幅超过豪华汽车市场两倍以上,稳定的势头为年底冲击更高销量奠定坚实的基础。
毛京波说,按照这样的趋势,明年中国市场有很大希望超过美国市场,成为林肯最大的单一市场。
渠道不盲目扩张与“林肯之道”2.0
林肯现在全国拥有145家经销商,到明年年底预计超过160家,林肯在确保经销商盈利的基础上谨慎渠道扩张。毛京波说,未来新开的林肯中心都将是“林肯之道”2.0展厅。
毛京波说,全新的2.0展厅设计理念源于美式“豪华俱乐部”,中心是美式吧台,更像是一个社交的开放场所。通过引入数字化创新交互,为客户提供个性化的沉浸式豪华体验。在毛京波看来,评判经销商展厅好坏的标准,除了销量和服务,人们周末的时候愿意来这里喝杯咖啡,或者举行各种纪念日,愿意把这里当家,当成社交场所,让大家参与共创一些内容,甚至成为新的网红打卡地,是林肯的2.0展厅初衷。
毛京波表示,林肯对经销商网络发展谨慎基于多个维度。其中,要从经销商的盈利可以保证在一定的行业水准角度来考虑,而不是靠开店来增加销量。经销商盈利,才能和企业共同投资这个品牌。林肯的网络当中,年销量1000台以上的经销商,差不多占30%左右。毛京波说:“明年会更多一些”。
缺“芯”不能缺“心” 价格波动伤品牌
“林肯不会依靠涨价去应对芯片短缺的问题,价格波动非常伤害品牌。林肯从第一款国产车产品的成功,就是诚意满满的定价。全新林肯Z的预售价格也是非常具有吸引力”。毛京波同时表示,对于林肯这样成长中的豪华品牌,“价格稳定”至关重要,这是对客户负责的具体体现。
毛京波接受汽势Auto-First专访时表示,“缺芯”是所有的厂商都面临的,不仅在中国,全球也一样。
林肯同样面临着芯片短缺的问题,尤其在第二季度影响明显。比较幸运的是,林肯得到了福特集团的大力支持,优先芯片、优先流程、优先产品。从福特中国CEO陈安宁到福特全球CEO吉姆·法利,都给予林肯中国很大的支持。第三、第四季度几乎没有受到“缺芯”影响,并且终端价格保持稳定。如果没有芯片的挑战,林肯今年的销量会更多一些。
使用价格杠杆,林肯比较慎重。有些品牌很强大,通过降价提升销量有效,但像林肯这样成长中的品牌,面对缺芯问题,会提前计划下个月或者几个月的分配,做好准备。当然,希望明年的“缺芯”能够缓解,长期下去对整个汽车行业都不利。
全新林肯Z 一举两得
11月多地的疫情反复,为2021广州国际车展上蒙上了一层不确定性的阴影。非常确定的是,为广州车展赋能的林肯品牌含金量十足,首款轿车林肯Z全球首发,并延续了以往“闷头干大事”的首秀即预售的快节奏。
揭幕技惊四座的林肯Z,不仅承载着林肯未来的销量,也将开启与年轻人与林肯品牌对话的大门。毛京波说,林肯专门为中国市场打造的全新林肯Z意义重大:销量上成为推动全系销量增长的新引擎;品牌上赋能年轻化。
毛京波说,只有SUV车型,还不足以完全满足中国客户的需求。虽然SUV车型占据销量的95%,但是轿车市场依然占据中国汽车市场的半壁江山以上。几年前一些人预测的轿车和SUV的占比出现拐点的时间点还没有到来。
在毛京波看来,林肯是首个针对燃油车型实现智能驾驶辅助订阅功能的豪华品牌,全面满足中国客户对于智能出行体验的期待。在年轻化和智能化方面,林肯Z会给品牌带来深远影响。
品牌年轻化上,毛京波表示,2018年刚刚接手林肯中国的时候,林肯品牌在年轻化方面还不够,而产品是最能代表品牌的内涵和特性。设计之初,林肯Z就希望为25到35岁的消费者打造一款能够代表他们的产品。极富创造力的全新设计颜值标杆,以突破想象的智能科技重新定义了智行未来的体验场景,林肯Z有能力成功吸引年轻客户,让年轻人爱上林肯品牌。
智能化上,中国年轻客户不仅关注产品的设计和配置,更将智能化应用作为购买的决策因素。全新林肯Z作为林肯品牌“最智能的燃油车”,在智能车机系统和人机交互领域引领风潮。林肯SYNC+智行互联系统,在人机交互、智能数字助力和场景化应用上突出,比如独一份的时空秘信功能可以直接给你发送定制的信息。
三个坚持与“四化”革新启新局
毛京波说,作为美式豪华的代表品牌,林肯坚持美式豪华的品牌定位、坚持林肯之道的客户体验、坚持价值营销的销售管理,以坚持应对市场环境的瞬息万变。三个坚持之上,面向未来,以“四化”革新启新局、谋新篇。
在这个充满变化的时代,不焦不躁是挺不容易的。毛京波说,林肯能够一步步走来,现在靠的是“守正创新”,未来靠“四化”革新。
产品智能化。在林肯看来,智能化不是炫技,而是通过场景化、个性化的方式让科技以人为本。在中国,林肯携手顶尖的科技公司,从用户思维出发,以使用场景为导向,创造需求,搭建起全方位的智能化用车新生态。
运营模式数字化。数字化不仅仅是体验,更是一种全新的运营模式。引以为傲的“林肯之道”源于中国,不断与时俱进,持续提速数字化创新,全面迈入2.0时代,建立起“随时在线”的新型客户关系,实现客户共创,打造数字化体验新范式。如“林肯之道”应用软件全面升级为“Super App”超级应用,成为覆盖客户看车、选车、用车全生命旅程的超级应用。全新的林肯社区,包括车主专属权益、积分福利、车主社群等,构建属于车主的社交平台,不断增强林肯品牌与客户群体间的双向互动。
“智”造精益化。林肯在中国的制造工厂代表了林肯全球制造的最高水准,高度自动化贯穿生产制造的各个环节。每一款产品出厂前都要经过最严苛的质量检测,确保为客户提供最优质的产品。今年,由权威媒体发布的《乘用车新车质量报告》中,林肯勇夺“海外品牌国产新车质量表现排名”榜首。
网络现代化。林肯正在积极探索新零售模式,加速推动网络现代化布局,打造建筑、体验、社交的“潮流风向标”。林肯新零售2.0体验中心,设计理念源于美式“豪华俱乐部”,通过引入数字化创新交互,以林肯水墙、双开门迎宾等六大传承体验,明星车型展示区、匠人工作室等三大升级举措,以及林肯星光大道、品牌历史数字墙等九大创新体验,提供个性化的沉浸式豪华体验,成为新的网红打卡地。
和经销商上下一心。在林肯看不到经销商之间的内卷,经销商是向客户传达林肯品牌、产品和体验的关键角色,林肯中国与经销商之间频繁、深度、透明、高效地沟通,真正做到了将经销商作为战略合作伙伴对待,帮助彼此形成更加紧密的互信关系。
“林肯之道”背后的勤奋之道
低调做人高调做事,坚持做正确的事儿,是毛京波身上独有的特质。作为汽车行业为数不多的女总裁,她自己并不愿意台前风光,而是把对企业、品牌的管理,如烹饪大餐般润物细无声地融入到实打实的销量上、品牌里、体系中。
“林肯之道”背后,是毛京波和林肯中国团队的勤奋之道、睿智之道。比如,抵制“以价换量”的品牌塑造,三个坚持的价值营销,在经销商盈利前提下的渠道谨慎扩张等等,无不体现出毛京波,一切从林肯实际出发的对豪华品牌的再思考。
中国汽车眼花缭乱的颠覆式营销创新中,林肯给人“众人皆醉我独醒”的格局观,不随波逐流。在毛京波看来,林肯的发展没有其他选项,也不是选择题,而是在二线豪华之首之上,如何更加主流的必答题。
林肯中国,以销量翻倍的业绩逆势增长,坐实美式豪华的同时,也让林肯成为中国豪华品牌的林肯现象;林肯中国,先后把林肯之道的服务理念、中国消费者对豪华车需求的场景,作为经验,分享给美国和全球其他市场。
毛京波说,SUV支撑起了林肯现在的销量,全新林肯Z弥补产品阵容中豪华轿车空缺的同时,也将为林肯进行智能化、年轻化的品牌赋能。
沉下心来不是为了看曾经的繁华岁月,而是蓄势待发,创造繁华。
#林肯汽车# #全新林肯Z#
独行侠翻盘猛龙,赢得挺多,但在反超比分之前,有很多关键要素跟他们输给老鹰时并无区别:东契奇的状态依然挣扎,又被大体型锋线单防强点搞得烦躁;东契奇之外依然只有零敲碎打的破防手段。这种情况在东契奇和独行侠恢复正常前,都不可能根本改变。比赛的转折点也很能说明问题——东契奇开始投进三分,急躁的心态平缓,比赛感觉回来一些,而猛龙两个大体型前锋,OG和巴恩斯深陷犯规危机,东契奇的对位压力骤减,建立起巨大威胁。之后独行侠标志性的以东契奇为轴心,向内外辐射的立体化进攻全面复活,快速打崩猛龙。独行侠现有这伙人,找到他们熟悉的比赛方式,轰杀对手是不难的。独行侠输给老鹰那天,有人因为我没有喷基德,给我好一顿喷。好家伙,何必心急,基德还缺人喷吗?基德,隔壁比卢普斯,隔壁的隔壁纳什,这哥仨的执教表现喷点都不少,我之所以只喷纳什还没喷那俩,是因为纳什毕竟在篮网干一年了,那俩才刚接手,必然有一些“看不懂”的现象。基德和比卢普斯执教独行侠和开拓者之后,主推的内容是什么呢?基德要分享球权,让更多人摸球,甚至出现了芬尼·史密斯打主攻的场面;比卢普斯要搞夹击,努尔基奇大量提上延误,大幅增加了开拓者侧翼防守的轮转。这两件事肯定都会遇到麻烦,特别是基德这边。独行侠分走东契奇的球权是很难奏效的。哈达威今天得了25分,各位再看看他进的9个球,基本都是接球就甩,他超强的接锅能力,砍高分跟持不持球本就没关系。波神今天打得舒服的主攻,也是去到很深位置后直接的转身出手,球给他早了,一旦运起来有身体接触,波神就够呛了。独行侠真正有能力打持球的,除了东契奇,就是布朗森和特雷·伯克,后者状态还远不是刚加入独行侠时的水平。俩人都是替补,只有在独行侠打双控的时候,才有机会稀释给他们球权,特别是这种情况——对手用防守弱点对位他们时,他们作为副攻手可以惩罚弱点,也就是当年小库里和伯克打快船时,对路威们做的事情,这种情况当然不会经常遇到。事实上,如果基德真的想降低东契奇的持球时间,他应该更多用单内线阵容,然后在东契奇身边再加一个控卫。问题就是,独行侠没有巴里亚、赖特、小库里了,现在溢出的是内线资源,而不是可靠的持球型后场,于是这件事没法长期做到。资源决定了打法。当初各种名宿让卡莱尔给波神设计低位战术,卡莱尔不为所动,独行侠就是搞一星四射,轰出了历史第一进攻效率。凭借持球大核心+几个快速解决战斗的副攻手+大量射手,独行侠就能够严重打击当时实力高过他们的快船。而现在持球资源还不如当时,想要改变卡莱尔的体系,几乎没可能有好结果。开拓者有类似的情况。斯托茨搞了这么多年的大中锋蹲坑,遇到库里也蹲坑,这件事被诟病多年。其实熟悉开拓者过去情况的球迷也知道,很多时候,开拓者不是不想防守策略更有弹性,而是人员配置限制了变化——中锋是努尔基奇,俩后卫,一个利拉德,一个CJ,你要搞换防吗?不可能的。搞夹击,开拓者对位持球强点,靠的基本是锋线球员,因为利拉德和CJ太吃掩护,单防也不太行,一旦努尔基奇夹击出去了,就剩一个前锋能补篮下,又不是个个前锋都有字母哥、追梦的协防能力,防守效果可能会更差。搞夹击的球队,一般来说,1~4号位起码有两个协防能力很强,另外两个纪律性和单防也不太差,这样大家在中锋提上去之后,靠轮转能补得过来。开拓者三后卫开局,显然不符合这个条件。但开拓者防守想搞点变化,底子比独行侠进攻搞变化要好一点,因为开拓者基本就卡在后卫太多,防守不够兼容这块,考文顿却是协防大师。等到替补上场,开拓者搞夹击的资源就更充分了,小南斯协防摸球那本事比考文顿还猛,利特尔身体条件也不错,泽勒对这一套也熟。开拓者真要好好练一练,他们是能拿出一套夹击防守还行的阵容的,只不过,他们没法把这种阵容维持全场,最好的办法是,蹲坑和夹击两套策略,根据阵容和对手情况,来回切换着来。好了,那么结论是什么?该不该喷基德和比卢普斯?再看看。现在这种情况下,不管他们的策略是否正确,这么选几乎是必然。相比上个赛季,独行侠和开拓者的阵容配置都没有发生大变化。但在理念上,球队都有求变的心态,那么,新主帅打动管理层的会是什么?高举卡莱尔体系的旗帜?还是坚定维护斯托茨的固有理论?基德和比卢普斯当然会说,我有新东西。基德的切入点就是独行侠内部矛盾的焦点,他分享球的布置,最终也会给这个内部矛盾画一个句号,让管理层死心,让球队一些球员闭嘴——问题是谁的,试一试不就知道了?同样的,比卢普斯的切入点,也刚好是全盘否定斯托茨,搞斯托茨不搞的夹击轮转,进攻也从过去联盟最靠主将开抡的打法,往团队上靠。新官上任三把火,总要有个过程,基德和比卢普斯可能是错的,但现在这个时间点,他们也只能这么干。能不能从试错中获得有益的价值,让管理层做出正确的决策,进而为将来的因材施教做好准备,这可能是他们更理想的发展路径。速评莫布利和骑士莫布利的移动能力配合体型,在换防小个和联防守上线时给人印象深刻。莫布利在阿伦在场时,用传导球和策应贡献存在感,阿伦不在时,终结表现不错。但骑士还有不少问题需要解决,比如他们虽然摆了三塔阵容,篮板却很不好,而从人员配置看,似乎也不算意外。骑士对老鹰这场拿出的联防要经常用,他们摆三塔如果不能在篮板上占到便宜,就显得很傻。骑士目前解决进攻麻烦的办法是不错的分享球,卢比奥这方面的确大师级,底线切入给中路空切的回球是招牌之一,而类似的打法似乎也在影响骑士其他球员。OG和巴恩斯猛龙给OG的主攻戏份非常多,三场比赛回合占有率都在25%左右,看样子本赛季要重点培养他了。虽然前两场效率难看,对独行侠这场还是把季前赛的一些内容又拿出来了,投三分的姿势自信了太多。巴恩斯身体真不错,主攻表现比预期的好,看样子持球上限不低。少侠少年,要顺应历史潮流,别跟版本对着干。
独行侠翻盘猛龙,赢得挺多,但在反超比分之前,有很多关键要素跟他们输给老鹰时并无区别:东契奇的状态依然挣扎,又被大体型锋线单防强点搞得烦躁;东契奇之外依然只有零敲碎打的破防手段。这种情况在东契奇和独行侠恢复正常前,都不可能根本改变。比赛的转折点也很能说明问题——东契奇开始投进三分,急躁的心态平缓,比赛感觉回来一些,而猛龙两个大体型前锋,OG和巴恩斯深陷犯规危机,东契奇的对位压力骤减,建立起巨大威胁。之后独行侠标志性的以东契奇为轴心,向内外辐射的立体化进攻全面复活,快速打崩猛龙。独行侠现有这伙人,找到他们熟悉的比赛方式,轰杀对手是不难的。独行侠输给老鹰那天,有人因为我没有喷基德,给我好一顿喷。好家伙,何必心急,基德还缺人喷吗?基德,隔壁比卢普斯,隔壁的隔壁纳什,这哥仨的执教表现喷点都不少,我之所以只喷纳什还没喷那俩,是因为纳什毕竟在篮网干一年了,那俩才刚接手,必然有一些“看不懂”的现象。基德和比卢普斯执教独行侠和开拓者之后,主推的内容是什么呢?基德要分享球权,让更多人摸球,甚至出现了芬尼·史密斯打主攻的场面;比卢普斯要搞夹击,努尔基奇大量提上延误,大幅增加了开拓者侧翼防守的轮转。这两件事肯定都会遇到麻烦,特别是基德这边。独行侠分走东契奇的球权是很难奏效的。哈达威今天得了25分,各位再看看他进的9个球,基本都是接球就甩,他超强的接锅能力,砍高分跟持不持球本就没关系。波神今天打得舒服的主攻,也是去到很深位置后直接的转身出手,球给他早了,一旦运起来有身体接触,波神就够呛了。独行侠真正有能力打持球的,除了东契奇,就是布朗森和特雷·伯克,后者状态还远不是刚加入独行侠时的水平。俩人都是替补,只有在独行侠打双控的时候,才有机会稀释给他们球权,特别是这种情况——对手用防守弱点对位他们时,他们作为副攻手可以惩罚弱点,也就是当年小库里和伯克打快船时,对路威们做的事情,这种情况当然不会经常遇到。事实上,如果基德真的想降低东契奇的持球时间,他应该更多用单内线阵容,然后在东契奇身边再加一个控卫。问题就是,独行侠没有巴里亚、赖特、小库里了,现在溢出的是内线资源,而不是可靠的持球型后场,于是这件事没法长期做到。资源决定了打法。当初各种名宿让卡莱尔给波神设计低位战术,卡莱尔不为所动,独行侠就是搞一星四射,轰出了历史第一进攻效率。凭借持球大核心+几个快速解决战斗的副攻手+大量射手,独行侠就能够严重打击当时实力高过他们的快船。而现在持球资源还不如当时,想要改变卡莱尔的体系,几乎没可能有好结果。开拓者有类似的情况。斯托茨搞了这么多年的大中锋蹲坑,遇到库里也蹲坑,这件事被诟病多年。其实熟悉开拓者过去情况的球迷也知道,很多时候,开拓者不是不想防守策略更有弹性,而是人员配置限制了变化——中锋是努尔基奇,俩后卫,一个利拉德,一个CJ,你要搞换防吗?不可能的。搞夹击,开拓者对位持球强点,靠的基本是锋线球员,因为利拉德和CJ太吃掩护,单防也不太行,一旦努尔基奇夹击出去了,就剩一个前锋能补篮下,又不是个个前锋都有字母哥、追梦的协防能力,防守效果可能会更差。搞夹击的球队,一般来说,1~4号位起码有两个协防能力很强,另外两个纪律性和单防也不太差,这样大家在中锋提上去之后,靠轮转能补得过来。开拓者三后卫开局,显然不符合这个条件。但开拓者防守想搞点变化,底子比独行侠进攻搞变化要好一点,因为开拓者基本就卡在后卫太多,防守不够兼容这块,考文顿却是协防大师。等到替补上场,开拓者搞夹击的资源就更充分了,小南斯协防摸球那本事比考文顿还猛,利特尔身体条件也不错,泽勒对这一套也熟。开拓者真要好好练一练,他们是能拿出一套夹击防守还行的阵容的,只不过,他们没法把这种阵容维持全场,最好的办法是,蹲坑和夹击两套策略,根据阵容和对手情况,来回切换着来。好了,那么结论是什么?该不该喷基德和比卢普斯?再看看。现在这种情况下,不管他们的策略是否正确,这么选几乎是必然。相比上个赛季,独行侠和开拓者的阵容配置都没有发生大变化。但在理念上,球队都有求变的心态,那么,新主帅打动管理层的会是什么?高举卡莱尔体系的旗帜?还是坚定维护斯托茨的固有理论?基德和比卢普斯当然会说,我有新东西。基德的切入点就是独行侠内部矛盾的焦点,他分享球的布置,最终也会给这个内部矛盾画一个句号,让管理层死心,让球队一些球员闭嘴——问题是谁的,试一试不就知道了?同样的,比卢普斯的切入点,也刚好是全盘否定斯托茨,搞斯托茨不搞的夹击轮转,进攻也从过去联盟最靠主将开抡的打法,往团队上靠。新官上任三把火,总要有个过程,基德和比卢普斯可能是错的,但现在这个时间点,他们也只能这么干。能不能从试错中获得有益的价值,让管理层做出正确的决策,进而为将来的因材施教做好准备,这可能是他们更理想的发展路径。速评莫布利和骑士莫布利的移动能力配合体型,在换防小个和联防守上线时给人印象深刻。莫布利在阿伦在场时,用传导球和策应贡献存在感,阿伦不在时,终结表现不错。但骑士还有不少问题需要解决,比如他们虽然摆了三塔阵容,篮板却很不好,而从人员配置看,似乎也不算意外。骑士对老鹰这场拿出的联防要经常用,他们摆三塔如果不能在篮板上占到便宜,就显得很傻。骑士目前解决进攻麻烦的办法是不错的分享球,卢比奥这方面的确大师级,底线切入给中路空切的回球是招牌之一,而类似的打法似乎也在影响骑士其他球员。OG和巴恩斯猛龙给OG的主攻戏份非常多,三场比赛回合占有率都在25%左右,看样子本赛季要重点培养他了。虽然前两场效率难看,对独行侠这场还是把季前赛的一些内容又拿出来了,投三分的姿势自信了太多。巴恩斯身体真不错,主攻表现比预期的好,看样子持球上限不低。少侠少年,要顺应历史潮流,别跟版本对着干。
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