说到田曦薇，第一印象就是“甜”。
但要说起她的作品和代表性角色，绞尽脑汁都想不起来，因为出道4年的她，目前都是靠营销“甜妹”人设，被部分观众所熟知，暂时还没有拿得出手的作品。
而且之前她就因和李兰迪争《星落凝成糖》这个资源，风评有所下降。
近日《偷偷藏不住》影视化，网传女主是赵露思，结果她又被刷上热搜第一，因为有自称路人和书粉的人称她更贴合原著女主，对于网传的阵容不太满意。
更有传，在《星落》之后，她又和李兰迪竞争起了《黑莲花攻略手册》这个资源，而引起巨大争议，因为几度“碰瓷”，营销拉踩李兰迪、赵露思，导致网友对她的观感很差。
因质疑和谩骂的声音比较多，田曦薇好友也发文维护她，结果却反向锤了她的公司营销一事。
该好友表示，她什么都没有做错，为什么要承受这些，因为网上的舆论与争议，导致她严重内耗焦虑，就跟变了个人似的，怎么做都不对，还表示“公司营销的委屈都要受着”，这句话就很耐人寻味了。
本来之前还有人解释说，《星落》《偷偷》都是路人自主安利推荐她，结果她这微博一发，直接坐实了公司发通稿营销一事，所以这位好友也被骂是猪队友。
拉踩李兰迪、赵露思进行营销，还觉得自己委屈了，而且李兰迪、赵露思年龄比她还小，被骂得也挺惨，该委屈的人好像不该是她吧。
该好友还给田曦薇立了对家，说相信她的对家也有这么多委屈，大家都是打工人，“她是我也是你”，她只是被安排完成工作的小女孩，但这话听起来不是很舒服，娱乐圈的“打工人”能和真正的打工人一样吗，她这句话不但没能引发网友共情，反而被吐槽得更厉害了。
而且之前就有剧组的录音师发文吐槽田曦薇，因为女主不开工，让全剧组的人等到夜里三点多，是一个极其没有职业道德的艺人。
田曦薇的好友晒出了2020年和她的聊天记录，证实了该录音师说的那个人就是田曦薇，本来她是想帮田曦薇卖卖惨，说她吃了多少苦，结果舆论翻车了。
当时田曦薇和该好友称，剧组拍摄的时候天天超时，自己当时已经工作了16个小时，发烧感冒，脸上还过敏了，她就跟经纪人说自己不行了，经纪人就让她不要拍了，然后她就回去了，但之后有一群人来敲她的门，说制片人气炸了，要求她到现场拍摄。
她还晒了自己和经纪人的聊天记录，语气里满是抱怨，质疑剧组乱搞，自己心态有点崩，经纪人也回她一句，让别人带她回房间。
录音师发博骂了她之后，她还跟好友抱怨，称明明是他们超时了还骂她，指责他们没有契约精神还道德绑架，觉得他们是在欺负自己。
而且那位录音师发博后，田曦薇还亲自澄清过，说这件事她不解释睡不着，毕竟传出这样不敬业的消息，以后谁还会来找她拍戏，她希望害人的事情不要再做了。
那时候该录音师也回应夸了那部戏的男主李明德，说他是个很不错的演员，但对田曦薇就有点不假辞色。
说实话，就这段聊天记录来说，同样很难让人对她产生好感，舆论也一边倒的在吐槽她，因为剧组拍摄超时，拍摄周期延长，是相当正常的事情，何况剧组的工作人员都在陪着她熬，哪个不辛苦，但工资还没她高，结果因为她，让他们等到了凌晨三点，这聊天记录一发出来，没有人能和她产生共情，反而都觉得她不敬业，而且这么委屈就别做演员了。
多少敬业的艺人，在骨折、身体不适的情况下，仍怕耽误到剧组拍摄，带伤完成工作，她却一边领着高薪，一边觉得委屈，而敬业是身为演员，最基本的职业素养。
她在娱乐圈已经算是相当幸运的了，17年出道第一部戏就演女主，多少新人却还在苦苦挣扎，只求一个机会，哪怕只是演个配角，在剧组吃的苦可比她多多了，而她一出道就受到公司力捧，演了几部网剧女主，新剧《新川日常》还搭上了白敬亭，公司营销力度还这么大，可能也是因为一路走来太顺利了，所以有些吃不了苦。
田曦薇的性格也跟她的外表反差很大，她虽然走的是“甜妹”路线，但性格可一点都不甜，笑起来有时候还让人觉得很假，营业感太重，出道后也有人爆料过，她在学校的风评不是很好，她还特地发文回应过此事，说自己以前比较感性冲动，别人骂她，她就骂回去，但从来没有做过主动欺负别人的事情。
对于她的性格，她的好友也发文称，之前田曦薇为了维护她，和一些网友互怼，被别人说是“太妹”，但她永远是她，不能因为长得甜就一定要做大众眼中的乖乖女，还表示她一直没有放弃做自己。
但凡她不营销“甜妹”人设营销得那么起劲，也不会反噬得这么严重。
虽然田曦薇好友已经把这些争议的发言给删了，但田曦薇的路人缘也败得差不多了，她本身就没有比较站得住脚的作品，只是靠着“甜妹”的人设积攒了一波路人粉，结果因为公司和她的一系列操作，导致营销翻车，看来以后只能走黑红路线了，但无论何时，演员靠的都是作品说话，没有作品，一切都是虚的！
但要说起她的作品和代表性角色，绞尽脑汁都想不起来，因为出道4年的她，目前都是靠营销“甜妹”人设，被部分观众所熟知，暂时还没有拿得出手的作品。
而且之前她就因和李兰迪争《星落凝成糖》这个资源，风评有所下降。
近日《偷偷藏不住》影视化，网传女主是赵露思，结果她又被刷上热搜第一，因为有自称路人和书粉的人称她更贴合原著女主，对于网传的阵容不太满意。
更有传，在《星落》之后，她又和李兰迪竞争起了《黑莲花攻略手册》这个资源，而引起巨大争议，因为几度“碰瓷”，营销拉踩李兰迪、赵露思，导致网友对她的观感很差。
因质疑和谩骂的声音比较多，田曦薇好友也发文维护她，结果却反向锤了她的公司营销一事。
该好友表示，她什么都没有做错，为什么要承受这些，因为网上的舆论与争议，导致她严重内耗焦虑，就跟变了个人似的，怎么做都不对，还表示“公司营销的委屈都要受着”，这句话就很耐人寻味了。
本来之前还有人解释说，《星落》《偷偷》都是路人自主安利推荐她，结果她这微博一发，直接坐实了公司发通稿营销一事，所以这位好友也被骂是猪队友。
拉踩李兰迪、赵露思进行营销，还觉得自己委屈了，而且李兰迪、赵露思年龄比她还小，被骂得也挺惨，该委屈的人好像不该是她吧。
该好友还给田曦薇立了对家，说相信她的对家也有这么多委屈，大家都是打工人，“她是我也是你”，她只是被安排完成工作的小女孩，但这话听起来不是很舒服，娱乐圈的“打工人”能和真正的打工人一样吗，她这句话不但没能引发网友共情，反而被吐槽得更厉害了。
而且之前就有剧组的录音师发文吐槽田曦薇，因为女主不开工，让全剧组的人等到夜里三点多，是一个极其没有职业道德的艺人。
田曦薇的好友晒出了2020年和她的聊天记录，证实了该录音师说的那个人就是田曦薇，本来她是想帮田曦薇卖卖惨，说她吃了多少苦，结果舆论翻车了。
当时田曦薇和该好友称，剧组拍摄的时候天天超时，自己当时已经工作了16个小时，发烧感冒，脸上还过敏了，她就跟经纪人说自己不行了，经纪人就让她不要拍了，然后她就回去了，但之后有一群人来敲她的门，说制片人气炸了，要求她到现场拍摄。
她还晒了自己和经纪人的聊天记录，语气里满是抱怨，质疑剧组乱搞，自己心态有点崩，经纪人也回她一句，让别人带她回房间。
录音师发博骂了她之后，她还跟好友抱怨，称明明是他们超时了还骂她，指责他们没有契约精神还道德绑架，觉得他们是在欺负自己。
而且那位录音师发博后，田曦薇还亲自澄清过，说这件事她不解释睡不着，毕竟传出这样不敬业的消息，以后谁还会来找她拍戏，她希望害人的事情不要再做了。
那时候该录音师也回应夸了那部戏的男主李明德，说他是个很不错的演员，但对田曦薇就有点不假辞色。
说实话，就这段聊天记录来说，同样很难让人对她产生好感，舆论也一边倒的在吐槽她，因为剧组拍摄超时，拍摄周期延长，是相当正常的事情，何况剧组的工作人员都在陪着她熬，哪个不辛苦，但工资还没她高，结果因为她，让他们等到了凌晨三点，这聊天记录一发出来，没有人能和她产生共情，反而都觉得她不敬业，而且这么委屈就别做演员了。
多少敬业的艺人，在骨折、身体不适的情况下，仍怕耽误到剧组拍摄，带伤完成工作，她却一边领着高薪，一边觉得委屈，而敬业是身为演员，最基本的职业素养。
她在娱乐圈已经算是相当幸运的了，17年出道第一部戏就演女主，多少新人却还在苦苦挣扎，只求一个机会，哪怕只是演个配角，在剧组吃的苦可比她多多了，而她一出道就受到公司力捧，演了几部网剧女主，新剧《新川日常》还搭上了白敬亭，公司营销力度还这么大，可能也是因为一路走来太顺利了，所以有些吃不了苦。
田曦薇的性格也跟她的外表反差很大，她虽然走的是“甜妹”路线，但性格可一点都不甜，笑起来有时候还让人觉得很假，营业感太重，出道后也有人爆料过，她在学校的风评不是很好，她还特地发文回应过此事，说自己以前比较感性冲动，别人骂她，她就骂回去，但从来没有做过主动欺负别人的事情。
对于她的性格，她的好友也发文称，之前田曦薇为了维护她，和一些网友互怼，被别人说是“太妹”，但她永远是她，不能因为长得甜就一定要做大众眼中的乖乖女，还表示她一直没有放弃做自己。
但凡她不营销“甜妹”人设营销得那么起劲，也不会反噬得这么严重。
虽然田曦薇好友已经把这些争议的发言给删了，但田曦薇的路人缘也败得差不多了，她本身就没有比较站得住脚的作品，只是靠着“甜妹”的人设积攒了一波路人粉，结果因为公司和她的一系列操作，导致营销翻车，看来以后只能走黑红路线了，但无论何时，演员靠的都是作品说话，没有作品，一切都是虚的！
高考首日送考生“落榜诗”算什么？比这更邪恶的事那些公知都干过

据青史本纪报道：
原创
6月7日上午11点31分，也就是高考“首科”语文考试刚刚结束之际，已经被人遗忘许久的《读者》，以其一贯风骚，立马刷了一波存在感！
然而，常在河边走，哪有不湿鞋？
即便是我们早已对《读者》的“风骚走位”司空见惯，但是它这次的步子，迈得着实有点大。
终于，它又扯着那什么了！
青史君不知道《读者》的那些编辑、审核，还有校对人员是真傻，还是在装傻？
只要是有点历史知识的人都知道，“冲天香阵透长安，满城皆带黄金甲”，一诗的全名是《不第后赋菊》；它是唐朝末年，著名“愤青”黄巢，在屡试不第之后写得一首“反诗”。
在高考首日，这样一个特殊的日子里，《读者》竟然以这样一首诗来“恭祝”广大学子，它究竟安得是什么心？！
它是想让所有的高考学子，如黄巢那样“屡试不第”呢？
还是在“教唆”广大学子，如果考不上心仪的大学，就应该效仿黄巢去愤恨社会？
恶心，这真是太 T M 的 恶心了！
阴暗，这真是太 T M 的 阴暗了！
所以，《读者》此贴一出，立马就遭到了网友们的痛批。
最终，自知理亏的《读者》灰溜溜地删了帖子，然后啥也不说，躺在那里装死！
说实话，在中学时期时，青史君也非常喜欢看《读者》、《意林》、《青年文摘》等杂志文章。
由于它们潜移默化地“毒害”，曾经何时，我也一度以为“外国的月亮确实比较圆”；
后来，随着国家强大带给国人的自信，以及个人眼界、阅历的增长，幡然醒悟过来的青史君，早就不看这些糟粕文章了。
但是，昨天在看到这个消息后，我的脑海里突然闪现出很多内容，再联想一下最近的“人教版教材插画事件”，青史君觉得：作为一个有良知的自媒体，我必须要说一话了。
因为，当年那些公知们的“邪恶与阴暗”，真的是今天的我们难以想象的。
不知道大家是否还记得，大约在十年前，网上曾经盛传过这样一则消息：
德国人在青岛待了17年，没修别墅、大楼、广场什么花里胡哨的东西，却费了九牛二虎之力，先把下水道修了，留下了一个百年不怕涝的青岛。青岛老城区的下水道过了100年后有些零件需要更换，国内没有，一个德国企业发来邮件，说根据德国企业的施工标准，旧零件三米范围内，都会有一个存放备有零件的小仓库，青岛的城建公司员工一找，果然发现了一个，箱子里装的零件都用油布包好，打开之后，依旧光亮如新。
那一年的“暴雨”百年一遇，全国各地很多大城市都发生了“内涝”现象，而这则消息则“适时而生”，没过多久，便街知巷闻。
当时的那些公知们活跃异常，在口诛笔伐我们城市建设缺陷的同时，更对德国人的严谨与工匠精神大加赞扬！
貌似，我们真的一文不值；
貌似我们尽管已经发展得很不错了，但依然和“资本主义”有着质的差距；
貌似，外国的月亮真的比较圆······
然而，事实最终胜于雄辩！
真相是：
青岛之所以没有发生“内涝”，完全是因为它三面环海、以及东高西低的地理优势使然。
德国人当年确实在青岛修建了一部分排水系统，但是总长度不过80公里左右，仅占整个青岛排水系统长度的3%左右；
也就是说：即便是青岛没有发生“内涝”，“下水道”居功至伟，那97%以上的功劳也是国人的，和有没有那短短的3% 的德国制造，真的关系也不大。
再者，我们回到这个故事的本身，用脑子稍微想一下就会发现一个巨大的漏洞：下水道都是水泥和石头建造的，顶破天了也就是再换个过滤用的铁栅栏，它需要那些“用油布包好的零件”干嘛使？
但是，以上种种并不是青史君再次讲这个故事的初衷。
以我看来：与这个故事表面上讲的德国人“严谨、有工匠精神”的恶臭“公知论”相比，它的内涵则更为邪恶与可恨！
我们试想一下，如果这个故事一直没有被“证伪”，如果任它一直传递下去的话，那么，它无疑会给国人灌输这么一个讯息：
德国在青岛的那些年，一直在搞建设，做了很多有利于中国的事，所以，他们算不上侵略者！他们是来发展、共荣的！
私以为，这才是这个故事最邪恶的地方，这才是那些公知最险恶的用心！
公知的这个行为，已经不是简单地昧着良心赚钱那么简单了，这是妥妥的叛国！
私以为，对于这样的人，这样的事，不论什么时候，我们都不该轻易放过！因为，它真的不是小事情！
老金：公知精英，下毒不轻；见缝插针，假装关心；内藏毒汁，祸害浸淫！！！
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据青史本纪报道：
原创
6月7日上午11点31分，也就是高考“首科”语文考试刚刚结束之际，已经被人遗忘许久的《读者》，以其一贯风骚，立马刷了一波存在感！
然而，常在河边走，哪有不湿鞋？
即便是我们早已对《读者》的“风骚走位”司空见惯，但是它这次的步子，迈得着实有点大。
终于，它又扯着那什么了！
青史君不知道《读者》的那些编辑、审核，还有校对人员是真傻，还是在装傻？
只要是有点历史知识的人都知道，“冲天香阵透长安，满城皆带黄金甲”，一诗的全名是《不第后赋菊》；它是唐朝末年，著名“愤青”黄巢，在屡试不第之后写得一首“反诗”。
在高考首日，这样一个特殊的日子里，《读者》竟然以这样一首诗来“恭祝”广大学子，它究竟安得是什么心？！
它是想让所有的高考学子，如黄巢那样“屡试不第”呢？
还是在“教唆”广大学子，如果考不上心仪的大学，就应该效仿黄巢去愤恨社会？
恶心，这真是太 T M 的 恶心了！
阴暗，这真是太 T M 的 阴暗了！
所以，《读者》此贴一出，立马就遭到了网友们的痛批。
最终，自知理亏的《读者》灰溜溜地删了帖子，然后啥也不说，躺在那里装死！
说实话，在中学时期时，青史君也非常喜欢看《读者》、《意林》、《青年文摘》等杂志文章。
由于它们潜移默化地“毒害”，曾经何时，我也一度以为“外国的月亮确实比较圆”；
后来，随着国家强大带给国人的自信，以及个人眼界、阅历的增长，幡然醒悟过来的青史君，早就不看这些糟粕文章了。
但是，昨天在看到这个消息后，我的脑海里突然闪现出很多内容，再联想一下最近的“人教版教材插画事件”，青史君觉得：作为一个有良知的自媒体，我必须要说一话了。
因为，当年那些公知们的“邪恶与阴暗”，真的是今天的我们难以想象的。
不知道大家是否还记得，大约在十年前，网上曾经盛传过这样一则消息：
德国人在青岛待了17年，没修别墅、大楼、广场什么花里胡哨的东西，却费了九牛二虎之力，先把下水道修了，留下了一个百年不怕涝的青岛。青岛老城区的下水道过了100年后有些零件需要更换，国内没有，一个德国企业发来邮件，说根据德国企业的施工标准，旧零件三米范围内，都会有一个存放备有零件的小仓库，青岛的城建公司员工一找，果然发现了一个，箱子里装的零件都用油布包好，打开之后，依旧光亮如新。
那一年的“暴雨”百年一遇，全国各地很多大城市都发生了“内涝”现象，而这则消息则“适时而生”，没过多久，便街知巷闻。
当时的那些公知们活跃异常，在口诛笔伐我们城市建设缺陷的同时，更对德国人的严谨与工匠精神大加赞扬！
貌似，我们真的一文不值；
貌似我们尽管已经发展得很不错了，但依然和“资本主义”有着质的差距；
貌似，外国的月亮真的比较圆······
然而，事实最终胜于雄辩！
真相是：
青岛之所以没有发生“内涝”，完全是因为它三面环海、以及东高西低的地理优势使然。
德国人当年确实在青岛修建了一部分排水系统，但是总长度不过80公里左右，仅占整个青岛排水系统长度的3%左右；
也就是说：即便是青岛没有发生“内涝”，“下水道”居功至伟，那97%以上的功劳也是国人的，和有没有那短短的3% 的德国制造，真的关系也不大。
再者，我们回到这个故事的本身，用脑子稍微想一下就会发现一个巨大的漏洞：下水道都是水泥和石头建造的，顶破天了也就是再换个过滤用的铁栅栏，它需要那些“用油布包好的零件”干嘛使？
但是，以上种种并不是青史君再次讲这个故事的初衷。
以我看来：与这个故事表面上讲的德国人“严谨、有工匠精神”的恶臭“公知论”相比，它的内涵则更为邪恶与可恨！
我们试想一下，如果这个故事一直没有被“证伪”，如果任它一直传递下去的话，那么，它无疑会给国人灌输这么一个讯息：
德国在青岛的那些年，一直在搞建设，做了很多有利于中国的事，所以，他们算不上侵略者！他们是来发展、共荣的！
私以为，这才是这个故事最邪恶的地方，这才是那些公知最险恶的用心！
公知的这个行为，已经不是简单地昧着良心赚钱那么简单了，这是妥妥的叛国！
私以为，对于这样的人，这样的事，不论什么时候，我们都不该轻易放过！因为，它真的不是小事情！
老金：公知精英，下毒不轻；见缝插针，假装关心；内藏毒汁，祸害浸淫！！！
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公知的十大谣言
【对于传统制造业，转型智能制造需要什么条件？】
知彼：什么是智能制造？（知道是什么，才知道往哪个方向前进）
智能制造=自动化+信息化+智能化，用批量化的方式，生产个性化的产品。
自动化（硬件）：自动化硬件设备构成智能化工厂。
信息化（软件）：经营、制造及设计信息化(ERP+MES+PLM)。
智能化（互联网+）：制造业大数据分析及云计算的应用
知己：目前传统制造业的现状是什么？
没有足够的资金，去做自动化设备的升级改造。（国家虽然有补贴，但是能到中小企业手里的确实不多。）
信息化管理不完善，企业内在流程、生产线比较混乱。
很多中小制造业，利润还可以，不会急于选择变革。
大家都知道制造业要想在未来立足，就必须要转型；现在没做的主要还是觉得智能制造投入成本过高，且不稳定因素大，索性过好眼前，生存下来最重要。
这其中最大的阻碍就是自动化，目前来看，不大行得通。
那在这种情况下，我们就先从信息化方面入手，先把精益化的管道给做好，后期再投入自动化，最后再软硬结合，让设备智能化。
重点：对于传统的中小制造业来说，现阶段：信息化软件和服务比自动化价值更高。也是企业转型智能制造的基础管道。
软（ERP价值化+MES精益化）
如何建立起智能化系统？
智能制造的初心就是：为企业创造价值，为产业带来改变。那我们就先从源头说起，从价值说起。
ERP价值化：
工厂一定要靠什么赚钱？价值化管理！
我们一直在说为什么要成本一体化。给成本一体化做一个核心的名词就是【价值化】。未来企业中的每一个动作都需要让它有个单价，将数量和时间都转化成价值，同时将价值偏差找到责任人。做到从数量管理进阶到价值管理。
当你用单价来计量的时候，你就有价值了，是不是？而不是简单地用这个数字来做加减了，用价值，它就可以做加减。
某种程度上，价值化管理，就是工厂利润最大化的最佳助手。
因为现在有独门暗器的这种制造业很少的，没人来跟你竞争的企业很少。竞争，最终是价值的竞争。所以理论上来说， ERP价值化这一步，不可或缺。
那怎样在此基础上创造更高的价值呢？均衡生产！
为什么我们工厂里会有那么多的废品？
为什么我们工厂里会有那么多人来追我的单子？
是因为你不能按需生产！
比如：这里面有500个东西，每个格子是100个，每个格子要做2小时。
原来的方式：把这500个都做完，然后统一喷涂，完了以后再给你组装。工序1做完就是10个小时，那么我们把这3道工序做完之后，就相当于花了30个小时。
现在的方式：每100个就在走，就是我做完一点给你，你做完一点就给他。这样三道工序做下来，我们只花了2+2+10=14个小时。
相比原来的方式，我们节省了16个小时。除下来，就发现生产周期缩短了54%，就是原来的一半都不到。
对于工厂来说，实现上述的均衡生产，难题是什么？批次跟踪！
一旦变成这种批次跟踪方式以后，很多管理就变得方便得多。包括我们在做ERP的时候，也一直在强调批次跟踪，但真正实施ERP的时候，批次跟踪企业做得到吗？它未必。
很多时候，就算我们把整个流程，都设计得完美无缺；如果企业现场的数据无法分割，那照样做不到批次管理。因为它的量，没本事分成这样一段一段的，所以它不能组成批次5这样一条线。
如果它有本事分割这些数据，组成批次5个这样都很小的一个量；那么我就可以完成批次追溯。因为人机料法环都是统一的。
但是现实中很多企业是什么情况呢？他们往往都还是材料的追溯者，而且模糊到什么程度呢？模糊到仅仅只是原材料的追溯，到了中间的毛坯和半成品它都没法追溯，因为太混了。
当然也有很多客户想着办法做到数据的分割。
比如说：我们有个做手表配件的单位，当时过去看的时候，虽然我不清楚，他们的设备能不能做到完全的追溯，但他们对原材料，对中间每一道的半成品，都能做到追溯。
他们是怎么做的呢？
比如说这个盒子里有100个，只要有一些差异，它就把它分成两个盒子，这个盒子60，那个盒子40；
然后这个40个的盒子里，又有点差异，它又分成25，15；
盒子越分越小。
前面进去的是1个盒子，最后出来的可能是10个盒子，从而完成这些工序的分割。然后他们在每个盒子上都贴批次，这样做的话，就能做到批次跟踪。说到这里，大家会发现一个问题就是：ERP它不能在现场实时的采集数据。无论是上面提到的将时间转化成【价值】，还是均衡化生产；其数据粒度，相对来说都是比较粗糙的。
所以说企业要想把制造过程中的黑盒子打开，把看不见的东西透明化，那就必须要借助一个工具【MES】。
MES精益化
引入了MES以后有没有可能解决这些难题？
我说有可能，为什么有可能？
你用MES以后，现场计量不是快了嘛，你就能够把它去分割了吧。
好，接下来我们要求，原来你是一天报一工，或者一班报一工的，不行。
我们要改，你装满了这些盒子，你就要报一工，可以吗？
ERP的过程中你能报工吗？你现场报不了工。
MES呢？在手边上，我一个盒子打一个标签，往上一贴，是不是？
在工位机上，我做完了这个以后，按一下这个产出登记，打出一张标签，往上贴就可以了吧；现在把批次开始分割出来了，它可能只有十分钟就完成了一盒子。
还记得上述图2的操作吧，2小时已经够快了吧？你用上MES以后，马上就会变成10分钟的一个盒子。
所以说有些MES要完成的好，或者对企业很顶用。那么在它的生产过程中生产方式要做很大的改变，而现在这种思想，我们的企业也越来越接受了。有些单位它天生就符合这种模型的，他们做MES有天然优势，现在的流程不怎么要改，它就能完成。只是他们现在没有这个系统，所以搞得很粗。
一旦这个系统一介入，现场都不怎么要做太多的调整，马上就能变成这种结构，你流动起来就快了。是不是？最终这个形成的就是我刚才一再跟大家反复强调的均衡生产，有效产出。
所以，如果再让我说MES，它就是一种精益化，它是一种思想。精益化的一种思想。你没有思想，你肯定没有这个管道，当有了这个管道以后，你这个东西才是有用的，你所有采用的数据才是有用的。
否则你就是采那个数据，你知道怎么调整吗？
你知道怎么优化吗？
你这段拼命做，做了个90%的OEE，有什么用？
还是出不了货。
在整个价值链上，它能够出货才是。
这也是我们这类传统ERP厂商杀进MES市场的一个优势。
硬
建立起智能化系统以后，给企业带来的自动化启示
1、买设备不会犯错误：
建立起智能化系统以后，买设备肯定就要符合这个规范，你要能够往上投数据，你不能投，那这个设备我不能买。张三说他的设备可以投，那就买张三的。
2、设备产能的问题：
比如说：
你买的这个设备，是剪切冲三道工序，连在一起的，你每小时只能做1个。
他买的设备，是剪切冲，分开来的。我就夸张的说，都算它快到每个小时，剪能做10个，切能做10个，冲也能做10个。但是合在一起，真的能做10个嘛？未必啊！
那剪切冲连在一起的设备，多买几个便宜我就多买几个，摆在那里。就是很定量的哒哒哒的出来，很稳定的出来。
最终可能我一百个摆在一起，很稳定的一百个出来了，也是一个很不错的方式。
这里面自动化就是用机器来取代人，提高产品的生产效率和产品的一致性。
用机器生产比人生产有个好处，就是人会犯困，会玩忽职守，但机器不会。你只要模具设备的状态都是好的，它生产出来的东西就是一致的，是不是？
然后到了设备有智能化以后，它有一个最大功能，就是当发生问题的时候，还能纠正。
这种设备目前市面上还不多，我们还在走，其实在大部分的时候，就设备这条路上，还在走3.0，但思想这个层面上是走的4.0。
总结
我们先把系统智能化，接下来再把自动化往上加，最终的智能化，一定依赖于数据，没有数据何谈智能化？
之前也发过一些简单的，工厂智能化的小视频，就跟大部分制造业差不多，没什么自动化的设备，也有手工的，但是这丝毫不妨碍他们，构建出一个智能化的系统。
就是自动化以后，可能某个工序自动化了，取代人了，质量好一点，但是整体的产出并不一定会高，因为你没办法做到均衡生产。但是如果你的管理系统是自动化的，那你就可以做得到。
有这种智能化的思维也是一种方式，所以当这种智能化的思维建立以后，再去搞自动化设备选型的时候，可能更有优势，更不会犯错误。
最终就是以客户为中心，快速响应，敏捷制造，有效产出。
来源：藏雍之，有删减
#MES##生产管理##工厂管理##企业数字化转型##制造业#
知彼：什么是智能制造？（知道是什么，才知道往哪个方向前进）
智能制造=自动化+信息化+智能化，用批量化的方式，生产个性化的产品。
自动化（硬件）：自动化硬件设备构成智能化工厂。
信息化（软件）：经营、制造及设计信息化(ERP+MES+PLM)。
智能化（互联网+）：制造业大数据分析及云计算的应用
知己：目前传统制造业的现状是什么？
没有足够的资金，去做自动化设备的升级改造。（国家虽然有补贴，但是能到中小企业手里的确实不多。）
信息化管理不完善，企业内在流程、生产线比较混乱。
很多中小制造业，利润还可以，不会急于选择变革。
大家都知道制造业要想在未来立足，就必须要转型；现在没做的主要还是觉得智能制造投入成本过高，且不稳定因素大，索性过好眼前，生存下来最重要。
这其中最大的阻碍就是自动化，目前来看，不大行得通。
那在这种情况下，我们就先从信息化方面入手，先把精益化的管道给做好，后期再投入自动化，最后再软硬结合，让设备智能化。
重点：对于传统的中小制造业来说，现阶段：信息化软件和服务比自动化价值更高。也是企业转型智能制造的基础管道。
软（ERP价值化+MES精益化）
如何建立起智能化系统？
智能制造的初心就是：为企业创造价值，为产业带来改变。那我们就先从源头说起，从价值说起。
ERP价值化：
工厂一定要靠什么赚钱？价值化管理！
我们一直在说为什么要成本一体化。给成本一体化做一个核心的名词就是【价值化】。未来企业中的每一个动作都需要让它有个单价，将数量和时间都转化成价值，同时将价值偏差找到责任人。做到从数量管理进阶到价值管理。
当你用单价来计量的时候，你就有价值了，是不是？而不是简单地用这个数字来做加减了，用价值，它就可以做加减。
某种程度上，价值化管理，就是工厂利润最大化的最佳助手。
因为现在有独门暗器的这种制造业很少的，没人来跟你竞争的企业很少。竞争，最终是价值的竞争。所以理论上来说， ERP价值化这一步，不可或缺。
那怎样在此基础上创造更高的价值呢？均衡生产！
为什么我们工厂里会有那么多的废品？
为什么我们工厂里会有那么多人来追我的单子？
是因为你不能按需生产！
比如：这里面有500个东西，每个格子是100个，每个格子要做2小时。
原来的方式：把这500个都做完，然后统一喷涂，完了以后再给你组装。工序1做完就是10个小时，那么我们把这3道工序做完之后，就相当于花了30个小时。
现在的方式：每100个就在走，就是我做完一点给你，你做完一点就给他。这样三道工序做下来，我们只花了2+2+10=14个小时。
相比原来的方式，我们节省了16个小时。除下来，就发现生产周期缩短了54%，就是原来的一半都不到。
对于工厂来说，实现上述的均衡生产，难题是什么？批次跟踪！
一旦变成这种批次跟踪方式以后，很多管理就变得方便得多。包括我们在做ERP的时候，也一直在强调批次跟踪，但真正实施ERP的时候，批次跟踪企业做得到吗？它未必。
很多时候，就算我们把整个流程，都设计得完美无缺；如果企业现场的数据无法分割，那照样做不到批次管理。因为它的量，没本事分成这样一段一段的，所以它不能组成批次5这样一条线。
如果它有本事分割这些数据，组成批次5个这样都很小的一个量；那么我就可以完成批次追溯。因为人机料法环都是统一的。
但是现实中很多企业是什么情况呢？他们往往都还是材料的追溯者，而且模糊到什么程度呢？模糊到仅仅只是原材料的追溯，到了中间的毛坯和半成品它都没法追溯，因为太混了。
当然也有很多客户想着办法做到数据的分割。
比如说：我们有个做手表配件的单位，当时过去看的时候，虽然我不清楚，他们的设备能不能做到完全的追溯，但他们对原材料，对中间每一道的半成品，都能做到追溯。
他们是怎么做的呢？
比如说这个盒子里有100个，只要有一些差异，它就把它分成两个盒子，这个盒子60，那个盒子40；
然后这个40个的盒子里，又有点差异，它又分成25，15；
盒子越分越小。
前面进去的是1个盒子，最后出来的可能是10个盒子，从而完成这些工序的分割。然后他们在每个盒子上都贴批次，这样做的话，就能做到批次跟踪。说到这里，大家会发现一个问题就是：ERP它不能在现场实时的采集数据。无论是上面提到的将时间转化成【价值】，还是均衡化生产；其数据粒度，相对来说都是比较粗糙的。
所以说企业要想把制造过程中的黑盒子打开，把看不见的东西透明化，那就必须要借助一个工具【MES】。
MES精益化
引入了MES以后有没有可能解决这些难题？
我说有可能，为什么有可能？
你用MES以后，现场计量不是快了嘛，你就能够把它去分割了吧。
好，接下来我们要求，原来你是一天报一工，或者一班报一工的，不行。
我们要改，你装满了这些盒子，你就要报一工，可以吗？
ERP的过程中你能报工吗？你现场报不了工。
MES呢？在手边上，我一个盒子打一个标签，往上一贴，是不是？
在工位机上，我做完了这个以后，按一下这个产出登记，打出一张标签，往上贴就可以了吧；现在把批次开始分割出来了，它可能只有十分钟就完成了一盒子。
还记得上述图2的操作吧，2小时已经够快了吧？你用上MES以后，马上就会变成10分钟的一个盒子。
所以说有些MES要完成的好，或者对企业很顶用。那么在它的生产过程中生产方式要做很大的改变，而现在这种思想，我们的企业也越来越接受了。有些单位它天生就符合这种模型的，他们做MES有天然优势，现在的流程不怎么要改，它就能完成。只是他们现在没有这个系统，所以搞得很粗。
一旦这个系统一介入，现场都不怎么要做太多的调整，马上就能变成这种结构，你流动起来就快了。是不是？最终这个形成的就是我刚才一再跟大家反复强调的均衡生产，有效产出。
所以，如果再让我说MES，它就是一种精益化，它是一种思想。精益化的一种思想。你没有思想，你肯定没有这个管道，当有了这个管道以后，你这个东西才是有用的，你所有采用的数据才是有用的。
否则你就是采那个数据，你知道怎么调整吗？
你知道怎么优化吗？
你这段拼命做，做了个90%的OEE，有什么用？
还是出不了货。
在整个价值链上，它能够出货才是。
这也是我们这类传统ERP厂商杀进MES市场的一个优势。
硬
建立起智能化系统以后，给企业带来的自动化启示
1、买设备不会犯错误：
建立起智能化系统以后，买设备肯定就要符合这个规范，你要能够往上投数据，你不能投，那这个设备我不能买。张三说他的设备可以投，那就买张三的。
2、设备产能的问题：
比如说：
你买的这个设备，是剪切冲三道工序，连在一起的，你每小时只能做1个。
他买的设备，是剪切冲，分开来的。我就夸张的说，都算它快到每个小时，剪能做10个，切能做10个，冲也能做10个。但是合在一起，真的能做10个嘛？未必啊！
那剪切冲连在一起的设备，多买几个便宜我就多买几个，摆在那里。就是很定量的哒哒哒的出来，很稳定的出来。
最终可能我一百个摆在一起，很稳定的一百个出来了，也是一个很不错的方式。
这里面自动化就是用机器来取代人，提高产品的生产效率和产品的一致性。
用机器生产比人生产有个好处，就是人会犯困，会玩忽职守，但机器不会。你只要模具设备的状态都是好的，它生产出来的东西就是一致的，是不是？
然后到了设备有智能化以后，它有一个最大功能，就是当发生问题的时候，还能纠正。
这种设备目前市面上还不多，我们还在走，其实在大部分的时候，就设备这条路上，还在走3.0，但思想这个层面上是走的4.0。
总结
我们先把系统智能化，接下来再把自动化往上加，最终的智能化，一定依赖于数据，没有数据何谈智能化？
之前也发过一些简单的，工厂智能化的小视频，就跟大部分制造业差不多，没什么自动化的设备，也有手工的，但是这丝毫不妨碍他们，构建出一个智能化的系统。
就是自动化以后，可能某个工序自动化了，取代人了，质量好一点，但是整体的产出并不一定会高，因为你没办法做到均衡生产。但是如果你的管理系统是自动化的，那你就可以做得到。
有这种智能化的思维也是一种方式，所以当这种智能化的思维建立以后，再去搞自动化设备选型的时候，可能更有优势，更不会犯错误。
最终就是以客户为中心，快速响应，敏捷制造，有效产出。
来源：藏雍之，有删减
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