你会介意现任感情史多吗？
大部分人嘴上说不会，但内心还是会在意的。
女生之所以会在意伴侣的感情史，原因有四点。
1、内心有不安全感。
有的人知道他有前任，内心就会产生不安全感。一旦知道他的前任比自己优秀，内心就更会非常不安，害怕自己被他抛弃。
这种和对方前任的竞争意识，会让你时刻感到危机。于是，你就会变得敏感、不确定他对你的爱、患得患失，一有点风吹草动内心的弦就会绷紧，伴侣会觉得你不信任他，彼此感情就会出现危机。
2、有危机感。
可能另一半比自己优秀，可能另一半身边前任总会出现，可能他们谈了好久彼此并没有完全分开，可能另一半对她还念念不忘。
于是，你会觉得他的前任依然是你潜在的危机，她很可能会破坏你们的感情。于是，你内心对她就会很在意，并希望另一半能和她划清界限。
3、想要确定自己的价值。
有的女生之所以介意他的前任，是因为想要了解他们分手的原因，通过和他的前任的对比，来证明自己的优秀，肯定自己的价值。
这种对比的心理，其实是因为你对自己的能力不够笃定，有自卑的倾向。这类性格在感情中容易讨好、敏感。
4、还有一种最常见的心态，是“感情洁癖”。
这种心态是把伴侣看成自己的“私有物品”，所以很在意他的过去。只要一想到他曾经和别人谈过恋爱，就会感觉他是“旧的”。但伴侣并不是物品，值得我们平等对待。
问另一半的感情时，是了解另一半的途径之一。但如果过度介意，就会破坏彼此的信任，感情也就难以持续下去。
有的人知道伴侣的过去时会心生芥蒂，觉得眼前这个和自己相守一生的人曾那么爱过别人，心里会很不舒服。
这种不舒服的感觉是人之常情。因为在感情里，我们有两个需求需要满足：归属感、安全感。而前任的出现会让我们的这两个需求受到挑战。
有的人会觉得，明明伴侣属于自己，可他曾经属于过别人，内心的“归属感”会破裂；
还有人会认为前任的存在是一个风险，他那么认真地爱过她，如果重新有机会，伴侣会不会选择前任？当心中有这个疑虑的时候，内心的不安就会涌上心头，“安全感”消失，你会变得特别敏感。
当感情里没有归属感和安全感后，你会总索取归属感和安全感。
通常来说，索取的方式是：拉踩伴侣的前任、逼迫伴侣表态、让伴侣拉黑前任的所有联系方式。伴侣很可能会觉得你小题大做，不信任他，两个人的感情会出现裂痕。
即使你的伴侣非常照顾你的安全感，选择了听你的，但这件事也不会过去。因为你的安全感没了，不会仅仅因为伴侣删了前任的联系方式而补足。你会非常在意伴侣身边的其它异性，伴侣不回你信息你会胡思乱想。
因为你的心里已经留下了不信任的种子，时刻会觉得不安，你会变得敏感、脆弱，而伴侣做不到永恒地补足你的安全感，你们的感情就会越来越差，种子慢慢发芽，逐渐让你们越走越远，心里的嫌隙越来越大，最终散场。
所以，根本的问题是：我们内心是否有足够的自信，是否能自己补足自己内心的不安。
如果我们能自己满足内心的安全感，才能让自己内心踏实，不会总渴望从伴侣身上获取能量。
内心稳定，有爱人的能量，就可以经营好自己的感情，也才能挽救因为自己“缺乏安全感”造成的情感危机。如果你缺乏安全感，导致感情出现问题，可以把你的问题私信我，我教你处理。#青春恋一夏#
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助校长轻松搭建市场营销桥梁、破解困局！
不能不说，在产品同质化日趋严重的今天，市场营销手段也日趋同质化。但反观消费市场，却明显倾向于精细化和个性化消费。这样的“隔阂”，学校和家长该怎么解决？怎样才能把市场营销和与父母的感情联系起来？
许多校长都是教书出身，对如何经营市场知之甚少。什么是市场？在地推之外，有哪些申请渠道？要成立销售部吗？怎样建立？面对诸多困扰，爱耕云从教育培训机构中挑选出几个有关市场营销的答疑集。
甲：我学校目前做的比较成熟的只是推广活动，其他渠道不能开展，请问市场部其他渠道如何推广？
乙：一所培训学校刚开始时，基本模式一般是地推。但地推的地区和数量都有限制，而地推的影响现在越来越不明显。事实上，做市场推广的企业，并非简单的选择一个渠道这么简单，必须要比较全面的考虑。许多校长都特别希望能听到一招制胜法宝，这是不可能的。搞市场必须是一种系统的思考方式，除非你已经做好了一切准备，否则一招制胜。
你问我怎样去推销，我要先告诉你，首先你必须要宣传。假如没有一个学校值得推广，你去做那么多市场推广，钱就是用错了地方。那么，我们自己首先要自己创造出自己的价值，您的培训机构，对家长来说有什么价值，这事一定要特别清楚。
拥有价值之后，我们就能利用现有的资源，使他生产出更多的资源；然后，在你手中已经掌握的这些资源时，再扩展新的渠道。每一个学校都有自己的特色，一些成功学校的经验未必适合你。这一适应过程需要摸索与合作。
甲：现在我们还没有市场部，只有老师招生，然后发传单，偶尔发传单，现在学生大多是老同学介绍的，现在要不要搞营销部？
乙：是否应该建立市场部门，让你们自己决定是否要扩大市场。
你们现在都是老同学帮你们介绍学生了，情况很好。如今，很多人说可以做的事已经做完，现在是瓶颈。事实上，未必。市场上的行为并不是让你去寻找新的东西，而是要看你现有的产品是否合理。任何人想要做的第一个改变就是不要扩大新的渠道，而是要看看旧渠道是否可以做得更好，旧渠道没了，你开拓了新渠道，资金来自哪里，自信从何而来。
如果你现在想建立一个市场部，前提是你是否想变得更大。如果你想变得更大，没有市场部，你永远不会变得更大，但没有人非常了解你做市场。有了市场部，你可能会死得更快。
甲：目前开展的亲子园中园已经做了将近两年，一开始还剩下三十多个学生，现在还剩下十来个，大部分是家长不认同，不重视0到3岁孩子的开发，没有这种意识，是不是没有做好市场，而是在平时还没做好市场，就是在推土机、采购商、采购商、采购商等等。
乙：0-3岁的儿童市场，是个很大的市场，因为3岁以后，孩子的大脑基本结构已经形成，因此在3岁前，可以提前培养一个很好的底子，对孩子的一生都是非常有帮助的。
北京和上海的许多父母都非常重视这件事。父母不支持和重视这样有意义的事情，这意味着父母不理解。因此，首先，我们需要有一个教育市场的过程。其次，我们应该包装这件事，因为对孩子们来说有太多重要的事情，我们应该突出它的重要性。
对于无效地推、做活动效果不好等问题，我认为首先要明确我们的目标客户是谁，您只定位于0-3岁儿童，那么家长的消费能力方面还有其他因素吗？
假设你的学费在3000元或5000元之间，当地大多数父母可能无法接受，因为他们没那么多钱，如果你的定位是50，那么估计所有父母都可以接受，因为这没什么关系。有时父母并没有否认，也许是因为花费太多。那是个市场模式和运作方式的问题，与这个市场很少有关系。
问题是30个人换10个人，通常是30个人，这30个人还会介绍另外30个人，但结果是从30个变成了10个，这就需要做市场的数据分析，然后再去追踪那些顾客。
甲：目前是不是要建立一个营销部，该怎么建？
乙：对行销来说，不能只看线下。网下行销存在着自身的缺陷，且难以满足客户许多潜在需求，难以进行忠诚与粘性的培养。在线和离线并不孤立。成功的线下活动也需要依靠在线积累的品牌影响力，并需要有专业的人来运营线上。
由于朋友圈的传统转发方式的转化率非常低，我们可以利用微信进行在线活动，微信已经成为智能移动终端的必备工具，占据了数亿个用户移动终端，用户对微信的依赖程度非常低，所以对于培训机构来说，微信确实是一个天然的平台。
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