我们的小贺同学今天18岁啦,生日快乐贺儿, 刚刚高考完的你和迈入成年人的你,感觉心情如何?
不知不觉你18岁了,认识你快有两年了,在我的世界里,你是活泼开朗的,当然也是拥有社交牛逼症的,虽说你18岁了,但是在我看来你还是十一二岁的小朋友,希望你在18岁的道路上一往无前,站在最顶峰,被更多的人认识到,不管18岁之前经历了什么,希望你都能忘掉过去,看向未来,我一直陪伴着你,生日快乐呀
不知不觉你18岁了,认识你快有两年了,在我的世界里,你是活泼开朗的,当然也是拥有社交牛逼症的,虽说你18岁了,但是在我看来你还是十一二岁的小朋友,希望你在18岁的道路上一往无前,站在最顶峰,被更多的人认识到,不管18岁之前经历了什么,希望你都能忘掉过去,看向未来,我一直陪伴着你,生日快乐呀
#电商# 风向突然改变,中国互联网的大反攻已经开始!昨晚,和一个电商行业的朋友聊天,他透露了两个消息,让我感到很震撼。
第一,以“GMV、规模、体量”为核心的互联网时代,已经结束了。这几天,阿里京东唯品会纷纷公布一季度实情,都出现了同样的变化。阿里终于叫停了以GMV为核心的发展方式,取而代之的是,埋头加大科技研发、大改淘宝天猫。今天看到,很多人都在讨论阿里一季度利润大幅下滑24%,全年也下滑21%。却忽视了,过去一年,阿里的研发投入竟然达到了1200亿。这是什么概念?不是仅次于华为,而是已经开始逼近华为。
科技投入,只是阿里改变的一个方面。另一个方面,则体现在核心电商板块淘宝天猫上。目前,阿里已经定下了整个淘宝天猫的方向,要由交易转向消费。很多人没看明白,其实就是,以前阿里注重的是GMV、规模、体量这些冷冰冰的数字,接下来,阿里要以消费者为中心来发展。现在,阿里开始罕见为消费者退货垫付,把支付系统开放给支付宝之外的工具。甚至顺应电商自营趋势,淡化平台型发展模式,开始深度介入商品整个流通链条了。
京东同样如此,一季度不仅没有了利润,反而倒亏了30亿。以前,京东想方设法追求利润,现在刘强东却要求京东要低利润率运行,仅1.4%。为何会这样,京东的钱又去哪儿了?答案很简单,京东的发展重心也变了,一边投入科研,一边大幅投入京东物流。今年一季度亏损30亿的背后,京东物流规模又实现了10%的增长。已经有1400个仓库,2500万平方米仓储。把物流消费提升到了小时为单位,同时还推动了供应链效率的提升,整个京东实现了30.2天的库存周转,这是亚马逊、沃尔玛都还没达到的水平。
也正是这样,使得整个一季度,用户在京东的消费频次提高了,这才是刘强东想要的结果。另一边的唯品会,很多人也终于看清了,这个体量虽远不及天猫京东的平台,用户黏性却高得“吓人”。今年一季度,其高价值用户又增长了37%。同样,这也是唯品会想要的结果。当然,背后和京东一样付出了极大代价。物流上,所有自营只通过顺丰,还坚持搞上门换货。供应链上,已深入各大品牌源头,具备从根源放价的能力。同时值得注意的是,今年以来,京东唯品会还在加大对线下的投入,推动实体发展,开始打通线上线下。这些行为和以前不一样,但却成为了未来互联网发展的方向。
第二,华尔街开始转向了。如果是以前,面对中国互联网企业的增速放缓、利润下滑甚至亏损,华尔街会毫不留情持续看空,甚至推波助澜。但这次,它们的态度变了。阿里京东唯品会一季度实情公布后,反而上演了一场大反攻,阿里市值甚至已经重新回到2万亿。华尔街纷纷开始改口,甚至重新上调各大互联网企业的评级。
为什么会这样?其实也并不意外,因为华尔街也慢慢意识到,不是中国互联网企业发展不动了,而是越来越多的中国互联网企业开始抛弃曾经西方“唯增长、唯规模”的发展思维,开始主动投身实体、加大科研、提升效率、以消费者为中心,走出一条高质量发展之路。以前,西方把GMV、规模这些数字放在首位的那一套,已经不管用了。
也许,2022年仍然是中国互联网冷清的一年,增速放缓、市值下滑。但事实正告诉我们,2022年也将是中国互联网“忘掉过去、稳中求进、由虚向实”,迈入高质量发展的一年!#互联网#
第一,以“GMV、规模、体量”为核心的互联网时代,已经结束了。这几天,阿里京东唯品会纷纷公布一季度实情,都出现了同样的变化。阿里终于叫停了以GMV为核心的发展方式,取而代之的是,埋头加大科技研发、大改淘宝天猫。今天看到,很多人都在讨论阿里一季度利润大幅下滑24%,全年也下滑21%。却忽视了,过去一年,阿里的研发投入竟然达到了1200亿。这是什么概念?不是仅次于华为,而是已经开始逼近华为。
科技投入,只是阿里改变的一个方面。另一个方面,则体现在核心电商板块淘宝天猫上。目前,阿里已经定下了整个淘宝天猫的方向,要由交易转向消费。很多人没看明白,其实就是,以前阿里注重的是GMV、规模、体量这些冷冰冰的数字,接下来,阿里要以消费者为中心来发展。现在,阿里开始罕见为消费者退货垫付,把支付系统开放给支付宝之外的工具。甚至顺应电商自营趋势,淡化平台型发展模式,开始深度介入商品整个流通链条了。
京东同样如此,一季度不仅没有了利润,反而倒亏了30亿。以前,京东想方设法追求利润,现在刘强东却要求京东要低利润率运行,仅1.4%。为何会这样,京东的钱又去哪儿了?答案很简单,京东的发展重心也变了,一边投入科研,一边大幅投入京东物流。今年一季度亏损30亿的背后,京东物流规模又实现了10%的增长。已经有1400个仓库,2500万平方米仓储。把物流消费提升到了小时为单位,同时还推动了供应链效率的提升,整个京东实现了30.2天的库存周转,这是亚马逊、沃尔玛都还没达到的水平。
也正是这样,使得整个一季度,用户在京东的消费频次提高了,这才是刘强东想要的结果。另一边的唯品会,很多人也终于看清了,这个体量虽远不及天猫京东的平台,用户黏性却高得“吓人”。今年一季度,其高价值用户又增长了37%。同样,这也是唯品会想要的结果。当然,背后和京东一样付出了极大代价。物流上,所有自营只通过顺丰,还坚持搞上门换货。供应链上,已深入各大品牌源头,具备从根源放价的能力。同时值得注意的是,今年以来,京东唯品会还在加大对线下的投入,推动实体发展,开始打通线上线下。这些行为和以前不一样,但却成为了未来互联网发展的方向。
第二,华尔街开始转向了。如果是以前,面对中国互联网企业的增速放缓、利润下滑甚至亏损,华尔街会毫不留情持续看空,甚至推波助澜。但这次,它们的态度变了。阿里京东唯品会一季度实情公布后,反而上演了一场大反攻,阿里市值甚至已经重新回到2万亿。华尔街纷纷开始改口,甚至重新上调各大互联网企业的评级。
为什么会这样?其实也并不意外,因为华尔街也慢慢意识到,不是中国互联网企业发展不动了,而是越来越多的中国互联网企业开始抛弃曾经西方“唯增长、唯规模”的发展思维,开始主动投身实体、加大科研、提升效率、以消费者为中心,走出一条高质量发展之路。以前,西方把GMV、规模这些数字放在首位的那一套,已经不管用了。
也许,2022年仍然是中国互联网冷清的一年,增速放缓、市值下滑。但事实正告诉我们,2022年也将是中国互联网“忘掉过去、稳中求进、由虚向实”,迈入高质量发展的一年!#互联网#
风向突然变了,中国互联网的大反攻终于开始!昨晚,和一个电商行业的朋友聊天,他仔细分析了这次阿里京东唯品会们的变化,透露了两个消息,让我感到很震撼。
第一,以“GMV、规模、体量”为核心的互联网时代,已经结束了。这几天,阿里京东唯品会纷纷公布一季度实情,都出现了同样的变化。阿里终于叫停了以GMV为核心的发展方式,取而代之的是,埋头加大科技研发、大改淘宝天猫。今天看到,很多人都在讨论阿里一季度利润大幅下滑24%,全年也下滑21%。却忽视了,过去一年,阿里的研发投入竟然达到了1200亿。这是什么概念?不是仅次于华为,而是已经开始逼近华为。
科技投入,只是阿里改变的一个方面。另一个方面,则体现在核心电商板块淘宝天猫上。目前,阿里已经定下了整个淘宝天猫的方向,要由交易转向消费。很多人没看明白,其实就是,以前阿里注重的是GMV、规模、体量这些冷冰冰的数字,接下来,阿里要以消费者为中心来发展。现在,阿里开始罕见为消费者退货垫付,把支付系统开放给支付宝之外的工具。甚至顺应电商自营趋势,淡化平台型发展模式,开始深度介入商品整个流通链条了。
京东同样如此,一季度不仅没有了利润,反而倒亏了30亿。以前,京东想方设法追求利润,现在刘强东却要求京东要低利润率运行,仅1.4%。为何会这样,京东的钱又去哪儿了?答案很简单,京东的发展重心也变了,一边投入科研,一边大幅投入京东物流。今年一季度亏损30亿的背后,京东物流规模又实现了10%的增长。已经有1400个仓库,2500万平方米仓储。把物流消费提升到了小时为单位,同时还推动了供应链效率的提升,整个京东实现了30.2天的库存周转,这是亚马逊、沃尔玛都还没达到的水平。
也正是这样,使得整个一季度,用户在京东的消费频次提高了,这才是刘强东想要的结果。另一边的唯品会,很多人也终于看清了,这个体量虽远不及天猫京东的平台,用户黏性却高得“吓人”。今年一季度,其高价值用户又增长了37%。同样,这也是唯品会想要的结果。当然,背后和京东一样付出了极大代价。物流上,所有自营只通过顺丰,还坚持搞上门换货。供应链上,已深入各大品牌源头,具备从根源放价的能力。同时值得注意的是,今年以来,京东唯品会还在加大对线下的投入,推动实体发展,开始打通线上线下。这些行为和以前不一样,但却成为了未来互联网发展的方向。
第二,华尔街开始转向了。如果是以前,面对中国互联网企业的增速放缓、利润下滑甚至亏损,华尔街会毫不留情持续看空,甚至推波助澜。但这次,它们的态度变了。阿里京东唯品会一季度实情公布后,反而上演了一场大反攻,阿里市值甚至已经重新回到2万亿。华尔街纷纷开始改口,甚至重新上调各大互联网企业的评级。
为什么会这样?其实也并不意外,因为华尔街也慢慢意识到,不是中国互联网企业发展不动了,而是越来越多的中国互联网企业开始抛弃曾经西方“唯增长、唯规模”的发展思维,开始主动投身实体、加大科研、提升效率、以消费者为中心,走出一条高质量发展之路。以前,西方把GMV、规模这些数字放在首位的那一套,已经不管用了。
也许,2022年仍然是中国互联网冷清的一年,增速放缓、市值下滑。但事实正告诉我们,2022年也将是中国互联网“忘掉过去、稳中求进、由虚向实”,迈入高质量发展的一年!#财经#
第一,以“GMV、规模、体量”为核心的互联网时代,已经结束了。这几天,阿里京东唯品会纷纷公布一季度实情,都出现了同样的变化。阿里终于叫停了以GMV为核心的发展方式,取而代之的是,埋头加大科技研发、大改淘宝天猫。今天看到,很多人都在讨论阿里一季度利润大幅下滑24%,全年也下滑21%。却忽视了,过去一年,阿里的研发投入竟然达到了1200亿。这是什么概念?不是仅次于华为,而是已经开始逼近华为。
科技投入,只是阿里改变的一个方面。另一个方面,则体现在核心电商板块淘宝天猫上。目前,阿里已经定下了整个淘宝天猫的方向,要由交易转向消费。很多人没看明白,其实就是,以前阿里注重的是GMV、规模、体量这些冷冰冰的数字,接下来,阿里要以消费者为中心来发展。现在,阿里开始罕见为消费者退货垫付,把支付系统开放给支付宝之外的工具。甚至顺应电商自营趋势,淡化平台型发展模式,开始深度介入商品整个流通链条了。
京东同样如此,一季度不仅没有了利润,反而倒亏了30亿。以前,京东想方设法追求利润,现在刘强东却要求京东要低利润率运行,仅1.4%。为何会这样,京东的钱又去哪儿了?答案很简单,京东的发展重心也变了,一边投入科研,一边大幅投入京东物流。今年一季度亏损30亿的背后,京东物流规模又实现了10%的增长。已经有1400个仓库,2500万平方米仓储。把物流消费提升到了小时为单位,同时还推动了供应链效率的提升,整个京东实现了30.2天的库存周转,这是亚马逊、沃尔玛都还没达到的水平。
也正是这样,使得整个一季度,用户在京东的消费频次提高了,这才是刘强东想要的结果。另一边的唯品会,很多人也终于看清了,这个体量虽远不及天猫京东的平台,用户黏性却高得“吓人”。今年一季度,其高价值用户又增长了37%。同样,这也是唯品会想要的结果。当然,背后和京东一样付出了极大代价。物流上,所有自营只通过顺丰,还坚持搞上门换货。供应链上,已深入各大品牌源头,具备从根源放价的能力。同时值得注意的是,今年以来,京东唯品会还在加大对线下的投入,推动实体发展,开始打通线上线下。这些行为和以前不一样,但却成为了未来互联网发展的方向。
第二,华尔街开始转向了。如果是以前,面对中国互联网企业的增速放缓、利润下滑甚至亏损,华尔街会毫不留情持续看空,甚至推波助澜。但这次,它们的态度变了。阿里京东唯品会一季度实情公布后,反而上演了一场大反攻,阿里市值甚至已经重新回到2万亿。华尔街纷纷开始改口,甚至重新上调各大互联网企业的评级。
为什么会这样?其实也并不意外,因为华尔街也慢慢意识到,不是中国互联网企业发展不动了,而是越来越多的中国互联网企业开始抛弃曾经西方“唯增长、唯规模”的发展思维,开始主动投身实体、加大科研、提升效率、以消费者为中心,走出一条高质量发展之路。以前,西方把GMV、规模这些数字放在首位的那一套,已经不管用了。
也许,2022年仍然是中国互联网冷清的一年,增速放缓、市值下滑。但事实正告诉我们,2022年也将是中国互联网“忘掉过去、稳中求进、由虚向实”,迈入高质量发展的一年!#财经#
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