#军事新闻# 1960年5月，苏联米格-19战机，正对美军最先进的侦察机紧追不舍，十几枚萨姆-2导弹突然鱼贯而出，将米格-19与美军侦察机一同摧毁。
1960年5月1日，美军最新研制的高空侦察机，再一次大摇大摆地侵入苏联领空，肆无忌惮地收集各种重要的军事情报。苏联的地面雷达很快捕捉到了这位不速之客，毕竟它隔三差五就过来一趟，也算是老相识了。为了对付这位难缠的敌手，苏军这回一口气出动了三架战机，包括一架苏-9战机与两架米格-19。
三位飞行员对美军侦察机恨得牙痒痒，决定无论如何都要将它捅下来，为了国家的利益与尊严，就算同归于尽也在所不惜。但是这架汇集美军高新科技的新式侦察机，竟然飞到了不可思议的2.1万米高空，想要将它打下来谈何容易。正因如此，美军飞行员才会有恃无恐，即便看到苏军派出三架战机，依然不慌不忙地按计划拍照，
不过这一次他彻底失算了，由于苏-9比米格-19飞得更高一些，所以这架战机抢先出手，苏-9迅速追到美军侦察机的下方后，突然仰头向上全力加速，顿时犹如直入云霄的雄鹰一般，朝着美军侦察机猛扑过去。这是打算利用冲力达到极限高度后撞击敌机，跟它同归于尽。
美国飞行员根本没想到苏军会来这么一招，为了摧毁侦察机竟然如此奋不顾身，一时间吓得心惊肉跳。要知道现在可是在两万米的高空，倘若两机相撞，就算跳伞成功，基本也没有生还的可能。也就是说苏-9飞行员，根本没打算活着回去，这份“杀敌”的勇气和决心，的确令人肃然起敬。显然美军飞行员碰到了硬茬，不过他并不想在此折戟。
他认为自己只是跑来拍照的，没有必要葬身于此，于是立刻调整侦察机姿势，准备迅速离开苏联领空，以便尽快摆脱苏-9的追击，毕竟谁也不敢保证，苏军飞行员会不会突然再撞一次，万一两机真的“热情相拥”，后果不堪设想，权衡再三还是走为上策。
既然苏军一口气出动了三架战机，肯定不会再眼睁睁地看着美军侦察机溜之大吉。果不其然，两架米格-19见苏-9撞击失败，加速追了上去，虽然高度差距有点大，打不着也撞不了，好在他们能够实时监控侦察机的动向，并及时地将信息反馈给地面的防空部队。
因为经过数年的卧薪尝胆，苏联的科研部门终于开发出了一款，专门针对这种高空侦察机的新武器“萨姆-2防空导弹”，虽然射击精度差强人意，但是只要多弹齐发，对付这架高空侦察机应该绰绰有余了。为了更精准地干掉美军侦察机，两架米格-19始终对它紧追不舍，应该说这样做还是相当危险的，一不小心就可能被误炸，然而他们已经豁出去了。
对两位苏军飞行员来说，没有什么比打下傲慢的美军侦察机更为重要，这可是关系国家尊严与机密的大事。没过多久，高空中突然百花齐放，惊天动地的爆炸声响彻云霄，美军飞行员终于意识到大事不好，真想不到苏军还藏着这个大招，今天真不该出门。
他慌忙调整飞机姿势进行躲避，然而太多导弹迎面扑来，根本来不及逃遁，这可如何是好？还未等他想出应对之策，侦察机竟然剧烈抖动，美军飞行员浑身一颤，没错，他的座驾毫无悬念地中弹了，开始急速下坠。按照美军规定，倘若侦察机被击中，飞行员必须立刻开启自毁程序，毕竟这是高度机密的装备。
所以他应该马上熄火，并烧毁照相机与底片等所有机密部件与文件，随后启动延时自爆系统，做完这一切才能跳伞逃生。此外，在飞行员随身携带的背包里，还藏有一枚伪装成硬币的毒针，一旦被捕可迅速自裁。如此一来，这架侦察机将在高空爆炸解体，而飞行员死无对证，即便苏联击落了侦察机，也不能指责美军侵犯领空，甚至没办法公布真相。
虽然美军考虑得滴水不漏，但是这位飞行员并不打算就这样莫名其妙地消失不见，经过一番激烈的思想斗争后，他最终决定逃出生天再说。于是努力将惊恐的情绪平复下来，再使出浑身解数稳住侦察机，随后竭尽全力地降到一万米的高空，再趁机弹射出舱。
虽然在这个高度跳伞依然存在一定风险，不过对于训练有素的飞行员来说，基本没什么大问题，美军飞行员如愿以偿地平安落地，随即被等候多时的苏军俘虏。与此同时，那架珍贵的侦察机也成为了苏军的囊中之物，让科研部门获益匪浅。而抓住了俘虏，人证物证俱全，美国就不得不为侵犯苏联领空而致歉，从此不敢再明目张胆地前来“串门”。
能够获得这样的战果，两架米格-19功不可没，然而就在美军侦察机被打中的瞬间，空中散落出许多金属碎片，干扰到雷达，地面的防空部队以为那是侦察机故意抛洒的金属箔条，从而继续攻击，以至于一架尾随其后的米格-19不幸被击落，好在飞行员跳伞及时，最终有惊无险。
尽管失去了一架米格-19，但是跟获得的辉煌战果相比，这点损失不值一提，何况三位飞行员为了国家利益与尊严，本就抱着必死的决心参与战斗，苏军飞行员最终获得珍贵的“红旗勋章，的确令人敬佩！可见，“兵不畏死”也是一个国家军事实力强大的重要原因吧。
1960年5月1日，美军最新研制的高空侦察机，再一次大摇大摆地侵入苏联领空，肆无忌惮地收集各种重要的军事情报。苏联的地面雷达很快捕捉到了这位不速之客，毕竟它隔三差五就过来一趟，也算是老相识了。为了对付这位难缠的敌手，苏军这回一口气出动了三架战机，包括一架苏-9战机与两架米格-19。
三位飞行员对美军侦察机恨得牙痒痒，决定无论如何都要将它捅下来，为了国家的利益与尊严，就算同归于尽也在所不惜。但是这架汇集美军高新科技的新式侦察机，竟然飞到了不可思议的2.1万米高空，想要将它打下来谈何容易。正因如此，美军飞行员才会有恃无恐，即便看到苏军派出三架战机，依然不慌不忙地按计划拍照，
不过这一次他彻底失算了，由于苏-9比米格-19飞得更高一些，所以这架战机抢先出手，苏-9迅速追到美军侦察机的下方后，突然仰头向上全力加速，顿时犹如直入云霄的雄鹰一般，朝着美军侦察机猛扑过去。这是打算利用冲力达到极限高度后撞击敌机，跟它同归于尽。
美国飞行员根本没想到苏军会来这么一招，为了摧毁侦察机竟然如此奋不顾身，一时间吓得心惊肉跳。要知道现在可是在两万米的高空，倘若两机相撞，就算跳伞成功，基本也没有生还的可能。也就是说苏-9飞行员，根本没打算活着回去，这份“杀敌”的勇气和决心，的确令人肃然起敬。显然美军飞行员碰到了硬茬，不过他并不想在此折戟。
他认为自己只是跑来拍照的，没有必要葬身于此，于是立刻调整侦察机姿势，准备迅速离开苏联领空，以便尽快摆脱苏-9的追击，毕竟谁也不敢保证，苏军飞行员会不会突然再撞一次，万一两机真的“热情相拥”，后果不堪设想，权衡再三还是走为上策。
既然苏军一口气出动了三架战机，肯定不会再眼睁睁地看着美军侦察机溜之大吉。果不其然，两架米格-19见苏-9撞击失败，加速追了上去，虽然高度差距有点大，打不着也撞不了，好在他们能够实时监控侦察机的动向，并及时地将信息反馈给地面的防空部队。
因为经过数年的卧薪尝胆，苏联的科研部门终于开发出了一款，专门针对这种高空侦察机的新武器“萨姆-2防空导弹”，虽然射击精度差强人意，但是只要多弹齐发，对付这架高空侦察机应该绰绰有余了。为了更精准地干掉美军侦察机，两架米格-19始终对它紧追不舍，应该说这样做还是相当危险的，一不小心就可能被误炸，然而他们已经豁出去了。
对两位苏军飞行员来说，没有什么比打下傲慢的美军侦察机更为重要，这可是关系国家尊严与机密的大事。没过多久，高空中突然百花齐放，惊天动地的爆炸声响彻云霄，美军飞行员终于意识到大事不好，真想不到苏军还藏着这个大招，今天真不该出门。
他慌忙调整飞机姿势进行躲避，然而太多导弹迎面扑来，根本来不及逃遁，这可如何是好？还未等他想出应对之策，侦察机竟然剧烈抖动，美军飞行员浑身一颤，没错，他的座驾毫无悬念地中弹了，开始急速下坠。按照美军规定，倘若侦察机被击中，飞行员必须立刻开启自毁程序，毕竟这是高度机密的装备。
所以他应该马上熄火，并烧毁照相机与底片等所有机密部件与文件，随后启动延时自爆系统，做完这一切才能跳伞逃生。此外，在飞行员随身携带的背包里，还藏有一枚伪装成硬币的毒针，一旦被捕可迅速自裁。如此一来，这架侦察机将在高空爆炸解体，而飞行员死无对证，即便苏联击落了侦察机，也不能指责美军侵犯领空，甚至没办法公布真相。
虽然美军考虑得滴水不漏，但是这位飞行员并不打算就这样莫名其妙地消失不见，经过一番激烈的思想斗争后，他最终决定逃出生天再说。于是努力将惊恐的情绪平复下来，再使出浑身解数稳住侦察机，随后竭尽全力地降到一万米的高空，再趁机弹射出舱。
虽然在这个高度跳伞依然存在一定风险，不过对于训练有素的飞行员来说，基本没什么大问题，美军飞行员如愿以偿地平安落地，随即被等候多时的苏军俘虏。与此同时，那架珍贵的侦察机也成为了苏军的囊中之物，让科研部门获益匪浅。而抓住了俘虏，人证物证俱全，美国就不得不为侵犯苏联领空而致歉，从此不敢再明目张胆地前来“串门”。
能够获得这样的战果，两架米格-19功不可没，然而就在美军侦察机被打中的瞬间，空中散落出许多金属碎片，干扰到雷达，地面的防空部队以为那是侦察机故意抛洒的金属箔条，从而继续攻击，以至于一架尾随其后的米格-19不幸被击落，好在飞行员跳伞及时，最终有惊无险。
尽管失去了一架米格-19，但是跟获得的辉煌战果相比，这点损失不值一提，何况三位飞行员为了国家利益与尊严，本就抱着必死的决心参与战斗，苏军飞行员最终获得珍贵的“红旗勋章，的确令人敬佩！可见，“兵不畏死”也是一个国家军事实力强大的重要原因吧。
【#永康确诊病例为德尔塔毒株感染#，#永康开展第二轮核酸检测#】1月6日下午，金华市人民政府新闻办公室召开发布会，通报疫情相关情况。
金华市卫生健康委党委委员、副主任胡启强介绍，1月5日0时至1月6日15时，永康市新增新冠肺炎确诊病例1例，为1月5日通报阳性感染者转确诊，已转运至定点医院隔离治疗，排查到的密接及次密接均已落实管控措施。
根据国务院联防联控机制有关规定，经省、市专家综合评估研判，自2022年1月6日起，将永康市石柱镇前锦村下陈自然村和永康市增杰衡器厂调整为中风险地区，该区域实行封闭管理，限制人员流动，最大限度严防疫情风险传播。
经省疾控中心基因测序，永康市确诊病例病毒基因序列为VOC/Delta变异株（B.1.617.2），与外省确诊病例高度同源。流调结果显示，该病例发病前14天无金华市外旅居史，1月1日与外省两名确诊病例在金义新区岭下朱加油站有时空伴随交集。
疫情发生后，金华市卫生健康委根据省委、省政府和省疫情防控领导小组、市疫情防控指挥部的紧急部署要求，第一时间派出流调专家组200余人、核酸采样检测应急机动队500余人，市县两级联动，科学精准划定风险区域，快速开展流调溯源、核酸检测、环境消毒，强化风险人员区域协查管控工作，相关涉疫场所均已按照疫情防控规定，开展分类管控和环境消杀等工作。
永康市已于1月5日19时启动大规模核酸检测，截至1月6日15时，累计采样43559人份，所有样本结果均为阴性。今天下午15时起，已布置开展第二轮核酸检测工作。
下步，金华市将认真贯彻省委、省政府和市委、市政府部署要求，继续从严从紧从快抓好当前疫情处置工作，坚决打好打赢疫情防控遭遇战、阻击战。
一是加强重点区域封闭管理。严格落实封控区、管控区和防范区的分级管控措施，实行一楼一专班、一村一专班，充分发挥社区网格员、楼道长作用，严控人员活动范围，严防风险外溢。用心做好重点区域内人民群众生活物资保障。
二是加强全链条流调溯源。在深入排查传播源头和传播链条的同时，同步开展流调溯源“回头看”，千方百计确保流调排查精准，重点风险人群全覆盖。
三是继续做好核酸筛查工作。全市联动，全力做好重点区域全员核酸检测，适当扩大核酸筛查的覆盖面，加快采、送、检、报各个环节的速度，千方百计做到应检尽检、不漏一人。
四是迅速加强社会面管控。守牢社区、单位“小门”，严格落实交通场站、酒店、商超、市场等人员密集场所的测温、亮码、戴口罩等措施。严控人群聚集性活动，鼓励市外员工留金过年。
以下为记者提问环节：
问题1：管控区有没有高考的学生，金华采取了哪些措施，来保障这部分人顺利参加考试？
俞兰（永康市委常委、市政府党组成员）：
经核查，永康市管控区内有7名考生，封控区有1名。为保考生应考尽考，经疾控中心、教育考试院研判，在明珠学校考点单独设置了一个考场，用于7名管控区考生考试；在永康二中考点设立隔离考场，用于1名封控区考生考试。今天凌晨，两个考场已按防控要求设置到位，今天上午的考试严格按相关要求安排专人专车，点对点接送考生往返考点，一切平稳有序。下一步，我们将进一步强化考生服务和应急处置，确保所有考生顺利、平安参加考试。
问题2：管控区内的人员应该注意什么，如何做好个人防护？
胡启强（金华市卫生健康委党委委员、副主任）
为尽快完成区域排查和有效隔离阻断，居民所在社区发生疫情被管控时建议大家这样做：
一是服从社区（村）管理，严格居家隔离，足不出户，保持24小时通讯畅通。
二是根据社区（村）安排，及时接受核酸检测；核酸检测采样等候时，保持一米距离；采样后立即返回家中，不聚集、不扎堆。
三是居家期间，佩戴口罩，避免家庭成员之间的接触。做好环境消毒、开窗通风、手卫生，保证饮食安全。
四是做好个人健康监测，出现发热、干咳、乏力、嗅觉味觉减退或丧失、鼻塞、流涕、咽痛、结膜炎、肌痛、腹泻等相关症状及时向社区（村）报告。
每个人是自己健康的第一责任人。请市民朋友始终绷紧疫情防控这根弦，做好疫情常态化防控及个人防护，及时关注官方发布的疫情进展信息和防控要求，不信谣不传谣，为金华抗疫做出每个人自己的贡献。
问题3：管控区内的生活基本保障如何，如何做好后续物资供应？
俞兰（永康市委常委、市政府党组成员）
昨天收到初筛阳性的报告后，永康市第一时间启用应急响应方案，商贸保供专班按照事先制定的应急处置流程迅速开展工作，目前管控区内的基本生活保障充分到位。粮、油、米、肉、蔬菜等重要生活必需品由商超专门配送，快餐由餐饮企业配送，所有物资由接收点确定专人清点接收，并由网格管理人员派送给相关企业和村民。我们已启动联保联供机制，全市8家重点保供企业，共有商业成品粮库存1195吨、食用油279吨、猪肉2240吨；另有59家粮食应急供应加工点，均已加大生活必需品采购量，完全可以就近保障。同时，我们也及时回应社会关切，在“掌上永康”app开设民情收集板块进行需求集纳。(浙江新闻客户端)
金华市卫生健康委党委委员、副主任胡启强介绍，1月5日0时至1月6日15时，永康市新增新冠肺炎确诊病例1例，为1月5日通报阳性感染者转确诊，已转运至定点医院隔离治疗，排查到的密接及次密接均已落实管控措施。
根据国务院联防联控机制有关规定，经省、市专家综合评估研判，自2022年1月6日起，将永康市石柱镇前锦村下陈自然村和永康市增杰衡器厂调整为中风险地区，该区域实行封闭管理，限制人员流动，最大限度严防疫情风险传播。
经省疾控中心基因测序，永康市确诊病例病毒基因序列为VOC/Delta变异株（B.1.617.2），与外省确诊病例高度同源。流调结果显示，该病例发病前14天无金华市外旅居史，1月1日与外省两名确诊病例在金义新区岭下朱加油站有时空伴随交集。
疫情发生后，金华市卫生健康委根据省委、省政府和省疫情防控领导小组、市疫情防控指挥部的紧急部署要求，第一时间派出流调专家组200余人、核酸采样检测应急机动队500余人，市县两级联动，科学精准划定风险区域，快速开展流调溯源、核酸检测、环境消毒，强化风险人员区域协查管控工作，相关涉疫场所均已按照疫情防控规定，开展分类管控和环境消杀等工作。
永康市已于1月5日19时启动大规模核酸检测，截至1月6日15时，累计采样43559人份，所有样本结果均为阴性。今天下午15时起，已布置开展第二轮核酸检测工作。
下步，金华市将认真贯彻省委、省政府和市委、市政府部署要求，继续从严从紧从快抓好当前疫情处置工作，坚决打好打赢疫情防控遭遇战、阻击战。
一是加强重点区域封闭管理。严格落实封控区、管控区和防范区的分级管控措施，实行一楼一专班、一村一专班，充分发挥社区网格员、楼道长作用，严控人员活动范围，严防风险外溢。用心做好重点区域内人民群众生活物资保障。
二是加强全链条流调溯源。在深入排查传播源头和传播链条的同时，同步开展流调溯源“回头看”，千方百计确保流调排查精准，重点风险人群全覆盖。
三是继续做好核酸筛查工作。全市联动，全力做好重点区域全员核酸检测，适当扩大核酸筛查的覆盖面，加快采、送、检、报各个环节的速度，千方百计做到应检尽检、不漏一人。
四是迅速加强社会面管控。守牢社区、单位“小门”，严格落实交通场站、酒店、商超、市场等人员密集场所的测温、亮码、戴口罩等措施。严控人群聚集性活动，鼓励市外员工留金过年。
以下为记者提问环节：
问题1：管控区有没有高考的学生，金华采取了哪些措施，来保障这部分人顺利参加考试？
俞兰（永康市委常委、市政府党组成员）：
经核查，永康市管控区内有7名考生，封控区有1名。为保考生应考尽考，经疾控中心、教育考试院研判，在明珠学校考点单独设置了一个考场，用于7名管控区考生考试；在永康二中考点设立隔离考场，用于1名封控区考生考试。今天凌晨，两个考场已按防控要求设置到位，今天上午的考试严格按相关要求安排专人专车，点对点接送考生往返考点，一切平稳有序。下一步，我们将进一步强化考生服务和应急处置，确保所有考生顺利、平安参加考试。
问题2：管控区内的人员应该注意什么，如何做好个人防护？
胡启强（金华市卫生健康委党委委员、副主任）
为尽快完成区域排查和有效隔离阻断，居民所在社区发生疫情被管控时建议大家这样做：
一是服从社区（村）管理，严格居家隔离，足不出户，保持24小时通讯畅通。
二是根据社区（村）安排，及时接受核酸检测；核酸检测采样等候时，保持一米距离；采样后立即返回家中，不聚集、不扎堆。
三是居家期间，佩戴口罩，避免家庭成员之间的接触。做好环境消毒、开窗通风、手卫生，保证饮食安全。
四是做好个人健康监测，出现发热、干咳、乏力、嗅觉味觉减退或丧失、鼻塞、流涕、咽痛、结膜炎、肌痛、腹泻等相关症状及时向社区（村）报告。
每个人是自己健康的第一责任人。请市民朋友始终绷紧疫情防控这根弦，做好疫情常态化防控及个人防护，及时关注官方发布的疫情进展信息和防控要求，不信谣不传谣，为金华抗疫做出每个人自己的贡献。
问题3：管控区内的生活基本保障如何，如何做好后续物资供应？
俞兰（永康市委常委、市政府党组成员）
昨天收到初筛阳性的报告后，永康市第一时间启用应急响应方案，商贸保供专班按照事先制定的应急处置流程迅速开展工作，目前管控区内的基本生活保障充分到位。粮、油、米、肉、蔬菜等重要生活必需品由商超专门配送，快餐由餐饮企业配送，所有物资由接收点确定专人清点接收，并由网格管理人员派送给相关企业和村民。我们已启动联保联供机制，全市8家重点保供企业，共有商业成品粮库存1195吨、食用油279吨、猪肉2240吨；另有59家粮食应急供应加工点，均已加大生活必需品采购量，完全可以就近保障。同时，我们也及时回应社会关切，在“掌上永康”app开设民情收集板块进行需求集纳。(浙江新闻客户端)
众说纷纭，中台到底有多少种？
“上篇文章作者带领大家一起走过了中台的成长的近10年时间，给大家分析了一下中台兴起背后的原因。但是在最后也说道，中台的概念到目前为止还是没有一个所谓的“标准答案”，仍然是迷雾重重，说法不一。作者本身也并非知名人士，业界大咖，因此也不敢贸然下定义，只能带大家看看目前业界有的各种类型的中台，尝试分析一下其背后的共同点，希望到最后大家能有一个自己的判断。
上篇文章：《追根溯源，中台的前世今生》
”
首先我们来看一下现在中台的主流，业务中台和数据中台。
业务中台
“业务”这个词说起来概念十分的宽泛，不同人口中的业务也许根本就不是一个概念。百度百科对于业务的定义是，各行各业中为了售出产品、换取利润而需要处理的事务。因此广义的来看，一切的中台都是业务中台，因为不管是什么中台都是为了让企业能够以更低的成本、更高的质量、更快的响应速度销售出产品来换取利润。那么既然如此，为什么还会有业务数据双中台呢？那是因为通常来说我们指的是狭义的业务中台，也就是直接承载企业业务展开的基本元素，封装了保障业务顺利开展而必须要解决的问题的系统。比如在电商的场景下，为了业务的顺利展开，我们要解决的问题有：企业的用户是谁，用户从哪里来？企业销售的产品是什么？如何能够让用户知道企业的产品？用户为什么要买？用户买了以后如何配送？用户要退货怎么办？如何保持用户的忠诚度？等等以上问题就是电商企业所要解决的最基本的问题。在领域驱动设计（DDD）中，这样类似的问题为称为问题域。不同的企业，因为业务线不同，虽然具体的客户、产品会有差异，但是面临的问题域总体来说是相似的。而业务中台也就是围绕着这一系列的问题域，进行系统的合理的抽象、封装，以配置化、插件化、服务化等机制兼顾各条业务线的需求，实现对不同业务线的支持的。
数据中台
说完了业务中台，我们再来看看数据中台，这可以说是目前成熟度最高的中台产品。那么到底什么样才算是一个数据中台呢？如果一个企业把所有的数据都存储在oracle数据库中，这个oracle数据库是数据中台吗？如果把oracle换成hadoop呢？显然以上这些都不是，他们只是一堆数据而已。现在大家比较公认的数据中台，指的是确保OneID、OneData得以实现的组织，使得数据不再是各前端业务独立管理，而是通过统一的团队在数据标识、指标、数据仓库等方面实现了跨业务的整合的系统。之所以这样大家会认为是名符其实的数据中台，是因为它是面向业务的，它的数据仓库的建设一定也包含了一些业务逻辑。目前数据中台的火热，在作者看来也是基于以下几个原因：
1、见效快。目前大部分传统企业的问题还在于数据不通，“数据孤岛”现象比较严重，数据中台的建设对于痛点的解决直接，驱动力强。
2、组织调整负担小。一般来说，有一定规模的企业都已经有了大数据团队或是 BI团队，这个团队自然就承载着相关的职能，不需要再做大的组织调整。
3、大势所趋。大家都在讲 DT时代，对于数据的价值，企业的认识也越来越深刻，大家已经意识到数据不再只是一种运营辅助分析的工具，而逐渐成为企业的核心资产和竞争力。
既然现在都在提业务数据化，数据业务化，既然两个概念也在相互转化和融合，那数据中台与业务中台之间又是什么关系呢？阿里巴巴技术方案总监谢纯良在一次 InfoQ 采访中提到的观点：“业务中台就是在产生数据，数据中台是做数据的二次加工，并将结果再服务于业务，为业务进行数据和智能的赋能。” 对于数据中台与传统数仓和数据平台的区别，关键在于数据中台相对于数仓、大数据平台，向前台、向业务又迈出了一步，不再只是关心技术层面大数据底座的打造，同时开始更多地关注企业层面的数据治理以及数据资产化的内容：包括但不限于数据的资产化管理（质量、成本、安全），数据服务的构建，数据的体系化建设（统一模型和指标）等。如果把数据中台比喻成一个数据工厂，那么它就通过收集数据到原材料仓库，经过厂房流水线的数据加工，最终作为数据产品进入到产品仓库，通过数据商店，以各种方式（例如数据 API 的方式）对于前台或是业务中台赋能。
下面我们再来看看其他比较非主流的中台概念：
技术中台
除了业务数据双中台，最常被提到，介于主流和非主流之间的就得属技术中台了。技术中台相比业务中台和数据中台，边界也会更加清晰，简单来讲就是在云原生下将使用云或其他基础设施的能力进行整合和包装，过滤掉技术细节，提供简单一致、易于使用的应用技术基础设施的能力接口的系统。不过业界也有说法，认为技术中台没有很强的业务属性，只是一些中间件的集合，顶多算是个中间件平台而已，称不上中台，你怎么看呢？
用户中台
用户中台可以认为是一种特定领域的数据中台，一般以用户ID统一、全域用户画像建设、全域会员体系建设等为典型特征。用户中台很通用，比更广义的数据中台往往更常见。很多企业没能力建设更全面的数据中台，但建设了会员中心等用户中台。
研发中台
软件开发是一项工程，涉及到管理、流程、测试、团队协作等等方面。如何将企业的开发流程、最佳实践沉淀成可重用的“能力”，从而助力创新性应用的快速开发迭代，也是我们看到的很多企业正在做的事情，我们可以管这种关注开发效能管理的平台叫作研发中台。但是这也就是敏捷开发、DevOps的另一种叫法而已，你怎么看呢？
移动中台
在移动互联网时代，移动优先的原则已经成为不争的事实，将 App 开发过程中的通用技术组件进行封装沉淀到移动中台中，就可以在构建新的 App 时大量复用已有组件和能力，快速构建和响应。但是，这不也就是技术中台的一个细分领域吗，你看呢？
组织中台
在穆胜老师的书《释放潜能：平台型组织的进化路线图》中，通过分析了海尔平台化组织的演进过程，他提出了组织中台的概念。组织中台很像企业中的内部风投和创新孵化机构，为前台组织和团队构建创新型前台应用提供类似于投资评估（项目甄别）、投资管理、投后管理（孵化与风控），真正从组织和制度上支撑前台组织和应用的快速迭代和规模化创新。这个已经上升到集团企业运营、投资的高度，作者并不熟悉，只能由您自己来做评判了。
除此之外，还有财务中台、采购中台、供应链中台、AI 中台、运营中台、安全中台等等， 也都曾出现过，这里也就不一一展开了。
最后，我们再来总结一下：在这一篇里，我们纵览了市面上可能能看到的各种中台的类型，也许你会有一些概念，也许你更蒙了——原来还有这么多类型的中台。那么企业上中台的价值到底是什么呢？不要急，下一篇作者尝试来回答这个问题。
“上篇文章作者带领大家一起走过了中台的成长的近10年时间，给大家分析了一下中台兴起背后的原因。但是在最后也说道，中台的概念到目前为止还是没有一个所谓的“标准答案”，仍然是迷雾重重，说法不一。作者本身也并非知名人士，业界大咖，因此也不敢贸然下定义，只能带大家看看目前业界有的各种类型的中台，尝试分析一下其背后的共同点，希望到最后大家能有一个自己的判断。
上篇文章：《追根溯源，中台的前世今生》
”
首先我们来看一下现在中台的主流，业务中台和数据中台。
业务中台
“业务”这个词说起来概念十分的宽泛，不同人口中的业务也许根本就不是一个概念。百度百科对于业务的定义是，各行各业中为了售出产品、换取利润而需要处理的事务。因此广义的来看，一切的中台都是业务中台，因为不管是什么中台都是为了让企业能够以更低的成本、更高的质量、更快的响应速度销售出产品来换取利润。那么既然如此，为什么还会有业务数据双中台呢？那是因为通常来说我们指的是狭义的业务中台，也就是直接承载企业业务展开的基本元素，封装了保障业务顺利开展而必须要解决的问题的系统。比如在电商的场景下，为了业务的顺利展开，我们要解决的问题有：企业的用户是谁，用户从哪里来？企业销售的产品是什么？如何能够让用户知道企业的产品？用户为什么要买？用户买了以后如何配送？用户要退货怎么办？如何保持用户的忠诚度？等等以上问题就是电商企业所要解决的最基本的问题。在领域驱动设计（DDD）中，这样类似的问题为称为问题域。不同的企业，因为业务线不同，虽然具体的客户、产品会有差异，但是面临的问题域总体来说是相似的。而业务中台也就是围绕着这一系列的问题域，进行系统的合理的抽象、封装，以配置化、插件化、服务化等机制兼顾各条业务线的需求，实现对不同业务线的支持的。
数据中台
说完了业务中台，我们再来看看数据中台，这可以说是目前成熟度最高的中台产品。那么到底什么样才算是一个数据中台呢？如果一个企业把所有的数据都存储在oracle数据库中，这个oracle数据库是数据中台吗？如果把oracle换成hadoop呢？显然以上这些都不是，他们只是一堆数据而已。现在大家比较公认的数据中台，指的是确保OneID、OneData得以实现的组织，使得数据不再是各前端业务独立管理，而是通过统一的团队在数据标识、指标、数据仓库等方面实现了跨业务的整合的系统。之所以这样大家会认为是名符其实的数据中台，是因为它是面向业务的，它的数据仓库的建设一定也包含了一些业务逻辑。目前数据中台的火热，在作者看来也是基于以下几个原因：
1、见效快。目前大部分传统企业的问题还在于数据不通，“数据孤岛”现象比较严重，数据中台的建设对于痛点的解决直接，驱动力强。
2、组织调整负担小。一般来说，有一定规模的企业都已经有了大数据团队或是 BI团队，这个团队自然就承载着相关的职能，不需要再做大的组织调整。
3、大势所趋。大家都在讲 DT时代，对于数据的价值，企业的认识也越来越深刻，大家已经意识到数据不再只是一种运营辅助分析的工具，而逐渐成为企业的核心资产和竞争力。
既然现在都在提业务数据化，数据业务化，既然两个概念也在相互转化和融合，那数据中台与业务中台之间又是什么关系呢？阿里巴巴技术方案总监谢纯良在一次 InfoQ 采访中提到的观点：“业务中台就是在产生数据，数据中台是做数据的二次加工，并将结果再服务于业务，为业务进行数据和智能的赋能。” 对于数据中台与传统数仓和数据平台的区别，关键在于数据中台相对于数仓、大数据平台，向前台、向业务又迈出了一步，不再只是关心技术层面大数据底座的打造，同时开始更多地关注企业层面的数据治理以及数据资产化的内容：包括但不限于数据的资产化管理（质量、成本、安全），数据服务的构建，数据的体系化建设（统一模型和指标）等。如果把数据中台比喻成一个数据工厂，那么它就通过收集数据到原材料仓库，经过厂房流水线的数据加工，最终作为数据产品进入到产品仓库，通过数据商店，以各种方式（例如数据 API 的方式）对于前台或是业务中台赋能。
下面我们再来看看其他比较非主流的中台概念：
技术中台
除了业务数据双中台，最常被提到，介于主流和非主流之间的就得属技术中台了。技术中台相比业务中台和数据中台，边界也会更加清晰，简单来讲就是在云原生下将使用云或其他基础设施的能力进行整合和包装，过滤掉技术细节，提供简单一致、易于使用的应用技术基础设施的能力接口的系统。不过业界也有说法，认为技术中台没有很强的业务属性，只是一些中间件的集合，顶多算是个中间件平台而已，称不上中台，你怎么看呢？
用户中台
用户中台可以认为是一种特定领域的数据中台，一般以用户ID统一、全域用户画像建设、全域会员体系建设等为典型特征。用户中台很通用，比更广义的数据中台往往更常见。很多企业没能力建设更全面的数据中台，但建设了会员中心等用户中台。
研发中台
软件开发是一项工程，涉及到管理、流程、测试、团队协作等等方面。如何将企业的开发流程、最佳实践沉淀成可重用的“能力”，从而助力创新性应用的快速开发迭代，也是我们看到的很多企业正在做的事情，我们可以管这种关注开发效能管理的平台叫作研发中台。但是这也就是敏捷开发、DevOps的另一种叫法而已，你怎么看呢？
移动中台
在移动互联网时代，移动优先的原则已经成为不争的事实，将 App 开发过程中的通用技术组件进行封装沉淀到移动中台中，就可以在构建新的 App 时大量复用已有组件和能力，快速构建和响应。但是，这不也就是技术中台的一个细分领域吗，你看呢？
组织中台
在穆胜老师的书《释放潜能：平台型组织的进化路线图》中，通过分析了海尔平台化组织的演进过程，他提出了组织中台的概念。组织中台很像企业中的内部风投和创新孵化机构，为前台组织和团队构建创新型前台应用提供类似于投资评估（项目甄别）、投资管理、投后管理（孵化与风控），真正从组织和制度上支撑前台组织和应用的快速迭代和规模化创新。这个已经上升到集团企业运营、投资的高度，作者并不熟悉，只能由您自己来做评判了。
除此之外，还有财务中台、采购中台、供应链中台、AI 中台、运营中台、安全中台等等， 也都曾出现过，这里也就不一一展开了。
最后，我们再来总结一下：在这一篇里，我们纵览了市面上可能能看到的各种中台的类型，也许你会有一些概念，也许你更蒙了——原来还有这么多类型的中台。那么企业上中台的价值到底是什么呢？不要急，下一篇作者尝试来回答这个问题。
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