【罗永浩退出直播圈，给创业者的启示】
1、创业者要记住，赚钱的未必是你热爱的，要想立足先做赚钱的，成功了再去做热爱的，不要走起来就做热爱的，最终啥也不是；
2、见好就收，特别是创业者，不要贪念；老罗完成了“真换转”过后，直接快速换赛道，火候拿捏相当到位；创业者不要走起来就想做成上市公司，第一步要见好就收....值得大家细品！

【普公音】有朋友就我昨天文章内容留言：老板会妥协吗？我说这一群体会向未来妥协。

老板是创业者，需要更多人才帮助自己实现某种愿望。
无论什么行业、多大规模企业，老板总是希望自己创办的企业能够有更好的发展，以满足自己的某种梦想。
这种梦想或许一开始只是自己的，做着做着也成了企业中更多人的梦想。这是老板想要的局面。

那么，发展过程中哪有那么顺利呢，总会遇到各种问题，尤其是人的问题需要费心思琢磨，更多时候需要妥协才能达成一致、默契。
比如我昨天文章提到的职业人的职业身涯中的妥协，也是为了达成于己于人都更优的局面。老板则会更加妥协于未来发展需要。

若是不能做到因为未来发展的妥协，会怎样呢？会出现很多麻烦。
比如企业转型发展过程中，需要改变过去的机制与文化氛围。
过去更多你好我好，不较真，凡事得过且过，看起来宽松，但没效率，也没好的业绩结果，更难有企业更多人发展的空间，企业甚至也面临强大竞争压力，此时转型就会对原有人才产生很大冲击。

对老板本人同样有很大冲击。不能四平八稳了，要改改分工，聚焦核心工作，投入度，考评方式，人才能力要求都要发生一系列改变，这些改变老板能不能适应，愿不愿意适应，本质上是一种对未来的期许与妥协。
为了未来，只能改变现状。现在是舒服的，但没有未来，向未来妥协，就需要吃一些过去没有的苦，忍受更多磨难。

谈一点细节问题，过去用人找听话的、顺自己意的人多一些，主流价值观如此，招聘、用人也势必会如此。
可是转型发展需要新理念，看起来不太听话的，总是能提出自己看法，甚至批评你的经验，但是能够理解你、理解企业最需要解决什么问题，即使个性不像你过去标准那样符合要求，但是能力与责任担当能够帮助企业实现目标，你用吗？

若是不用，就是屈服于过去标准，妥协于现实状况，没有更好的面向未来，向未来妥协。
这样的用人思维，不太可能用好人，发挥人的独立创造价值。这是妥协思维与策略没理解、没用好的缘故。

老板通常会深刻反思自己的妥协意识与策略是不是符合企业长远发展的要求这个问题的。只是会有些反复。

反复的根本原因在于认知自己的需求与现实之间的平衡出现了问题。误以为自己的认知与判断是正确的，但可能已经错了。又回到了过去的经验中去了，自己不不知不觉。

若是有人提醒，有很好的向上管理能力，那么老板的决策会得到较好的修复。不至于一意孤行，失去好的发展机会。让妥协策略更有力量的推动企业转型发展。

妥协有底线，不是为妥协而妥协，是为了未来而妥协。老板如此，其他一切群体都应如此。若是不能做到这一点，妥协的策略就容易失去了底线，失去了方向感，错了，自然不会有好的结果。

郑敬普 2022年6月11日8:20 https://t.cn/AinXnESN

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