总有人问 “你卖的产品真有那么好吗[惊讶]?”
我回答“有”!你肯定不相信[白眼]。
我回答“没有[傲慢]”,那我肯定有病。
[玫瑰] 最好的证明方法就是
您买来试试,让产品效果说话[奋斗]。
认真做,对得起良心,
好产品自己会说话[拳头]!
亲们,还是那句,
与其花长时间去质疑,
还不如用短时间去求证[微笑][来]
青钱柳统一发货……
请远方的朋友注意查收[握手][握手][握手] https://t.cn/RuQ52aU
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各位家人上下午好![太阳][太阳]
李老师课后的作业请亲们花些时间完成哟,每天进步一点点,精彩人生路上有你有我,我们一起努力[拳头][拳头]
第四十四期:团队文化心理管理10条
这一节帮你:
充分认知团结文化管理的重要性;
人才的重要性;
把握文化建设的核心要素。
第一节:人才是企业最重要的资产
李老师推荐的书《华为人才管理之道》。
管理的五观维度:1. 文化观:文化是团队长期发展的基础,也是团队的核心灵魂, 引导着团队前进的方向。
2. 人才观:发展人的潜能,理解且接受人是不完美的。
3. 目标观:目标决定团队短期和长期的方向是什么。
4. 知识观:知识是团队发挥的武器,也是团队能够持续发展的一个来源。
5. 组织观:组织是文化的载体,形成的是一种积极的环境和氛围。
“跟对人很重要,找对五观相同的也很重要。”
任正非:“人才不是华为的核心竞争力,对人才的有效管理的能力才是企业的核心竞争力”。
有的管理者认为人性本恶,制定严苛的制度来管理员工,让员工束手束脚而无法发挥出作用;有的管理者认为人性本善,大力放权,却没想到将员工人性中的贪念释放出来,潜能得以发挥。
“人性假设是人力资源理论体系的本质和底层逻辑,只有客观认识人性、理解人性,才能有效构建人才管理体系,以此激发员工的工作热情,调动员工的工作积极性和主动性”。
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2. 人才观:发展人的潜能,理解且接受人是不完美的。
3. 目标观:目标决定团队短期和长期的方向是什么。
4. 知识观:知识是团队发挥的武器,也是团队能够持续发展的一个来源。
5. 组织观:组织是文化的载体,形成的是一种积极的环境和氛围。
“跟对人很重要,找对五观相同的也很重要。”
任正非:“人才不是华为的核心竞争力,对人才的有效管理的能力才是企业的核心竞争力”。
有的管理者认为人性本恶,制定严苛的制度来管理员工,让员工束手束脚而无法发挥出作用;有的管理者认为人性本善,大力放权,却没想到将员工人性中的贪念释放出来,潜能得以发挥。
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亲们周六好![鲜花][鲜花][鲜花]今天下雨了[下雨]又是个低温度的一天[围脖],大家出门务必要多穿些哦[织],注意保暖[爱你]我们是苏州谷德包装科技有限公司,位于美丽富饶的苏州常熟。我们是专业生产服装塑料包装袋和快递发货袋的生产厂家。专注塑料袋生产加工十余年,质量保障,价格优惠,优质服务!我们是波司登、恒源祥、花花公子、斯巴奴、百天奴、坦博尔、南极人、冰洁、俞兆林,北极绒、kettycat、disney(迪士尼)、淘宝天猫旗舰店、商超百货超市的长期包装材料的供应商。如果您有需要,请您在百忙之中抽空看看我们的产品哦,我们真诚期待与您的合作![握手]旺铺网址:https:suzhougood.1688.com 欢迎光临![嘻嘻][嘻嘻][嘻嘻]
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