深圳市云海光电科技有限公司
本公司拥有庞大的专业售后人员
遍布全国23省份5个自治区、4个直辖市、及港、澳、非常完善的售后服务体系！
可提供、现场勘查、尺寸测量、境外安装、
户外LED显示屏安装几售后条款
售后服务
Ø 质保期自货物出厂之日起，led大屏幕保修期为1年，其他设备保修期限按产品通用规范执行（人为损坏及自然灾害除外）
Ø 免费范围包括由乙方提供的所有设备、人工费、交通费等所有维修费用及软件的维护和升级；
Ø 质保期内，提供48小时响应完修服务；
Ø 重大活动技术保障要求：重大活动期间我方派专人提供应急保驾护航服务；
Ø 在保修期内，我方负责免费保养和维护合同规定的全部设备，对任何因产品设计、安装工艺、材料、产品质量和部件造成的设备或部件损坏，进行无偿的更换和维修、且更换的设备或部件质保期可相应延长；
Ø 免费升级换代系统操作、控制软件，帮助用户改进和提高系统功能。当系统软件版本升级时，无偿对设备进行终身软件升级，及时为使用方提供最新版本；
提供终身维护
Ø 在免费保修期过后，我公司向用户提供充足的同档次的备品备件、专用工具等，这些备品备件可用作紧急的故障更换及大屏幕运作过程中可能发生的故障维护，确保系统的稳定运行；对更换的备件，只收取成本费用；
Ø 保修期后，如有模组、电源、控制系统等的故障，用户可直接寄回我公司检修，我司技术人员确定修好后及时返回给用户；如遇到不能修复的情况，可向用户提供同档次配件，只收取成本费；
Ø 保修期后，在接到用户电话报障时，户外LED屏如不能在电话中解决问题的，我司将派出技术人员上门检测，期间只收取工本费用，响应时间不超过12小时；
Ø 产品品质保证
Ø 质量方针：技术领先，精益制造，科学管理，客户满意。
Ø 为确保开幕式顺利，所以在挑选、测试方面高度重視，在LED灯管及其它原材料的来源和生产中，每一个过程都必須有良好的管控，才能做好LED的产品。
Ø 进料检验（IQC）：在进料（IQC）品质控制中采用全数检验方法，将送检批的产品或物料全部加以检验而不遗漏，并要求所有检验的产品必须是合格品。
Ø 制程控制（IPQC）：在生产的每一环节和全过程均都有行业经验丰富的IPQC在不同的岗位上进行现场检验和监督，保证每个生产步骤均能达到100%的合格率。
Ø 成品出厂检验（QA）：成品出厂前必须进行最少72小時的整屏老化调试，以达到产品出厂零缺陷的目标。
户外LED显示屏安装几售后条款
、钢结构介绍
1、钢结构设计及配置
（1）全部采用热镀锌钢材；
（2）能抵御12级或以上台风；
（3）所采用的钢材经过检验未带任何辐射；
（4）主钢构钢材选用Q235B钢，其屈服强度 fy ≥235N/mm;Q345B钢的屈服强度fy ≥345N/mm。钢材的化学成份和力学性能符合GB/T 700-1988及有关标准的要求。钢构设计材料组成是由（10#槽钢）和（40×40×4.0方通）组成，维护层主要是由（20×20×2.0方通）组成。主要设计荷载标准值:
户外屏包边装修恒荷载标注值:0.5KN/m.户外屏恒荷载标准值：0.70KN/m.
基本雪压：0.4KN/m.
2、 固定框架槽钢和角钢
(1)将6.3槽钢和50x50角钢按设计要求截取，在角钢的一侧用电钻钻孔，然后用丝锥扩成M8的螺孔，在槽钢和角钢的连接处钻M8光孔。
(2) 将截好的槽钢和角钢连接起来。首先将槽钢反向扣在平面上，其数量为每两箱体中间放一根槽钢。然后在上面放两根角钢，角钢的放置前后宽度为一个箱体的宽度。并用M8的螺杆连接起来。
(3) 其余三面都按上述方法加工。
3、组装框架
(1) 取两根槽钢放置于已焊好的外框架上，上面放上第一步组装好的槽钢和角钢排子，两侧留有一定距离。
(2) 将槽钢焊于外框架上，然后将排子焊在槽钢上。
(3) 其余三面焊接方法与上面两步相同，最后组成一个符合标准尺寸的框架。
4、材料质量
严格按照国标钢材使用，基础结构的设计和加工制作，充分考虑到有关建筑工程的相关标准和规范。材料刚结构可以承受住承重强度、环境振动、耐受当地最大风荷载能力、抗锈蚀。
5.质量保证
（1）采用准仪和经纬仪进行检验钢结构平整度，需检验的项目主要有：
竖向构件正面中心线的垂直偏差：﹤±1mm
竖向构件正面线距离：﹤±1mm
竖向构件正面螺栓孔中心线的垂直偏差：﹤±1mm
向构件正面螺栓孔中心线的水平偏差：﹤±1mm
竖向构件侧向边缘线出平面外垂直偏差：﹤±1mm
层检修平台边缘型钢竖向中心距：﹤±1mm
如果检验出以上部位超差，可以做及时调整，保证竖向构件形成的显示屏安装基准面整体平整度在±1mm之内。
箱体安装时，先将中间开始安装，调整好垂直度和表面平整度，然后由下至上逐层进行，每层均为中间向两边展开。安装过程中，应根据需要设置数道竖向及水平辅助连线，用以检查安装质量。
（2）控制尺寸公差
屏体竖向平整度：﹤ 1mm
模块平整度：﹤0.5mm
像素间距：﹤0.3mm
箱体拼缝：﹤0.5mm
构件平整度：﹤1.0mm
屏体竖向边缘垂直度：﹤2mm
6、安全性能
手工焊时，采用E43XX型焊条。符合《碳钢焊条》(GB/T 5117-1995)的要求。自动焊接或半自动焊接时采用的焊丝和焊剂，应与主体金属的强度相匹配。焊丝应符合现行标准《熔化焊用钢丝》或《气体保护焊用钢丝》的规定。为了防止钢结构虚焊假焊现场，焊接人员必须持有焊工证。
钢结构整体完工后会做进一步的检查工作：
对钢结构的重点焊接部位检查，检查整体外观是否稳固变形各种杆件搭接是否牢固，检查与墙连结点是否有效牢固，各类的防护设施是否齐全有效等。
本公司拥有庞大的专业售后人员
遍布全国23省份5个自治区、4个直辖市、及港、澳、非常完善的售后服务体系！
可提供、现场勘查、尺寸测量、境外安装、
户外LED显示屏安装几售后条款
售后服务
Ø 质保期自货物出厂之日起，led大屏幕保修期为1年，其他设备保修期限按产品通用规范执行（人为损坏及自然灾害除外）
Ø 免费范围包括由乙方提供的所有设备、人工费、交通费等所有维修费用及软件的维护和升级；
Ø 质保期内，提供48小时响应完修服务；
Ø 重大活动技术保障要求：重大活动期间我方派专人提供应急保驾护航服务；
Ø 在保修期内，我方负责免费保养和维护合同规定的全部设备，对任何因产品设计、安装工艺、材料、产品质量和部件造成的设备或部件损坏，进行无偿的更换和维修、且更换的设备或部件质保期可相应延长；
Ø 免费升级换代系统操作、控制软件，帮助用户改进和提高系统功能。当系统软件版本升级时，无偿对设备进行终身软件升级，及时为使用方提供最新版本；
提供终身维护
Ø 在免费保修期过后，我公司向用户提供充足的同档次的备品备件、专用工具等，这些备品备件可用作紧急的故障更换及大屏幕运作过程中可能发生的故障维护，确保系统的稳定运行；对更换的备件，只收取成本费用；
Ø 保修期后，如有模组、电源、控制系统等的故障，用户可直接寄回我公司检修，我司技术人员确定修好后及时返回给用户；如遇到不能修复的情况，可向用户提供同档次配件，只收取成本费；
Ø 保修期后，在接到用户电话报障时，户外LED屏如不能在电话中解决问题的，我司将派出技术人员上门检测，期间只收取工本费用，响应时间不超过12小时；
Ø 产品品质保证
Ø 质量方针：技术领先，精益制造，科学管理，客户满意。
Ø 为确保开幕式顺利，所以在挑选、测试方面高度重視，在LED灯管及其它原材料的来源和生产中，每一个过程都必須有良好的管控，才能做好LED的产品。
Ø 进料检验（IQC）：在进料（IQC）品质控制中采用全数检验方法，将送检批的产品或物料全部加以检验而不遗漏，并要求所有检验的产品必须是合格品。
Ø 制程控制（IPQC）：在生产的每一环节和全过程均都有行业经验丰富的IPQC在不同的岗位上进行现场检验和监督，保证每个生产步骤均能达到100%的合格率。
Ø 成品出厂检验（QA）：成品出厂前必须进行最少72小時的整屏老化调试，以达到产品出厂零缺陷的目标。
户外LED显示屏安装几售后条款
、钢结构介绍
1、钢结构设计及配置
（1）全部采用热镀锌钢材；
（2）能抵御12级或以上台风；
（3）所采用的钢材经过检验未带任何辐射；
（4）主钢构钢材选用Q235B钢，其屈服强度 fy ≥235N/mm;Q345B钢的屈服强度fy ≥345N/mm。钢材的化学成份和力学性能符合GB/T 700-1988及有关标准的要求。钢构设计材料组成是由（10#槽钢）和（40×40×4.0方通）组成，维护层主要是由（20×20×2.0方通）组成。主要设计荷载标准值:
户外屏包边装修恒荷载标注值:0.5KN/m.户外屏恒荷载标准值：0.70KN/m.
基本雪压：0.4KN/m.
2、 固定框架槽钢和角钢
(1)将6.3槽钢和50x50角钢按设计要求截取，在角钢的一侧用电钻钻孔，然后用丝锥扩成M8的螺孔，在槽钢和角钢的连接处钻M8光孔。
(2) 将截好的槽钢和角钢连接起来。首先将槽钢反向扣在平面上，其数量为每两箱体中间放一根槽钢。然后在上面放两根角钢，角钢的放置前后宽度为一个箱体的宽度。并用M8的螺杆连接起来。
(3) 其余三面都按上述方法加工。
3、组装框架
(1) 取两根槽钢放置于已焊好的外框架上，上面放上第一步组装好的槽钢和角钢排子，两侧留有一定距离。
(2) 将槽钢焊于外框架上，然后将排子焊在槽钢上。
(3) 其余三面焊接方法与上面两步相同，最后组成一个符合标准尺寸的框架。
4、材料质量
严格按照国标钢材使用，基础结构的设计和加工制作，充分考虑到有关建筑工程的相关标准和规范。材料刚结构可以承受住承重强度、环境振动、耐受当地最大风荷载能力、抗锈蚀。
5.质量保证
（1）采用准仪和经纬仪进行检验钢结构平整度，需检验的项目主要有：
竖向构件正面中心线的垂直偏差：﹤±1mm
竖向构件正面线距离：﹤±1mm
竖向构件正面螺栓孔中心线的垂直偏差：﹤±1mm
向构件正面螺栓孔中心线的水平偏差：﹤±1mm
竖向构件侧向边缘线出平面外垂直偏差：﹤±1mm
层检修平台边缘型钢竖向中心距：﹤±1mm
如果检验出以上部位超差，可以做及时调整，保证竖向构件形成的显示屏安装基准面整体平整度在±1mm之内。
箱体安装时，先将中间开始安装，调整好垂直度和表面平整度，然后由下至上逐层进行，每层均为中间向两边展开。安装过程中，应根据需要设置数道竖向及水平辅助连线，用以检查安装质量。
（2）控制尺寸公差
屏体竖向平整度：﹤ 1mm
模块平整度：﹤0.5mm
像素间距：﹤0.3mm
箱体拼缝：﹤0.5mm
构件平整度：﹤1.0mm
屏体竖向边缘垂直度：﹤2mm
6、安全性能
手工焊时，采用E43XX型焊条。符合《碳钢焊条》(GB/T 5117-1995)的要求。自动焊接或半自动焊接时采用的焊丝和焊剂，应与主体金属的强度相匹配。焊丝应符合现行标准《熔化焊用钢丝》或《气体保护焊用钢丝》的规定。为了防止钢结构虚焊假焊现场，焊接人员必须持有焊工证。
钢结构整体完工后会做进一步的检查工作：
对钢结构的重点焊接部位检查，检查整体外观是否稳固变形各种杆件搭接是否牢固，检查与墙连结点是否有效牢固，各类的防护设施是否齐全有效等。
生产主管如何面对这八个问题？
如今，面对愈趋激烈的市场竞争，粗放的工厂管理已严重不合时宜。工厂管理的好坏，直接影响企业在市场中的竞争力与生命力，生产主管必须面对如下八个问题！
1.工厂利益与员工利益紧密捆绑：
有些工厂为了节省成本，一切均以工厂利益至上。对待员工利益是能抠就抠，工作环境不好，吃的不好，住的不好。如果是这样的工厂，员工一定是处于应付式的工作状态！事实上，员工利益是工厂利益之源泉，如果员工利益得不到保障，工厂的长远利益也将得不到根本的支持。工厂必须认真考虑员工的所得利益，设计合理的薪酬体系，人性化的激励机制必不可少。关心员工利益，可以大幅提高工厂的凝聚力。从长远来看，在员工利益方面多一些投入，产生的正能量最终会使工厂获得多倍的利益回报！
2.工厂内、外环境营造：
需要营造好两个环境：工厂内部环境和工厂外部环境。必须最大限度地找出工厂的内耗，有些企业的部分员工不但自己不创造价值，还到处给创造价值的员工找麻烦，最后在工厂内部形成“谁干活多，谁死得快”这样的环境氛围，搞得有能力的员工呆不住，剩下一堆互相推诿的人。看似好笑，很多中大型企业就多少存在这种情况！创造一个顺畅、人际工作关系和谐、部门间无缝合作的内部环境，是企业留住人才的法宝。很多人才的离职并非工资原因，而是干得不爽！工厂外部环境主要指外部协作单位。和上下游单位形成良好的合作关系，有助于树立一个企业在行业良好的口碑。不要总以为人家供应商是来赚你的钱，非得把人家的利润榨干，如果人家没法活了，你还如何享受后续的服务？企业的发展其实也要依赖于合作伙伴的技术支持与服务。
3.工厂核心能力的形成、发展：
工厂都有各自的特点和长处，在当今市场竞争中获取竞争优势，这是市场对工厂管理提出的挑战。一般地理解，核心能力是指在原有专长基础上发扬长处和克服弱点，但这是不够的，因为竞争对手也很容易做到这点，必须从新的角度来看待这个问题。核心能力是有形和无形资源的结合体，是一种制度化的相互依存、创新和实战的知识体系，它包含了一系列的经验和知识。通常有形资源表现为工厂的人力资源、生产设备、制造工艺和工作环境，无形资源表现为人员工作素质、企业文化、工厂制度、经验知识、知识管理和工厂信誉等。
4.工厂管理的规范化
工厂是否实行了规范化的制度管理，是衡量一个工厂的管理是否有战斗力、能否有持续性和高效的条件之一。不应由于更换员工而又实行另一套带有个性化的做法。不管工厂特色如何，其基本管理是不变的，需要用制度确定下来，形成大家的共识。没有做到这一点，从长远来看，工厂的管理是不稳定的，基本在低水平上徘徊，难上新的台阶，其一般表现为工厂制度不完善，任务时常难按时完成，出问题难找到原因，经常推委、扯皮。值得一提的是，规范化而不是只停留在纸面上的文件。
5. 工厂业绩、职工绩效评估：
工厂的业绩如果不能进行有效的评估，就很难准确找到关键的问题在哪，下一步的工作重点就难掌握好，仅凭一些不完全的数据和经验或感觉处理工作，造成工厂发展缓慢，过着依然如旧的日子。完善的职工绩效评估系统，主要是肯定成绩发扬长处，帮助找出和改正存在的不足，并且定计划限期改正。从中既可以发现人才，培育企业后备力量，也可解决“会做的不如会说”的常见不合理现象。
6.知人善任
应该要有“责任永远大于权力”的观念。很多人一开始就问“我有什么权力？我能得到什么？”接着才问“我该做什么？”这样的人，工厂不应委任其有任何管理的职责。
相反，具有“责任永远大于权力”的观念，并落实到工作态度上，以主动的精神去承担工作责任和关心工厂的发展，工作刻苦、努力，团结合作，这样的职工，工厂应加强培养、委以重任。
7.生产的敏捷性
有的工厂互相推诿，把一件事情当皮球踢来踢去，最后全都不干活，简单的事情，处理起来极其复杂，还谈什么生产敏捷性！的确很多工厂在这方面效果不尽人意。
究其原因有很多种，重点要减少管理层次，赋予责任人足够的管理责权。
8.知识管理与企业文化
企业文化是工厂长期以来在工作中积淀下来的，为大家共识的做法，是工厂管理的一种提升。良好的企业文化是工厂核心能力形成的源泉。营造比别人学得更快的工厂内部环境，培养年轻员工迅速成长，为工厂不断造就高素质的后备力量，是使企业永远立于不败之地的基本做法。
=== 智泰咨询：标杆工厂缔造者 ===
我们承诺改善效果：
效率→提高20~60%
质量→提升10~50%
成本→下降10~50%
故障→下降30~70%
智泰咨询：
免费提供专业的诊断服务
免费提供专业的管理培训
免费提供专业的诊断方案
深圳市智泰企业管理咨询有限公司是国内专业及权威的咨询机构，只专注于企业的5S/6S管理，TPM管理全面提升的咨询辅导，由具有二十年管理经验的顾问团队为您服务.万件成功案例助您树标杆，智泰咨询全力为您的企业发展及强大提供帮助！
三天一标杆 三天一条线 三天缔造6~8个标杆车间
三天见效 半年推广 一年巩固
TPM咨询公司、TPM管理公司、TPM培训公司
5S管理公司、5S咨询公司、5S培训公司
6S管理公司、6S咨询公司、6S培训公司
联系电话：13751184775 微信: zhitaizixun 智泰咨询：https://t.cn/RuUHsfT
如今，面对愈趋激烈的市场竞争，粗放的工厂管理已严重不合时宜。工厂管理的好坏，直接影响企业在市场中的竞争力与生命力，生产主管必须面对如下八个问题！
1.工厂利益与员工利益紧密捆绑：
有些工厂为了节省成本，一切均以工厂利益至上。对待员工利益是能抠就抠，工作环境不好，吃的不好，住的不好。如果是这样的工厂，员工一定是处于应付式的工作状态！事实上，员工利益是工厂利益之源泉，如果员工利益得不到保障，工厂的长远利益也将得不到根本的支持。工厂必须认真考虑员工的所得利益，设计合理的薪酬体系，人性化的激励机制必不可少。关心员工利益，可以大幅提高工厂的凝聚力。从长远来看，在员工利益方面多一些投入，产生的正能量最终会使工厂获得多倍的利益回报！
2.工厂内、外环境营造：
需要营造好两个环境：工厂内部环境和工厂外部环境。必须最大限度地找出工厂的内耗，有些企业的部分员工不但自己不创造价值，还到处给创造价值的员工找麻烦，最后在工厂内部形成“谁干活多，谁死得快”这样的环境氛围，搞得有能力的员工呆不住，剩下一堆互相推诿的人。看似好笑，很多中大型企业就多少存在这种情况！创造一个顺畅、人际工作关系和谐、部门间无缝合作的内部环境，是企业留住人才的法宝。很多人才的离职并非工资原因，而是干得不爽！工厂外部环境主要指外部协作单位。和上下游单位形成良好的合作关系，有助于树立一个企业在行业良好的口碑。不要总以为人家供应商是来赚你的钱，非得把人家的利润榨干，如果人家没法活了，你还如何享受后续的服务？企业的发展其实也要依赖于合作伙伴的技术支持与服务。
3.工厂核心能力的形成、发展：
工厂都有各自的特点和长处，在当今市场竞争中获取竞争优势，这是市场对工厂管理提出的挑战。一般地理解，核心能力是指在原有专长基础上发扬长处和克服弱点，但这是不够的，因为竞争对手也很容易做到这点，必须从新的角度来看待这个问题。核心能力是有形和无形资源的结合体，是一种制度化的相互依存、创新和实战的知识体系，它包含了一系列的经验和知识。通常有形资源表现为工厂的人力资源、生产设备、制造工艺和工作环境，无形资源表现为人员工作素质、企业文化、工厂制度、经验知识、知识管理和工厂信誉等。
4.工厂管理的规范化
工厂是否实行了规范化的制度管理，是衡量一个工厂的管理是否有战斗力、能否有持续性和高效的条件之一。不应由于更换员工而又实行另一套带有个性化的做法。不管工厂特色如何，其基本管理是不变的，需要用制度确定下来，形成大家的共识。没有做到这一点，从长远来看，工厂的管理是不稳定的，基本在低水平上徘徊，难上新的台阶，其一般表现为工厂制度不完善，任务时常难按时完成，出问题难找到原因，经常推委、扯皮。值得一提的是，规范化而不是只停留在纸面上的文件。
5. 工厂业绩、职工绩效评估：
工厂的业绩如果不能进行有效的评估，就很难准确找到关键的问题在哪，下一步的工作重点就难掌握好，仅凭一些不完全的数据和经验或感觉处理工作，造成工厂发展缓慢，过着依然如旧的日子。完善的职工绩效评估系统，主要是肯定成绩发扬长处，帮助找出和改正存在的不足，并且定计划限期改正。从中既可以发现人才，培育企业后备力量，也可解决“会做的不如会说”的常见不合理现象。
6.知人善任
应该要有“责任永远大于权力”的观念。很多人一开始就问“我有什么权力？我能得到什么？”接着才问“我该做什么？”这样的人，工厂不应委任其有任何管理的职责。
相反，具有“责任永远大于权力”的观念，并落实到工作态度上，以主动的精神去承担工作责任和关心工厂的发展，工作刻苦、努力，团结合作，这样的职工，工厂应加强培养、委以重任。
7.生产的敏捷性
有的工厂互相推诿，把一件事情当皮球踢来踢去，最后全都不干活，简单的事情，处理起来极其复杂，还谈什么生产敏捷性！的确很多工厂在这方面效果不尽人意。
究其原因有很多种，重点要减少管理层次，赋予责任人足够的管理责权。
8.知识管理与企业文化
企业文化是工厂长期以来在工作中积淀下来的，为大家共识的做法，是工厂管理的一种提升。良好的企业文化是工厂核心能力形成的源泉。营造比别人学得更快的工厂内部环境，培养年轻员工迅速成长，为工厂不断造就高素质的后备力量，是使企业永远立于不败之地的基本做法。
=== 智泰咨询：标杆工厂缔造者 ===
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智泰咨询：
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深圳市智泰企业管理咨询有限公司是国内专业及权威的咨询机构，只专注于企业的5S/6S管理，TPM管理全面提升的咨询辅导，由具有二十年管理经验的顾问团队为您服务.万件成功案例助您树标杆，智泰咨询全力为您的企业发展及强大提供帮助！
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三天见效 半年推广 一年巩固
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5S管理公司、5S咨询公司、5S培训公司
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联系电话：13751184775 微信: zhitaizixun 智泰咨询：https://t.cn/RuUHsfT
#第三方仓储物流# 从荟千物流看第三方仓储成长与蜕变
迎合市场需要，提供仓储服务
2015年8月，拥有着多年跨境物流经验的Coopper携手诺干行业精英成立深圳市荟千物流有限公司，彼时荟千物流拥有十多名员工，每天揽收、处理DHL、UPS、FEDEX、香港小包等邮政包裹800多票，深耕挖掘国内外电商卖家、工厂客户以及独立站平台客户等，了解到越来越多的国内外客户选择跨境物流仓储代发货服务（dropship）需求，从而降低自身的运营成本。
“如果有一个合适的场地来为跨境电商提供第三方仓储外包服务，将会有更多的跨境电商客户与我们合作”。
2017年5月，公司投入450000人名币扩建了2000平方米的仓库，用于建立荟千云仓。并且增加了10余名专业的仓储管理精英精英人才，配合WMS仓储系统及专业的流水线作业，为跨境电商客户提供淘宝代发货、外贸代发货、仓储代发货等一站式（one-step）服务。
把控仓储环节，降低客户成本
荟千云仓成立之初，入驻知名电商品牌客户，主营服装和3C电子配件等类目。公司投入了巨大的的人力物力、不断优化系统和硬件以及培养更多仓储专业方面的人才，来迎合及日益增长的跨境电商仓储需求。
公司通过一次拜访亚马逊（Amazon）卖家过程中了解到客户同事还在运营Shopify自建站，且对仓储代发货服务需求很大，通过接触，该客户深入了解到荟千物流拥有自己的仓库、专业的仓储团队、便捷的操作WMS系统以及开发API端口，便立即决定与荟千云仓合作。
2017年10月，澳洲某运动品牌正式与荟千物流达成战略合作。该服装品牌在INS、Facebook、Google等平台拥有较高排名及自然流量，通过运营Shopify、Magento等跨境平台，达到日均发货订单量1000+。
在与荟千物流合作之前，此运动品牌和众多跨境电商一样（工厂代发货）。随着客户订单量增加，由于工厂代发货模式不具备成熟的仓储运营模式及现代化系统，导致订单出错率增加，从而带来较大负面影响，造成直接经济损失。
荟千物流打造的仓储代发货服务完美契合客户的需求，通过专业的操作团队、成熟的仓储系统和多样化的物流渠道，提升了终端客户的满意度，并且给客户降低了运营成本。
货物到达仓库后，荟千物流从清点、质检、上架、拣货、打包、发货、系统反馈等所有环节为客户提供一站式仓储物流解决方案。根据客户反馈，与贵司合作后，客户的运营成本降低了近40%。
全面解决方案，提高运营效率
如果客户自己去承租一个300平方米的仓库，不仅要面对高昂的租金，而且在人员配备上，至少需要2名收货员、2名出货员、1名仓管以及1名客服。加之跨境电商的订单一般集中在北京时间16时到19时，且根据平台KPI需求做到12小时内出库，24小时上网，这就会导致人员上午空闲，而到订单量集中的时候，分拣流程操作压力过大。
为了解决这些问题，荟千物流系统API对接了芒果店长、Shopify、独立站等各大跨境电商平台及ERP系统，通过系统对接自动抓取平台订单，并按货物先进先出原则分配独立库位，随即打印拣货单及发货清单，工作人员拣货完成后，便可打包出货，系统更新单号后，自动回传追踪号到客户相应后台。
相比较客户之前发货后，到其他物流公司系统获取追踪号，再上传至客户后台更加便捷与准确。只需把货发到荟千云仓，分拣、打包、发货及跟踪查询等服务，荟千物流全都能帮您解决，客户只需闲暇时查看系统数据及库存管理即可。
由于荟千云仓地处珠三角一带，毗邻香港，结合香港航空资源优势，货物出库后能在24小时之内上网转运，很大程度上缩减了发货周期，满足了平台需求。而在后续售后服务中，荟千物流拥有专业的中英文客服团队，无论是包裹出现清关、更改收件人地址等问题，荟千物流都能第一时间为客户提供解决方案。
截至目前，荟千物流已与超过2000家国内外跨境电商卖家、跨境工厂、独立站及平台等客户合作。且公司人员也增至50余人，日均发货订单量在20000+。
下一阶段，公司拟定在东莞开设一个超6000平方米的现代化仓库，将荟千云仓打造成第三方仓储行业标杆，更好的服务跨境卖家及企业。
总结
荟千物流历时四年，经过与各大电商平台的合作经验，拥有一个完整的仓储流程和成熟的运营体系。在新跨境电商的大环境下，需要有新的现代化仓储物流配套服务，用更专业的流程化作业，提高货物中转效率。荟千物流提供多方位解决方案，可为新时代的跨境电商节约成本，同时也为客户大幅度提升运营效率，荟千物流秉承“客户至上，乐此不疲”的服务精神，为更多的跨境电商提供定制化的商务服务！
迎合市场需要，提供仓储服务
2015年8月，拥有着多年跨境物流经验的Coopper携手诺干行业精英成立深圳市荟千物流有限公司，彼时荟千物流拥有十多名员工，每天揽收、处理DHL、UPS、FEDEX、香港小包等邮政包裹800多票，深耕挖掘国内外电商卖家、工厂客户以及独立站平台客户等，了解到越来越多的国内外客户选择跨境物流仓储代发货服务（dropship）需求，从而降低自身的运营成本。
“如果有一个合适的场地来为跨境电商提供第三方仓储外包服务，将会有更多的跨境电商客户与我们合作”。
2017年5月，公司投入450000人名币扩建了2000平方米的仓库，用于建立荟千云仓。并且增加了10余名专业的仓储管理精英精英人才，配合WMS仓储系统及专业的流水线作业，为跨境电商客户提供淘宝代发货、外贸代发货、仓储代发货等一站式（one-step）服务。
把控仓储环节，降低客户成本
荟千云仓成立之初，入驻知名电商品牌客户，主营服装和3C电子配件等类目。公司投入了巨大的的人力物力、不断优化系统和硬件以及培养更多仓储专业方面的人才，来迎合及日益增长的跨境电商仓储需求。
公司通过一次拜访亚马逊（Amazon）卖家过程中了解到客户同事还在运营Shopify自建站，且对仓储代发货服务需求很大，通过接触，该客户深入了解到荟千物流拥有自己的仓库、专业的仓储团队、便捷的操作WMS系统以及开发API端口，便立即决定与荟千云仓合作。
2017年10月，澳洲某运动品牌正式与荟千物流达成战略合作。该服装品牌在INS、Facebook、Google等平台拥有较高排名及自然流量，通过运营Shopify、Magento等跨境平台，达到日均发货订单量1000+。
在与荟千物流合作之前，此运动品牌和众多跨境电商一样（工厂代发货）。随着客户订单量增加，由于工厂代发货模式不具备成熟的仓储运营模式及现代化系统，导致订单出错率增加，从而带来较大负面影响，造成直接经济损失。
荟千物流打造的仓储代发货服务完美契合客户的需求，通过专业的操作团队、成熟的仓储系统和多样化的物流渠道，提升了终端客户的满意度，并且给客户降低了运营成本。
货物到达仓库后，荟千物流从清点、质检、上架、拣货、打包、发货、系统反馈等所有环节为客户提供一站式仓储物流解决方案。根据客户反馈，与贵司合作后，客户的运营成本降低了近40%。
全面解决方案，提高运营效率
如果客户自己去承租一个300平方米的仓库，不仅要面对高昂的租金，而且在人员配备上，至少需要2名收货员、2名出货员、1名仓管以及1名客服。加之跨境电商的订单一般集中在北京时间16时到19时，且根据平台KPI需求做到12小时内出库，24小时上网，这就会导致人员上午空闲，而到订单量集中的时候，分拣流程操作压力过大。
为了解决这些问题，荟千物流系统API对接了芒果店长、Shopify、独立站等各大跨境电商平台及ERP系统，通过系统对接自动抓取平台订单，并按货物先进先出原则分配独立库位，随即打印拣货单及发货清单，工作人员拣货完成后，便可打包出货，系统更新单号后，自动回传追踪号到客户相应后台。
相比较客户之前发货后，到其他物流公司系统获取追踪号，再上传至客户后台更加便捷与准确。只需把货发到荟千云仓，分拣、打包、发货及跟踪查询等服务，荟千物流全都能帮您解决，客户只需闲暇时查看系统数据及库存管理即可。
由于荟千云仓地处珠三角一带，毗邻香港，结合香港航空资源优势，货物出库后能在24小时之内上网转运，很大程度上缩减了发货周期，满足了平台需求。而在后续售后服务中，荟千物流拥有专业的中英文客服团队，无论是包裹出现清关、更改收件人地址等问题，荟千物流都能第一时间为客户提供解决方案。
截至目前，荟千物流已与超过2000家国内外跨境电商卖家、跨境工厂、独立站及平台等客户合作。且公司人员也增至50余人，日均发货订单量在20000+。
下一阶段，公司拟定在东莞开设一个超6000平方米的现代化仓库，将荟千云仓打造成第三方仓储行业标杆，更好的服务跨境卖家及企业。
总结
荟千物流历时四年，经过与各大电商平台的合作经验，拥有一个完整的仓储流程和成熟的运营体系。在新跨境电商的大环境下，需要有新的现代化仓储物流配套服务，用更专业的流程化作业，提高货物中转效率。荟千物流提供多方位解决方案，可为新时代的跨境电商节约成本，同时也为客户大幅度提升运营效率，荟千物流秉承“客户至上，乐此不疲”的服务精神，为更多的跨境电商提供定制化的商务服务！
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