眨眼间，这是我过的第三个母亲节啦！
看着蓓蓓从一个小豆丁儿，到现在可以蹦蹦跳跳了，霎时间百感交集。
现在都还能清晰的记得第一次亲吻蓓蓓的小脚，第一次见证她踏出的小步，第一次听她用咿咿呀呀稚嫩的声音叫出的那句妈妈…
我们的生活平凡但幸福，忙忙碌碌，踏实且充实。虽然我们过着平淡的生活，母爱却让这些小日子闪闪发光。
不过今年的母亲节，我也会记得去陪陪我自己的妈妈，因为在她身边，我还是那个最可爱的孩子 #妈妈有多少个宝藏身份##更好的名字#
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我们的生活平凡但幸福，忙忙碌碌，踏实且充实。虽然我们过着平淡的生活，母爱却让这些小日子闪闪发光。
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老师，我是97年属牛我想知道自己什么时候能遇到正缘，什么时候能有一个自己幸福的家呢？我以后的事业发展怎么样，什么时候才能买上房？不在这样奔波搬迁，我的生日是1997年2月24日早上6点15分
我性格活泼开朗，热情和身边的朋友很合得来，但其实我的内心是很孤独的，由于小时候父亲因为一次变故造成脑溢血，母亲就需要在家照顾父亲，后来哥哥也因为家里原因辍学去打工了，从小到大就养成了自立自助，也算是比同龄人成长的快了一些吧。
大学毕业之后就考上了事业单位，每个月加上房租和生活费再加上邮寄给家里的，基本上所剩无几，刚开始工作紧张的度过，没有感觉到孤独，今年来到另外一个城市，让我感觉到了孤独和无助。
虽然和同事之间的相处很是融洽，但下班之后都是自己一个人，没有说话的人，更没有交往的人，，谢谢您！
老师回复，丁火日主生于寅月得令，坐下酉金失地，年支卯木也是生扶之力，天干丁火帮身，左右月干时干壬癸水克身，但丁壬合化木，有生身之力，综合以身旺论，取泄耗土金为喜用，生扶木火为忌。
事业上，寅木当令且有卯木帮扶，天干丁壬合木，命局木旺丁火弱之象，有木火火塞之象，另外酉金克制呢衣生扶壬癸水，官杀克制无力，年支丑土食神被印星所克制，导致心事重重，敏感多疑，郁郁寡欢较孤独。喜欢沉浸在自己的小世界中。
天干丁壬相合，有去杀留官之意，时柱杀印相生，做事亲力亲为，人际关系还是很不错的，但命局印旺，财官杀弱，本质上喜欢安静的一个人，缺少知己。
天干两丁火争合正官，意味着在工作上有同事与你竞争，且不容易抓住机会，难有贵人相助，容易错失一些发展机会。
天干壬癸水构成官杀混杂之象，虽然丁壬相合去杀留官，但壬癸水地支无根虚透无力，难以得到财星生扶，且财星克制印星无力，意味着做事正直，踏实，缺乏变动，更没有多少官运，只能在平凡的岗位上，好在财官印俱全，且正官合身，工作稳定，从政是非常适合你的。
需要注意的是，印旺财难克制，且地支卯酉相冲，财星逢冲，有破财的风险，投资固定资产才能守住财富，结合后面的运势看，戊申年往后，印星被克制，有一定的买房机会，建议好好把握才是。
感情上，酉金为偏财星，财为官的财缘，意味着对爱情还是很渴望的，对另一半多理想化，但印旺的命格，做事保守，属于慢热型的，“愿者上钩”的心态，是不利于婚姻的落实的。
壬水正官为丈夫，被两丁火争合，有比肩夺丈夫之象，意味着未来的丈夫有过婚姻的试试，或者有过感情基础，另外天干官杀混杂，虽丁壬去杀流光，但癸水七杀贴身，七杀为偏桃花缘分，以后的感情易被有家室的男人所骚扰，或者遇到的烂桃花姻缘较多，需要注意的是日时柱，天克地冲，中晚年婚姻易发生变动，这是需要注意的事情。
结合现在的运势看，乙巳运中，与地支巳酉丑三合，婚姻宫被合动，明年壬寅，壬水正官外透，能遇到一定的感情缘分，后年癸卯，卯木引动卯酉相冲，婚宫被冲动，大后年甲辰，酉辰相合，是有结婚的机会。
24岁后乙巳运中，与地支巳酉丑三合，有劫财夺财之象，钱财不聚花销大，不要做任何投资项目，以免破财，好在婚宫酉金被合动，婚姻有望落实，感情稳定。
34岁后丙午运中，为比劫帮身大运，同事之间竞争较大，且容易犯小人，加上午火为桃花，与婚宫酉金相破，需要防止其他男性插足你们婚姻，以免对婚姻感情稳定造成影响。
44岁后丁未运中，有三丁争一壬的趋势，工作压力大，同事竞争大，建议安安稳稳上班为主，不要强出头，另外比肩夺夫，需要注意丈夫有外情之事，好在丑未相冲，食神生财，财运提升，钱财收入增加，这个时候如果有时间的话，可以做些副业提高下收入。
54岁后的戊申运中，为伤官生财的运势，钱财收入增加，可以购置一些固定资产。
64岁后的戊癸运中，有去杀留官之一，对婚姻和事业稳定很多，晚年生活稳定，可以安享晚年。
印星当令，官杀无力，#婚姻出问题怎么办# 身旺能担财官，但食神被克制，偏财星不旺，意味着钱财收入有限，好在去杀留官，事业稳定，但难以居高位，结合后面的运势看，一生很难有大发展，工作稳定安稳为主，平稳发展好过大起大落。
个人感情婚姻、财运等预测分析，可+卫星：xcc100120。
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#四柱八字命理# #八字专批之有问必答[超话]# #八字命理婚姻# #算命八字合婚看姻缘财运事业#
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大学毕业之后就考上了事业单位，每个月加上房租和生活费再加上邮寄给家里的，基本上所剩无几，刚开始工作紧张的度过，没有感觉到孤独，今年来到另外一个城市，让我感觉到了孤独和无助。
虽然和同事之间的相处很是融洽，但下班之后都是自己一个人，没有说话的人，更没有交往的人，，谢谢您！
老师回复，丁火日主生于寅月得令，坐下酉金失地，年支卯木也是生扶之力，天干丁火帮身，左右月干时干壬癸水克身，但丁壬合化木，有生身之力，综合以身旺论，取泄耗土金为喜用，生扶木火为忌。
事业上，寅木当令且有卯木帮扶，天干丁壬合木，命局木旺丁火弱之象，有木火火塞之象，另外酉金克制呢衣生扶壬癸水，官杀克制无力，年支丑土食神被印星所克制，导致心事重重，敏感多疑，郁郁寡欢较孤独。喜欢沉浸在自己的小世界中。
天干丁壬相合，有去杀留官之意，时柱杀印相生，做事亲力亲为，人际关系还是很不错的，但命局印旺，财官杀弱，本质上喜欢安静的一个人，缺少知己。
天干两丁火争合正官，意味着在工作上有同事与你竞争，且不容易抓住机会，难有贵人相助，容易错失一些发展机会。
天干壬癸水构成官杀混杂之象，虽然丁壬相合去杀留官，但壬癸水地支无根虚透无力，难以得到财星生扶，且财星克制印星无力，意味着做事正直，踏实，缺乏变动，更没有多少官运，只能在平凡的岗位上，好在财官印俱全，且正官合身，工作稳定，从政是非常适合你的。
需要注意的是，印旺财难克制，且地支卯酉相冲，财星逢冲，有破财的风险，投资固定资产才能守住财富，结合后面的运势看，戊申年往后，印星被克制，有一定的买房机会，建议好好把握才是。
感情上，酉金为偏财星，财为官的财缘，意味着对爱情还是很渴望的，对另一半多理想化，但印旺的命格，做事保守，属于慢热型的，“愿者上钩”的心态，是不利于婚姻的落实的。
壬水正官为丈夫，被两丁火争合，有比肩夺丈夫之象，意味着未来的丈夫有过婚姻的试试，或者有过感情基础，另外天干官杀混杂，虽丁壬去杀流光，但癸水七杀贴身，七杀为偏桃花缘分，以后的感情易被有家室的男人所骚扰，或者遇到的烂桃花姻缘较多，需要注意的是日时柱，天克地冲，中晚年婚姻易发生变动，这是需要注意的事情。
结合现在的运势看，乙巳运中，与地支巳酉丑三合，婚姻宫被合动，明年壬寅，壬水正官外透，能遇到一定的感情缘分，后年癸卯，卯木引动卯酉相冲，婚宫被冲动，大后年甲辰，酉辰相合，是有结婚的机会。
24岁后乙巳运中，与地支巳酉丑三合，有劫财夺财之象，钱财不聚花销大，不要做任何投资项目，以免破财，好在婚宫酉金被合动，婚姻有望落实，感情稳定。
34岁后丙午运中，为比劫帮身大运，同事之间竞争较大，且容易犯小人，加上午火为桃花，与婚宫酉金相破，需要防止其他男性插足你们婚姻，以免对婚姻感情稳定造成影响。
44岁后丁未运中，有三丁争一壬的趋势，工作压力大，同事竞争大，建议安安稳稳上班为主，不要强出头，另外比肩夺夫，需要注意丈夫有外情之事，好在丑未相冲，食神生财，财运提升，钱财收入增加，这个时候如果有时间的话，可以做些副业提高下收入。
54岁后的戊申运中，为伤官生财的运势，钱财收入增加，可以购置一些固定资产。
64岁后的戊癸运中，有去杀留官之一，对婚姻和事业稳定很多，晚年生活稳定，可以安享晚年。
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#如何创建高效执行力的团队#【聪明领导做好4个点，打造超高凝聚力的高效团队】看《西游记》，你看的是什么？
有人把它当喜剧看，师徒五人一路过关斩将，最终修成正果；有人把它当悲剧看，再“离经叛道”的人也会被生活磨去棱角。
有人从中参透了人生，有人从中读懂了人性，还有人从中悟出了管理之道。#甘靖数字经济[超话]#
前不久，有个销售团队的负责人抱怨：“什么样的客户我都能一举拿下，但是就搞不定自己团队里面的那几个人。总感觉组织效率不高，工作配合度、完成度不高，到底是哪里出了问题？”
很明显，这样的团队是低效能，而且不能叫作团队，充其量是一个团伙。
如何打造一个高效能的团队，或许能从唐僧团队中领悟到某些技巧。
一、价值观一致，目标清晰且统一
乍眼一看，唐僧似乎是团队里面没什么硬才能，打妖怪不会，内外联络交流不行，后勤保障也不行，作为领导的他是靠什么把整个团队绑在了一起呢？
靠的就是“取经传道，普度众生”这一伟大的战略目标。
都知道，猴王孙悟空、天蓬元帅猪八戒、卷帘大将沙悟净都不是善茬，如果没有统一清晰的目标，这几个人或许早就各自为政，也不会有后面的历经九九八十一难最终修成正果的故事了。
同理，要使团队高效运转起来，首先就必须要有一个统一清晰的目标，没有目标，其他一切都是虚的。
可以说，目标是团队的“北斗星”，引导着团队成员形成统一的行动。一个团队只要有了明确的目标，才能有包容力和凝聚力。
二、内在驱动力
有人说，目标固然重要，但有些人不接招，有什么用？
当然，作为“打工人”的一员，都会觉得目标、理想都是老板的，跟我半毛钱关系都没有，我只是养家糊口而已，凭什么为了你的目标而拼命？这就涉及到员工的内在驱动力问题。
在《西游记》里面，孙悟空天生就是一只石猴，不甘平庸，成功逆袭变成美猴王。成为美猴王之后，依然不满足，继而寻师问道，大闹天空，挑战权威，最终被如来佛祖压在五指山下。孙悟空的一切行动都来自于其强大的内在驱动力，他有强烈的成长欲望。
沙悟净的内在驱动力还可以，他不想再挨打，也不想再承受飞剑穿胸的痛苦，并且还得到了观音菩萨“功成免罪，复你本职”的允诺，是个本本分分的实干者。
与两者形成鲜明对比的猪八戒，取经的内在驱动力比较薄弱。他被观音菩萨劝说皈依正途，也只是得了个“将功折罪，管教你脱离灾瘴”的承诺，没有得到收获，顶多是止损。所以，可以看到在取经路上，表现不怎么积极。
那么，对于这样的员工，管理者要如何应对？如何才能让员工从思想上、行动上都能自觉自愿、自动自发地为企业目标努力工作？
很简单，获得员工们的心。孟子在两千多年曾经说过：“得人心者得天下。”管人，就是管人的心。想要获得人心，必须掌握三个概念：
①理性管事，感性管人
中国人普遍容易“感情用事”，在企业经营中，感情用事可能会带来毁灭性的灾难。
著名跨国高科技公司安捷伦在遭遇危机的时候，果断裁员并降低在职员工的工资，但员工工作积极性丝毫未减。为什么？原因在于安捷伦做到了“做事用理性，对人用感性”的管理模式。
裁员是为了保全企业，保全大部分人，是顾全大局的表现。而对于被解雇的人，安捷伦实行了一系列的安抚措施：如满足被裁员工的需求；对所有被裁员工进行就业指导。
②正确对待离开团队的人
团队中，人员有来有去很正常，如何正确对待离开团队的人，会影响企业在员工心目中的形象。
如果团队负责人善待那些离开的人，不仅让留下来的人安心、安定，让他们感觉到是被善待的，还能吸引到未加入的人。
③学会承担系统的痛
在管理团队中，负责人经常会遇到这样的情况，优秀的人才总是要求这样那样的“特权”，或者要求在犯错的时候可以免责。有些负责人或许觉得，他们能力出众，可以酌情通融一下。
其实这样是不行的，团队有团队的规则，负责人必须维护整个系统，允诺某些人员的“特权”，是对其他成员的不公平，让员工觉得你是一个没有原则的人，久而久之会造成无人遵循规则的状况。就像《西游记》中，孙悟空多次犯错，唐僧都不曾念在它降妖驱魔有功而放任它，每次念起紧箍咒来都是妥妥的。
三、外在驱动力
能够自驱当然是最好的，但是老板不能奢求团队里的每个人都有共同的使命感和驱动力。这时候，外在驱动力上线。
取经路上，“取经传道、普度众生”是唐僧一个人的心愿，最后他得到了他想得到的圆满，但并非孙悟空、猪八戒、沙悟净的心愿。这时候就要对症下药，根据徒弟几个的需求设立不同的激励机制。
孙悟空，有强大的内在驱动力，其内驱的背后是自我实现的愿望。另外，孙悟空有一个缺点就是好大喜功，所以在设计奖励机制的时候可以适度满足其自尊心和虚荣心，在功德圆满的时候，给予他名分。
猪八戒，好吃，希望可以多睡会，都是最基本、朴素的需求，可以给他这样的福利，一次让他更加勤快。
沙悟净，不想再收穿心痛苦，还希望可以给他官复原职，是很明显的要安全，要编制的需求。这时候，观音菩萨给他的承诺就起到了作用。
四、团队成员的互补性
《西游记》中，唐僧团队在西天取经的路上遭遇太多磨难和险阻，最后成功取得真经，这其中最重要的是团队成员之间的互补性。
唐僧，个人能力不突出，但有坚定不移完成企业使命的信念。话虽不多，但是能够严格约束下属。
孙悟空武功高强，法力无边，业务能力是极好的。按理说，取经路上，唐僧就带他一个就可以了，怎么还收了八戒、沙悟净为徒？因为孙悟空脾气暴躁是他唯一不好的缺点，这就需要其他人来缓和。
猪八戒，虽然奸懒馋滑，小毛病也很多，意志不坚定，动不动就嚷嚷着“散伙”，但是不可以否认的事，他给团队带来了欢乐，是充当团队润滑剂的作用。
沙悟净，虽然只是会喊“大师兄，师傅被妖怪抓走了”，“大师兄，二师兄和师傅都被妖怪抓走了”，“师傅，大师兄会来救我们的”，但是踏实能干，实在，是团队的挑担担当。
这样看来，唐僧师徒就像我们每一个优点和缺点并集的平凡人。没有人是完美的，团队里面能够形成能力互补，才能构成完美的团队。每个成员的能力、优势、经验、性格相互补充，而不是重叠甚至是冲突，才能达到像齿轮与齿轮之间高效、精确、有条不紊地运作效果。
写在最后
《西游记》在开篇写道“欲知造化会元功，须看西游释厄传”，意思就是“要想知道人生的真谛，就必须看西游记”。
要想打造一个高效能的团队，就要像西天取经，一定要有团队目标。当一个团队能高效运转起来，才能经得住“九九八十一难”，最终修得“真经”。 https://t.cn/RI7nYAL
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前不久，有个销售团队的负责人抱怨：“什么样的客户我都能一举拿下，但是就搞不定自己团队里面的那几个人。总感觉组织效率不高，工作配合度、完成度不高，到底是哪里出了问题？”
很明显，这样的团队是低效能，而且不能叫作团队，充其量是一个团伙。
如何打造一个高效能的团队，或许能从唐僧团队中领悟到某些技巧。
一、价值观一致，目标清晰且统一
乍眼一看，唐僧似乎是团队里面没什么硬才能，打妖怪不会，内外联络交流不行，后勤保障也不行，作为领导的他是靠什么把整个团队绑在了一起呢？
靠的就是“取经传道，普度众生”这一伟大的战略目标。
都知道，猴王孙悟空、天蓬元帅猪八戒、卷帘大将沙悟净都不是善茬，如果没有统一清晰的目标，这几个人或许早就各自为政，也不会有后面的历经九九八十一难最终修成正果的故事了。
同理，要使团队高效运转起来，首先就必须要有一个统一清晰的目标，没有目标，其他一切都是虚的。
可以说，目标是团队的“北斗星”，引导着团队成员形成统一的行动。一个团队只要有了明确的目标，才能有包容力和凝聚力。
二、内在驱动力
有人说，目标固然重要，但有些人不接招，有什么用？
当然，作为“打工人”的一员，都会觉得目标、理想都是老板的，跟我半毛钱关系都没有，我只是养家糊口而已，凭什么为了你的目标而拼命？这就涉及到员工的内在驱动力问题。
在《西游记》里面，孙悟空天生就是一只石猴，不甘平庸，成功逆袭变成美猴王。成为美猴王之后，依然不满足，继而寻师问道，大闹天空，挑战权威，最终被如来佛祖压在五指山下。孙悟空的一切行动都来自于其强大的内在驱动力，他有强烈的成长欲望。
沙悟净的内在驱动力还可以，他不想再挨打，也不想再承受飞剑穿胸的痛苦，并且还得到了观音菩萨“功成免罪，复你本职”的允诺，是个本本分分的实干者。
与两者形成鲜明对比的猪八戒，取经的内在驱动力比较薄弱。他被观音菩萨劝说皈依正途，也只是得了个“将功折罪，管教你脱离灾瘴”的承诺，没有得到收获，顶多是止损。所以，可以看到在取经路上，表现不怎么积极。
那么，对于这样的员工，管理者要如何应对？如何才能让员工从思想上、行动上都能自觉自愿、自动自发地为企业目标努力工作？
很简单，获得员工们的心。孟子在两千多年曾经说过：“得人心者得天下。”管人，就是管人的心。想要获得人心，必须掌握三个概念：
①理性管事，感性管人
中国人普遍容易“感情用事”，在企业经营中，感情用事可能会带来毁灭性的灾难。
著名跨国高科技公司安捷伦在遭遇危机的时候，果断裁员并降低在职员工的工资，但员工工作积极性丝毫未减。为什么？原因在于安捷伦做到了“做事用理性，对人用感性”的管理模式。
裁员是为了保全企业，保全大部分人，是顾全大局的表现。而对于被解雇的人，安捷伦实行了一系列的安抚措施：如满足被裁员工的需求；对所有被裁员工进行就业指导。
②正确对待离开团队的人
团队中，人员有来有去很正常，如何正确对待离开团队的人，会影响企业在员工心目中的形象。
如果团队负责人善待那些离开的人，不仅让留下来的人安心、安定，让他们感觉到是被善待的，还能吸引到未加入的人。
③学会承担系统的痛
在管理团队中，负责人经常会遇到这样的情况，优秀的人才总是要求这样那样的“特权”，或者要求在犯错的时候可以免责。有些负责人或许觉得，他们能力出众，可以酌情通融一下。
其实这样是不行的，团队有团队的规则，负责人必须维护整个系统，允诺某些人员的“特权”，是对其他成员的不公平，让员工觉得你是一个没有原则的人，久而久之会造成无人遵循规则的状况。就像《西游记》中，孙悟空多次犯错，唐僧都不曾念在它降妖驱魔有功而放任它，每次念起紧箍咒来都是妥妥的。
三、外在驱动力
能够自驱当然是最好的，但是老板不能奢求团队里的每个人都有共同的使命感和驱动力。这时候，外在驱动力上线。
取经路上，“取经传道、普度众生”是唐僧一个人的心愿，最后他得到了他想得到的圆满，但并非孙悟空、猪八戒、沙悟净的心愿。这时候就要对症下药，根据徒弟几个的需求设立不同的激励机制。
孙悟空，有强大的内在驱动力，其内驱的背后是自我实现的愿望。另外，孙悟空有一个缺点就是好大喜功，所以在设计奖励机制的时候可以适度满足其自尊心和虚荣心，在功德圆满的时候，给予他名分。
猪八戒，好吃，希望可以多睡会，都是最基本、朴素的需求，可以给他这样的福利，一次让他更加勤快。
沙悟净，不想再收穿心痛苦，还希望可以给他官复原职，是很明显的要安全，要编制的需求。这时候，观音菩萨给他的承诺就起到了作用。
四、团队成员的互补性
《西游记》中，唐僧团队在西天取经的路上遭遇太多磨难和险阻，最后成功取得真经，这其中最重要的是团队成员之间的互补性。
唐僧，个人能力不突出，但有坚定不移完成企业使命的信念。话虽不多，但是能够严格约束下属。
孙悟空武功高强，法力无边，业务能力是极好的。按理说，取经路上，唐僧就带他一个就可以了，怎么还收了八戒、沙悟净为徒？因为孙悟空脾气暴躁是他唯一不好的缺点，这就需要其他人来缓和。
猪八戒，虽然奸懒馋滑，小毛病也很多，意志不坚定，动不动就嚷嚷着“散伙”，但是不可以否认的事，他给团队带来了欢乐，是充当团队润滑剂的作用。
沙悟净，虽然只是会喊“大师兄，师傅被妖怪抓走了”，“大师兄，二师兄和师傅都被妖怪抓走了”，“师傅，大师兄会来救我们的”，但是踏实能干，实在，是团队的挑担担当。
这样看来，唐僧师徒就像我们每一个优点和缺点并集的平凡人。没有人是完美的，团队里面能够形成能力互补，才能构成完美的团队。每个成员的能力、优势、经验、性格相互补充，而不是重叠甚至是冲突，才能达到像齿轮与齿轮之间高效、精确、有条不紊地运作效果。
写在最后
《西游记》在开篇写道“欲知造化会元功，须看西游释厄传”，意思就是“要想知道人生的真谛，就必须看西游记”。
要想打造一个高效能的团队，就要像西天取经，一定要有团队目标。当一个团队能高效运转起来，才能经得住“九九八十一难”，最终修得“真经”。 https://t.cn/RI7nYAL
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