#阳光信用[超话]##阳光信用##每日一善#
工作激励随看机械化大生产的发展,特别是福特创造了传送带和流水作业、生产线作业法后,员工终日从事着简单、重复、枯燥的劳动,超负荷的简单劳动加上被剥削、被压迫的地位,严重影响了员工的劳动积极性。事实上,员工在工作过程中存在多种需要和追求,如希望自己的工作工作激励随看机械化大生产的发展,特别是福特创造了传送带和流水作业、生产线作业法后,员工终日从事着简单、重复、枯燥的劳动,超负荷的简单劳动加上被剥削、被压迫的地位,严重影响了员工的劳动积极性。事实上,员工在工作过程中存在多种需要和追求,如希望自己的工作有意义、有挑战性、有一定的自主权等。在这种背景下,重新审视工作本身对员工的内在激励就显得十分重要。当前有关工作激励的措施主要包括:工作扩大法、工作丰富法和岗位轮换法。(一)工作扩大法工作打天法是指通过扩大岗位工作的范围、增加工作岗位的职责,消除员工因从事单调乏味工作而产生的枯燥厌倦情绪,从而提高员工的劳动效率。工作扩大法包括横向扩大工作和纵向扩大工作两种。1.横向扩大工作横向扩大工作是指员工的工作范围沿组织层级的水平方向扩大,即让员工承担同一层级的更多种类的工作。比如将属于分工很细的作业操作合并,由一人负责一道工序改为几个人共同负责几道工序。2纵向扩大工作二纵向扩大工作是指将员工的工作范围沿组织层级的垂直方向扩大,即将经营管理人员的部分职能转由生产者承担。如生产工人参与计划制定,自行决定生产目标、作业程序、操作方法等。二)工作丰富法工作丰富法是指通过增加岗位的技术和技能的含量,使工作内容更具挑战性和自主性,以满足员工更高层次的心理需求。工作丰富法的内容具体主要包括以下几个方面:1.技术多样化培养每个员工掌握多种技能和技术,给员工提供运用不同技术的机会。2.工作整体性使员工了解本岗位所承担的任务与单位的总任务、总目标、总过程的关系。3.参与管理与决策组织通过各种形式使员工有参加管理与决策的机会。4.赋予必要的自主权在确保单位总目标和部门分目标实现的前提下,员工可以自行设定中短期的作目标和任务,提高员工的责任感和使命感。
工作激励随看机械化大生产的发展,特别是福特创造了传送带和流水作业、生产线作业法后,员工终日从事着简单、重复、枯燥的劳动,超负荷的简单劳动加上被剥削、被压迫的地位,严重影响了员工的劳动积极性。事实上,员工在工作过程中存在多种需要和追求,如希望自己的工作工作激励随看机械化大生产的发展,特别是福特创造了传送带和流水作业、生产线作业法后,员工终日从事着简单、重复、枯燥的劳动,超负荷的简单劳动加上被剥削、被压迫的地位,严重影响了员工的劳动积极性。事实上,员工在工作过程中存在多种需要和追求,如希望自己的工作有意义、有挑战性、有一定的自主权等。在这种背景下,重新审视工作本身对员工的内在激励就显得十分重要。当前有关工作激励的措施主要包括:工作扩大法、工作丰富法和岗位轮换法。(一)工作扩大法工作打天法是指通过扩大岗位工作的范围、增加工作岗位的职责,消除员工因从事单调乏味工作而产生的枯燥厌倦情绪,从而提高员工的劳动效率。工作扩大法包括横向扩大工作和纵向扩大工作两种。1.横向扩大工作横向扩大工作是指员工的工作范围沿组织层级的水平方向扩大,即让员工承担同一层级的更多种类的工作。比如将属于分工很细的作业操作合并,由一人负责一道工序改为几个人共同负责几道工序。2纵向扩大工作二纵向扩大工作是指将员工的工作范围沿组织层级的垂直方向扩大,即将经营管理人员的部分职能转由生产者承担。如生产工人参与计划制定,自行决定生产目标、作业程序、操作方法等。二)工作丰富法工作丰富法是指通过增加岗位的技术和技能的含量,使工作内容更具挑战性和自主性,以满足员工更高层次的心理需求。工作丰富法的内容具体主要包括以下几个方面:1.技术多样化培养每个员工掌握多种技能和技术,给员工提供运用不同技术的机会。2.工作整体性使员工了解本岗位所承担的任务与单位的总任务、总目标、总过程的关系。3.参与管理与决策组织通过各种形式使员工有参加管理与决策的机会。4.赋予必要的自主权在确保单位总目标和部门分目标实现的前提下,员工可以自行设定中短期的作目标和任务,提高员工的责任感和使命感。
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工作激励随看机械化大生产的发展,特别是福特创造了传送带和流水作业、生产线作业法后,员工终日从事着简单、重复、枯燥的劳动,超负荷的简单劳动加上被剥削、被压迫的地位,严重影响了员工的劳动积极性。事实上,员工在工作过程中存在多种需要和追求,如希望自己的工作工作激励随看机械化大生产的发展,特别是福特创造了传送带和流水作业、生产线作业法后,员工终日从事着简单、重复、枯燥的劳动,超负荷的简单劳动加上被剥削、被压迫的地位,严重影响了员工的劳动积极性。事实上,员工在工作过程中存在多种需要和追求,如希望自己的工作有意义、有挑战性、有一定的自主权等。在这种背景下,重新审视工作本身对员工的内在激励就显得十分重要。当前有关工作激励的措施主要包括:工作扩大法、工作丰富法和岗位轮换法。(一)工作扩大法工作打天法是指通过扩大岗位工作的范围、增加工作岗位的职责,消除员工因从事单调乏味工作而产生的枯燥厌倦情绪,从而提高员工的劳动效率。工作扩大法包括横向扩大工作和纵向扩大工作两种。1.横向扩大工作横向扩大工作是指员工的工作范围沿组织层级的水平方向扩大,即让员工承担同一层级的更多种类的工作。比如将属于分工很细的作业操作合并,由一人负责一道工序改为几个人共同负责几道工序。2纵向扩大工作二纵向扩大工作是指将员工的工作范围沿组织层级的垂直方向扩大,即将经营管理人员的部分职能转由生产者承担。如生产工人参与计划制定,自行决定生产目标、作业程序、操作方法等。二)工作丰富法工作丰富法是指通过增加岗位的技术和技能的含量,使工作内容更具挑战性和自主性,以满足员工更高层次的心理需求。工作丰富法的内容具体主要包括以下几个方面:1.技术多样化培养每个员工掌握多种技能和技术,给员工提供运用不同技术的机会。2.工作整体性使员工了解本岗位所承担的任务与单位的总任务、总目标、总过程的关系。3.参与管理与决策组织通过各种形式使员工有参加管理与决策的机会。4.赋予必要的自主权在确保单位总目标和部门分目标实现的前提下,员工可以自行设定中短期的作目标和任务,提高员工的责任感和使命感。
工作激励随看机械化大生产的发展,特别是福特创造了传送带和流水作业、生产线作业法后,员工终日从事着简单、重复、枯燥的劳动,超负荷的简单劳动加上被剥削、被压迫的地位,严重影响了员工的劳动积极性。事实上,员工在工作过程中存在多种需要和追求,如希望自己的工作工作激励随看机械化大生产的发展,特别是福特创造了传送带和流水作业、生产线作业法后,员工终日从事着简单、重复、枯燥的劳动,超负荷的简单劳动加上被剥削、被压迫的地位,严重影响了员工的劳动积极性。事实上,员工在工作过程中存在多种需要和追求,如希望自己的工作有意义、有挑战性、有一定的自主权等。在这种背景下,重新审视工作本身对员工的内在激励就显得十分重要。当前有关工作激励的措施主要包括:工作扩大法、工作丰富法和岗位轮换法。(一)工作扩大法工作打天法是指通过扩大岗位工作的范围、增加工作岗位的职责,消除员工因从事单调乏味工作而产生的枯燥厌倦情绪,从而提高员工的劳动效率。工作扩大法包括横向扩大工作和纵向扩大工作两种。1.横向扩大工作横向扩大工作是指员工的工作范围沿组织层级的水平方向扩大,即让员工承担同一层级的更多种类的工作。比如将属于分工很细的作业操作合并,由一人负责一道工序改为几个人共同负责几道工序。2纵向扩大工作二纵向扩大工作是指将员工的工作范围沿组织层级的垂直方向扩大,即将经营管理人员的部分职能转由生产者承担。如生产工人参与计划制定,自行决定生产目标、作业程序、操作方法等。二)工作丰富法工作丰富法是指通过增加岗位的技术和技能的含量,使工作内容更具挑战性和自主性,以满足员工更高层次的心理需求。工作丰富法的内容具体主要包括以下几个方面:1.技术多样化培养每个员工掌握多种技能和技术,给员工提供运用不同技术的机会。2.工作整体性使员工了解本岗位所承担的任务与单位的总任务、总目标、总过程的关系。3.参与管理与决策组织通过各种形式使员工有参加管理与决策的机会。4.赋予必要的自主权在确保单位总目标和部门分目标实现的前提下,员工可以自行设定中短期的作目标和任务,提高员工的责任感和使命感。
今日周一，又迎来了新的一周[鲜花]于叔已连续上班8天，经常有鱼粉问道“于叔日复一日的做着手术，每天干着同样的事情，会觉得厌倦吗？”其实相反，从事整形外科20余年，并没有因枯燥的工作而觉得厌倦，反倒每天面对于不同的求美者，解决一个又一个问题而感到乐此不疲，顺便调查周一到来前，周末晚上大家会有焦虑感吗[嘻嘻]#周日晚上是最焦虑时间段##整形##周一见#
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