华为蓝军批判任正非10宗罪?[good]
成长的华为,奔跑的大象,如此反思批判再出发,是让对手可怕的引领者。
一、任总的人力资源哲学思想是世界级创新,但有的时候指导过深过细过急,HR体系执行过于机械化、僵硬化、运动化,专业力量没有得到发挥;
二、不要过早否定新的事物,对新事物要抱着开放的心态,让子弹先飞一会儿;
三、工资、补贴、奖金、长期激励机制等价值分配机制需要系统梳理和思考;
四、不能把中庸之道用到极致,灰度灰度再灰度,妥协妥协再妥协;
五、干部管理要风险和效率上追求平衡;六、要重视专家,强化专家的价值;
七、反思海外经历适用的职务范围的问题;八、不能基于汇报内容、汇报好坏来否定汇报人员或肯定汇报人员;
九、任总的很多管理思想、管理要求只适用于运营商业务,不能适用于其他业务;
十、战略预备队本来是中央党校,但由于实际运作执行问题,结果变成了五七干校。https://t.cn/RmcgRDZ
成长的华为,奔跑的大象,如此反思批判再出发,是让对手可怕的引领者。
一、任总的人力资源哲学思想是世界级创新,但有的时候指导过深过细过急,HR体系执行过于机械化、僵硬化、运动化,专业力量没有得到发挥;
二、不要过早否定新的事物,对新事物要抱着开放的心态,让子弹先飞一会儿;
三、工资、补贴、奖金、长期激励机制等价值分配机制需要系统梳理和思考;
四、不能把中庸之道用到极致,灰度灰度再灰度,妥协妥协再妥协;
五、干部管理要风险和效率上追求平衡;六、要重视专家,强化专家的价值;
七、反思海外经历适用的职务范围的问题;八、不能基于汇报内容、汇报好坏来否定汇报人员或肯定汇报人员;
九、任总的很多管理思想、管理要求只适用于运营商业务,不能适用于其他业务;
十、战略预备队本来是中央党校,但由于实际运作执行问题,结果变成了五七干校。https://t.cn/RmcgRDZ
【华为蓝军批判任正非10宗罪:过深过细过急过于强势!】在华为人力资源2.0总纲第二期研讨班过去不久,华为的另一些人表达出了自己的意见:1、任总的人力资源哲学思想是世界级创新,但有的时候指导过深过细过急,HR体系执行过于机械化、僵硬化、运动化,专业力量没有得到发挥;2、不要过早否定新的事物,对新事物要抱着开放的心态,让子弹先飞一会儿;3、工资、补贴、奖金、长期激励机制等价值分配机制需要系统梳理和思考;4、不能把中庸之道用到极致,灰度灰度再灰度,妥协妥协再妥协;5、干部管理要风险和效率上追求平衡;6、要重视专家,强化专家的价值;7、反思海外经历适用的职务范围的问题;8、不能基于汇报内容、汇报好坏来否定汇报人员或肯定汇报人员;9、任总的很多管理思想、管理要求只适用于运营商业务,不能适用于其他业务;10、战略预备队本来是中央党校,但由于实际运作执行问题,结果变成了五七干校https://t.cn/RmMebRJ
【华为批判任正非“10宗罪”】
在前不久的人力资源2.0总纲第二期研讨班上,华为公司在开放性的讨论中,有一些是对任正非的批判。在这里将其中部分批判意见汇总,供企业家参考。
一、任正非的人力资源哲学思想是世界级创新,但有的时候指导过深过细过急,HR体系执行过于机械化、僵硬化、运动化,专业力量没有得到发挥。
二、不要过早否定新的事物,对新事物要抱着开放的心态,让子弹先飞一会儿。
三、工资、补贴、奖金、长期激励机制等价值分配机制需要系统梳理和思考。
四、不能把中庸之道用到极致,灰度灰度再灰度,妥协妥协再妥协。
五、干部管理要在风险和效率上追求平衡。
六、要重视专家,强化专家的价值。
七、反思海外经历适用的职务范围的问题。
八、不能基于汇报内容、汇报好坏来否定汇报人员或肯定汇报人员。
九、任正非的很多管理思想、管理要求只适用于运营商业务,不能适用于其他业务。
十、战略预备队本来是中央党校,但由于实际运作执行问题,结果变成了五七干校。
(以上内容整理自华为蓝血研究)
在前不久的人力资源2.0总纲第二期研讨班上,华为公司在开放性的讨论中,有一些是对任正非的批判。在这里将其中部分批判意见汇总,供企业家参考。
一、任正非的人力资源哲学思想是世界级创新,但有的时候指导过深过细过急,HR体系执行过于机械化、僵硬化、运动化,专业力量没有得到发挥。
二、不要过早否定新的事物,对新事物要抱着开放的心态,让子弹先飞一会儿。
三、工资、补贴、奖金、长期激励机制等价值分配机制需要系统梳理和思考。
四、不能把中庸之道用到极致,灰度灰度再灰度,妥协妥协再妥协。
五、干部管理要在风险和效率上追求平衡。
六、要重视专家,强化专家的价值。
七、反思海外经历适用的职务范围的问题。
八、不能基于汇报内容、汇报好坏来否定汇报人员或肯定汇报人员。
九、任正非的很多管理思想、管理要求只适用于运营商业务,不能适用于其他业务。
十、战略预备队本来是中央党校,但由于实际运作执行问题,结果变成了五七干校。
(以上内容整理自华为蓝血研究)
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