【践行国有企业责任担当典范 茅台丹寨产业扶贫树立标杆】一家成功的企业既要善于积累财富，更要善于分享财富，承担更多的社会责任。正所谓“大品牌有大担当，大企业承担大责任”，而身为中国知名白酒品牌，茅台集团一直在践行这样的社会责任理念，茅台在丹寨的产业扶贫项目很好地诠释了这一点。
2015年2月，茅台集团在丹寨投资3.1亿元成立全资子公司——茅台生态农业公司，入驻丹寨4年多，累计实现销售收入4亿多元，创造税收近4000万元，带动5600多户农户（其中建档立卡贫困户3600余户）实现年户均收入2万多元。一个让企业增效、农民增收、社会受益的多赢蓝莓产业正在丹寨崛起。而茅台将自身酒业优势与丹寨蓝莓产业资源禀赋相结合，探索实践“品牌带产业、企业带基地、合作社带贫困户”的“三带模式”，树立了中国企业精准扶贫的新标杆。茅台在丹寨的产业扶贫实践，已成为被外界广泛赞誉的“茅台样本”。
随着西部大开发进入“3.0时代”，茅台生态农业公司正在按照集团部署多措并进，把产品做精，把品牌做强，加快企业发展，为茅台精准帮扶模式再添“丹寨样本”。
丹寨产业精准扶贫的“茅台样本”
2020年5月中旬，距离一年一度的蓝莓成熟季日渐临近，在贵州黔东南丹寨县的茅台有机蓝莓园也日益果溢飘香，远远望去高高低低的山丘都挂满了小小的蓝莓果子，地里随处可见农民忙碌的身影。
茅台入驻之前，丹寨县从事蓝莓种植产业也有10多年历史，有一定的产业基础。这里的土壤洁净无污染，富含硒、锌等多种微量元素，出产的蓝莓花青素含量高，很适合于酿酒和生产果汁。
不过，整个丹寨的蓝莓产业比较散、缺少龙头带动，一直停留在卖鲜果的阶段，空有品质优良的优势，但效益并不明显。如何更好地发挥丹寨的农业优势和资源优势？2015年在经过多方论证，加上前期的技术储备，茅台决定涉足蓝莓领域设立茅台生态农业公司，立足于服务贵州脱贫攻坚大局，立足于以产业扶贫带动地方发展的需要，带动当地百姓致富。
丹寨所属黔东南曾为贵州最为“贫穷”的地区之一，2015年茅台来到黔东南时，黔东南州贫困人口逾84万(丹寨总人口17.8万，贫困人口超5万)，占全省贫困人口数的17%，而丹寨县在黔东南经济总量中最小，贫困发生率一度近30%。
“要啃就要啃最硬的骨头”！“我们刚来时，丹寨约有17万人，其中约5万人没有实现脱贫。”一位曾参与筹建茅台生态农业公司的高管称。
2015年，茅台生态农业公司成立后，通过不断探索和实践，走出了一条品牌带产业、龙头企业带基地、专业合作社带贫困户的产业扶贫“三带模式”，解决就业近200人，40%左右的员工为黔东南及丹寨本地人，形成了政府、企业、合作社、贫困户多赢利益联结机制。
目前，茅台生态农业公司自有高标准生态山地蓝莓种植基地近3000亩和丹寨县拓展基地10000亩，还有占地面积235亩、年处理蓝莓鲜果10000吨的蓝莓产业生产园区，形成了从蓝莓鲜果到利口酒、发酵酒及果干、果汁的全产业链，有力促进了地方脱贫攻坚。
一个蓝莓产业龙头正在丹寨这片贫困攻坚热土上扎根成长起来，并逐渐走上了一条经济效益、生态效益与社会效益和谐统一的绿色生态农业发展之路。
在茅台蓝莓基地建设前，农户主要通过种植玉米等农作物为生，一年到头，收入也不过寥寥几千元。
茅台蓝莓种植基地建设后，附近的贫困户通过在基地内务工，从事除草、采摘等简单农活，便可以获得70~80元/天的收入，而每年在基地务工基本在200多天以上，以此计算，仅工资这一块的收入，一年就达到1.4万~2万多元，较此前种植玉米等收入大大提高，此外还有土地流转和分红等收入。
一位在茅台蓝莓基地工作多年、年逾60岁的张天琴（化名）表示，靠着在茅台种植基地内工作，去年她才能供孙子读完大学。张天琴是当地典型的贫困户，她的丈夫、儿媳都已先后去世，儿子外出打工10多年杳无音信。平时她与孙子相依为命，在茅台入驻丹寨前，主要靠家里几亩薄田为生，日子过得比较艰难。如今，随着孙子毕业后开始工作，她继续在茅台基地内打工，日子也越过越有盼头。
“我年龄大了，外出打工基本没人愿意要，现在在茅台种植基地里打工，做些除草、采摘的活儿，一年赚的钱是以前种玉米收入的好几倍。离家也近，从家里过来也是5分钟时间，现在日子是越过越好了。”张天琴称，这一切都离不开茅台蓝莓种植基地的建设，离不开茅台在丹寨开展的产业扶贫工作。
截至2019年末，茅台生态农业公司自建基地辐射丹寨县2个乡镇，带动农户及贫困户合计用工15万余人次，合计支付劳务费用1146.81万元；万亩项目在丹寨县6个乡镇共启动项目建设点84个，带动农户及贫困户合计用工27万余人次，合计支付劳务费用2178.02万元。
全力打造产业扶贫标杆 茅台支持力度空前
如何让茅台生态农业公司在坚持社会效益的前提下，实现经济效益和企业健康可持续发展，为茅台集团整体发展作出贡献，实现自身造血与产业扶贫间的良性循环，这也是茅台高层常常思考的问题。
2019年，茅台集团出台了一揽子方案，擘画出了发展新蓝图，并从资金、生产、管理、经营等各方面着手，帮助茅台生态农业公司进一步理清发展思路，优化发展规划，明确发展路径。
“茅台集团对公司扶持力度之大前所未有。”一位茅台生态农业公司高管对外介绍称，茅台集团继续向公司加大投入1.2亿元资金，5年内允许公司亏损，并在经销商资源、品牌宣传等方面进行资源倾斜。
而从诸多方面都可以看出，茅台集团对茅台生态农业公司的发展极为重视。2019年初，茅台集团班子成员集体到丹寨现场办公，并安排两位集团副总挂帅，组建工作专班，研究制定支持生态农业公司发展的方案。随后，又调整了茅台生态农业公司领导班子，从集团各部门抽调骨干和精英，组成新团队，“高配”茅台集团总工程师王莉担任约一年的董事长。
从茅台各项政策举措、班子配备来看，茅台想要做大做强生态农业公司的决心很大。“茅台绝不会让一个有贡献、有拉动，能够让老百姓受益的企业半途而废。”此前茅台集团高层曾一再鲜明表态称，要全力支持茅台生态农业公司步入良性发展轨道，让农民得实惠、企业见效益，最终实现多方共赢、向好发展。
在茅台集团大力帮扶下，2019年茅台生态农业公司的发展方向和思路已然清晰，也逐渐步入良性正轨，发展取得了可喜成绩。“2019年9~12月，短短几个月，公司的销售额便达到5000多万，增长态势明显。”一位茅台生态农业公司高管对外透露。
茅台集团全力扶持茅台生态农业公司做大做强，其中的意义已远远大于对商业利益的追求，而是体现出茅台对丹寨脱贫攻坚、同步小康的一份大品牌的责任担当。以产业扶贫带动丹寨农民脱贫致富奔小康，并打造贵州省产业扶贫的样本和标杆，这既是茅台“初心”，也是茅台始终不变的追求。
茅台生态农业公司也因此被贵州省委、黔东南州州委先后授予“贵州省脱贫攻坚先进集体”“黔东南州十佳扶贫龙头企业”等荣誉称号。2019年丹寨县顺利实现了“减贫摘帽”，历史性地撕下了千百年来的贫困标签。今年3月丹寨县委书记袁尚勇曾这样评价茅台帮扶，“丹寨县脱贫攻坚能取得今日的成绩，离不开茅台集团的倾力支持和帮助。”
茅台蓝莓新班子 多措推进做强悠蜜品牌
2020年遭遇疫情大考，同时又是脱贫攻坚决胜关键年，茅台生态农业公司将如何做大做强？茅台集团党委书记、董事长高卫东明确阐释，全力助力脱贫攻坚、巩固提升脱贫成果是茅台最为重要的社会公益工作，其中提到丹寨时称，茅台将持续抓好帮扶工作，兑现惠农承诺。
今年3月，茅台集团原企业管理处处长李贤富，受命出任生态农业公司党委书记、董事长、总经理，成为茅台蓝莓新帅，核心团队皆是独当一面的“少壮派”，平均年龄不到四十岁。按照集团党委部署，生态农业公司新班子已明确表示，将抓好生产，把产品做精，把品牌做强，加快企业发展，以新的业绩助力丹寨县实现全面小康，为当地经济社会发展做出更大的贡献。
加快企业发展离不开内生动力，建立健全管理体系、优化调整组织结构、启动薪酬制度改革、打通员工晋升通道、公开招聘20多名工作人员，成为茅台生态农业公司新班子着手做的10件大事，同时让员工搬入新办公大楼拥有更舒适的工作环境。这些举措不仅激发员工生产经营动力，扩大就业保民生，也彰显茅台生态农业公司担当。
按照发展思路，茅台生态农业公司将以“轻饮酒品”和“休闲果品”为导向，发展1+2+6品牌战略。着力建设1个品牌“悠蜜”，将其打造成为蓝莓制品第一品牌；发展2类品系，一类为轻饮酒品、一类为休闲果品；做强6大产品，即蓝莓精酿发酵酒、蓝莓利口酒、蓝莓U味时尚酒、蓝莓果汁、蓝莓果干、蓝莓咀嚼片。
茅台生态农业公司按照“只做最专业的蓝莓制品，打造优质的产业扶贫平台”的产品定位，打造具有生态、健康、优质属性的蓝莓精酿，满足当前多元化、个性化的消费趋势和追求品质生活的消费诉求。
“悠蜜”蓝莓精酿的品质极佳，一方面源于丹寨优良的生态环境，另一方面，茅台集团总工程师、首席质量官王莉带队严把质量奠定品质基础；更重要的是，这瓶酒传递出对消费者有温暖的人文关怀，承担着产业扶贫的责任与担当。
好酒也怕巷子深。茅台生态农业公司计划在6月召开新品发布会和经销商大会，届时新班子将发布重磅蓝莓产品，并揭晓2020年全新营销规划。同时，茅台集团首次开启的家族产品聚合营销，茅台生态农业公司不仅参与其中，还签约了4家大型商超渠道。除了集团助力，茅台生态农业公司也在积极扩展渠道、筹建物流中转库，计划开设集陈列、品鉴、销售体验于一体的茅台悠蜜馆。
一系列举措，茅台生态农业公司目的只有一个，继续在黔东南夯实基础扩大蓝莓产业，把品牌做大做强，巩固丹寨脱贫攻坚成果，让老百姓拥有更多的获得感和幸福感。
随着《中共中央国务院关于新时代推进西部大开发形成新格局的指导意见》发布，茅台集团也将按照中央、省委部署，围绕脱贫攻坚、全面小康，做得更多做得更好，最大限度地为国家和社会多做贡献。 文/万平
2015年2月，茅台集团在丹寨投资3.1亿元成立全资子公司——茅台生态农业公司，入驻丹寨4年多，累计实现销售收入4亿多元，创造税收近4000万元，带动5600多户农户（其中建档立卡贫困户3600余户）实现年户均收入2万多元。一个让企业增效、农民增收、社会受益的多赢蓝莓产业正在丹寨崛起。而茅台将自身酒业优势与丹寨蓝莓产业资源禀赋相结合，探索实践“品牌带产业、企业带基地、合作社带贫困户”的“三带模式”，树立了中国企业精准扶贫的新标杆。茅台在丹寨的产业扶贫实践，已成为被外界广泛赞誉的“茅台样本”。
随着西部大开发进入“3.0时代”，茅台生态农业公司正在按照集团部署多措并进，把产品做精，把品牌做强，加快企业发展，为茅台精准帮扶模式再添“丹寨样本”。
丹寨产业精准扶贫的“茅台样本”
2020年5月中旬，距离一年一度的蓝莓成熟季日渐临近，在贵州黔东南丹寨县的茅台有机蓝莓园也日益果溢飘香，远远望去高高低低的山丘都挂满了小小的蓝莓果子，地里随处可见农民忙碌的身影。
茅台入驻之前，丹寨县从事蓝莓种植产业也有10多年历史，有一定的产业基础。这里的土壤洁净无污染，富含硒、锌等多种微量元素，出产的蓝莓花青素含量高，很适合于酿酒和生产果汁。
不过，整个丹寨的蓝莓产业比较散、缺少龙头带动，一直停留在卖鲜果的阶段，空有品质优良的优势，但效益并不明显。如何更好地发挥丹寨的农业优势和资源优势？2015年在经过多方论证，加上前期的技术储备，茅台决定涉足蓝莓领域设立茅台生态农业公司，立足于服务贵州脱贫攻坚大局，立足于以产业扶贫带动地方发展的需要，带动当地百姓致富。
丹寨所属黔东南曾为贵州最为“贫穷”的地区之一，2015年茅台来到黔东南时，黔东南州贫困人口逾84万(丹寨总人口17.8万，贫困人口超5万)，占全省贫困人口数的17%，而丹寨县在黔东南经济总量中最小，贫困发生率一度近30%。
“要啃就要啃最硬的骨头”！“我们刚来时，丹寨约有17万人，其中约5万人没有实现脱贫。”一位曾参与筹建茅台生态农业公司的高管称。
2015年，茅台生态农业公司成立后，通过不断探索和实践，走出了一条品牌带产业、龙头企业带基地、专业合作社带贫困户的产业扶贫“三带模式”，解决就业近200人，40%左右的员工为黔东南及丹寨本地人，形成了政府、企业、合作社、贫困户多赢利益联结机制。
目前，茅台生态农业公司自有高标准生态山地蓝莓种植基地近3000亩和丹寨县拓展基地10000亩，还有占地面积235亩、年处理蓝莓鲜果10000吨的蓝莓产业生产园区，形成了从蓝莓鲜果到利口酒、发酵酒及果干、果汁的全产业链，有力促进了地方脱贫攻坚。
一个蓝莓产业龙头正在丹寨这片贫困攻坚热土上扎根成长起来，并逐渐走上了一条经济效益、生态效益与社会效益和谐统一的绿色生态农业发展之路。
在茅台蓝莓基地建设前，农户主要通过种植玉米等农作物为生，一年到头，收入也不过寥寥几千元。
茅台蓝莓种植基地建设后，附近的贫困户通过在基地内务工，从事除草、采摘等简单农活，便可以获得70~80元/天的收入，而每年在基地务工基本在200多天以上，以此计算，仅工资这一块的收入，一年就达到1.4万~2万多元，较此前种植玉米等收入大大提高，此外还有土地流转和分红等收入。
一位在茅台蓝莓基地工作多年、年逾60岁的张天琴（化名）表示，靠着在茅台种植基地内工作，去年她才能供孙子读完大学。张天琴是当地典型的贫困户，她的丈夫、儿媳都已先后去世，儿子外出打工10多年杳无音信。平时她与孙子相依为命，在茅台入驻丹寨前，主要靠家里几亩薄田为生，日子过得比较艰难。如今，随着孙子毕业后开始工作，她继续在茅台基地内打工，日子也越过越有盼头。
“我年龄大了，外出打工基本没人愿意要，现在在茅台种植基地里打工，做些除草、采摘的活儿，一年赚的钱是以前种玉米收入的好几倍。离家也近，从家里过来也是5分钟时间，现在日子是越过越好了。”张天琴称，这一切都离不开茅台蓝莓种植基地的建设，离不开茅台在丹寨开展的产业扶贫工作。
截至2019年末，茅台生态农业公司自建基地辐射丹寨县2个乡镇，带动农户及贫困户合计用工15万余人次，合计支付劳务费用1146.81万元；万亩项目在丹寨县6个乡镇共启动项目建设点84个，带动农户及贫困户合计用工27万余人次，合计支付劳务费用2178.02万元。
全力打造产业扶贫标杆 茅台支持力度空前
如何让茅台生态农业公司在坚持社会效益的前提下，实现经济效益和企业健康可持续发展，为茅台集团整体发展作出贡献，实现自身造血与产业扶贫间的良性循环，这也是茅台高层常常思考的问题。
2019年，茅台集团出台了一揽子方案，擘画出了发展新蓝图，并从资金、生产、管理、经营等各方面着手，帮助茅台生态农业公司进一步理清发展思路，优化发展规划，明确发展路径。
“茅台集团对公司扶持力度之大前所未有。”一位茅台生态农业公司高管对外介绍称，茅台集团继续向公司加大投入1.2亿元资金，5年内允许公司亏损，并在经销商资源、品牌宣传等方面进行资源倾斜。
而从诸多方面都可以看出，茅台集团对茅台生态农业公司的发展极为重视。2019年初，茅台集团班子成员集体到丹寨现场办公，并安排两位集团副总挂帅，组建工作专班，研究制定支持生态农业公司发展的方案。随后，又调整了茅台生态农业公司领导班子，从集团各部门抽调骨干和精英，组成新团队，“高配”茅台集团总工程师王莉担任约一年的董事长。
从茅台各项政策举措、班子配备来看，茅台想要做大做强生态农业公司的决心很大。“茅台绝不会让一个有贡献、有拉动，能够让老百姓受益的企业半途而废。”此前茅台集团高层曾一再鲜明表态称，要全力支持茅台生态农业公司步入良性发展轨道，让农民得实惠、企业见效益，最终实现多方共赢、向好发展。
在茅台集团大力帮扶下，2019年茅台生态农业公司的发展方向和思路已然清晰，也逐渐步入良性正轨，发展取得了可喜成绩。“2019年9~12月，短短几个月，公司的销售额便达到5000多万，增长态势明显。”一位茅台生态农业公司高管对外透露。
茅台集团全力扶持茅台生态农业公司做大做强，其中的意义已远远大于对商业利益的追求，而是体现出茅台对丹寨脱贫攻坚、同步小康的一份大品牌的责任担当。以产业扶贫带动丹寨农民脱贫致富奔小康，并打造贵州省产业扶贫的样本和标杆，这既是茅台“初心”，也是茅台始终不变的追求。
茅台生态农业公司也因此被贵州省委、黔东南州州委先后授予“贵州省脱贫攻坚先进集体”“黔东南州十佳扶贫龙头企业”等荣誉称号。2019年丹寨县顺利实现了“减贫摘帽”，历史性地撕下了千百年来的贫困标签。今年3月丹寨县委书记袁尚勇曾这样评价茅台帮扶，“丹寨县脱贫攻坚能取得今日的成绩，离不开茅台集团的倾力支持和帮助。”
茅台蓝莓新班子 多措推进做强悠蜜品牌
2020年遭遇疫情大考，同时又是脱贫攻坚决胜关键年，茅台生态农业公司将如何做大做强？茅台集团党委书记、董事长高卫东明确阐释，全力助力脱贫攻坚、巩固提升脱贫成果是茅台最为重要的社会公益工作，其中提到丹寨时称，茅台将持续抓好帮扶工作，兑现惠农承诺。
今年3月，茅台集团原企业管理处处长李贤富，受命出任生态农业公司党委书记、董事长、总经理，成为茅台蓝莓新帅，核心团队皆是独当一面的“少壮派”，平均年龄不到四十岁。按照集团党委部署，生态农业公司新班子已明确表示，将抓好生产，把产品做精，把品牌做强，加快企业发展，以新的业绩助力丹寨县实现全面小康，为当地经济社会发展做出更大的贡献。
加快企业发展离不开内生动力，建立健全管理体系、优化调整组织结构、启动薪酬制度改革、打通员工晋升通道、公开招聘20多名工作人员，成为茅台生态农业公司新班子着手做的10件大事，同时让员工搬入新办公大楼拥有更舒适的工作环境。这些举措不仅激发员工生产经营动力，扩大就业保民生，也彰显茅台生态农业公司担当。
按照发展思路，茅台生态农业公司将以“轻饮酒品”和“休闲果品”为导向，发展1+2+6品牌战略。着力建设1个品牌“悠蜜”，将其打造成为蓝莓制品第一品牌；发展2类品系，一类为轻饮酒品、一类为休闲果品；做强6大产品，即蓝莓精酿发酵酒、蓝莓利口酒、蓝莓U味时尚酒、蓝莓果汁、蓝莓果干、蓝莓咀嚼片。
茅台生态农业公司按照“只做最专业的蓝莓制品，打造优质的产业扶贫平台”的产品定位，打造具有生态、健康、优质属性的蓝莓精酿，满足当前多元化、个性化的消费趋势和追求品质生活的消费诉求。
“悠蜜”蓝莓精酿的品质极佳，一方面源于丹寨优良的生态环境，另一方面，茅台集团总工程师、首席质量官王莉带队严把质量奠定品质基础；更重要的是，这瓶酒传递出对消费者有温暖的人文关怀，承担着产业扶贫的责任与担当。
好酒也怕巷子深。茅台生态农业公司计划在6月召开新品发布会和经销商大会，届时新班子将发布重磅蓝莓产品，并揭晓2020年全新营销规划。同时，茅台集团首次开启的家族产品聚合营销，茅台生态农业公司不仅参与其中，还签约了4家大型商超渠道。除了集团助力，茅台生态农业公司也在积极扩展渠道、筹建物流中转库，计划开设集陈列、品鉴、销售体验于一体的茅台悠蜜馆。
一系列举措，茅台生态农业公司目的只有一个，继续在黔东南夯实基础扩大蓝莓产业，把品牌做大做强，巩固丹寨脱贫攻坚成果，让老百姓拥有更多的获得感和幸福感。
随着《中共中央国务院关于新时代推进西部大开发形成新格局的指导意见》发布，茅台集团也将按照中央、省委部署，围绕脱贫攻坚、全面小康，做得更多做得更好，最大限度地为国家和社会多做贡献。 文/万平
【全国两会上的天津声音】脱贫攻坚看天津作为
天津日报
“脱贫是全面建成小康社会必须完成的硬任务，要坚持现行脱贫标准，强化扶贫举措落实，确保剩余贫困人口全部脱贫，健全和执行好返贫人口监测帮扶机制，巩固脱贫成果。”昨天，李克强总理在政府工作报告中说。
承担重点帮扶甘肃、河北承德、新疆和田、西藏昌都、青海黄南的50个贫困县任务的天津市，截至去年年底，累计助力我市对口帮扶50个县中47个脱贫摘帽，占比94%；3904个贫困村中3787个退出，占比97%；建档立卡贫困人口由335.65万人减少到7.95万人，减贫幅度达到97.6%。
《天津日报》与津云新媒体共同策划的《2020全国两会·津云访谈──打开“津门”话发展》栏目，首期邀请静海区委书记蔺雪峰，宁河区委副书记、区长张伟，天津食品集团党委书记、董事长张勇，市政府合作交流办公室副主任、党组成员王东，讲述天津在东西部扶贫协作中的担当作为。
答好疫情这道“加试题”
“突如其来的新冠肺炎疫情，给脱贫攻坚工作出了‘加试题’。”市政府合作交流办公室副主任、党组成员王东的比喻形象贴切。
“脱贫攻坚收官之年又遭遇疫情影响，各项工作任务更重、要求更高。我们统筹推进疫情防控和脱贫攻坚工作，从劳务协作和消费扶贫两个方面精准发力。”静海区委书记蔺雪峰介绍了“静海答案”──
从家门到厂门，劳务协作“点对点”。疫情防控期间，静海区共吸收镇原县425名务工人员来津就业，其中建档立卡人员204名，帮助304名建档立卡贫困劳动力就地就近就业，1235名转移其他地区就业。从家门到市场，消费扶贫“点对点”。以订单式收购和精准式收购畅通消费扶贫服务建档立卡贫困户的有效渠道。积极参与消费扶贫“云签约”活动，签约金额达2812万元。
“4月28日组织开展的消费扶贫‘云签约’活动，是我市在常态化疫情防控条件下开展消费扶贫行动的有力举措，是在特殊时期用特殊方式举办的一场创新活动，在全国作出了表率。”提起消费扶贫“云签约”，王东有话说，此次活动开设92个分会场，实现了我市重点对口帮扶的50个县全覆盖；共有218家企业及社会组织签署合作及采购协议204个，总金额15.25亿元，涉及100多类扶贫产品。
“在疫情防控期间，我们顶住自身防控压力，优先安排100万元专项帮扶资金，为榆中、贡觉‘既战疫、又战贫’注入了信心，可以说，宁河与榆中、贡觉携手抗疫防疫，更加增进了情谊、拉近了民心。”宁河区委副书记、区长张伟也有经验谈。
“一是在抗击疫情上携手并肩。着眼疫情防控，急事急办、特事特办，各区提前拨付携手奔小康资金3亿多元。二是在劳务协作上优先安排。会同对口地区安排财政援助资金，对稳定就业3个月以上的贫困群众给予3000元至5000元稳岗就业补贴，帮助贫困群众外出就业4.5万多人。三是在消费扶贫上创新模式。线上线下一体，优先解决对口地区农畜牧产品‘卖难’和滞销问题，实现消费扶贫3亿多元。四是在支持复工复产上竭尽全力。帮助10多家企业纳入国家疫情防控重点保障企业名单，帮助460多个扶贫车间、150多家扶贫产业项目复工复产，累计吸纳贫困劳动力就业1.5万余人。”王东将天津的“A+”答案公开。
为帮扶地区打造全产业链
把贫困地区特产拿到天津卖，就是消费扶贫。变“输血”为“造血”，给贫困地区建工厂、合作社就是产业扶贫。如果还停留在这样的认识阶段，就OUT了！如今天津在很多对口帮扶地区的做法是产业扶贫与消费扶贫相结合，打造全产业链，让产业在贫困地区扎下根，从脱贫到乡村振兴，当地依然有解渴的活水。
“镇原县牛羊养殖有基础，我们就围绕当地特色构建产业。动员静海企业到当地投资建合作社、屠宰场，再通过海吉星等大型批发市场，将屠宰后的牛肉带到东部市场。同时扩展配套产业建设，发展饲草加工，投资建立畜牧盐加工企业，打造完整产业链条。”蔺雪峰介绍了静海在镇原的实践。天津人轻松吃上高品质的镇原牛羊肉的日子，不远了。
有援疆工作经历的张伟，从天津人买和田大枣的热情、热心中看到了消费扶贫的巨大潜力，“紧盯消费扶贫，拓宽产品帮销之路”，成为他到宁河区履职后帮扶对口地区的思路之一。“甘肃省榆中县特殊的地理位置，让那里种植高原夏菜成为特色。我们在宁河区推广高原夏菜会员制销售，已销售6200余万元。”高原夏菜丰富了宁河人的菜篮子，今年会员将翻一倍，达到3600人。喜人的销售业绩，坚定了宁河区帮助榆中县大力发展高原夏菜产业的决心。“用足用好市级4500万元产业专项帮扶资金和已落地的扶贫企业，帮助榆（中）贡（觉）两地做大做强高原夏菜、阿旺绵羊等特色优势产业。”张伟说，现在榆中县的高原夏菜已经进社区、进家庭、进超市，在京津两地的大批发点都有专卖点，“真正帮到了建档立卡户。”
“要想让产业稳步发展，就要按市场规则运行，打造全产业链条。”身为国有企业天津食品集团党委书记、董事长的张勇，开口就显露出企业家“范儿”。
针对新疆和田、河北承德肉羊供给缺口较大、产业化程度不高、良种繁育体系滞后等问题，食品集团在两地分别投资建设“百万只肉羊项目”，引进优良品种与当地肉羊杂交育种、改良升级，配套建设饲料、屠宰、冷链物流设施，在市场上铺品牌，发展肉羊全产业链，使贫困户长期受益。
“产业帮扶是脱贫攻坚的固本之策。”王东介绍，“重点抓政策扶持产业，安排财政援助资金50%以上支持产业扶贫项目，安排2600万元产业扶持专项资金撬动引导社会资本参与产业扶贫，全年安排产业帮扶项目300多个，预计引进扶贫企业90余家，带贫5万人以上。”
党建引领促脱贫振兴
脱贫攻坚任务将在2020年画上句号。政府工作报告中提出，接续推进脱贫与乡村振兴有效衔接，全力让脱贫群众迈向富裕。如何做？党建引领。
抓好党建促脱贫攻坚，是贫困地区脱贫致富的重要经验。张勇讲了一个故事，令人切切实实地理解了这句话的含义。
食品集团在新疆打造肉羊全产业链，需要对当地群众进行科学养殖技术培训，可当地人觉得自己世代牧羊，还用教？
食品集团决定成立党员突击队，将优秀党员干部派过去，每两人和当地两名干部组成一个工作队，每天开车在本队负责的区域内巡回入村做群众工作。有的贫困群众没钱，食品集团的干部替他们垫付创业养殖资金。“这也是我们培养干部的渠道，从政治上认识国企在精准扶贫中要承担什么责任，如何更好地做群众工作。”
经过努力，于田县希吾勒乡率先接受了食品集团的产业模式，收益显著，使得具有百年养殖历史的该乡在肉羊养殖上取得开创性新突破，完成了由“输血”向“造血”的转变。目前“希吾勒”模式已经在新疆的对口帮扶地区复制推广。
食品集团不断派出扶贫干部，为当地注入新鲜血液，帮助在当地打造的企业实现本土化。“我们一定按照政府工作报告中决战决胜脱贫攻坚的安排部署，在帮扶地区留下不垮的扶贫产业，留下不走的扶贫工作队。”
“我们已经重点针对国务院挂牌督战的贾山村基层党组织建设给予指导，建立了党建引领基层治理对接帮扶机制，在硬件和软件上予以支持。下一步将以贾山党建模式向其他村推广，奠定乡村振兴的坚实领导基础。”蔺雪峰介绍了静海在党建引领促脱贫上的“新动作”。
“今年是全面建成小康社会目标实现之年，也是脱贫攻坚收官之年。我们要认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，按照市委、市政府‘升级加力、多层全覆盖、有限无限相结合’的工作要求，保持攻坚态势、强化攻坚合力、加大帮扶力度、巩固帮扶成效，倾心倾情倾力帮助受援地区降低疫情对脱贫攻坚的影响，助力受援地区如期圆满完成脱贫攻坚任务。”王东道出了全体参与东西部扶贫协作的天津人的心声。
天津日报
“脱贫是全面建成小康社会必须完成的硬任务，要坚持现行脱贫标准，强化扶贫举措落实，确保剩余贫困人口全部脱贫，健全和执行好返贫人口监测帮扶机制，巩固脱贫成果。”昨天，李克强总理在政府工作报告中说。
承担重点帮扶甘肃、河北承德、新疆和田、西藏昌都、青海黄南的50个贫困县任务的天津市，截至去年年底，累计助力我市对口帮扶50个县中47个脱贫摘帽，占比94%；3904个贫困村中3787个退出，占比97%；建档立卡贫困人口由335.65万人减少到7.95万人，减贫幅度达到97.6%。
《天津日报》与津云新媒体共同策划的《2020全国两会·津云访谈──打开“津门”话发展》栏目，首期邀请静海区委书记蔺雪峰，宁河区委副书记、区长张伟，天津食品集团党委书记、董事长张勇，市政府合作交流办公室副主任、党组成员王东，讲述天津在东西部扶贫协作中的担当作为。
答好疫情这道“加试题”
“突如其来的新冠肺炎疫情，给脱贫攻坚工作出了‘加试题’。”市政府合作交流办公室副主任、党组成员王东的比喻形象贴切。
“脱贫攻坚收官之年又遭遇疫情影响，各项工作任务更重、要求更高。我们统筹推进疫情防控和脱贫攻坚工作，从劳务协作和消费扶贫两个方面精准发力。”静海区委书记蔺雪峰介绍了“静海答案”──
从家门到厂门，劳务协作“点对点”。疫情防控期间，静海区共吸收镇原县425名务工人员来津就业，其中建档立卡人员204名，帮助304名建档立卡贫困劳动力就地就近就业，1235名转移其他地区就业。从家门到市场，消费扶贫“点对点”。以订单式收购和精准式收购畅通消费扶贫服务建档立卡贫困户的有效渠道。积极参与消费扶贫“云签约”活动，签约金额达2812万元。
“4月28日组织开展的消费扶贫‘云签约’活动，是我市在常态化疫情防控条件下开展消费扶贫行动的有力举措，是在特殊时期用特殊方式举办的一场创新活动，在全国作出了表率。”提起消费扶贫“云签约”，王东有话说，此次活动开设92个分会场，实现了我市重点对口帮扶的50个县全覆盖；共有218家企业及社会组织签署合作及采购协议204个，总金额15.25亿元，涉及100多类扶贫产品。
“在疫情防控期间，我们顶住自身防控压力，优先安排100万元专项帮扶资金，为榆中、贡觉‘既战疫、又战贫’注入了信心，可以说，宁河与榆中、贡觉携手抗疫防疫，更加增进了情谊、拉近了民心。”宁河区委副书记、区长张伟也有经验谈。
“一是在抗击疫情上携手并肩。着眼疫情防控，急事急办、特事特办，各区提前拨付携手奔小康资金3亿多元。二是在劳务协作上优先安排。会同对口地区安排财政援助资金，对稳定就业3个月以上的贫困群众给予3000元至5000元稳岗就业补贴，帮助贫困群众外出就业4.5万多人。三是在消费扶贫上创新模式。线上线下一体，优先解决对口地区农畜牧产品‘卖难’和滞销问题，实现消费扶贫3亿多元。四是在支持复工复产上竭尽全力。帮助10多家企业纳入国家疫情防控重点保障企业名单，帮助460多个扶贫车间、150多家扶贫产业项目复工复产，累计吸纳贫困劳动力就业1.5万余人。”王东将天津的“A+”答案公开。
为帮扶地区打造全产业链
把贫困地区特产拿到天津卖，就是消费扶贫。变“输血”为“造血”，给贫困地区建工厂、合作社就是产业扶贫。如果还停留在这样的认识阶段，就OUT了！如今天津在很多对口帮扶地区的做法是产业扶贫与消费扶贫相结合，打造全产业链，让产业在贫困地区扎下根，从脱贫到乡村振兴，当地依然有解渴的活水。
“镇原县牛羊养殖有基础，我们就围绕当地特色构建产业。动员静海企业到当地投资建合作社、屠宰场，再通过海吉星等大型批发市场，将屠宰后的牛肉带到东部市场。同时扩展配套产业建设，发展饲草加工，投资建立畜牧盐加工企业，打造完整产业链条。”蔺雪峰介绍了静海在镇原的实践。天津人轻松吃上高品质的镇原牛羊肉的日子，不远了。
有援疆工作经历的张伟，从天津人买和田大枣的热情、热心中看到了消费扶贫的巨大潜力，“紧盯消费扶贫，拓宽产品帮销之路”，成为他到宁河区履职后帮扶对口地区的思路之一。“甘肃省榆中县特殊的地理位置，让那里种植高原夏菜成为特色。我们在宁河区推广高原夏菜会员制销售，已销售6200余万元。”高原夏菜丰富了宁河人的菜篮子，今年会员将翻一倍，达到3600人。喜人的销售业绩，坚定了宁河区帮助榆中县大力发展高原夏菜产业的决心。“用足用好市级4500万元产业专项帮扶资金和已落地的扶贫企业，帮助榆（中）贡（觉）两地做大做强高原夏菜、阿旺绵羊等特色优势产业。”张伟说，现在榆中县的高原夏菜已经进社区、进家庭、进超市，在京津两地的大批发点都有专卖点，“真正帮到了建档立卡户。”
“要想让产业稳步发展，就要按市场规则运行，打造全产业链条。”身为国有企业天津食品集团党委书记、董事长的张勇，开口就显露出企业家“范儿”。
针对新疆和田、河北承德肉羊供给缺口较大、产业化程度不高、良种繁育体系滞后等问题，食品集团在两地分别投资建设“百万只肉羊项目”，引进优良品种与当地肉羊杂交育种、改良升级，配套建设饲料、屠宰、冷链物流设施，在市场上铺品牌，发展肉羊全产业链，使贫困户长期受益。
“产业帮扶是脱贫攻坚的固本之策。”王东介绍，“重点抓政策扶持产业，安排财政援助资金50%以上支持产业扶贫项目，安排2600万元产业扶持专项资金撬动引导社会资本参与产业扶贫，全年安排产业帮扶项目300多个，预计引进扶贫企业90余家，带贫5万人以上。”
党建引领促脱贫振兴
脱贫攻坚任务将在2020年画上句号。政府工作报告中提出，接续推进脱贫与乡村振兴有效衔接，全力让脱贫群众迈向富裕。如何做？党建引领。
抓好党建促脱贫攻坚，是贫困地区脱贫致富的重要经验。张勇讲了一个故事，令人切切实实地理解了这句话的含义。
食品集团在新疆打造肉羊全产业链，需要对当地群众进行科学养殖技术培训，可当地人觉得自己世代牧羊，还用教？
食品集团决定成立党员突击队，将优秀党员干部派过去，每两人和当地两名干部组成一个工作队，每天开车在本队负责的区域内巡回入村做群众工作。有的贫困群众没钱，食品集团的干部替他们垫付创业养殖资金。“这也是我们培养干部的渠道，从政治上认识国企在精准扶贫中要承担什么责任，如何更好地做群众工作。”
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