中国酒投网《关于声援华为的通知》
中国酒投网及旗下实体展馆（遵义）中国酒文化博物馆全体领导、员工个人等即日起至2020年结束，购买华为手机者，公司提供一定补贴支持，如新购买苹果手机及苹果产品的公司内部所有工作人员，将视为非炎黄子孙，视为没有爱国精神及民族精神，将免除在公司内部所有补贴以及取消年终考核奖励。
中国酒投网及旗下中国酒文化博物馆今后所有路由器，办公电脑，办公用手机等采购将全部优先采购华为品牌支持。并在春节前对所有华为新老手机用户在酒投网官方旗舰店、天猫、京东博广专卖店及旗下博物馆下单付款后，每人可获得100元现金支持（详情见官网），星星之火，可以燎原，在此呼吁网站会员单位及酒友们支持民族企业华为，转发接力。
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破茧重生蔡贤村
2018-11-20 14:00:26 来源: 科技日报-中国科技网 作者: 刘志伟 程应平
10月19日，记者踏访蔡贤村，此时第四茬秋蚕已结束。厂房里空空荡荡，已看不到那白绒绒的蚕茧了。
村支书蔡召成带记者乘车蜿蜒盘旋在新修的山路上，他指着路边一片片的桑树田：这些一小块一小块的田曾经荒芜多年，随着村里养蚕业的发展，村合作社又逐步把这些闲置土地从村民手里流转过来种桑养蚕。
十年前，蔡贤村没有一个人会养蚕。如今已成湖北阳新县桑蚕第一村。桑蚕也成为全村第一大产业，今年养蚕直接收入可达300万元，生产加工产值达480万元。
五户村民率先探索新路
蔡贤村是山区村、库区村、老区贫困村，2005年以前全村人均纯收入不足2000元，村集体负债28万元。那一年的冬天，蔡召成当选村党支部书记，接下了这个“烂摊子”。
当时的蔡贤村村民民心涣散，群众告状上访不断，穷、乱、差，在全镇样样出名。
多年来，贫困一直是困扰历届村领导班子的一大难题，种田无望、发家无门的年轻劳力相继走出山村到外面去打工，面对劳动力严重匮乏的现状，蔡贤村的致富路困难重重。
蔡召成说，为了改善村民生活，带领全村人民走上致富的道路，历届村干部都绞尽脑子，种过经济作物、搞过网箱养鱼，养过菜牛……，都没成气候。看着老百姓的日子没有明显好转，村干部的心里直着急。
一个偶然的机会，蔡召成听说养殖桑蚕也可以致富，虽然他对此也心存疑虑，但毕竟有了一个新思路，经过深入了解，发现养殖桑蚕劳动力需求小，而且经济效益也较为可观，是一项投资少、见效快、风险低、效益高的好项目。这也正好切合本村劳动力缺乏，又有大量荒山可以种植桑树的特点，他决定带领村民试一试。
2008年，全村试种了十亩桑树，5户村民每家试养了1张蚕种。当年每张蚕种产出43公斤蚕茧，收入近1500元。试种试养，让村民们喜出望外，村委会当即决定2009年继续扩大养殖范围，2009年养蚕63张，每张蚕种的平均单产提高到45.5公斤。
合作社破解规模化难题
组织村民会议，请本村先养蚕试点户现身说法，讲养蚕收入好处。分期分批把村民组织起来到罗田、远安等桑蚕老产区现场参观培训。农户的养蚕积极性迅速被带动起来，更多的人投入到养蚕中来。阳新县王英镇驻村科特派张友南告诉记者。
养蚕户越来越多，一些问题也相继暴露出来：桑树种植、蚕苗育化、购买生产资料、销售蚕茧等等。最让人头疼的是，分户养殖由于技术控制的差异，导致蚕茧品质难以保证；另外，许多农户怕损坏了房屋，消毒进行的不彻底，蚕的病死率迅速上升。
周围许多先期试种试养的农民开始陆续放弃养蚕，蔡贤村的养蚕业也面临着重大的考验。在这生死存亡之际，蔡贤村村委会经过深入研究，决定成立“桑蚕产业专业合作社”。合作社立足于本地桑蚕产业，积极构筑＂合作社+农户+基地＂的发展模式，农户入股、利益共享、风险共担。
经过5年的发展，合作社拥有优质桑园基地3300亩，建成标准化养殖及生产加工厂房6300平方米，产品展示大楼1500平方米。开发出蚕沙枕、蚕丝被，以及桑椹酒、桑椹干等系列产品，并注册了＂仙岛湖＂牌商标，开通了网上直接销售通道，实现了整个产业从种养到加工到产品直销的完整产业链。
蔡召成介绍，桑蚕业的兴起，带动全村人均收入翻了三番，十余名地道农民变身为乡土创业人才和个体老板，村集体也由过去常年负债变为年年节余上百万，固定资产增加至千万元。
与技术达人合作有靠山
2014年，蔡贤村桑蚕产业专业合作社与湖北省农科院签订了技术协作协议。从种植、养殖、加工都得到了专业技术团队的帮扶。从卖鲜茧，到生产蚕丝被，之后他们又充分发挥蚕的排泄物蚕砂的中草药性，烘干后制成蚕砂枕，俏销市场。
通过科技示范、绿色发展，蔡贤村探索出了“院村合作、村民共建、链条发展”的产业发展模式，形成区域化、专业化、一体化的桑蚕产业新格局。
蔡召成说，有了专业技术团队做靠山，我们更有底气了。合作社要吃干榨净桑蚕：春季，采摘挂满桑树枝头的桑葚；秋季，第四茬蚕采桑结束后，桑叶可加工成桑叶茶，闲置的农田可种植一季土豆；脱丝加工后的蚕蛹，是优质动物蛋白质，也是提取多种化学药品的宝贵原料。
驻村科特派张友南告诉科技日报记者，他们正在寻求专家们的支持，开发一套养蚕投料生产线，进一步提高自动化程度，把一部分劳动力转移出来发展第三产业。
国家蚕桑产业技术体系首席科学家、西南大学教授鲁成，今年夏天到蔡贤村指导蚕桑产业的发展。他表示，将在生产技术上予以大力支持，对当地遇到的难题将在最短时间内帮助解决。
拥有725户、3250人的蔡贤村，目前还有贫困户113户、贫困人口333人。蔡召成说：虽然今年年底他们将全部告别贫困，但还要帮助他们共同走向富裕之路。蔡贤村将大力实施乡村振兴战略和科技示范战略，着力打造“三宜”（宜业、宜居、宜游）乡村，让村民的幸福感、获得感、安全感不断提升。
湖北阳新县蔡贤村鸟瞰图 （图一）
湖北阳新县蔡贤村党支部书记蔡召成（图二）
桑蚕产业专业合作社优质桑园基地（图三）
工厂化生产出的鲜茧（图四）
2018-11-20 14:00:26 来源: 科技日报-中国科技网 作者: 刘志伟 程应平
10月19日，记者踏访蔡贤村，此时第四茬秋蚕已结束。厂房里空空荡荡，已看不到那白绒绒的蚕茧了。
村支书蔡召成带记者乘车蜿蜒盘旋在新修的山路上，他指着路边一片片的桑树田：这些一小块一小块的田曾经荒芜多年，随着村里养蚕业的发展，村合作社又逐步把这些闲置土地从村民手里流转过来种桑养蚕。
十年前，蔡贤村没有一个人会养蚕。如今已成湖北阳新县桑蚕第一村。桑蚕也成为全村第一大产业，今年养蚕直接收入可达300万元，生产加工产值达480万元。
五户村民率先探索新路
蔡贤村是山区村、库区村、老区贫困村，2005年以前全村人均纯收入不足2000元，村集体负债28万元。那一年的冬天，蔡召成当选村党支部书记，接下了这个“烂摊子”。
当时的蔡贤村村民民心涣散，群众告状上访不断，穷、乱、差，在全镇样样出名。
多年来，贫困一直是困扰历届村领导班子的一大难题，种田无望、发家无门的年轻劳力相继走出山村到外面去打工，面对劳动力严重匮乏的现状，蔡贤村的致富路困难重重。
蔡召成说，为了改善村民生活，带领全村人民走上致富的道路，历届村干部都绞尽脑子，种过经济作物、搞过网箱养鱼，养过菜牛……，都没成气候。看着老百姓的日子没有明显好转，村干部的心里直着急。
一个偶然的机会，蔡召成听说养殖桑蚕也可以致富，虽然他对此也心存疑虑，但毕竟有了一个新思路，经过深入了解，发现养殖桑蚕劳动力需求小，而且经济效益也较为可观，是一项投资少、见效快、风险低、效益高的好项目。这也正好切合本村劳动力缺乏，又有大量荒山可以种植桑树的特点，他决定带领村民试一试。
2008年，全村试种了十亩桑树，5户村民每家试养了1张蚕种。当年每张蚕种产出43公斤蚕茧，收入近1500元。试种试养，让村民们喜出望外，村委会当即决定2009年继续扩大养殖范围，2009年养蚕63张，每张蚕种的平均单产提高到45.5公斤。
合作社破解规模化难题
组织村民会议，请本村先养蚕试点户现身说法，讲养蚕收入好处。分期分批把村民组织起来到罗田、远安等桑蚕老产区现场参观培训。农户的养蚕积极性迅速被带动起来，更多的人投入到养蚕中来。阳新县王英镇驻村科特派张友南告诉记者。
养蚕户越来越多，一些问题也相继暴露出来：桑树种植、蚕苗育化、购买生产资料、销售蚕茧等等。最让人头疼的是，分户养殖由于技术控制的差异，导致蚕茧品质难以保证；另外，许多农户怕损坏了房屋，消毒进行的不彻底，蚕的病死率迅速上升。
周围许多先期试种试养的农民开始陆续放弃养蚕，蔡贤村的养蚕业也面临着重大的考验。在这生死存亡之际，蔡贤村村委会经过深入研究，决定成立“桑蚕产业专业合作社”。合作社立足于本地桑蚕产业，积极构筑＂合作社+农户+基地＂的发展模式，农户入股、利益共享、风险共担。
经过5年的发展，合作社拥有优质桑园基地3300亩，建成标准化养殖及生产加工厂房6300平方米，产品展示大楼1500平方米。开发出蚕沙枕、蚕丝被，以及桑椹酒、桑椹干等系列产品，并注册了＂仙岛湖＂牌商标，开通了网上直接销售通道，实现了整个产业从种养到加工到产品直销的完整产业链。
蔡召成介绍，桑蚕业的兴起，带动全村人均收入翻了三番，十余名地道农民变身为乡土创业人才和个体老板，村集体也由过去常年负债变为年年节余上百万，固定资产增加至千万元。
与技术达人合作有靠山
2014年，蔡贤村桑蚕产业专业合作社与湖北省农科院签订了技术协作协议。从种植、养殖、加工都得到了专业技术团队的帮扶。从卖鲜茧，到生产蚕丝被，之后他们又充分发挥蚕的排泄物蚕砂的中草药性，烘干后制成蚕砂枕，俏销市场。
通过科技示范、绿色发展，蔡贤村探索出了“院村合作、村民共建、链条发展”的产业发展模式，形成区域化、专业化、一体化的桑蚕产业新格局。
蔡召成说，有了专业技术团队做靠山，我们更有底气了。合作社要吃干榨净桑蚕：春季，采摘挂满桑树枝头的桑葚；秋季，第四茬蚕采桑结束后，桑叶可加工成桑叶茶，闲置的农田可种植一季土豆；脱丝加工后的蚕蛹，是优质动物蛋白质，也是提取多种化学药品的宝贵原料。
驻村科特派张友南告诉科技日报记者，他们正在寻求专家们的支持，开发一套养蚕投料生产线，进一步提高自动化程度，把一部分劳动力转移出来发展第三产业。
国家蚕桑产业技术体系首席科学家、西南大学教授鲁成，今年夏天到蔡贤村指导蚕桑产业的发展。他表示，将在生产技术上予以大力支持，对当地遇到的难题将在最短时间内帮助解决。
拥有725户、3250人的蔡贤村，目前还有贫困户113户、贫困人口333人。蔡召成说：虽然今年年底他们将全部告别贫困，但还要帮助他们共同走向富裕之路。蔡贤村将大力实施乡村振兴战略和科技示范战略，着力打造“三宜”（宜业、宜居、宜游）乡村，让村民的幸福感、获得感、安全感不断提升。
湖北阳新县蔡贤村鸟瞰图 （图一）
湖北阳新县蔡贤村党支部书记蔡召成（图二）
桑蚕产业专业合作社优质桑园基地（图三）
工厂化生产出的鲜茧（图四）
[死磕增量？掘金存量？选错了战场，纵使英雄也枉然！]这两天有三件事对照起来看很有意思。
其一：凯德以约128亿元的价格摘牌星外滩项目，项目总投资将达到200亿，有好事者很快就做了统计，最近一年投资上海资产的外资已经超过千亿！加上桥水那个关于到中国做资产配置的报告，有人已经下了这样的结论：外资开始抄底中国！很多人做起了这样的美梦：终于有接盘侠出现了，手里的存量再也不怕没有去处了。
其二：某明星地产集团的北京区域总经理，同样是明星职业经理人，曾创造从无到百亿的战绩，突然就在这年底冲业绩的关口官宣离职。这家企业的掌门人素以战略家著称，著名的“千亿门槛论”就是出自他的口中。据说他们公司北京区域今年的业绩目标是300亿，而上半年实际的销售额不到4个亿！军令状面前，只能有人来承担责任。
其三：无独有偶，联合办公行业的中外领军者WeWork和优客工场几乎同步宣布获得新的融资，WeWork获得了软银再次的加码投资，一投就是30亿美元，总估值达到420亿美元；而优客工场则是获得了D轮2亿美元的融资，目前估值达到了30亿美元。有趣的是，在WeWork公告的消息中，2018年三季度营收4.823亿美元，净亏损则达到了12亿美元！关注这个行业的人都知道，今年WeWork发起了“绞杀”行动，这样的亏损很多大概都是因此而发生，烧钱抢客户的做法意味着WeWork认为这个行业已非常拥挤，到了非清洗不可的地步。
这三件事联系起来看，似乎可以做这样的形势判断：存量市场资本为王，非有资本通道的大玩家不得入场，哪怕你是国家队；增量市场去化为王，选择错了战场再大的本事也无能为力；互联网+的世界抢占头部才是硬道理，拿不到资本的投票，再漂亮的报表也无济于事，活下去唯一的理由是你有存在的意义。
很巧，关于是继续死磕增量还是掘金存量，不久前在我们佰仕会的主群里就有过一次大讨论。
力主继续深耕增量的说：搞了存量不要背叛增量，丈母娘还在推高房价，还有耐不住的地方财政！增量不好了，存量也没有依托。存量业务在今天的中国仅仅处于探索阶段，远没有形成经济闭环和经济规模，资本品种完全没到可以支撑存量大规模成长的时候；
而顶掘金存量的则说：增量的问题在于增长乏力，继续的放水只能是资产泡沫风险的继续放大，即使投资角度风险收益率已不划算。以数以亿计的存量资产规模来看，房地产的资产市场已经进入冗余状态，增量的边际效益接近于零，存量的资产价值一旦用现金流折算，很多都会大幅缩水，存量肯定不好做，肯定只能是有资格的玩家才有机会。
在我带队去考察城市更新案例的履行学院里，经常会有人问：“这些案例的投资账怎么算？这么大的投入，这么长时间的反复论证打磨，这么复杂的关系处理，这么有挑战的招商运营，真的算的过来账吗？”我就会请他们到实地来和那些操盘手们交流，听他们的心路历程，看他们赢在哪里。
看过这么多实操案例后，可以跟大家分享几个增值逻辑：1、批发零售逻辑，打包买入，分拆出售，找对精准买家，实现最高点套利；2、业态置换逻辑，将低效资产转换成高效资产，比如工改办、酒改写、商改办；3、困境资产盘活逻辑，解除枷锁，换资产以新生；4、客户升级逻辑，提升物业品质，大幅置换低端客户，获取租金的实质提升；5、税务筹划逻辑；6、换道估值逻辑；7、跨周期操作逻辑。每一种逻辑其实对应一种特殊的本事，这就是这个战场好玩的地方，没有船票就上不了船！
回到文章开头的那三件事，我们不妨换个角度来看。我们来分别问三个问题：
1、这个时点真的是外资认为最好的抄底时间？凯德是买贵了还是赚到了？他们会怎样退？为什么凯德会选择重仓五大都市圈最核心地段的核心资产？
2、对于北上广深一线城市的地产职业经理人们，当无地可拿，销售处处受限，还有什么别的出路？如果选择留下，在这样的城市做什么才是正确的选择？
3、WeWork的420亿美元估值、优客工场的30亿美元估值到底是由什么支撑的？靠的是每张桌子的租金收入还是别的什么？为什么他们宁可亏损要抢客户？他们能带给资产本身的价值到底是什么？你会选择做他们的房东还是股东？
这三个问题真的要想明白，否则一旦选错了，即使你是力拔山兮气盖世的英雄，也是无可奈何！
11月26-27日，欢迎你来参加我们的城智履行学院，希望你能找到有这些问题的答案：
1、高和凭什么以私募地产基金之力完成了第一个资本闭环的城市更新项目（新街高和）？共享大堂、HiWork的理念代表你对未来办公的认识吗？究竟它们对于物业的估值有没有帮助？
2、景瑞地产+办伴的组合，一个专攻重资产的投资，另一个则负责资产的运营，这样的海派组合拳会有多大的威力？一个好的运营方对于资产投资意味着什么？
3、中海为什么会想起来做联合办公？甚至会拿最好的地段收益最好的物业来试？OfficeZip会和其他地产商玩的联合办公一样不了了之吗？为何中海有底气来做最好的商务办公产品？靠的是什么？
4、共享际提倡的“职住平衡”或者说“Co-Living”究竟是个伪命题还是代表着最大可能的存量资产盘活解决方案？这样的业态跟传统的综合体究竟有啥区别？究竟能否为传统意义上不好地段的物业重新赋能？
5、从前门大街、大栅栏到北京坊，历史文化街区的再造能否摆脱旅游商街同质化的命运？是什么让北京坊与众不同？网红商业的背后是什么支撑着改变？
6、从汽车配件厂到24H齿轮场，在政府的大力支持下，北京的工业园区能否走出草莽发展阶段？城市更新真正需要的是怎样的政策支持？
7、是什么成就了朝阳大悦城？又是什么让大悦城有勇气不断尝试创新？这些创新究竟带来了怎样的实惠？购物中心如何才能持久不败？
8、万科为什么敢重金投入城市更新？他们的底气何在？他们的投资未来会怎样实现退出？大盒子商业的最佳改造方案会是怎样？又靠什么来运营激活？ https://t.cn/R7JlDCp
其一：凯德以约128亿元的价格摘牌星外滩项目，项目总投资将达到200亿，有好事者很快就做了统计，最近一年投资上海资产的外资已经超过千亿！加上桥水那个关于到中国做资产配置的报告，有人已经下了这样的结论：外资开始抄底中国！很多人做起了这样的美梦：终于有接盘侠出现了，手里的存量再也不怕没有去处了。
其二：某明星地产集团的北京区域总经理，同样是明星职业经理人，曾创造从无到百亿的战绩，突然就在这年底冲业绩的关口官宣离职。这家企业的掌门人素以战略家著称，著名的“千亿门槛论”就是出自他的口中。据说他们公司北京区域今年的业绩目标是300亿，而上半年实际的销售额不到4个亿！军令状面前，只能有人来承担责任。
其三：无独有偶，联合办公行业的中外领军者WeWork和优客工场几乎同步宣布获得新的融资，WeWork获得了软银再次的加码投资，一投就是30亿美元，总估值达到420亿美元；而优客工场则是获得了D轮2亿美元的融资，目前估值达到了30亿美元。有趣的是，在WeWork公告的消息中，2018年三季度营收4.823亿美元，净亏损则达到了12亿美元！关注这个行业的人都知道，今年WeWork发起了“绞杀”行动，这样的亏损很多大概都是因此而发生，烧钱抢客户的做法意味着WeWork认为这个行业已非常拥挤，到了非清洗不可的地步。
这三件事联系起来看，似乎可以做这样的形势判断：存量市场资本为王，非有资本通道的大玩家不得入场，哪怕你是国家队；增量市场去化为王，选择错了战场再大的本事也无能为力；互联网+的世界抢占头部才是硬道理，拿不到资本的投票，再漂亮的报表也无济于事，活下去唯一的理由是你有存在的意义。
很巧，关于是继续死磕增量还是掘金存量，不久前在我们佰仕会的主群里就有过一次大讨论。
力主继续深耕增量的说：搞了存量不要背叛增量，丈母娘还在推高房价，还有耐不住的地方财政！增量不好了，存量也没有依托。存量业务在今天的中国仅仅处于探索阶段，远没有形成经济闭环和经济规模，资本品种完全没到可以支撑存量大规模成长的时候；
而顶掘金存量的则说：增量的问题在于增长乏力，继续的放水只能是资产泡沫风险的继续放大，即使投资角度风险收益率已不划算。以数以亿计的存量资产规模来看，房地产的资产市场已经进入冗余状态，增量的边际效益接近于零，存量的资产价值一旦用现金流折算，很多都会大幅缩水，存量肯定不好做，肯定只能是有资格的玩家才有机会。
在我带队去考察城市更新案例的履行学院里，经常会有人问：“这些案例的投资账怎么算？这么大的投入，这么长时间的反复论证打磨，这么复杂的关系处理，这么有挑战的招商运营，真的算的过来账吗？”我就会请他们到实地来和那些操盘手们交流，听他们的心路历程，看他们赢在哪里。
看过这么多实操案例后，可以跟大家分享几个增值逻辑：1、批发零售逻辑，打包买入，分拆出售，找对精准买家，实现最高点套利；2、业态置换逻辑，将低效资产转换成高效资产，比如工改办、酒改写、商改办；3、困境资产盘活逻辑，解除枷锁，换资产以新生；4、客户升级逻辑，提升物业品质，大幅置换低端客户，获取租金的实质提升；5、税务筹划逻辑；6、换道估值逻辑；7、跨周期操作逻辑。每一种逻辑其实对应一种特殊的本事，这就是这个战场好玩的地方，没有船票就上不了船！
回到文章开头的那三件事，我们不妨换个角度来看。我们来分别问三个问题：
1、这个时点真的是外资认为最好的抄底时间？凯德是买贵了还是赚到了？他们会怎样退？为什么凯德会选择重仓五大都市圈最核心地段的核心资产？
2、对于北上广深一线城市的地产职业经理人们，当无地可拿，销售处处受限，还有什么别的出路？如果选择留下，在这样的城市做什么才是正确的选择？
3、WeWork的420亿美元估值、优客工场的30亿美元估值到底是由什么支撑的？靠的是每张桌子的租金收入还是别的什么？为什么他们宁可亏损要抢客户？他们能带给资产本身的价值到底是什么？你会选择做他们的房东还是股东？
这三个问题真的要想明白，否则一旦选错了，即使你是力拔山兮气盖世的英雄，也是无可奈何！
11月26-27日，欢迎你来参加我们的城智履行学院，希望你能找到有这些问题的答案：
1、高和凭什么以私募地产基金之力完成了第一个资本闭环的城市更新项目（新街高和）？共享大堂、HiWork的理念代表你对未来办公的认识吗？究竟它们对于物业的估值有没有帮助？
2、景瑞地产+办伴的组合，一个专攻重资产的投资，另一个则负责资产的运营，这样的海派组合拳会有多大的威力？一个好的运营方对于资产投资意味着什么？
3、中海为什么会想起来做联合办公？甚至会拿最好的地段收益最好的物业来试？OfficeZip会和其他地产商玩的联合办公一样不了了之吗？为何中海有底气来做最好的商务办公产品？靠的是什么？
4、共享际提倡的“职住平衡”或者说“Co-Living”究竟是个伪命题还是代表着最大可能的存量资产盘活解决方案？这样的业态跟传统的综合体究竟有啥区别？究竟能否为传统意义上不好地段的物业重新赋能？
5、从前门大街、大栅栏到北京坊，历史文化街区的再造能否摆脱旅游商街同质化的命运？是什么让北京坊与众不同？网红商业的背后是什么支撑着改变？
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8、万科为什么敢重金投入城市更新？他们的底气何在？他们的投资未来会怎样实现退出？大盒子商业的最佳改造方案会是怎样？又靠什么来运营激活？ https://t.cn/R7JlDCp
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