结婚的意义[心]
你确实碰到一个你喜欢的人，也确实想嫁给他，
他也满怀期待的愿意娶你，那就结婚。
如果你连自己跟生活之间的关系都处理不好。
别慌慌张张开始一段你驾驭不了的感情。
你会在一个不合适的人身上。以为爱情不过如此。
你应该爱一个让你更耀眼。
而不是让你低到尘埃里去开花的人，
你爱对了人才知道，婚期是一段视很有趣的结件履行。
结婚只是一场酒席的热闹，而撑起你整个人生的是相爱。
无论是否结婚。你都要趁年轻，认真的生活，
照顾好自己挑剔的胃，照顾好自己的情绪，
除了化妆，你必领有少样让自己提升气质的东西，
比如读书，比如健身。
比如会好好说话。除了约会，
你必须有至少一样跟自己独处的方式，
比如看电影，比如旅行。
比如戴上耳机放点自己喜欢的音乐！
为什么结婚[心]
就是当你觉得：两个人在一起比一个人有意思。
就是当你觉得：你依然碰到程多问题，但是你俩能处理好。
婚烟真的不能全靠委屈、包容、理制。
磨合这种听上去很难受的词来相处经营。
那样一天到晚累到趴的婚姻你要么？
不要担心孤独。讨好自己还不是分分钟的事儿。
不要愁老之将至。你老了一定很可爱。
所以请你把年轻过的很认真，认真生话，
认真挑个和你生，如果有一天你结婚了，
希望是发自肺腑的开心。
而不是松了一口气觉得完成了个任务。
你确实碰到一个你喜欢的人，也确实想嫁给他，
他也满怀期待的愿意娶你，那就结婚。
如果你连自己跟生活之间的关系都处理不好。
别慌慌张张开始一段你驾驭不了的感情。
你会在一个不合适的人身上。以为爱情不过如此。
你应该爱一个让你更耀眼。
而不是让你低到尘埃里去开花的人，
你爱对了人才知道，婚期是一段视很有趣的结件履行。
结婚只是一场酒席的热闹，而撑起你整个人生的是相爱。
无论是否结婚。你都要趁年轻，认真的生活，
照顾好自己挑剔的胃，照顾好自己的情绪，
除了化妆，你必领有少样让自己提升气质的东西，
比如读书，比如健身。
比如会好好说话。除了约会，
你必须有至少一样跟自己独处的方式，
比如看电影，比如旅行。
比如戴上耳机放点自己喜欢的音乐！
为什么结婚[心]
就是当你觉得：两个人在一起比一个人有意思。
就是当你觉得：你依然碰到程多问题，但是你俩能处理好。
婚烟真的不能全靠委屈、包容、理制。
磨合这种听上去很难受的词来相处经营。
那样一天到晚累到趴的婚姻你要么？
不要担心孤独。讨好自己还不是分分钟的事儿。
不要愁老之将至。你老了一定很可爱。
所以请你把年轻过的很认真，认真生话，
认真挑个和你生，如果有一天你结婚了，
希望是发自肺腑的开心。
而不是松了一口气觉得完成了个任务。
这些事情是你当了老板才知道的
一、战略
商业的目的是为社会解决问题，谁能更高效、高性价比地解决问题，谁就能做更大，选择一件对社会有价值、你有热情的事情来做，你为社会解决了问题，怎么愁赚不到钱呢
基于第一点，保持初心，保持社会价值和商业价值的平衡，不要偏向一边
基于第一点，了解赛道内所有的玩家，优势、劣势，问题，风险，了解用户，需求、痛点
基于第一点，重视创新，创业成功要么靠有门槛的技术，要么靠有门槛的资源，最好两者皆有，但要不断创新，才能保持优势，一个创业公司和行业里的大公司拼，要持久拼，还要能拼赢，靠别的都不行，靠的就是用内卷的精神来拼创新
在第三点的基础上，不要只顾着做项目，要重视打造产品，项目看起来赚钱，但是能力沉淀不下来，打造产品才能不断沉淀能力，以确保能实现规模化
初期不要把链路做得过长，一定要从最短链路切入跑通，利出一孔，力出一孔
现金流很重要，保护好现金流
不要在非战略机会点上浪费战略资源
尽你所能服务好你的种子用户，他们不仅是用户和衣食父母，还是能和你一起打磨产品的合伙人
如果你发现周围你遇到的几乎所有人都在帮你，这件事情一般都能成
法务合规很重要，不要有侥幸心理。
二、人才
从0到1是最难的，越是早期越要找A类人才，超配的合伙人，自驱的员工
基于第一点，要用使命和愿景来感染人，而不只是靠物质
基于第一和第二，找到这样的人，创造适合他们的环境，给到充分的空间去发挥，和他们一起往前跑，而不是自己什么都管
不要妄想把一个躺平的人激励成有热情的人，而要一开始就找有热情能被感染的人
如果进来不合适的人，心要慈，刀要快，快速清理，否则组织会付出更高的成本
对于能为公司创造超额价值的人，尽己所能留住
一个公司同样岗位的员工，因为价值创造不同，薪酬可以相差十倍甚至更多，有些人就是能创造别人几十上百倍的价值，下属的薪资未尝就不能比管理者高，不是所有的人才都喜欢做管理
员工如果价值起来，薪酬激励要立马体现出来，快速激励，不要拖太久
赚钱了不要只想着自己花，才聚人散，才散人聚，要让大家一起享受红利
老板要为员工创造势能、提供支持，求之于势，不责于人。
三、财务
现金流很重要
赚的钱要投入发展
要看得懂报表，能做基本的财务分析
不要想着赚每一分钱，可以用钱换来更多口碑和机会的时候，口碑和机会更重要，反之，不要因为一点钱而失去口碑和机会
融资除了钱以外，要看对方的口碑和圈子，资本要的一般只是赚钱，而你想要的更多
不要轻易签对赌，看清楚对方的退出条款你能不能接受，做好最坏的打算。
四、组织和文化
能用工具的不要靠人，工具包括软件和硬件，现在生产力工具很丰富，要用起来
年轻人多一些
规章制度一开始可以不太多，但后面人多了以后还是要逐渐规范起来
不要相信什么管理方法论可以包治百病，别迷信大公司的管理，适合自己的才是最好的
外部的人才，能多交流就多交流，即时现在不能加入，说不定未来有机会呢，再说，人才不一定要为我所有，也可以为我所用
组织文化很重要，大家是一起打仗的队伍，胜则举杯相庆，败则拼死相救，要有活色生香的氛围，不能只是冰冷的工作
一、战略
商业的目的是为社会解决问题，谁能更高效、高性价比地解决问题，谁就能做更大，选择一件对社会有价值、你有热情的事情来做，你为社会解决了问题，怎么愁赚不到钱呢
基于第一点，保持初心，保持社会价值和商业价值的平衡，不要偏向一边
基于第一点，了解赛道内所有的玩家，优势、劣势，问题，风险，了解用户，需求、痛点
基于第一点，重视创新，创业成功要么靠有门槛的技术，要么靠有门槛的资源，最好两者皆有，但要不断创新，才能保持优势，一个创业公司和行业里的大公司拼，要持久拼，还要能拼赢，靠别的都不行，靠的就是用内卷的精神来拼创新
在第三点的基础上，不要只顾着做项目，要重视打造产品，项目看起来赚钱，但是能力沉淀不下来，打造产品才能不断沉淀能力，以确保能实现规模化
初期不要把链路做得过长，一定要从最短链路切入跑通，利出一孔，力出一孔
现金流很重要，保护好现金流
不要在非战略机会点上浪费战略资源
尽你所能服务好你的种子用户，他们不仅是用户和衣食父母，还是能和你一起打磨产品的合伙人
如果你发现周围你遇到的几乎所有人都在帮你，这件事情一般都能成
法务合规很重要，不要有侥幸心理。
二、人才
从0到1是最难的，越是早期越要找A类人才，超配的合伙人，自驱的员工
基于第一点，要用使命和愿景来感染人，而不只是靠物质
基于第一和第二，找到这样的人，创造适合他们的环境，给到充分的空间去发挥，和他们一起往前跑，而不是自己什么都管
不要妄想把一个躺平的人激励成有热情的人，而要一开始就找有热情能被感染的人
如果进来不合适的人，心要慈，刀要快，快速清理，否则组织会付出更高的成本
对于能为公司创造超额价值的人，尽己所能留住
一个公司同样岗位的员工，因为价值创造不同，薪酬可以相差十倍甚至更多，有些人就是能创造别人几十上百倍的价值，下属的薪资未尝就不能比管理者高，不是所有的人才都喜欢做管理
员工如果价值起来，薪酬激励要立马体现出来，快速激励，不要拖太久
赚钱了不要只想着自己花，才聚人散，才散人聚，要让大家一起享受红利
老板要为员工创造势能、提供支持，求之于势，不责于人。
三、财务
现金流很重要
赚的钱要投入发展
要看得懂报表，能做基本的财务分析
不要想着赚每一分钱，可以用钱换来更多口碑和机会的时候，口碑和机会更重要，反之，不要因为一点钱而失去口碑和机会
融资除了钱以外，要看对方的口碑和圈子，资本要的一般只是赚钱，而你想要的更多
不要轻易签对赌，看清楚对方的退出条款你能不能接受，做好最坏的打算。
四、组织和文化
能用工具的不要靠人，工具包括软件和硬件，现在生产力工具很丰富，要用起来
年轻人多一些
规章制度一开始可以不太多，但后面人多了以后还是要逐渐规范起来
不要相信什么管理方法论可以包治百病，别迷信大公司的管理，适合自己的才是最好的
外部的人才，能多交流就多交流，即时现在不能加入，说不定未来有机会呢，再说，人才不一定要为我所有，也可以为我所用
组织文化很重要，大家是一起打仗的队伍，胜则举杯相庆，败则拼死相救，要有活色生香的氛围，不能只是冰冷的工作
90%的脑中风是可以不发生的
脑血管病就是一种隐匿性疾病，具有潜在的发病性，慢慢地发生，但发病会很突然，一旦发病后果往往会很严重。
其实90%的脑中风是可以不发生的，我们如果注意健康的生活方式，以及进行中风相关危险因素的筛查和有效干预，大多数脑血管病是可以得到有效控制，不会出现非残即死的情况。
中风预防，体检是重要的一环。体检就是发现一些未病、隐疾或小疾，之后将疾病消灭在萌芽状态。因为小毛病，可能是大隐患，别让“千里之堤溃于蚁穴”，首要任务就是发现“蚁穴”。因此关爱自身健康，首先从体检开始。
随着医学模式向以预防为主的健康管理转变，我们的健康意识正在发生着巨大的变化，体检也在快速发展。不过对脑血管病的体检，脑血管专科医生却很少发声。这里有二种错误观点值得重视：
1、体检无用论
常规体检中缺少对脑血管病（诸如脑血管畸形、脑动脉瘤和脑动脉狭窄）的筛查项目，因此普通人，尤其是中风的中高危险人群，就没有得到及时的关爱，意外还是会不断地出现，这就导致了人们认为体检也无用的错误观念。
2、体检低效论
对有些先天性脑血管病，做体检筛查困难或者性价比太低。尤其是年轻人第一次脑血管畸形出血目前是不能预防的，理由是你不能做全民筛查头颅MRA。
其实我们还是应分开来看，这个病的发生率是多少？体检技术及相应的成本是多少？不发现而突然发生中风后的风险（死残）是多少？这些问题应该综合来看，平衡利与弊。生命无价吗？其实生命是有价的，不同的人自己就有不同的标签。因此不能用经济支出多少来作为判断体检价值的唯一标准。
脑血管病的体检通常基础的检查项目包括：一般体格检查与神经系统体检、血压、心电图、心脏超声、血常规、血脂、血糖、凝血、颈部血管超声。
深度内容应包括：经颅多普勒超声(TCD)、头颈CTA、头MRA，必要时做DSA，这些主要针对血管管腔。此外还有针对血管壁的高分辨MR检查。脑血管病体检存在一定人群覆盖度，应该优先在中高危人群中展开，之后应该再慢慢地向全民推广。
#健康科普##关注脑中风##新星v计划# https://t.cn/A6z0FpkY
脑血管病就是一种隐匿性疾病，具有潜在的发病性，慢慢地发生，但发病会很突然，一旦发病后果往往会很严重。
其实90%的脑中风是可以不发生的，我们如果注意健康的生活方式，以及进行中风相关危险因素的筛查和有效干预，大多数脑血管病是可以得到有效控制，不会出现非残即死的情况。
中风预防，体检是重要的一环。体检就是发现一些未病、隐疾或小疾，之后将疾病消灭在萌芽状态。因为小毛病，可能是大隐患，别让“千里之堤溃于蚁穴”，首要任务就是发现“蚁穴”。因此关爱自身健康，首先从体检开始。
随着医学模式向以预防为主的健康管理转变，我们的健康意识正在发生着巨大的变化，体检也在快速发展。不过对脑血管病的体检，脑血管专科医生却很少发声。这里有二种错误观点值得重视：
1、体检无用论
常规体检中缺少对脑血管病（诸如脑血管畸形、脑动脉瘤和脑动脉狭窄）的筛查项目，因此普通人，尤其是中风的中高危险人群，就没有得到及时的关爱，意外还是会不断地出现，这就导致了人们认为体检也无用的错误观念。
2、体检低效论
对有些先天性脑血管病，做体检筛查困难或者性价比太低。尤其是年轻人第一次脑血管畸形出血目前是不能预防的，理由是你不能做全民筛查头颅MRA。
其实我们还是应分开来看，这个病的发生率是多少？体检技术及相应的成本是多少？不发现而突然发生中风后的风险（死残）是多少？这些问题应该综合来看，平衡利与弊。生命无价吗？其实生命是有价的，不同的人自己就有不同的标签。因此不能用经济支出多少来作为判断体检价值的唯一标准。
脑血管病的体检通常基础的检查项目包括：一般体格检查与神经系统体检、血压、心电图、心脏超声、血常规、血脂、血糖、凝血、颈部血管超声。
深度内容应包括：经颅多普勒超声(TCD)、头颈CTA、头MRA，必要时做DSA，这些主要针对血管管腔。此外还有针对血管壁的高分辨MR检查。脑血管病体检存在一定人群覆盖度，应该优先在中高危人群中展开，之后应该再慢慢地向全民推广。
#健康科普##关注脑中风##新星v计划# https://t.cn/A6z0FpkY
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