苏州今天下雨了，阴雨连绵又降温的日子，去分馆蹭空调沙发真的好舒服。
李银河老师的自传《人间采蜜记》，一边种树一边看，大概花了两个小时。关于内蒙古兵团的那一段儿也开解了我关于理想主义的困惑。三条小鱼“找妈妈➕妈妈死了”这个故事同样戳中我的泪点。
自传真的好有趣，好丰富。
侧重点是书单：
获救之舌 卡内蒂
怎么办 车尔尼雪夫斯基
九三年 雨果
1984 乔治 奥威尔
麦田守望者 塞林格
本学人精真的好喜欢看别人的书单和书评。
想要刻一个藏书章[酸]，虽然并没有很多书。
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#诚信输变电投产# 【精好快 500千伏变电站零缺陷移交纪实】南方电网首个500千伏输变电站的“零缺陷”移交，广东电网公司惠州供电局做到了！相关的项目部是如何做到的？“精”、“好”、“快”！该项目的的负责人透露这3个字。
近年来，珠三角地区的经济快速增长带来了较大的电力缺口，广东电网公司新建了一批工程来解决电力供应的“卡脖子”问题，惠州500千伏演达输变电工程就是其中一个。在地理环境复杂，时间紧、任务重的情况下，仅用一年时间就实现了500千伏演达变电站全站“零缺陷”投产，这不仅为粤东电力送入珠三角构筑了一条重要的电能输送通道，更显著推动南方电网在电力基建发面持续高质量的发展。
精：精准策划 拧紧最后一颗螺丝下起中雨
惠州市仲恺区沥竹坑村的一座山丘上，2019年12月11日傍晚，此处的500千伏演达变电站内部银灯闪烁，连接惠州东莞的东江从一旁蜿蜒而过。
500千伏演达变电站于2018年7月10日开工，2019年6月30日投产。能实现零缺陷整体移交，该项目投产前的负责人、惠州供电局第三业主项目部李文泽感慨万千。“精、好、快”，缺一不可。
何谓“精”？据透露，是指500千伏演达变电站项目部前期的精准策划，通过周密的施工、物资、验收计划， 使演达站的建设过程行云流水、无缝衔接。
2019年4月至6月，是500千伏演达输变电项目设备安装的高峰期，在广东惠州仲恺却南方的连绵雨季。
2019年6月28日上午11时10分，项目负责人李文泽为此时最后一刻的螺丝工序紧张不已。无论是手机APP还是其他资讯渠道，都提示当天下午，惠州仲恺的项目工地天气不会太好。这将对该项目的准时投产带来极大挑战。
精准策划，李文泽尤其重视科技设备的运用，现场工地的“智慧工地云”，其“微天气”模块在前一天明确提示，云层、风向等信息都将迎来中到大雨。“最后一天的安装验收工作，能早则早”。李文泽提前一晚通知到施工的各方单位。
“最后一根套管的气室安装，施工人员刚拧完最后一颗螺丝，就下起了中雨，惊险万分！”时任500千伏演达变电站项目筹备组组长郑文新回忆，最后一根套管安装完毕，天空已是乌云滚滚，最后的几分钟，厂方指导人员杨延军等人屏气凝神，拧紧最后一颗螺丝，有序并快速地完成了安装。“
到了5月6月，很多天气都是如上述场景一样，半天雨半天晴。“见缝插针精准施工。除了运用科技实现工程管理的智能化可视化精准管控，还依赖早期的加强设计质量，消除设计缺陷；严控物资到货计划及储存条件等等。
好：自主监造 保障安装前设备无缺陷
成立物资监造小组，强化“自主监造”，是500千伏演达变电站项目部又好又快完成“零缺陷”移交的另一项有效措施。
演达站电气设备生产环节，监造小组共计派出人员驻厂监造18次，出厂验收27次，涉及供应商22家。监造小组发现设备问题共计127宗，全部均在出厂前完成整改，保障了演达站电气设备“零缺陷”到货。
“生产全过程我们都会从内部开始管控，用的什么螺丝，什么线圈等等，每一样材料都要进行严格细致的监管”，项目负责人李文泽说，“这个过程中，项目部一共去了22家供应商沟通项目细节，而此前类似的建设，只是去一两家。”
“河南平顶山的一个设备厂家，我们的人员发现一个线圈出现问题。要求厂家及时调货”。李文泽回忆。
及时更换设备的场景，也发生在500千伏演达变电站项目工地现场。尽管已经有大量的安全存放措施。2019年5月，郑文新在工地发现，有一组线材表皮有挤压痕迹。厂家起初不愿意调换，但为了不影响一次性通过验收，当时的项目部据理力争，厂家最终在规定期限内调换回来合格线材。
另一方面，项目部力推“施运合一”原则。项目组成立“1+6”管理小组，从三通一平开始介入，驻点现场，配合现场监理、设计工代全过程监管施工质量，把控施工工艺及质量，有效减少了施工完验收不合格的情况，督促现场问题整改400多项次，提升一次验收合格率达到100%，提升工作效率58%。
快：随工验收 、巧用高低桩节约工期
500千伏的变电站工程，建设时间一般需要两年，而惠州供电人，在保证质量的前提下，将时间整整提前了一年。这其中，优化工作方式、创新验收模式起到了至关重要的作用。
细化验收计划，明确设备主任制，验收责任到人。500千伏演达变电站项目部创新开展“三级质量反馈机制”，将质量缺陷分类、分层级，各层级人员各司其职，保证工程在施工过程中始终处于“零缺陷”的状态。此外，项目部开展验收卡、无人机配合验收等方式，及时发现施工缺陷。针对HGIS设备“1+6”小组，共计发现施工问题45起，最终保证了500KVHGIS设备耐压局放试验一次通过，设备SF6“零泄漏”。
其中采取的随工验收模式，节约验收的时间70%，提升现场缺陷整改完成率达到100%。1+6管理小组从“三通一平”开始介入，驻点现场，配合现场监理、设计工代全过程监管施工质量，把控施工工艺及质量，有效减少施工完验收不合格的情况，督促现场问题整改400多项次，提升一次验收合格率达到100%，提升工作效率58%。“我们随工验收的人员，未来都是变电站的负责人。我们这样的人员去随工验收，是真的可以提前发现问题“。李文泽介绍。
“三通一平工程中，我们这块有54万立方米的土地，需要开山填沟，而且石头占据80%，施工难度大，再加上处于雨季，给施工造成不便，可是我们不仅没有延误工期，还提前完成了相关工序”，李文泽回顾，“我们及时采取措施，在填土的过程中，将水平平面压成一个坡面，这样就使得雨水无法滞留，方便继续施工。” 开山填沟工程量非常大，一般这样的工程量完工需要七、八个月，而惠州供电人在三个月内便又好又快地将其完成，真正实现了优化工期的目标。
对施工过程进行不断创优，提高工作效率，优化工作方式。惠州供电人这么说，也是这么做。在今年2月，演达变电站推进主控楼建设遇到难题。
“主控楼的桩比较占工期。主控楼当时基础还没填，但如果等基础填好了打桩，要多等28天的测试时间“。李文泽介绍，他和惠州供电局的其他专家讨论调整方案，创新提议把搅拌桩换成高低柱。最终，在不影响质量的前提下，工期整整缩减了一个月，为500千伏演达变电站如期顺利投产打下坚实基础。
500千伏演达输变电工程项目成功实现零缺陷投产后，惠州供电局下一步将全面推广该工程的“零缺陷”管理经验，推进其他项目按质、按量、按时完成。
近年来，珠三角地区的经济快速增长带来了较大的电力缺口，广东电网公司新建了一批工程来解决电力供应的“卡脖子”问题，惠州500千伏演达输变电工程就是其中一个。在地理环境复杂，时间紧、任务重的情况下，仅用一年时间就实现了500千伏演达变电站全站“零缺陷”投产，这不仅为粤东电力送入珠三角构筑了一条重要的电能输送通道，更显著推动南方电网在电力基建发面持续高质量的发展。
精：精准策划 拧紧最后一颗螺丝下起中雨
惠州市仲恺区沥竹坑村的一座山丘上，2019年12月11日傍晚，此处的500千伏演达变电站内部银灯闪烁，连接惠州东莞的东江从一旁蜿蜒而过。
500千伏演达变电站于2018年7月10日开工，2019年6月30日投产。能实现零缺陷整体移交，该项目投产前的负责人、惠州供电局第三业主项目部李文泽感慨万千。“精、好、快”，缺一不可。
何谓“精”？据透露，是指500千伏演达变电站项目部前期的精准策划，通过周密的施工、物资、验收计划， 使演达站的建设过程行云流水、无缝衔接。
2019年4月至6月，是500千伏演达输变电项目设备安装的高峰期，在广东惠州仲恺却南方的连绵雨季。
2019年6月28日上午11时10分，项目负责人李文泽为此时最后一刻的螺丝工序紧张不已。无论是手机APP还是其他资讯渠道，都提示当天下午，惠州仲恺的项目工地天气不会太好。这将对该项目的准时投产带来极大挑战。
精准策划，李文泽尤其重视科技设备的运用，现场工地的“智慧工地云”，其“微天气”模块在前一天明确提示，云层、风向等信息都将迎来中到大雨。“最后一天的安装验收工作，能早则早”。李文泽提前一晚通知到施工的各方单位。
“最后一根套管的气室安装，施工人员刚拧完最后一颗螺丝，就下起了中雨，惊险万分！”时任500千伏演达变电站项目筹备组组长郑文新回忆，最后一根套管安装完毕，天空已是乌云滚滚，最后的几分钟，厂方指导人员杨延军等人屏气凝神，拧紧最后一颗螺丝，有序并快速地完成了安装。“
到了5月6月，很多天气都是如上述场景一样，半天雨半天晴。“见缝插针精准施工。除了运用科技实现工程管理的智能化可视化精准管控，还依赖早期的加强设计质量，消除设计缺陷；严控物资到货计划及储存条件等等。
好：自主监造 保障安装前设备无缺陷
成立物资监造小组，强化“自主监造”，是500千伏演达变电站项目部又好又快完成“零缺陷”移交的另一项有效措施。
演达站电气设备生产环节，监造小组共计派出人员驻厂监造18次，出厂验收27次，涉及供应商22家。监造小组发现设备问题共计127宗，全部均在出厂前完成整改，保障了演达站电气设备“零缺陷”到货。
“生产全过程我们都会从内部开始管控，用的什么螺丝，什么线圈等等，每一样材料都要进行严格细致的监管”，项目负责人李文泽说，“这个过程中，项目部一共去了22家供应商沟通项目细节，而此前类似的建设，只是去一两家。”
“河南平顶山的一个设备厂家，我们的人员发现一个线圈出现问题。要求厂家及时调货”。李文泽回忆。
及时更换设备的场景，也发生在500千伏演达变电站项目工地现场。尽管已经有大量的安全存放措施。2019年5月，郑文新在工地发现，有一组线材表皮有挤压痕迹。厂家起初不愿意调换，但为了不影响一次性通过验收，当时的项目部据理力争，厂家最终在规定期限内调换回来合格线材。
另一方面，项目部力推“施运合一”原则。项目组成立“1+6”管理小组，从三通一平开始介入，驻点现场，配合现场监理、设计工代全过程监管施工质量，把控施工工艺及质量，有效减少了施工完验收不合格的情况，督促现场问题整改400多项次，提升一次验收合格率达到100%，提升工作效率58%。
快：随工验收 、巧用高低桩节约工期
500千伏的变电站工程，建设时间一般需要两年，而惠州供电人，在保证质量的前提下，将时间整整提前了一年。这其中，优化工作方式、创新验收模式起到了至关重要的作用。
细化验收计划，明确设备主任制，验收责任到人。500千伏演达变电站项目部创新开展“三级质量反馈机制”，将质量缺陷分类、分层级，各层级人员各司其职，保证工程在施工过程中始终处于“零缺陷”的状态。此外，项目部开展验收卡、无人机配合验收等方式，及时发现施工缺陷。针对HGIS设备“1+6”小组，共计发现施工问题45起，最终保证了500KVHGIS设备耐压局放试验一次通过，设备SF6“零泄漏”。
其中采取的随工验收模式，节约验收的时间70%，提升现场缺陷整改完成率达到100%。1+6管理小组从“三通一平”开始介入，驻点现场，配合现场监理、设计工代全过程监管施工质量，把控施工工艺及质量，有效减少施工完验收不合格的情况，督促现场问题整改400多项次，提升一次验收合格率达到100%，提升工作效率58%。“我们随工验收的人员，未来都是变电站的负责人。我们这样的人员去随工验收，是真的可以提前发现问题“。李文泽介绍。
“三通一平工程中，我们这块有54万立方米的土地，需要开山填沟，而且石头占据80%，施工难度大，再加上处于雨季，给施工造成不便，可是我们不仅没有延误工期，还提前完成了相关工序”，李文泽回顾，“我们及时采取措施，在填土的过程中，将水平平面压成一个坡面，这样就使得雨水无法滞留，方便继续施工。” 开山填沟工程量非常大，一般这样的工程量完工需要七、八个月，而惠州供电人在三个月内便又好又快地将其完成，真正实现了优化工期的目标。
对施工过程进行不断创优，提高工作效率，优化工作方式。惠州供电人这么说，也是这么做。在今年2月，演达变电站推进主控楼建设遇到难题。
“主控楼的桩比较占工期。主控楼当时基础还没填，但如果等基础填好了打桩，要多等28天的测试时间“。李文泽介绍，他和惠州供电局的其他专家讨论调整方案，创新提议把搅拌桩换成高低柱。最终，在不影响质量的前提下，工期整整缩减了一个月，为500千伏演达变电站如期顺利投产打下坚实基础。
500千伏演达输变电工程项目成功实现零缺陷投产后，惠州供电局下一步将全面推广该工程的“零缺陷”管理经验，推进其他项目按质、按量、按时完成。
好太阳，亲爱哒，凉凉的风轻扫着俺的面颊儿，些微的冻，比北方大北方大西北强多了，那旮旯可是有冰碴子，寒风刺骨刺尻的。有有钱大老板对师傅说，你卖一辈子拉面啊！师傅坚定不移说就卖一辈子拉面，一件事做精了，就是专家。有钱绅士说了很多了，都有道理，人生你再有本事没有平台也白搭。平台是啥？是提携自己的贵人还是坚硬的后台关系，各种都有。有贵人有平台自己没个几斤几两也白搭，给人提鞋子都不配不乐意啊！看人说话，哈哈！亲爱的，俺可不认得那些啥什么凯迪拉克，皇冠宝马什么马什么斯之类的车，俺认得你坐的大红旗大金龙客车，友人说19座的特别好开，他当时在什么单位专门负责拉路上的故障车，啥都开过，说你坐的那款超级好开，哪天俺也开开试试，一次跨三道。[挤眼][挤眼][挤眼][挤眼][挤眼][挤眼]
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