【新闻发布丨以“技能龙江”行动为引领，促进技能人才成长成才】 经济发展离不开大批技能人才的支撑，不久前出台的“龙江人才振兴60条”，以及刚刚解读的服务招商引资企业10条措施中，都对加强技能人才队伍建设做了具体的安排和部署，下一步人社部门将如何推进这些有关技能人才的利好政策落地见效？10日，在省政府新闻办举行的新闻发布会上，省人社厅副厅长何衍春回答了记者提问。
据介绍，技能人才是支撑龙江制造、龙江创造的重要力量。作为老工业基地，我省从1948年成立的第一所技工学校开始，技能人才队伍建设与我省工业发展历程相辅相承，一路携手前行。截至目前，全省技能人才总量为250.7万人，其中，高技能人才78.6万人，占技能人才总量的31.3%；全省共有技工院校106所，在校生10.96万人，开设15大类300多个专业，基本涵盖了我省产业发展的各个领域；每年组织开展近百项省级职业技能竞赛，带动超过10万企业职工和院校学生参与；全省共有13人荣获中华技能大奖，176人荣获全国技术能手，特别是在去年有4人荣获中华技能大奖，获奖人数居全国首位。
打造铺天盖地的技能人才大军，对缓解就业结构性矛盾、助推产业结构转型升级、推动经济社会高质量发展具有重要作用。下一步，将以实现技能人才供给同龙江高质量发展相适应为目标，以“技能龙江”行动为引领，将技能人才培养、使用、评价、激励、技能竞赛等工作有机衔接、系统推进，全链条、多维度、强有力的支持我省构建现代产业体系，促进技能人才成长成才。
一是持续建强精准对接产业发展的人才培养载体。根据构建龙江现代产业体系新要求，特别是数字经济、生物经济、冰雪经济、创意设计产业发展对技能人才新需求，打造人才培养专项载体，推行定制化培养新模式，特别是要全面推行“政校企”联盟技能人才培养模式，覆盖引擎产业、战略性新兴产业、传统优势产业、生产生活服务业，精准培养支撑龙江产业发展的技能人才大军。在联盟机制的牵动下，技工院校，优化专业设置,深化产教融合、产训结合，推行工学一体化教学，做到“产业布局到哪里，技能人才工作就跟进到哪里，专业设置就布局到哪里”，为企业培养、储备大批技能人才。同时，在大型骨干企业、优质院校中遴选建设一批高技能人才培训基地和技能大师工作室，打造重点产业领域技能人才成长的孵化器和加速器。
二是开展覆盖全体劳动者职业生涯全程的职业技能培训。强化职业技能培训在技能人才队伍建设中的基础作用，整合释放公共实训基地、职业训练院、企业职工培训中心、职业院校、民办职业培训机构等平台的效能，紧跟产业布局，打出培训补贴政策“组合拳”，为城乡全体劳动者适应就业创业和成长需求提供人人、时时、处处的终身职业技能培训服务。特别是，对招商引资企业开展全员化的企业新型学徒制培训和岗前培训，加大资金支持力度，将预拨资金比例由不低于50%提高至70%，培训补贴资金直补企业。
三是创新评价制度为企业培育技能人才赋权扩能。最大限度激发企业等用人单位的活力，推动技能人才评价由“政府鉴定”向“社会认定”转变，赋权企业自主开展技能岗位全员定级、晋级评价，对暂不具备条件的招商引资企业等用人单位，由社会培训评价组织开展等级认定，并在政策咨询、业务指导、专业人员培养等方面给予支持，培育成职业技能等级认定机构。支持行业骨干企业发展成社会培训评价组织，面向社会提供等级认定服务，鼓励“专精特新”“小巨人”“独角兽”企业开发专项职业能力考核评价项目。
四是创新以赛选育以赛弘技的龙江技能竞赛机制。围绕我省重点产业、重大项目、重大工程，对接世界技能大赛、国赛，举办先进制造业技能大赛、数字技术和新职业技能大赛、工业设计技能大赛等重点赛事，鼓励各地举办市级选拔赛、培养赛、地方特色赛，支持大型骨干企业、招商引资企业采取技能竞赛等形式，开展形式多样的岗位练兵技术比武活动，构建起“省赛+地方赛+企业赛”的多元赛事格局。
五是完善支持技能人才建功龙江的激励措施。以省政府名义，每两年评选表彰20名“龙江大工匠”和100名“龙江技术能手”，提高高技能人才在各级各类表彰和荣誉评选中名额分配推荐比例，扩大优秀高技能人才表彰奖励覆盖面。对省内就业的世界技能大赛、全国职业技能大赛、省级一类竞赛获得前三名的选手给予最高50万元的奖励，教练（团队）同标准奖励。职业院校毕业生为世界技能大赛国家集训选手、全国技能大赛优胜奖以上选手、全国行业职业技能竞赛获奖选手的，在事业单位招聘中，可作为高技能人才按规定采取直接考察的方式公开招聘到与所获技能奖项相关的岗位工作。
人社部门是技能人才工作的政府牵头部门，为确保相关政策措施落地见效，我们将始终坚持党管人才原则，完善“四个体系”、狠抓工作落实，以优化的流程、优良的环境打通政策落实的“最后一公里”，切实为构建现代产业体系以及落户我省的招商引资企业和项目提供有效的技能人才供给，让广大技能人才汇聚龙江、扎根龙江、建设龙江。
版权声明：未经许可禁止以任何形式转载
记者：仲亮
据介绍，技能人才是支撑龙江制造、龙江创造的重要力量。作为老工业基地，我省从1948年成立的第一所技工学校开始，技能人才队伍建设与我省工业发展历程相辅相承，一路携手前行。截至目前，全省技能人才总量为250.7万人，其中，高技能人才78.6万人，占技能人才总量的31.3%；全省共有技工院校106所，在校生10.96万人，开设15大类300多个专业，基本涵盖了我省产业发展的各个领域；每年组织开展近百项省级职业技能竞赛，带动超过10万企业职工和院校学生参与；全省共有13人荣获中华技能大奖，176人荣获全国技术能手，特别是在去年有4人荣获中华技能大奖，获奖人数居全国首位。
打造铺天盖地的技能人才大军，对缓解就业结构性矛盾、助推产业结构转型升级、推动经济社会高质量发展具有重要作用。下一步，将以实现技能人才供给同龙江高质量发展相适应为目标，以“技能龙江”行动为引领，将技能人才培养、使用、评价、激励、技能竞赛等工作有机衔接、系统推进，全链条、多维度、强有力的支持我省构建现代产业体系，促进技能人才成长成才。
一是持续建强精准对接产业发展的人才培养载体。根据构建龙江现代产业体系新要求，特别是数字经济、生物经济、冰雪经济、创意设计产业发展对技能人才新需求，打造人才培养专项载体，推行定制化培养新模式，特别是要全面推行“政校企”联盟技能人才培养模式，覆盖引擎产业、战略性新兴产业、传统优势产业、生产生活服务业，精准培养支撑龙江产业发展的技能人才大军。在联盟机制的牵动下，技工院校，优化专业设置,深化产教融合、产训结合，推行工学一体化教学，做到“产业布局到哪里，技能人才工作就跟进到哪里，专业设置就布局到哪里”，为企业培养、储备大批技能人才。同时，在大型骨干企业、优质院校中遴选建设一批高技能人才培训基地和技能大师工作室，打造重点产业领域技能人才成长的孵化器和加速器。
二是开展覆盖全体劳动者职业生涯全程的职业技能培训。强化职业技能培训在技能人才队伍建设中的基础作用，整合释放公共实训基地、职业训练院、企业职工培训中心、职业院校、民办职业培训机构等平台的效能，紧跟产业布局，打出培训补贴政策“组合拳”，为城乡全体劳动者适应就业创业和成长需求提供人人、时时、处处的终身职业技能培训服务。特别是，对招商引资企业开展全员化的企业新型学徒制培训和岗前培训，加大资金支持力度，将预拨资金比例由不低于50%提高至70%，培训补贴资金直补企业。
三是创新评价制度为企业培育技能人才赋权扩能。最大限度激发企业等用人单位的活力，推动技能人才评价由“政府鉴定”向“社会认定”转变，赋权企业自主开展技能岗位全员定级、晋级评价，对暂不具备条件的招商引资企业等用人单位，由社会培训评价组织开展等级认定，并在政策咨询、业务指导、专业人员培养等方面给予支持，培育成职业技能等级认定机构。支持行业骨干企业发展成社会培训评价组织，面向社会提供等级认定服务，鼓励“专精特新”“小巨人”“独角兽”企业开发专项职业能力考核评价项目。
四是创新以赛选育以赛弘技的龙江技能竞赛机制。围绕我省重点产业、重大项目、重大工程，对接世界技能大赛、国赛，举办先进制造业技能大赛、数字技术和新职业技能大赛、工业设计技能大赛等重点赛事，鼓励各地举办市级选拔赛、培养赛、地方特色赛，支持大型骨干企业、招商引资企业采取技能竞赛等形式，开展形式多样的岗位练兵技术比武活动，构建起“省赛+地方赛+企业赛”的多元赛事格局。
五是完善支持技能人才建功龙江的激励措施。以省政府名义，每两年评选表彰20名“龙江大工匠”和100名“龙江技术能手”，提高高技能人才在各级各类表彰和荣誉评选中名额分配推荐比例，扩大优秀高技能人才表彰奖励覆盖面。对省内就业的世界技能大赛、全国职业技能大赛、省级一类竞赛获得前三名的选手给予最高50万元的奖励，教练（团队）同标准奖励。职业院校毕业生为世界技能大赛国家集训选手、全国技能大赛优胜奖以上选手、全国行业职业技能竞赛获奖选手的，在事业单位招聘中，可作为高技能人才按规定采取直接考察的方式公开招聘到与所获技能奖项相关的岗位工作。
人社部门是技能人才工作的政府牵头部门，为确保相关政策措施落地见效，我们将始终坚持党管人才原则，完善“四个体系”、狠抓工作落实，以优化的流程、优良的环境打通政策落实的“最后一公里”，切实为构建现代产业体系以及落户我省的招商引资企业和项目提供有效的技能人才供给，让广大技能人才汇聚龙江、扎根龙江、建设龙江。
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记者：仲亮
松桃：党建引领促振兴 幸福村景入画来
松桃苗族自治县用党建强基铸魂，用产业兴业富民，用文化成风化人，着力推动农业高质高效发展，美化农村宜居宜业，让幸福村景入画来。
筑牢“桥头堡”强基领航人
“实施乡村振兴战略是政之所向、发展所需、民心所盼。推动乡村全面振兴，全县要牢牢抓住党建引领这块牌，激活党建‘红色引擎’，引导、动员、整合各方力量，与全国同步实现乡村振兴。”松桃县委书记龙群跃对全县干部提出了新的要求。松桃县把建设高素质基层党组织带头人队伍作为提升基层治理效能、引领乡村振兴的着力点和突破口，坚持高线选人，严格落实“双好双强”要求，确保选准的带头人有能力服务群众。
松桃加快构建党建引领共建共治共享的基层治理格局，丰富群众说事、议事、主事、监事平台和路径，促进乡村善治、党员善为。松桃县以群众基础好、有能力、有担当为标准，完成了507个村（社区）“两委”换届选举，村支部书记、村委会主任“一肩挑”达到全县覆盖。
“做好村里的事，党员是重要力量。”红岩村第一书记杨永恒逐一走访村里党员，号召大家带头干事，得到了积极响应。污水治理、环境整治、垃圾分类、疫情防控……党员冲在最前面，热心为民服务。村民看在眼里，参与村子管理的热情也被激发了。如今，红岩村产业发展起来了，群众的钱包鼓了，村里的环境变好了。
搭建“快车道”振兴有希望
乡村振兴，产业兴旺是重点。走进太平大棚里，草莓娇艳欲滴，棚舍里牛壮羊肥，肉鸡产业实现了全链条式发展……松桃聚焦“四区四带”产业布局，全力加快现代农业产业园建设，积极扶持壮大龙头企业，大力发展肉鸡、草畜、瓜菜、苹果、药材五大产业，为乡村振兴提供了更加有力的支撑。
松桃高位部署，强力推进，用工业化思维推动优势产业从快速覆盖向链条化、集群化、融合化发展，龙头企业不断壮大，形成乡村产业“新雁阵”。长坪乡坚持以党支部建设标准化、“四抓两整治”为统揽，在抓强补弱、提高党员教育质量上下功夫，以支部为基础单元，划分党员“责任区”，设定“党员示范先锋岗”，开展“党旗在乡村振兴一线高高飘扬”主题党日活动，严格落实全面从严治党向基层延伸的务实举措。
迓驾镇“党建+产业”，点燃乡村振兴“新引擎”。以农村“三变改革”为契机，全面推进“村社合一”，各村实行“支部+合作社+农户”的产业发展模式,探索实施“民心党建＋村社合一、基础设施＋产业、村集体经济＋农户、边区和谐＋边区协作、支部联建＋后进村”五个融合，统筹用好“组织联创、项目联谋、产业联手、资金联报、乡村联防、成果联享”六联机制，大力发展村集体经济，推动“村社合一”全覆盖。全镇以生态畜牧业、经果林、油茶为主的三大产业已初具规模，做到了村村有产业，户户能增收。农民是乡村振兴的主力军，只有调动他们的积极性，乡村振兴才能顺利有效推进。
汇聚“精气神”聚心有力量
走进松桃的乡村文化驿站，一本本图书散发着油墨清香，一张张旧照片、一件件老物件再现了原汁原味的苗乡奋斗史……松桃县切实推动文明实践活动，实现机制融通常态长效、平台融汇资源共享、内容融合多元多向，让文明新风吹遍原州大地，吹进群众心坎里。
甘龙镇麻阳村杨正明家的水田里，有年仅20多岁的村主任、有年近80岁的退役军人老党员、还有一个个朴实无华的邻里群众，他们撸起袖子、卷着裤腿、打着赤脚，分苗、插秧，一个个干得热火朝天，呈现出一幅干群连心、融洽和谐的劳动场景。
他们以实际行动，以“树”凝聚榜样力量，以“乐”丰富文化生活，以“帮”解决实际困难，以“移”假导文明新风…松桃县不断创新丰富方法载体，承古风、树新风、以人的“振兴”促进乡村振兴。
温暖人心的敬老服务、有力务实的政策宣传……居民们经常可以看到新时代文明实践志愿者们的身影，他们深入小区、乡镇和村落，宣传思想，讲授文化，帮办实事，为群众送上无微不至的关怀和细致周到的服务。
展开“新画卷”幸福入画来
党建红，乡村兴。乡村振兴是实现中华民族伟大复兴的必由之路。如何将乡村振兴这篇大文章写深写实，是全面推进“农业强、农村美、农民富”的关键。唯有确保党旗在乡村振兴一线不变色，才能绘就乡村振兴“底色”，通过强化支部建设，打造“一个支部一座堡垒、一个党员一面旗帜”，让党旗在乡村振兴一线高高飘扬，为乡村振兴“铸魂赋能”。
松桃把环境整治提升到民生的温度、发展的高度，创新方式方法，全力推进。十字村党支部书记雷钟鸣说：“我们以本月党员活动日作为生态环境美化行动的契机，组织十字村党员先锋队党员及部分新时代文明实践志愿服务者，对全村道路主干的杂草进行清理及修复受损点，以此来提升我们村党员的党性和践行为人民服务的使命，下一步，我们将持续开展多形式的党员活动，争取让党员活动日“走出室内”，走进各村民小组，为群众排忧解难，为乡村振兴添砖加瓦。”
“开展城乡人居环境集中整治是实施乡村振兴、推进生态宜居的具体要求，也是建设开放文明美丽幸福现代化新松桃的真实行动，必须常态化抓促、制度化管控，确保乡村环境常抓常新。”不断深透法治和禁毒宣传，环境整治不仅改变了松桃的城乡面貌，提升了松桃的对外形象，也擦亮了松桃文化大县的牌子和文明底色，一幅壮美的乡村画卷正在徐徐展开。
松桃苗族自治县用党建强基铸魂，用产业兴业富民，用文化成风化人，着力推动农业高质高效发展，美化农村宜居宜业，让幸福村景入画来。
筑牢“桥头堡”强基领航人
“实施乡村振兴战略是政之所向、发展所需、民心所盼。推动乡村全面振兴，全县要牢牢抓住党建引领这块牌，激活党建‘红色引擎’，引导、动员、整合各方力量，与全国同步实现乡村振兴。”松桃县委书记龙群跃对全县干部提出了新的要求。松桃县把建设高素质基层党组织带头人队伍作为提升基层治理效能、引领乡村振兴的着力点和突破口，坚持高线选人，严格落实“双好双强”要求，确保选准的带头人有能力服务群众。
松桃加快构建党建引领共建共治共享的基层治理格局，丰富群众说事、议事、主事、监事平台和路径，促进乡村善治、党员善为。松桃县以群众基础好、有能力、有担当为标准，完成了507个村（社区）“两委”换届选举，村支部书记、村委会主任“一肩挑”达到全县覆盖。
“做好村里的事，党员是重要力量。”红岩村第一书记杨永恒逐一走访村里党员，号召大家带头干事，得到了积极响应。污水治理、环境整治、垃圾分类、疫情防控……党员冲在最前面，热心为民服务。村民看在眼里，参与村子管理的热情也被激发了。如今，红岩村产业发展起来了，群众的钱包鼓了，村里的环境变好了。
搭建“快车道”振兴有希望
乡村振兴，产业兴旺是重点。走进太平大棚里，草莓娇艳欲滴，棚舍里牛壮羊肥，肉鸡产业实现了全链条式发展……松桃聚焦“四区四带”产业布局，全力加快现代农业产业园建设，积极扶持壮大龙头企业，大力发展肉鸡、草畜、瓜菜、苹果、药材五大产业，为乡村振兴提供了更加有力的支撑。
松桃高位部署，强力推进，用工业化思维推动优势产业从快速覆盖向链条化、集群化、融合化发展，龙头企业不断壮大，形成乡村产业“新雁阵”。长坪乡坚持以党支部建设标准化、“四抓两整治”为统揽，在抓强补弱、提高党员教育质量上下功夫，以支部为基础单元，划分党员“责任区”，设定“党员示范先锋岗”，开展“党旗在乡村振兴一线高高飘扬”主题党日活动，严格落实全面从严治党向基层延伸的务实举措。
迓驾镇“党建+产业”，点燃乡村振兴“新引擎”。以农村“三变改革”为契机，全面推进“村社合一”，各村实行“支部+合作社+农户”的产业发展模式,探索实施“民心党建＋村社合一、基础设施＋产业、村集体经济＋农户、边区和谐＋边区协作、支部联建＋后进村”五个融合，统筹用好“组织联创、项目联谋、产业联手、资金联报、乡村联防、成果联享”六联机制，大力发展村集体经济，推动“村社合一”全覆盖。全镇以生态畜牧业、经果林、油茶为主的三大产业已初具规模，做到了村村有产业，户户能增收。农民是乡村振兴的主力军，只有调动他们的积极性，乡村振兴才能顺利有效推进。
汇聚“精气神”聚心有力量
走进松桃的乡村文化驿站，一本本图书散发着油墨清香，一张张旧照片、一件件老物件再现了原汁原味的苗乡奋斗史……松桃县切实推动文明实践活动，实现机制融通常态长效、平台融汇资源共享、内容融合多元多向，让文明新风吹遍原州大地，吹进群众心坎里。
甘龙镇麻阳村杨正明家的水田里，有年仅20多岁的村主任、有年近80岁的退役军人老党员、还有一个个朴实无华的邻里群众，他们撸起袖子、卷着裤腿、打着赤脚，分苗、插秧，一个个干得热火朝天，呈现出一幅干群连心、融洽和谐的劳动场景。
他们以实际行动，以“树”凝聚榜样力量，以“乐”丰富文化生活，以“帮”解决实际困难，以“移”假导文明新风…松桃县不断创新丰富方法载体，承古风、树新风、以人的“振兴”促进乡村振兴。
温暖人心的敬老服务、有力务实的政策宣传……居民们经常可以看到新时代文明实践志愿者们的身影，他们深入小区、乡镇和村落，宣传思想，讲授文化，帮办实事，为群众送上无微不至的关怀和细致周到的服务。
展开“新画卷”幸福入画来
党建红，乡村兴。乡村振兴是实现中华民族伟大复兴的必由之路。如何将乡村振兴这篇大文章写深写实，是全面推进“农业强、农村美、农民富”的关键。唯有确保党旗在乡村振兴一线不变色，才能绘就乡村振兴“底色”，通过强化支部建设，打造“一个支部一座堡垒、一个党员一面旗帜”，让党旗在乡村振兴一线高高飘扬，为乡村振兴“铸魂赋能”。
松桃把环境整治提升到民生的温度、发展的高度，创新方式方法，全力推进。十字村党支部书记雷钟鸣说：“我们以本月党员活动日作为生态环境美化行动的契机，组织十字村党员先锋队党员及部分新时代文明实践志愿服务者，对全村道路主干的杂草进行清理及修复受损点，以此来提升我们村党员的党性和践行为人民服务的使命，下一步，我们将持续开展多形式的党员活动，争取让党员活动日“走出室内”，走进各村民小组，为群众排忧解难，为乡村振兴添砖加瓦。”
“开展城乡人居环境集中整治是实施乡村振兴、推进生态宜居的具体要求，也是建设开放文明美丽幸福现代化新松桃的真实行动，必须常态化抓促、制度化管控，确保乡村环境常抓常新。”不断深透法治和禁毒宣传，环境整治不仅改变了松桃的城乡面貌，提升了松桃的对外形象，也擦亮了松桃文化大县的牌子和文明底色，一幅壮美的乡村画卷正在徐徐展开。
产业园区 运营模式全解析， 实操干货，赶紧收藏！
导读：产业园作为一种政府搭台、企业唱戏的组织形式，在各地区的管理模式和运营模式上具有很大的差别，其管理及开发是一个充满智慧的过程。1984年我国开始设立第一批经济技术开发区，之后产业园一直作为中国经济的一种特殊的产业形态，成为各地区经济建设的重要支柱。
01 园区的五种不同的运营模式
1、政府运营模式
这里的政府运营模式与行政主导型园区有关联，但却是不同概念。政府运营模式往往在行政主导型园区比较常见，园区由政府投资开发，园区为入驻的公司提供一些税务代理、行政事务代理的服务，然后收取一些服务费用，同时政府部门也会给园区一些招商代理费用和税费收取的优惠。
政府运营模式适合于一些规模小，管理简单的园区。对于一些大型的园区，这样的运营模式无法保证园区的长期运营。广州天河软件园就属于这类运营模式。
2、投资运营模式
投资运营模式是通过政府投资建设园区，然后通过房租、固定资产等作为合作资产，孵化有发展潜力的中小企业，在企业获得成长后引入外部战略投资者或上市，实现资产增值并收回投资。
这是一种长期投资的理念，园区在中短期很难有可见的回报，但是对于一个区域的经济发展具有很强的推动作用，因为园区的发展是建立在企业投资成功的基础上的。浦东软件园就属于这一模式。
3、服务运营模式
随着经济的发展，只是投资还是不能满足很多企业的需要，很多企业对园区的服务环境提出了更多的要求。在这个基础上出现了服务运营模式的园区。
园区为入驻企业提供人才招聘、人才派遣、信息提供等软服务，为企业提供更佳的生存发展环境。服务运营模式强化了园区与企业的合作，增加了园区的收入渠道。杭州软件园就属于这一类运营模式。
4、土地盈利模式
随着近十年中国房地产市场的热起，土地增值的盈利能力远远超过了很多行业的盈利水平。一些园区获得了土地收储、初步开发、拍卖的功能，所以一些园区通过控制大面积的土地，在进行初步开发后，短期内提升土地的价值，然后进行地产开发或转让。
这种模式更像一个有规划的地产开发商，获利能力非常的强大，同时也为园区后期的开发奠定了雄厚的财力基础。这方面做的比较好的是中关村软件园。
5、产业运营模式
一些重要的开发区其实承担了调节、完善、强化区域产业链运营的作用，园区设立的目的就是要做一个产业链，比如一些新能源产业园、创意产业园、物流产业园等，这些产业园在投资初期就会进行招商引资，引入企业资本一起搭台，然而园区也做好了与企业一起唱戏的准备。
园区会对一些有实力的入驻企业进行投资，甚至直接投资一个全资公司在园区内运营一个重要的产业项目。这种运营模式的产业园往往要具备三种职能：行政职能、服务职能和企业投资运营职能。对园区的管理能力和运营能力都提出了很强的要求。
例如重庆的两江国家开发区，规划多个产业一起运营，有招商、有投资、有独资，运营复杂，然而一旦建成将在很大的区域内形成压倒性的产业优势。
02 园区不同发展阶段的模式分析
所谓产业园区，实际上是由于生产行为和交易行为带来的一种空间聚集模式，初期的聚集所带来的相关功能需求和衍生经济行为，造成了园区不同发展阶段的聚集方式和空间特征，也成为我们定义发展阶段特征的主要依据。
我们在这里把产业园区的发展定义为四个阶段：
第1阶段: 生产要素聚集
发展阶段：要素群集阶段；
核心驱动：由政府的优惠政策等外力驱动；
产业聚集动力：低成本导向，由于优惠政策的吸引生产要素的低成本导致人才、技术、资本的流入，但要素低效率配置；
主要产业类型发展需求因素：低附加值、劳动密集型传统产业；
产业空间形态：纯产业区、在空间上呈现沿交通轴线布局，单个企业或同类企业聚集。
园区功能：加工型、单一的产品制造、加工；
园区增值方式：可称之为工业产品“贸—工—技”，其增值手段主要是“贸易链”，即通过与区内外，国内外的贸易交换获取附加值；
与城市发展的空间关系：基本脱离；
代表园区：我国一些发展水平偏低的产业园区目前尚处于这一阶段。
第2阶段：产业主导特征
发展阶段：产业主导阶段；
核心驱动力：内力外力并举，即政府和企业市场竞争力驱动双重作用；
产业聚集动力：产业链导向，各种生产要素重新整合，形成稳定的主导产业和具有上、中、下游结构特征的产业链具有良好的产业支撑和配套条件；
主要产业类型：外向型的产业，其中以电子设备、通讯设施制造业一枝独秀；
产业发展需求因素：一定的配套服务和研发能力，这时期企业创新主要依靠外部科学机构和大学的支持，园区内企业自身创新能力较弱；
产业空间形态：纯产业区，在空间上呈现围绕核心企业产业链延伸布局；
园区布局：以产品制造为主；
园区增值方式：人们对园区活动的关注顺序是：工—贸—技。可称之为“高科技产品生产基地”其增值手段主要是“产业链”；
与城市发展空间关系：相对脱离；
代表园区：我国目前大多数发展较高的高新区基本处于这阶段。
第3阶段: 创新突破阶段
发展阶段：创新突破阶段；
核心驱动力：内力为主，技术推动，企业家精神；
产业聚集动力：创新文化；
主要产业类型：技术密集型、创新型产业、高速信息网络技术、生物技术、新型能源技术、新材料和先进制造技术等重要的新兴领域；
产业发展需求因素：高素质人才、较好的信息、技术及其他高新产业配套服务，园区自身创新能力不断增强；
产业空间形态：产业社区，产业间开始产生协同效应，在空间上形成围绕产业集群同层布局；
园区功能：研发型、科技产业型、制造、研发复合功能；
园区增值方式：人们对园区主要活动的关注顺序是“技—工—贸”，其增值手段主要是创新链；
与城市发展空间关系：相对耦合（中枢辐射）；
代表园区：中关村科技园、台湾新竹、法国索菲亚高科技园区。
第4阶段: 现代科技都市
发展阶段：财富凝聚阶段；
核心驱动力：高价值的“财富级”要素的推动；
产业聚集动力：高势能优势；
主要产业类型：文化创意、科技创新产业、及其他高端现代服务业为主；
产业发展需求因素：高价值的品牌，高素质的人才资源，高增值能力和高回报率的巨额金融本；
产业空间形态：综合新城，在空间上，城市功能和产业功能完全融合；
园区功能：复合型（事业发展中心—生活乐园），现代化综合城市功能，产业聚集地，人气的聚集区，文化的扩散区，资本的融通区；
园区增值方式：人们对园区主要活动的关注顺序是“技—贸—工”，以研发中心，研发型产业，科技服务业为主体，其增值手段主要是“财富链”；
与城市发展空间关系：紧密融合（多级耦合式）；
代表园区：美国硅谷
03 园区发展的五个趋势
随着产业园区的主导产业，由传统产业向高新技术产业不断的转型，也必然使园区的发展内容和特征存在以下几个明显的趋势，也是未来产业园区规划和发展中需要注意的内容。
趋势一：从注重优惠政策向发展产业集群转变
从世界高新技术产业发展来看，基本经历了由“单个企业→同类企业集群→产业链→产业集群”的发展路径演变，高新技术产业只有集群化发展，才会激发出更大的能量。
从未来高新技术园区政策走向看，优惠政策将可能逐步从区域倾斜转向技术倾斜和产业倾斜（这是国外通行的做法）。
趋势二：由加工型高新区向研发型高新区转型
由于高新技术园区功能的特殊性，决定了高新技术园区适合打造前端性产业链（研发、设计、中试等）。
未来高新技术园区的发展在于比技术创新能力和技术转化效率，我国高新技术园区也将逐步走向以研发中心、研发型产业、科技服务业为主体的研发型高新技术园区。
趋势三：从强调引进大型公司向科技型中小企业集群转变
随着高新产业系统化、交叉性的增大，使得科技研发与转化的复杂性日益加大，从而大规模研发的系统风险大大增加。
而随着科技预测性和可控性的加强，在总体方向下，将研发课题市场化、模块化、专业化，采用小规模研究，充分利用其灵活性，可有效分散风险和加快科技研发速度。
趋势四：由单纯的土地运营向综合的“产业开发”和“氛围培育”转变
产业园区的发展，未来必然应该从孤立的工业地产开发走向综合的产业开发，通过土地、地产项目的产业入股等方式，将土地、园区物业与产业开发结合起来。
同样也从片面的环境建设走向全方位的氛围培育，在打造一流的硬环境的同时，加强区域文化氛围、创新机制、管理服务等软环境的建设。
趋势五：由功能单一的产业区向现代化综合功能区转型
现代的产业发展不同于传统工业发展模式的特性——智力资源密集、规模较小、信息网络化，决定了新的产业区功能的综合性，不是单纯的工业加工、科技产品制造区，还包括配套服务的各种商业服务、金融信息服务、管理服务、医疗服务、娱乐休憩服务等综合功能。
04 现有的园区运营存在的问题
1、管理体制不够科学
各园区管委会是园区开发建设的直接责任主体, 其职能类似于一级政府, 但缺乏应有的规划、建设及相关审批权限，由于不具备依法行政主体资格, 在入驻企业、上级主管部门之间需要做大量的协调工作, 一旦协调不到位, 将贻误有利的建设时机, 与企业发展中高效、优质的服务要求极不适应。
2、政策措施不够完善
由于目前主要采用行政手段运行模式，加之促进园区发展的专项配套措施还不完善, 仍然存在“以地引资、以地养园区”为主的粗放发展模式，各部门从政策、资金、制度上聚焦园区发展的局面还未形成,行政审批、服务效率和社会信用相对滞后, 地方性的信用体系及管理制度尚未建立。
3、融资渠道较窄
目前,园区发展90%主要依靠财政拨款, 由于基础建设投资回收周期较长, 加之园区自身的造血功能尚未健全, 建设资金不足且没有有效的融资渠道和方式，导致园区的总体开发、配套建设速度缓慢。
尤其在完全行政手段运营模式下, 资金问题往往使得管理者在工业园区的运营管理中有心无力。
4、专业人才比较缺乏
各园区目前的招商、建设和管理团队都由机关工作人员组成，市场化运营的知识和能力还不足，相对园区“专业化、集群化、高端化、国际化”发展方向，现有的运营团队还远远不能满足园区建设和发展的要求。
05 改进运营模式的建议
总体构想：
从园区发展的实际出发，按照“小机构，大服务”和“精减、统一、效能”的准政府体制，贯彻 “强化决策，突出管理，市场服务”和“机构政企合一，职能政企分开，管理政社分开”的理念，在决策和管理上体现政府的强力领导，在经营服务上挖潜和发挥市场的功能，建立“决策机构一元化，管理机构行政化，服务机构企业化”的扁平式直线职能型管委会组织结构。
一是实行以 “一站式服务”、“一个窗口收”、“一个部门执法”为主要内容的管委会封闭运行机制。
实行园区财政单独核算，采取“划分收支，核定基数，超收分成，风险共享，一定几年”的财政管理体制，这样有利于调动园区发展的积极性；综合管国土规划部门授权职能到管委会，对园区内国土规划、土地资源配置、地政执法进行理；建设、环保部门授权职能到管委会，依法对建设项目报建、招投标、施工许可证、合同管理、工程监理、建设工程竣工验收和环境保护等进行管理。
二是引进社会资金（民营资本）入股园区开发建设公司。
与园区管委会办公室两块牌子、一套班子，公司副职以上负责人由政府委派，具体管理人员和信息化、水、电等专业人员均从社会上招聘,组建一支精于管理和运营的专业团队，这样既可以将政府意图贯彻到软件园建设发展中，又能借助专业人才实施园区市场化运营。积极推进资产证券化，争取上市融资，彻底解决园区资金瓶颈。
三是组建或引进若干项目经营公司。
控股培训公司：利用园区的基础设施，和地方科研院所合作，开展园区专业人才订单培训、校企人才对接工程、外包人才批量化培训工程等业务；
参股风险投资公司：凭借信息优势，带头对园区企业进行风险投资，可以吸引外部更多的风险投资基金；
外包广告服务、市政养护、餐饮、酒店、物业管理和商业设施项目，引进社会上有专业、成熟的管理企业，不仅能为园区企业提供优质服务，提升园区整体功能，还分担了园区开发建设公司的职能，使得公司能够集中精力进行招商和建设，为园区发展服务。
导读：产业园作为一种政府搭台、企业唱戏的组织形式，在各地区的管理模式和运营模式上具有很大的差别，其管理及开发是一个充满智慧的过程。1984年我国开始设立第一批经济技术开发区，之后产业园一直作为中国经济的一种特殊的产业形态，成为各地区经济建设的重要支柱。
01 园区的五种不同的运营模式
1、政府运营模式
这里的政府运营模式与行政主导型园区有关联，但却是不同概念。政府运营模式往往在行政主导型园区比较常见，园区由政府投资开发，园区为入驻的公司提供一些税务代理、行政事务代理的服务，然后收取一些服务费用，同时政府部门也会给园区一些招商代理费用和税费收取的优惠。
政府运营模式适合于一些规模小，管理简单的园区。对于一些大型的园区，这样的运营模式无法保证园区的长期运营。广州天河软件园就属于这类运营模式。
2、投资运营模式
投资运营模式是通过政府投资建设园区，然后通过房租、固定资产等作为合作资产，孵化有发展潜力的中小企业，在企业获得成长后引入外部战略投资者或上市，实现资产增值并收回投资。
这是一种长期投资的理念，园区在中短期很难有可见的回报，但是对于一个区域的经济发展具有很强的推动作用，因为园区的发展是建立在企业投资成功的基础上的。浦东软件园就属于这一模式。
3、服务运营模式
随着经济的发展，只是投资还是不能满足很多企业的需要，很多企业对园区的服务环境提出了更多的要求。在这个基础上出现了服务运营模式的园区。
园区为入驻企业提供人才招聘、人才派遣、信息提供等软服务，为企业提供更佳的生存发展环境。服务运营模式强化了园区与企业的合作，增加了园区的收入渠道。杭州软件园就属于这一类运营模式。
4、土地盈利模式
随着近十年中国房地产市场的热起，土地增值的盈利能力远远超过了很多行业的盈利水平。一些园区获得了土地收储、初步开发、拍卖的功能，所以一些园区通过控制大面积的土地，在进行初步开发后，短期内提升土地的价值，然后进行地产开发或转让。
这种模式更像一个有规划的地产开发商，获利能力非常的强大，同时也为园区后期的开发奠定了雄厚的财力基础。这方面做的比较好的是中关村软件园。
5、产业运营模式
一些重要的开发区其实承担了调节、完善、强化区域产业链运营的作用，园区设立的目的就是要做一个产业链，比如一些新能源产业园、创意产业园、物流产业园等，这些产业园在投资初期就会进行招商引资，引入企业资本一起搭台，然而园区也做好了与企业一起唱戏的准备。
园区会对一些有实力的入驻企业进行投资，甚至直接投资一个全资公司在园区内运营一个重要的产业项目。这种运营模式的产业园往往要具备三种职能：行政职能、服务职能和企业投资运营职能。对园区的管理能力和运营能力都提出了很强的要求。
例如重庆的两江国家开发区，规划多个产业一起运营，有招商、有投资、有独资，运营复杂，然而一旦建成将在很大的区域内形成压倒性的产业优势。
02 园区不同发展阶段的模式分析
所谓产业园区，实际上是由于生产行为和交易行为带来的一种空间聚集模式，初期的聚集所带来的相关功能需求和衍生经济行为，造成了园区不同发展阶段的聚集方式和空间特征，也成为我们定义发展阶段特征的主要依据。
我们在这里把产业园区的发展定义为四个阶段：
第1阶段: 生产要素聚集
发展阶段：要素群集阶段；
核心驱动：由政府的优惠政策等外力驱动；
产业聚集动力：低成本导向，由于优惠政策的吸引生产要素的低成本导致人才、技术、资本的流入，但要素低效率配置；
主要产业类型发展需求因素：低附加值、劳动密集型传统产业；
产业空间形态：纯产业区、在空间上呈现沿交通轴线布局，单个企业或同类企业聚集。
园区功能：加工型、单一的产品制造、加工；
园区增值方式：可称之为工业产品“贸—工—技”，其增值手段主要是“贸易链”，即通过与区内外，国内外的贸易交换获取附加值；
与城市发展的空间关系：基本脱离；
代表园区：我国一些发展水平偏低的产业园区目前尚处于这一阶段。
第2阶段：产业主导特征
发展阶段：产业主导阶段；
核心驱动力：内力外力并举，即政府和企业市场竞争力驱动双重作用；
产业聚集动力：产业链导向，各种生产要素重新整合，形成稳定的主导产业和具有上、中、下游结构特征的产业链具有良好的产业支撑和配套条件；
主要产业类型：外向型的产业，其中以电子设备、通讯设施制造业一枝独秀；
产业发展需求因素：一定的配套服务和研发能力，这时期企业创新主要依靠外部科学机构和大学的支持，园区内企业自身创新能力较弱；
产业空间形态：纯产业区，在空间上呈现围绕核心企业产业链延伸布局；
园区布局：以产品制造为主；
园区增值方式：人们对园区活动的关注顺序是：工—贸—技。可称之为“高科技产品生产基地”其增值手段主要是“产业链”；
与城市发展空间关系：相对脱离；
代表园区：我国目前大多数发展较高的高新区基本处于这阶段。
第3阶段: 创新突破阶段
发展阶段：创新突破阶段；
核心驱动力：内力为主，技术推动，企业家精神；
产业聚集动力：创新文化；
主要产业类型：技术密集型、创新型产业、高速信息网络技术、生物技术、新型能源技术、新材料和先进制造技术等重要的新兴领域；
产业发展需求因素：高素质人才、较好的信息、技术及其他高新产业配套服务，园区自身创新能力不断增强；
产业空间形态：产业社区，产业间开始产生协同效应，在空间上形成围绕产业集群同层布局；
园区功能：研发型、科技产业型、制造、研发复合功能；
园区增值方式：人们对园区主要活动的关注顺序是“技—工—贸”，其增值手段主要是创新链；
与城市发展空间关系：相对耦合（中枢辐射）；
代表园区：中关村科技园、台湾新竹、法国索菲亚高科技园区。
第4阶段: 现代科技都市
发展阶段：财富凝聚阶段；
核心驱动力：高价值的“财富级”要素的推动；
产业聚集动力：高势能优势；
主要产业类型：文化创意、科技创新产业、及其他高端现代服务业为主；
产业发展需求因素：高价值的品牌，高素质的人才资源，高增值能力和高回报率的巨额金融本；
产业空间形态：综合新城，在空间上，城市功能和产业功能完全融合；
园区功能：复合型（事业发展中心—生活乐园），现代化综合城市功能，产业聚集地，人气的聚集区，文化的扩散区，资本的融通区；
园区增值方式：人们对园区主要活动的关注顺序是“技—贸—工”，以研发中心，研发型产业，科技服务业为主体，其增值手段主要是“财富链”；
与城市发展空间关系：紧密融合（多级耦合式）；
代表园区：美国硅谷
03 园区发展的五个趋势
随着产业园区的主导产业，由传统产业向高新技术产业不断的转型，也必然使园区的发展内容和特征存在以下几个明显的趋势，也是未来产业园区规划和发展中需要注意的内容。
趋势一：从注重优惠政策向发展产业集群转变
从世界高新技术产业发展来看，基本经历了由“单个企业→同类企业集群→产业链→产业集群”的发展路径演变，高新技术产业只有集群化发展，才会激发出更大的能量。
从未来高新技术园区政策走向看，优惠政策将可能逐步从区域倾斜转向技术倾斜和产业倾斜（这是国外通行的做法）。
趋势二：由加工型高新区向研发型高新区转型
由于高新技术园区功能的特殊性，决定了高新技术园区适合打造前端性产业链（研发、设计、中试等）。
未来高新技术园区的发展在于比技术创新能力和技术转化效率，我国高新技术园区也将逐步走向以研发中心、研发型产业、科技服务业为主体的研发型高新技术园区。
趋势三：从强调引进大型公司向科技型中小企业集群转变
随着高新产业系统化、交叉性的增大，使得科技研发与转化的复杂性日益加大，从而大规模研发的系统风险大大增加。
而随着科技预测性和可控性的加强，在总体方向下，将研发课题市场化、模块化、专业化，采用小规模研究，充分利用其灵活性，可有效分散风险和加快科技研发速度。
趋势四：由单纯的土地运营向综合的“产业开发”和“氛围培育”转变
产业园区的发展，未来必然应该从孤立的工业地产开发走向综合的产业开发，通过土地、地产项目的产业入股等方式，将土地、园区物业与产业开发结合起来。
同样也从片面的环境建设走向全方位的氛围培育，在打造一流的硬环境的同时，加强区域文化氛围、创新机制、管理服务等软环境的建设。
趋势五：由功能单一的产业区向现代化综合功能区转型
现代的产业发展不同于传统工业发展模式的特性——智力资源密集、规模较小、信息网络化，决定了新的产业区功能的综合性，不是单纯的工业加工、科技产品制造区，还包括配套服务的各种商业服务、金融信息服务、管理服务、医疗服务、娱乐休憩服务等综合功能。
04 现有的园区运营存在的问题
1、管理体制不够科学
各园区管委会是园区开发建设的直接责任主体, 其职能类似于一级政府, 但缺乏应有的规划、建设及相关审批权限，由于不具备依法行政主体资格, 在入驻企业、上级主管部门之间需要做大量的协调工作, 一旦协调不到位, 将贻误有利的建设时机, 与企业发展中高效、优质的服务要求极不适应。
2、政策措施不够完善
由于目前主要采用行政手段运行模式，加之促进园区发展的专项配套措施还不完善, 仍然存在“以地引资、以地养园区”为主的粗放发展模式，各部门从政策、资金、制度上聚焦园区发展的局面还未形成,行政审批、服务效率和社会信用相对滞后, 地方性的信用体系及管理制度尚未建立。
3、融资渠道较窄
目前,园区发展90%主要依靠财政拨款, 由于基础建设投资回收周期较长, 加之园区自身的造血功能尚未健全, 建设资金不足且没有有效的融资渠道和方式，导致园区的总体开发、配套建设速度缓慢。
尤其在完全行政手段运营模式下, 资金问题往往使得管理者在工业园区的运营管理中有心无力。
4、专业人才比较缺乏
各园区目前的招商、建设和管理团队都由机关工作人员组成，市场化运营的知识和能力还不足，相对园区“专业化、集群化、高端化、国际化”发展方向，现有的运营团队还远远不能满足园区建设和发展的要求。
05 改进运营模式的建议
总体构想：
从园区发展的实际出发，按照“小机构，大服务”和“精减、统一、效能”的准政府体制，贯彻 “强化决策，突出管理，市场服务”和“机构政企合一，职能政企分开，管理政社分开”的理念，在决策和管理上体现政府的强力领导，在经营服务上挖潜和发挥市场的功能，建立“决策机构一元化，管理机构行政化，服务机构企业化”的扁平式直线职能型管委会组织结构。
一是实行以 “一站式服务”、“一个窗口收”、“一个部门执法”为主要内容的管委会封闭运行机制。
实行园区财政单独核算，采取“划分收支，核定基数，超收分成，风险共享，一定几年”的财政管理体制，这样有利于调动园区发展的积极性；综合管国土规划部门授权职能到管委会，对园区内国土规划、土地资源配置、地政执法进行理；建设、环保部门授权职能到管委会，依法对建设项目报建、招投标、施工许可证、合同管理、工程监理、建设工程竣工验收和环境保护等进行管理。
二是引进社会资金（民营资本）入股园区开发建设公司。
与园区管委会办公室两块牌子、一套班子，公司副职以上负责人由政府委派，具体管理人员和信息化、水、电等专业人员均从社会上招聘,组建一支精于管理和运营的专业团队，这样既可以将政府意图贯彻到软件园建设发展中，又能借助专业人才实施园区市场化运营。积极推进资产证券化，争取上市融资，彻底解决园区资金瓶颈。
三是组建或引进若干项目经营公司。
控股培训公司：利用园区的基础设施，和地方科研院所合作，开展园区专业人才订单培训、校企人才对接工程、外包人才批量化培训工程等业务；
参股风险投资公司：凭借信息优势，带头对园区企业进行风险投资，可以吸引外部更多的风险投资基金；
外包广告服务、市政养护、餐饮、酒店、物业管理和商业设施项目，引进社会上有专业、成熟的管理企业，不仅能为园区企业提供优质服务，提升园区整体功能，还分担了园区开发建设公司的职能，使得公司能够集中精力进行招商和建设，为园区发展服务。
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