一次，何炅问谢娜：“娜娜，小腹微微隆起，是有喜了吧？”谢娜扯了扯衣服，回答道：“那是当然的啦。”

接着谢娜反问何炅：“何老师，如果你在适当的年龄有孩子，孩子应该有我这么大了吧？”

当时两人在《快乐大本营》上面玩这个游戏，不管对方问了什么问题，回答都必须是“那是当然啦”，如果回答不出来，就算输。

都知道何炅的感情问题成谜，没有人知道他成家与否，对于好朋友谢娜，应该也清楚实情，谢娜拿这个问题出来调侃，不知道是觉得何炅不会跟他计较还是这个问题无所谓的。

有一次大家说起自己最不能容忍的事，何炅问杜海涛：“你最讨厌别人碰你的什么东西？”

杜海涛回答：“鞋子。”

结果他刚说完，谢娜就一脚踩了上来，踩完后嘻嘻哈哈地就过去了。

尽管一旁的何炅来救场：“娜娜你不能欺负海涛”，也明显看到杜海涛不开心了。

不过也许是几个人的玩笑日常，快乐家族五个人合作了那么多年，一直都是互相扶持帮助的，关系好，才会这样打闹吧～#星闻速递##星闻前线#

2022-04-02[连续第2278天]
《产品设计和服务》

我们都知道菜单很重要，相当于门店的隐形销售，如果设计不好，会直接影响顾客留存以及门店收入。

开业初期要上阶段性菜单，只留几十个主要产品，这些出餐快，人员配合效率也高，出餐质量也能保证，备料也不会浪费太多，总体会比较稳妥，最后外阶段性的迭代和丰富。

这些产品要包括核心产品，引流产品和利润产品。核心产品就是我们的招牌，如果不知道，就要做测试，一般三个月到半年不等。引流产品就是成本低，性价比高的，这样既弥补了核心产品不打折的情况，也满足了顾客有了占便宜心理。最后就是利润产品，它的特点是毛利高，适合跟其他产品搭配。比如汉堡加薯条加可乐。

最后就是定价要清楚我们的产品定位，以及在消费者心中大概价位是多少，跟同行比又是多少，差距大不大。一般核心产品的价格要比用户心目中的价格高，而其他跟竞对差不多就行了。

然后再说一下服务，服务不需要面面俱到，但要有记忆点。我们很难做到海底捞那样，但可以放大我们的门店效应，给顾客留下独特的印象。比如传统节日，立冬虽然店里不卖饺子，但可以自己煮一些送给顾客。或者米饭上面房几粒黑芝麻，菜碟用夹子夹着，而不是自己瘦端着，辣椒油必须是新的，之前的要倒掉，或者桌子上放可以放口罩的架子上等。

这些细节可能顾客不知道，但他在整个过程中是能体验到的，慢慢的内化到自己心里面，这样的事情多了，对我们店铺印象就会越来越好，回头率也就越来越高。

*每天一看*
一，先说两句
1，抓本质
2，自身，竞品，消费者
3，始终掌握主动权
二，多说两句
1，遇到问题的时候要先对问题探底
2，你最想要的结果是什么？怎么做才能达到？什么才是对自己有帮助的？
3，所遇问题多问个为什么
4，多用写写画画

…………………………我是有底线的……………………

安利一个时间管理的小程序，名字叫blocktime

起因是我看小破站视频有人提了《奇特的一生》这本书我当年看不下去。觉得打死我也不像过成这样。

最近是因为开了一个时间轴的手帐本，发现怎么都用不顺，于是查资料看到这个视频

up在做讲解的时候意外提到了另一种方法，据说是李敖用的，就是只记录什么时间做了什么值得记录的事。

这个思路打开了我，也不用去时间轴纠结了。于是在手帐里用的时候因为要统计，所以就看看有没有类似的app

就这样找到了。

使用方法很简单，有一个地方会有点难，就是把时间分成了一类和二类，其实就是你认为价值最高，和价值不那么高的

用排序来倒逼思考，其他的说明文件里很清楚了。

我发现了这个原理后，拿这个思路去改良了自己的记账本。

就是记录你最想记，和值得记的事，其他的忽略。

所以大部分时间我们都在做无用功，还把自己忙够呛，但其实我们在自己想做的事情上没那么多投入。

在记账上，我其实最想看的就是每个月我能控制的基础消费，比如吃❛‿˂̵✧

以及我需要注意容易超支的心情消费，比如买衣服。

我只需要控制这俩个点就可以了，其他的我没必要记，也决定不了什么。

所以用一类二类原则来分，倒是简单了。