【烦恼根本不是阿弥陀佛的对手】
对于烦恼，不要对抗。如果是圣道法门修行，一定要对治烦恼，但我们这个法门不对治。你也没办法对治，你对治，你跟烦恼就交上手了，你俩就会缠斗，你能缠过它吗？就不要给它机会，不要让它缠上你，你永远不要跟它对抗，永远就打太极拳。对于烦恼，不是对治也不抗拒，不要硬碰硬。
有人说我有某一个方面的恼特别重，发脾气，或者贪欲很重，淫欲心也很重，然后念佛来对抗它。你对抗就是自力，就根本不是佛力。
那么怎么处理呢？就把它完全任凭佛，交给佛。这个烦恼你要交给佛处理的，没有处理不好的。你都捏了自己手上，怎么能处理的好呢？和烦恼之间呢，就要跟它绝缘。因为这个法门有这个条件，圣道法门没有靠佛力，只有自己去跟他打斗。你有佛力，不用缠斗，就是一切交给佛，佛就有办法。
我们首先知道弥陀的救度是完整的，所以，虽然有小小的烦恼，它不奈我何，它不能对我们构成威胁。烦恼起了，我们仍然是念佛，念佛的时候就在安全的地方。如果你有这样的认识，烦恼能把你怎么样？它怎么会兴风作浪呢？对抗，就说明你对名号没有信心，你也不知道自己的情况，你才那样。
我们一定要把自己保护起来，用这句六字名号把自己完完整整、严严密密地保护起来。就像冬天穿衣御寒一样，冬天很冷，衣服就要从头到脚穿严实了。“哎，这衣服不暖和”，为什么？你领口都开得很大，那你能暖和吗？
这是什么意思呢？我们念佛，不要留空间给烦恼，不要把领子打开，让冷风吹进来，那当然冷。冷风就代表烦恼。你说念佛不灵，念佛怎么会不灵呢？是你自己把领子打开了，把佛撇在旁边， “看我的！”你去跟烦恼缠斗。
所以，不要跟烦恼有任何纠缠，任凭阿弥陀佛。
我说这些，大家自己去体会。很多人虽然念佛，“烦恼把我缠住了啊！”不是烦恼把你缠住了，是你把它缠着不放，你挺喜欢它。它怎么能把你缠住了呢？你不理它不就完了嘛，它又不能把你怎么样。“烦恼能把我怎么样？我有阿弥陀佛，我可以到西方成佛”。
以念佛法门来讲，烦恼根本就不是对手，因为烦恼是交给阿弥陀佛处理的，它是阿弥陀佛的对手吗？它当然不是对手。但是你呢，把佛放在旁边，你让烦恼作为你的对手，那你肯定会输。所以，一切都交给阿弥陀佛处理，不给烦恼可乘之机。
关键就是要交出去，不要跟烦恼纠缠打斗， 你打斗不过它。这也就是机法两种深信，要彻底认输。不然的话， 你还没有彻底认输，还认为自己有两下子。
那我们要做什么呢？我们只管念佛，发菩提心，为了众生，为了法门的利益。
人要发心。以我们凡夫来说，当然没法断除见思烦恼，但如果能发心，只要发心利益众生，发心为法门，发心愿往生，剩下的事交给阿弥陀佛就可以了，不用自己断烦恼。
所以，不是我们自己另外再去用力，不需要，也不必要，也没有那个能力，我们也做不到把烦恼降伏。
摘自恩師《安乐集讲记》
南无阿弥陀佛
———————————————
★很多人虽然念佛，“烦恼把我缠住了啊！”不是烦恼把你缠住了，是你把它缠着不放，你挺喜欢它。它怎么能把你缠住了呢？你不理它不就完了嘛，它又不能把你怎么样。“烦恼能把我怎么样？我有阿弥陀佛，我可以到西方成佛”。
★以念佛法门来讲，烦恼根本就不是对手，因为烦恼是交给阿弥陀佛处理的，它是阿弥陀佛的对手吗？它当然不是对手。但是你呢，把佛放在旁边，你让烦恼作为你的对手，那你肯定会输。所以，一切都交给阿弥陀佛处理，不给烦恼可乘之机。
★关键就是要交出去，不要跟烦恼纠缠打斗， 你打斗不过它。这也就是机法两种深信，要彻底认输。不然的话， 你还没有彻底认输，还认为自己有两下子。
★只要发心利益众生，发心为法门，发心愿往生，剩下的事交给阿弥陀佛就可以了，不用自己断烦恼。不是我们自己另外再去用力，不需要，也不必要，也没有那个能力，我们也做不到把烦恼降伏。
南无阿弥陀佛
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相关法语
◆ 凡夫身心所有，皆烦恼之结晶。我们现在愚癡罪恶，烦恼深、业障重，再怎样修行，烦恼都无力降伏、断除，因此佛性就不能够显现，都会受烦恼拘束，过着烦恼的生活。可以说，我们就是靠烦恼在生活，离开烦恼，我们没办法生存。—— 上人
◆ 念佛断烦恼是釜底抽薪，不断而断。专修念佛的人虽然还是贪瞋烦恼的凡夫，但没有妨碍 。大家不必担心 “我有烦恼怎么办？”还是那句话 ：你有烦恼佛来办！只要念佛，必定往生！—— 恩師
敬请常念 南无阿弥陀佛
对于烦恼，不要对抗。如果是圣道法门修行，一定要对治烦恼，但我们这个法门不对治。你也没办法对治，你对治，你跟烦恼就交上手了，你俩就会缠斗，你能缠过它吗？就不要给它机会，不要让它缠上你，你永远不要跟它对抗，永远就打太极拳。对于烦恼，不是对治也不抗拒，不要硬碰硬。
有人说我有某一个方面的恼特别重，发脾气，或者贪欲很重，淫欲心也很重，然后念佛来对抗它。你对抗就是自力，就根本不是佛力。
那么怎么处理呢？就把它完全任凭佛，交给佛。这个烦恼你要交给佛处理的，没有处理不好的。你都捏了自己手上，怎么能处理的好呢？和烦恼之间呢，就要跟它绝缘。因为这个法门有这个条件，圣道法门没有靠佛力，只有自己去跟他打斗。你有佛力，不用缠斗，就是一切交给佛，佛就有办法。
我们首先知道弥陀的救度是完整的，所以，虽然有小小的烦恼，它不奈我何，它不能对我们构成威胁。烦恼起了，我们仍然是念佛，念佛的时候就在安全的地方。如果你有这样的认识，烦恼能把你怎么样？它怎么会兴风作浪呢？对抗，就说明你对名号没有信心，你也不知道自己的情况，你才那样。
我们一定要把自己保护起来，用这句六字名号把自己完完整整、严严密密地保护起来。就像冬天穿衣御寒一样，冬天很冷，衣服就要从头到脚穿严实了。“哎，这衣服不暖和”，为什么？你领口都开得很大，那你能暖和吗？
这是什么意思呢？我们念佛，不要留空间给烦恼，不要把领子打开，让冷风吹进来，那当然冷。冷风就代表烦恼。你说念佛不灵，念佛怎么会不灵呢？是你自己把领子打开了，把佛撇在旁边， “看我的！”你去跟烦恼缠斗。
所以，不要跟烦恼有任何纠缠，任凭阿弥陀佛。
我说这些，大家自己去体会。很多人虽然念佛，“烦恼把我缠住了啊！”不是烦恼把你缠住了，是你把它缠着不放，你挺喜欢它。它怎么能把你缠住了呢？你不理它不就完了嘛，它又不能把你怎么样。“烦恼能把我怎么样？我有阿弥陀佛，我可以到西方成佛”。
以念佛法门来讲，烦恼根本就不是对手，因为烦恼是交给阿弥陀佛处理的，它是阿弥陀佛的对手吗？它当然不是对手。但是你呢，把佛放在旁边，你让烦恼作为你的对手，那你肯定会输。所以，一切都交给阿弥陀佛处理，不给烦恼可乘之机。
关键就是要交出去，不要跟烦恼纠缠打斗， 你打斗不过它。这也就是机法两种深信，要彻底认输。不然的话， 你还没有彻底认输，还认为自己有两下子。
那我们要做什么呢？我们只管念佛，发菩提心，为了众生，为了法门的利益。
人要发心。以我们凡夫来说，当然没法断除见思烦恼，但如果能发心，只要发心利益众生，发心为法门，发心愿往生，剩下的事交给阿弥陀佛就可以了，不用自己断烦恼。
所以，不是我们自己另外再去用力，不需要，也不必要，也没有那个能力，我们也做不到把烦恼降伏。
摘自恩師《安乐集讲记》
南无阿弥陀佛
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★很多人虽然念佛，“烦恼把我缠住了啊！”不是烦恼把你缠住了，是你把它缠着不放，你挺喜欢它。它怎么能把你缠住了呢？你不理它不就完了嘛，它又不能把你怎么样。“烦恼能把我怎么样？我有阿弥陀佛，我可以到西方成佛”。
★以念佛法门来讲，烦恼根本就不是对手，因为烦恼是交给阿弥陀佛处理的，它是阿弥陀佛的对手吗？它当然不是对手。但是你呢，把佛放在旁边，你让烦恼作为你的对手，那你肯定会输。所以，一切都交给阿弥陀佛处理，不给烦恼可乘之机。
★关键就是要交出去，不要跟烦恼纠缠打斗， 你打斗不过它。这也就是机法两种深信，要彻底认输。不然的话， 你还没有彻底认输，还认为自己有两下子。
★只要发心利益众生，发心为法门，发心愿往生，剩下的事交给阿弥陀佛就可以了，不用自己断烦恼。不是我们自己另外再去用力，不需要，也不必要，也没有那个能力，我们也做不到把烦恼降伏。
南无阿弥陀佛
———————————————
相关法语
◆ 凡夫身心所有，皆烦恼之结晶。我们现在愚癡罪恶，烦恼深、业障重，再怎样修行，烦恼都无力降伏、断除，因此佛性就不能够显现，都会受烦恼拘束，过着烦恼的生活。可以说，我们就是靠烦恼在生活，离开烦恼，我们没办法生存。—— 上人
◆ 念佛断烦恼是釜底抽薪，不断而断。专修念佛的人虽然还是贪瞋烦恼的凡夫，但没有妨碍 。大家不必担心 “我有烦恼怎么办？”还是那句话 ：你有烦恼佛来办！只要念佛，必定往生！—— 恩師
敬请常念 南无阿弥陀佛
【#心商业研究院# |什么样的创业者，更受投资人青睐？】#创业# #投资#
为了证明自身价值，企业倾向于关注具体的要素，如收入增长、市场份额和盈利能力等。这些当然重要，但利益相关者还会关注一些无形的东西。
一个常被忽视的无形要素是CEO与投资者沟通的能力。
企业明白CEO演讲能力的重要性，但没有意识到CEO的沟通风格和气质也可能影响企业价值。2020年一项研究表明，能有效沟通的CEO领导的公司在新冠流行初期更好地抵挡了股价受到的负面影响。
>>>说服力就是影响力
言语就是讲话，言语是人类交流与思考的重要工具。近年来，社会发展的进步，语言表达作为交际工具的重要性日益突出。在领导岗位上具有良好的语言表达艺术不仅是工作的需要，更是适应时代进步和形势发展的需要。
一个好的领导者必须具有表达自己和传播思想的非凡能力。一流的表达能力不一定能言善辩。“点到为止”、“恰到好处”之类的成语，意思是说话既要有内容，也要有形式。"一人之辩重于九鼎之宝，三寸之舌胜于百万之师”讲的就是非凡的表达能力。
丘吉尔曾说一个人可以面对多少人讲话，就有多大的成就，相信很多人都是有共鸣点，你的领导力就有多大，你的边界就有多大。
身为领导者，如果你不会演讲，你该如何带领你的团队？每个好的领导者都应该学会如何说话！
说服力就是影响力，领导干部说服公司员工的过程就是达成协议意见和建议的过程，而销售说服客户的过程就是构建信任关系的过程，从而影响客户的购买决定。
任何人都能够运用语言表达说服他人接纳自己的想法，这本身就是影响人的一个过程。一个人的说服力可以改变他人的观点，进而改变他人的行为，所以说服力的大小直接影响他人的影响力。
“天使投资人的意义，就是去寻找有可能成长为未来企业家的人。你投资他们就好了，至于他们做的是什么，反倒没那么重要。这个项目死了，再投下一个，因为他们终究会成为企业家。”
有个知名投资人表示：一个优秀创业者应该具备的要素，饥渴感、执行力、思考深刻、个人魅力等等。最后一项最为重要。
他认为，创业者们大多没有什么背景，他们要做什么，就必须要能说服人一起干。一没钱、二没背景，说服人更多考的是人格魅力，自带“感染力”。比如滴滴的程维就属于这类创业者。
表达能力：
清晰简短的表述，很少有多余的废话 - 说明创始人很清楚自己在做什么，未来会做什么
语气匀速，不宜过快 - 绝不能像老大爷一样，说话黏黏糊糊
会对投资人感兴趣的话题，进行停顿及着重讲解 - 会察言观色
眼神里有光 - 对自己的公司的产品及对应商业模式有偏执般的相信
>>>投资人喜欢有野心的创业者
行业是否具有可预期、可展望、可想象的三个要素。
一定要让投资人看到公司和创始人的野心，这点至关重要！是野心！不是吹“大梨”！好多创始人动不动就说万亿级市场，几倍的增速，全都是虚的，最核心的是你要让投资人看到你的野心！相信你可以做到！绝不是画大饼！
清楚表述行业所处阶段，未来发展方向，以及公司在行业的所处位置。一定要有论据的！绝不能是散文式的回答！
与行业头部企业异同，为何你能活着，或者说你能赢，你到底有什么！（非常重要，尤其是当你的公司处于一个很热的赛道）
>>>创业团队应规避的三个风险
企业在发展过程中最容易出现的问题还是集中在人员和管理上，具体来说有以下三个风险：
第一，公司家族化。家族化其实是一件很正常的事，许多传统公司起初打江山的都是“父子兵”、亲兄弟，这种模式的好处是有一定的信任基础，关系纽带也十分牢固。但从长远来看，这种封闭型的管理模式在决策和制度上存在根本问题，不仅无法令企业应对不断变化的外部环境，最终也会阻碍企业的可持续发展。
虽然有一些家族化或是夫妻创业的成功案例，但投资人对这样的团队构成还是保持谨慎的态度，因为这种模式对人性提出了过高的挑战。
第二，一言堂。在创业公司中，权力高度集中的创始人通常都颇有魅力且表达能力强。这些管理者一般都是天之骄子，他们通常拥有显赫的履历、好的平台以及平稳的发展。即便从原先企业出来之后，他们往往也会带着资源、资本以及个人的战略眼光。
这类创业者虽然具有人格魅力，但管理的事情太过琐碎、权力过于集中，很多时候会成为公司成长的包袱。长此以往，优秀的中层难以成长，这将导致公司中间层的空心化。
第三，缺乏弹性。很多创业者，尤其是获得融资后的创业者，在面对社会变化时缺乏弹性。他们往往只会踩油门却不会踩刹车——踩油门符合人性，踩刹车则是反人性。现实中，很多企业在高速发展中无法承受环境变动所带来的巨大冲击，他们缺乏自我调整的弹性，当危机来临时不能迅速收缩。
当然并不是每个优秀的团队都能成功融资，因为毕竟投资人还是“项目+人”共同考虑的。但是，比起“这个项目不错，但人不行”的结论，“这个项目不行，但是人不错，可以保持联系，下次别的项目也许可以投”的结果，对于创业者而言，也许更好些。
因为没有一个创业者是一次性成功的，通过一次次演说，为自己积攒些有效的投资人资源，也许也是一个不错的结果。
-END-
更多新闻资讯尽在#心商业研究院# 公众号
为了证明自身价值，企业倾向于关注具体的要素，如收入增长、市场份额和盈利能力等。这些当然重要，但利益相关者还会关注一些无形的东西。
一个常被忽视的无形要素是CEO与投资者沟通的能力。
企业明白CEO演讲能力的重要性，但没有意识到CEO的沟通风格和气质也可能影响企业价值。2020年一项研究表明，能有效沟通的CEO领导的公司在新冠流行初期更好地抵挡了股价受到的负面影响。
>>>说服力就是影响力
言语就是讲话，言语是人类交流与思考的重要工具。近年来，社会发展的进步，语言表达作为交际工具的重要性日益突出。在领导岗位上具有良好的语言表达艺术不仅是工作的需要，更是适应时代进步和形势发展的需要。
一个好的领导者必须具有表达自己和传播思想的非凡能力。一流的表达能力不一定能言善辩。“点到为止”、“恰到好处”之类的成语，意思是说话既要有内容，也要有形式。"一人之辩重于九鼎之宝，三寸之舌胜于百万之师”讲的就是非凡的表达能力。
丘吉尔曾说一个人可以面对多少人讲话，就有多大的成就，相信很多人都是有共鸣点，你的领导力就有多大，你的边界就有多大。
身为领导者，如果你不会演讲，你该如何带领你的团队？每个好的领导者都应该学会如何说话！
说服力就是影响力，领导干部说服公司员工的过程就是达成协议意见和建议的过程，而销售说服客户的过程就是构建信任关系的过程，从而影响客户的购买决定。
任何人都能够运用语言表达说服他人接纳自己的想法，这本身就是影响人的一个过程。一个人的说服力可以改变他人的观点，进而改变他人的行为，所以说服力的大小直接影响他人的影响力。
“天使投资人的意义，就是去寻找有可能成长为未来企业家的人。你投资他们就好了，至于他们做的是什么，反倒没那么重要。这个项目死了，再投下一个，因为他们终究会成为企业家。”
有个知名投资人表示：一个优秀创业者应该具备的要素，饥渴感、执行力、思考深刻、个人魅力等等。最后一项最为重要。
他认为，创业者们大多没有什么背景，他们要做什么，就必须要能说服人一起干。一没钱、二没背景，说服人更多考的是人格魅力，自带“感染力”。比如滴滴的程维就属于这类创业者。
表达能力：
清晰简短的表述，很少有多余的废话 - 说明创始人很清楚自己在做什么，未来会做什么
语气匀速，不宜过快 - 绝不能像老大爷一样，说话黏黏糊糊
会对投资人感兴趣的话题，进行停顿及着重讲解 - 会察言观色
眼神里有光 - 对自己的公司的产品及对应商业模式有偏执般的相信
>>>投资人喜欢有野心的创业者
行业是否具有可预期、可展望、可想象的三个要素。
一定要让投资人看到公司和创始人的野心，这点至关重要！是野心！不是吹“大梨”！好多创始人动不动就说万亿级市场，几倍的增速，全都是虚的，最核心的是你要让投资人看到你的野心！相信你可以做到！绝不是画大饼！
清楚表述行业所处阶段，未来发展方向，以及公司在行业的所处位置。一定要有论据的！绝不能是散文式的回答！
与行业头部企业异同，为何你能活着，或者说你能赢，你到底有什么！（非常重要，尤其是当你的公司处于一个很热的赛道）
>>>创业团队应规避的三个风险
企业在发展过程中最容易出现的问题还是集中在人员和管理上，具体来说有以下三个风险：
第一，公司家族化。家族化其实是一件很正常的事，许多传统公司起初打江山的都是“父子兵”、亲兄弟，这种模式的好处是有一定的信任基础，关系纽带也十分牢固。但从长远来看，这种封闭型的管理模式在决策和制度上存在根本问题，不仅无法令企业应对不断变化的外部环境，最终也会阻碍企业的可持续发展。
虽然有一些家族化或是夫妻创业的成功案例，但投资人对这样的团队构成还是保持谨慎的态度，因为这种模式对人性提出了过高的挑战。
第二，一言堂。在创业公司中，权力高度集中的创始人通常都颇有魅力且表达能力强。这些管理者一般都是天之骄子，他们通常拥有显赫的履历、好的平台以及平稳的发展。即便从原先企业出来之后，他们往往也会带着资源、资本以及个人的战略眼光。
这类创业者虽然具有人格魅力，但管理的事情太过琐碎、权力过于集中，很多时候会成为公司成长的包袱。长此以往，优秀的中层难以成长，这将导致公司中间层的空心化。
第三，缺乏弹性。很多创业者，尤其是获得融资后的创业者，在面对社会变化时缺乏弹性。他们往往只会踩油门却不会踩刹车——踩油门符合人性，踩刹车则是反人性。现实中，很多企业在高速发展中无法承受环境变动所带来的巨大冲击，他们缺乏自我调整的弹性，当危机来临时不能迅速收缩。
当然并不是每个优秀的团队都能成功融资，因为毕竟投资人还是“项目+人”共同考虑的。但是，比起“这个项目不错，但人不行”的结论，“这个项目不行，但是人不错，可以保持联系，下次别的项目也许可以投”的结果，对于创业者而言，也许更好些。
因为没有一个创业者是一次性成功的，通过一次次演说，为自己积攒些有效的投资人资源，也许也是一个不错的结果。
-END-
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为了证明自身价值，企业倾向于关注具体的要素，如收入增长、市场份额和盈利能力等。这些当然重要，但利益相关者还会关注一些无形的东西。
一个常被忽视的无形要素是CEO与投资者沟通的能力。
企业明白CEO演讲能力的重要性，但没有意识到CEO的沟通风格和气质也可能影响企业价值。2020年一项研究表明，能有效沟通的CEO领导的公司在新冠流行初期更好地抵挡了股价受到的负面影响。
>>>说服力就是影响力
言语就是讲话，言语是人类交流与思考的重要工具。近年来，社会发展的进步，语言表达作为交际工具的重要性日益突出。在领导岗位上具有良好的语言表达艺术不仅是工作的需要，更是适应时代进步和形势发展的需要。
一个好的领导者必须具有表达自己和传播思想的非凡能力。一流的表达能力不一定能言善辩。“点到为止”、“恰到好处”之类的成语，意思是说话既要有内容，也要有形式。"一人之辩重于九鼎之宝，三寸之舌胜于百万之师”讲的就是非凡的表达能力。
丘吉尔曾说一个人可以面对多少人讲话，就有多大的成就，相信很多人都是有共鸣点，你的领导力就有多大，你的边界就有多大。
身为领导者，如果你不会演讲，你该如何带领你的团队？每个好的领导者都应该学会如何说话！
说服力就是影响力，领导干部说服公司员工的过程就是达成协议意见和建议的过程，而销售说服客户的过程就是构建信任关系的过程，从而影响客户的购买决定。
任何人都能够运用语言表达说服他人接纳自己的想法，这本身就是影响人的一个过程。一个人的说服力可以改变他人的观点，进而改变他人的行为，所以说服力的大小直接影响他人的影响力。
“天使投资人的意义，就是去寻找有可能成长为未来企业家的人。你投资他们就好了，至于他们做的是什么，反倒没那么重要。这个项目死了，再投下一个，因为他们终究会成为企业家。”
有个知名投资人表示：一个优秀创业者应该具备的要素，饥渴感、执行力、思考深刻、个人魅力等等。最后一项最为重要。
他认为，创业者们大多没有什么背景，他们要做什么，就必须要能说服人一起干。一没钱、二没背景，说服人更多考的是人格魅力，自带“感染力”。比如滴滴的程维就属于这类创业者。
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语气匀速，不宜过快 - 绝不能像老大爷一样，说话黏黏糊糊
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眼神里有光 - 对自己的公司的产品及对应商业模式有偏执般的相信
>>>投资人喜欢有野心的创业者
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一定要让投资人看到公司和创始人的野心，这点至关重要！是野心！不是吹“大梨”！好多创始人动不动就说万亿级市场，几倍的增速，全都是虚的，最核心的是你要让投资人看到你的野心！相信你可以做到！绝不是画大饼！
清楚表述行业所处阶段，未来发展方向，以及公司在行业的所处位置。一定要有论据的！绝不能是散文式的回答！
与行业头部企业异同，为何你能活着，或者说你能赢，你到底有什么！（非常重要，尤其是当你的公司处于一个很热的赛道）
>>>创业团队应规避的三个风险
企业在发展过程中最容易出现的问题还是集中在人员和管理上，具体来说有以下三个风险：
第一，公司家族化。家族化其实是一件很正常的事，许多传统公司起初打江山的都是“父子兵”、亲兄弟，这种模式的好处是有一定的信任基础，关系纽带也十分牢固。但从长远来看，这种封闭型的管理模式在决策和制度上存在根本问题，不仅无法令企业应对不断变化的外部环境，最终也会阻碍企业的可持续发展。
虽然有一些家族化或是夫妻创业的成功案例，但投资人对这样的团队构成还是保持谨慎的态度，因为这种模式对人性提出了过高的挑战。
第二，一言堂。在创业公司中，权力高度集中的创始人通常都颇有魅力且表达能力强。这些管理者一般都是天之骄子，他们通常拥有显赫的履历、好的平台以及平稳的发展。即便从原先企业出来之后，他们往往也会带着资源、资本以及个人的战略眼光。
这类创业者虽然具有人格魅力，但管理的事情太过琐碎、权力过于集中，很多时候会成为公司成长的包袱。长此以往，优秀的中层难以成长，这将导致公司中间层的空心化。
第三，缺乏弹性。很多创业者，尤其是获得融资后的创业者，在面对社会变化时缺乏弹性。他们往往只会踩油门却不会踩刹车——踩油门符合人性，踩刹车则是反人性。现实中，很多企业在高速发展中无法承受环境变动所带来的巨大冲击，他们缺乏自我调整的弹性，当危机来临时不能迅速收缩。
当然并不是每个优秀的团队都能成功融资，因为毕竟投资人还是“项目+人”共同考虑的。但是，比起“这个项目不错，但人不行”的结论，“这个项目不行，但是人不错，可以保持联系，下次别的项目也许可以投”的结果，对于创业者而言，也许更好些。
因为没有一个创业者是一次性成功的，通过一次次演说，为自己积攒些有效的投资人资源，也许也是一个不错的结果。
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一个常被忽视的无形要素是CEO与投资者沟通的能力。
企业明白CEO演讲能力的重要性，但没有意识到CEO的沟通风格和气质也可能影响企业价值。2020年一项研究表明，能有效沟通的CEO领导的公司在新冠流行初期更好地抵挡了股价受到的负面影响。
>>>说服力就是影响力
言语就是讲话，言语是人类交流与思考的重要工具。近年来，社会发展的进步，语言表达作为交际工具的重要性日益突出。在领导岗位上具有良好的语言表达艺术不仅是工作的需要，更是适应时代进步和形势发展的需要。
一个好的领导者必须具有表达自己和传播思想的非凡能力。一流的表达能力不一定能言善辩。“点到为止”、“恰到好处”之类的成语，意思是说话既要有内容，也要有形式。"一人之辩重于九鼎之宝，三寸之舌胜于百万之师”讲的就是非凡的表达能力。
丘吉尔曾说一个人可以面对多少人讲话，就有多大的成就，相信很多人都是有共鸣点，你的领导力就有多大，你的边界就有多大。
身为领导者，如果你不会演讲，你该如何带领你的团队？每个好的领导者都应该学会如何说话！
说服力就是影响力，领导干部说服公司员工的过程就是达成协议意见和建议的过程，而销售说服客户的过程就是构建信任关系的过程，从而影响客户的购买决定。
任何人都能够运用语言表达说服他人接纳自己的想法，这本身就是影响人的一个过程。一个人的说服力可以改变他人的观点，进而改变他人的行为，所以说服力的大小直接影响他人的影响力。
“天使投资人的意义，就是去寻找有可能成长为未来企业家的人。你投资他们就好了，至于他们做的是什么，反倒没那么重要。这个项目死了，再投下一个，因为他们终究会成为企业家。”
有个知名投资人表示：一个优秀创业者应该具备的要素，饥渴感、执行力、思考深刻、个人魅力等等。最后一项最为重要。
他认为，创业者们大多没有什么背景，他们要做什么，就必须要能说服人一起干。一没钱、二没背景，说服人更多考的是人格魅力，自带“感染力”。比如滴滴的程维就属于这类创业者。
表达能力：
清晰简短的表述，很少有多余的废话 - 说明创始人很清楚自己在做什么，未来会做什么
语气匀速，不宜过快 - 绝不能像老大爷一样，说话黏黏糊糊
会对投资人感兴趣的话题，进行停顿及着重讲解 - 会察言观色
眼神里有光 - 对自己的公司的产品及对应商业模式有偏执般的相信
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一定要让投资人看到公司和创始人的野心，这点至关重要！是野心！不是吹“大梨”！好多创始人动不动就说万亿级市场，几倍的增速，全都是虚的，最核心的是你要让投资人看到你的野心！相信你可以做到！绝不是画大饼！
清楚表述行业所处阶段，未来发展方向，以及公司在行业的所处位置。一定要有论据的！绝不能是散文式的回答！
与行业头部企业异同，为何你能活着，或者说你能赢，你到底有什么！（非常重要，尤其是当你的公司处于一个很热的赛道）
>>>创业团队应规避的三个风险
企业在发展过程中最容易出现的问题还是集中在人员和管理上，具体来说有以下三个风险：
第一，公司家族化。家族化其实是一件很正常的事，许多传统公司起初打江山的都是“父子兵”、亲兄弟，这种模式的好处是有一定的信任基础，关系纽带也十分牢固。但从长远来看，这种封闭型的管理模式在决策和制度上存在根本问题，不仅无法令企业应对不断变化的外部环境，最终也会阻碍企业的可持续发展。
虽然有一些家族化或是夫妻创业的成功案例，但投资人对这样的团队构成还是保持谨慎的态度，因为这种模式对人性提出了过高的挑战。
第二，一言堂。在创业公司中，权力高度集中的创始人通常都颇有魅力且表达能力强。这些管理者一般都是天之骄子，他们通常拥有显赫的履历、好的平台以及平稳的发展。即便从原先企业出来之后，他们往往也会带着资源、资本以及个人的战略眼光。
这类创业者虽然具有人格魅力，但管理的事情太过琐碎、权力过于集中，很多时候会成为公司成长的包袱。长此以往，优秀的中层难以成长，这将导致公司中间层的空心化。
第三，缺乏弹性。很多创业者，尤其是获得融资后的创业者，在面对社会变化时缺乏弹性。他们往往只会踩油门却不会踩刹车——踩油门符合人性，踩刹车则是反人性。现实中，很多企业在高速发展中无法承受环境变动所带来的巨大冲击，他们缺乏自我调整的弹性，当危机来临时不能迅速收缩。
当然并不是每个优秀的团队都能成功融资，因为毕竟投资人还是“项目+人”共同考虑的。但是，比起“这个项目不错，但人不行”的结论，“这个项目不行，但是人不错，可以保持联系，下次别的项目也许可以投”的结果，对于创业者而言，也许更好些。
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