刘小锋：打造航空报国的硬核科技
2019-05-15 15:41:23 来源: 科技日报—中国科技网 作者: 马爱平
“把奉献和担当作为职业理想，在奔跑中奋斗，在追梦中圆梦，努力成为军队、国家战略能力的坚强提供者，成为科技创新的排头兵，成为融合发展的践行者、推动者，打造航空报国的硬核科技，落实强军首责，完成国之重任，这是最大的荣誉。”今年全国五一劳动奖章、航空工业第一飞机设计研究院（一飞院）院长刘小锋告诉科技日报记者。
4月24日，中华全国总工会公布了2019年全国五一劳动奖、全国工人先锋号名单。在“中华全国总工会关于表彰2019年全国五一劳动奖和全国工人先锋号的决定”中，刘小锋获得全国五一劳动奖章。
24岁，从西北工业大学飞机系飞机设计专业毕业后，刘小锋被分配了航空工业第一飞机设计研究院（一飞院）。
那是一段特殊的时光，于国家，那是经济发展困难时期，一飞院一直没有新的型号任务，单位接连发不出工资；于个人，很多心怀蓝天的年轻人在梦想和糊口之间摇摆，寻求着现实的出路。刚参加工作的刘小锋，也是其中之一。
“我父亲告诉我，这么大个国家，如果不搞自己的军工，未来怎么保的住？抗战打了那么久，吃得亏大了。你那么热爱飞机设计，如果现在放弃，不会后悔吗？”
父亲的两个问句打消了刘小锋心中忧虑，坚守是他对于国家强大的期盼和守候。直到1999 年，型号任务都落下来，他开始在逐梦之旅上有所作为，并一步一个脚印的成长为这家飞机科研院所的领头人。
什么是报国？站在院长的岗位上，忆及往事，刘小锋自问。
对于老一辈，是在国家要求他们“量力而行”进行飞豹研制的条件下，他们克服困难地“有所作为”。对于现在的一飞院，就是践行十九大提出的战略目标，践行航空强国的未来战略。
党的十九大提出“实现中华民族伟大复兴两步走战略安排”，并给出了时间节点：力争到二三五年基本实现国防和军队现代化，到本世纪中叶把人民军队全面建成世界一流军队。
“强军”与“强国”的时间节点一致，但绝非偶然。
强军是强国的应有之义，而强军之梦，也是报国之途。为此，航空工业集团公司设定了“努力建设新时代航空强国”的战略目标和同步安排，并提出了明确的行动纲领。
落在一飞院身上，要如何完成？在2017 年的职工代表大会上，刘小锋向全院职工发出了这样地号召：作为国家“大中型军民用飞机设计研究院”，我们要抓住难得的历史机遇，用实际行动、用良好的业绩践行好十九大精神，承接好集团公司的战略安排，是我们的职责所在、使命所在。并提出一飞院“三个成为”战略！
“这里面第一个是要成为军队、国家战略能力的提供者。”刘小锋思忖了一下说，“打个比方，如果一个国家的战略投送能力不行，在突发事件发生之时，我们的人民就很难得到保障。这时大国、强国都是枉然。”
为了能够支撑“三个成为”战略，一飞院进一步提出要通过在研和预研型号的高水平研制，实现对新军事战略布局下装备作战力量的体系性供给，实现对民用运输体系的有效支撑。通过持续不断的科技创新，为型号研发储备新的方法、提供新的路径、创造更高的质量和效益，积聚更多的发展动能。坚定走开放、创新、共享、共融的发展道路，在开放中提质增效，在竞争中强身健体，在融合中重构体系，从而更好地落实强军首责。
“我们的愿景是‘建设具有国际竞争力的大中型军民用飞机设计研究院’，目前既做军、又做民的大飞机设计院所只有我们，所以航空强国、强军的责任我们得首先扛起来。”刘小锋回应。当宏观的国家战略和具体的企业实力结合起来以后，一飞院的道路也就明晰了。站在国际舞台，一飞院仍处于追赶的状态；行业内的竞争对手比比皆是。未来一飞院的“爬坡之路”还很漫长，还需要艰苦卓绝的长期奋斗。跳动的“中国心”让他们不得不去主动作为，站在更高更远的角度，去规划企业发展的道路。
“这是我们的使命。”刘小锋坚定地说。
参加工作27年，刘小锋先后参与、主持和组织了飞豹系列飞机、ARJ21、空警2000、运20等十余项国家重点型号的研制和技术管理工作。
作为承担多型重点型号研制任务的总设计师单位——航空工业一飞院的负责人，刘小锋对导了某保障飞机及两项无人机的首飞，填补了国内空白；同时以首创的“三级四阶段”培训模式有力确保了飞机装备在部队的战斗力生成，成为行业标杆，对强军目标三步走整体安排形成强力支撑。
在大运型号研制过程中，刘小锋坚决贯彻执行国家战略，主动打破行业壁垒，以竞争促进技术、质量提升，降低研制成本和采购成本，促进研制生态的良性发展，并通过建立供应商评价体系，打造高质量高效率的型号配套供应链。
“为什么要融合？用他的话说“要打破篱笆墙！”
如此，既符合强军目标，也促进自身发展。相当于打造一个高端的平台，让高端的合作者互相之间促进、碰撞，并快速发展。2017 年，一飞院成立了军机客户服务中心，强化外场保障能力，开辟军机培训等业务，提高用户技术服务保障水平。这改变了过去把飞机交付给军方就算完成任务的模式，并开启了飞行员培训的“阎良模式”，即把民航飞行员培训的体系引进来，结合部队的使用需求，创新培训模式。”
在刘小锋的力推下，一飞院用两年时间进一步掌握了大型太阳能无人机设计、制造、试验和飞行验证等关键技术，建立了完备的设计、计算和试验方法，获得大量的工程设计经验和飞行数据，并于2018年9月实现了“启明星”太阳能无人机大尺寸（20米翼展）技术验证机成功首飞，其综合性能达到国内先进水平。
怎样才能满足国家未来战略需求？怎样才算得上是航空强国？
刘小锋借用了唐长红院士曾在一次访问中的回答：要用就有！
针对未来作战和装备需求，一飞院提出在新时期要聚焦“六大谱系”发展，通过高质量、高水平装备供给，服务好“空天一体、攻防兼备”型空军建设，和“近海防御、远海护卫”型海军发展。
这意味着，创新思路不能是停留在现有基础上的突破，而是打破型号的边界，基于未来的放飞思想。
为此，一飞院开始以型号谱系为依托，全面加强预先研究。大力实施体系化/ 有侧重的技术创新战略，推动研发体系由任务- 能力型向能力- 创新型系统升级。
新成立的“徐舜寿创新中心”，成为创新思维的前沿阵地，并致力打造成为中国版的“臭鼬工厂”。 创新中心的定位即是通过对体系化作战、新型飞行器和创新技术的探索研究，为客户创造新质战斗力，提供先进生产力，引领研究院可持续发展。
“如果没有一个创新的团队、一个创新的产品，这个企业就没有生命。无论体系如何改变、过程发生什么变化，我们推动科技创新的任务是坚定的。”
刘小锋说，“一飞院的主业是设计研究，技术是我们看家吃饭的真本领，是一飞院核心竞争力的集中体现，我们要在科研技术和管理技术上勇于追求先进理念，善于研究先进方法。技术立院，创新前行，就是一飞院当下最根本的发展要求。”
坚持技术立院、创新前行，做新思想的践行者、新时代的奋斗者、新目标的实干者、新风尚的引领者，在航空报国航空强国的征程中，以奔跑的姿态，向着必达的使命，刘小锋一直在奋斗。
2019-05-15 15:41:23 来源: 科技日报—中国科技网 作者: 马爱平
“把奉献和担当作为职业理想，在奔跑中奋斗，在追梦中圆梦，努力成为军队、国家战略能力的坚强提供者，成为科技创新的排头兵，成为融合发展的践行者、推动者，打造航空报国的硬核科技，落实强军首责，完成国之重任，这是最大的荣誉。”今年全国五一劳动奖章、航空工业第一飞机设计研究院（一飞院）院长刘小锋告诉科技日报记者。
4月24日，中华全国总工会公布了2019年全国五一劳动奖、全国工人先锋号名单。在“中华全国总工会关于表彰2019年全国五一劳动奖和全国工人先锋号的决定”中，刘小锋获得全国五一劳动奖章。
24岁，从西北工业大学飞机系飞机设计专业毕业后，刘小锋被分配了航空工业第一飞机设计研究院（一飞院）。
那是一段特殊的时光，于国家，那是经济发展困难时期，一飞院一直没有新的型号任务，单位接连发不出工资；于个人，很多心怀蓝天的年轻人在梦想和糊口之间摇摆，寻求着现实的出路。刚参加工作的刘小锋，也是其中之一。
“我父亲告诉我，这么大个国家，如果不搞自己的军工，未来怎么保的住？抗战打了那么久，吃得亏大了。你那么热爱飞机设计，如果现在放弃，不会后悔吗？”
父亲的两个问句打消了刘小锋心中忧虑，坚守是他对于国家强大的期盼和守候。直到1999 年，型号任务都落下来，他开始在逐梦之旅上有所作为，并一步一个脚印的成长为这家飞机科研院所的领头人。
什么是报国？站在院长的岗位上，忆及往事，刘小锋自问。
对于老一辈，是在国家要求他们“量力而行”进行飞豹研制的条件下，他们克服困难地“有所作为”。对于现在的一飞院，就是践行十九大提出的战略目标，践行航空强国的未来战略。
党的十九大提出“实现中华民族伟大复兴两步走战略安排”，并给出了时间节点：力争到二三五年基本实现国防和军队现代化，到本世纪中叶把人民军队全面建成世界一流军队。
“强军”与“强国”的时间节点一致，但绝非偶然。
强军是强国的应有之义，而强军之梦，也是报国之途。为此，航空工业集团公司设定了“努力建设新时代航空强国”的战略目标和同步安排，并提出了明确的行动纲领。
落在一飞院身上，要如何完成？在2017 年的职工代表大会上，刘小锋向全院职工发出了这样地号召：作为国家“大中型军民用飞机设计研究院”，我们要抓住难得的历史机遇，用实际行动、用良好的业绩践行好十九大精神，承接好集团公司的战略安排，是我们的职责所在、使命所在。并提出一飞院“三个成为”战略！
“这里面第一个是要成为军队、国家战略能力的提供者。”刘小锋思忖了一下说，“打个比方，如果一个国家的战略投送能力不行，在突发事件发生之时，我们的人民就很难得到保障。这时大国、强国都是枉然。”
为了能够支撑“三个成为”战略，一飞院进一步提出要通过在研和预研型号的高水平研制，实现对新军事战略布局下装备作战力量的体系性供给，实现对民用运输体系的有效支撑。通过持续不断的科技创新，为型号研发储备新的方法、提供新的路径、创造更高的质量和效益，积聚更多的发展动能。坚定走开放、创新、共享、共融的发展道路，在开放中提质增效，在竞争中强身健体，在融合中重构体系，从而更好地落实强军首责。
“我们的愿景是‘建设具有国际竞争力的大中型军民用飞机设计研究院’，目前既做军、又做民的大飞机设计院所只有我们，所以航空强国、强军的责任我们得首先扛起来。”刘小锋回应。当宏观的国家战略和具体的企业实力结合起来以后，一飞院的道路也就明晰了。站在国际舞台，一飞院仍处于追赶的状态；行业内的竞争对手比比皆是。未来一飞院的“爬坡之路”还很漫长，还需要艰苦卓绝的长期奋斗。跳动的“中国心”让他们不得不去主动作为，站在更高更远的角度，去规划企业发展的道路。
“这是我们的使命。”刘小锋坚定地说。
参加工作27年，刘小锋先后参与、主持和组织了飞豹系列飞机、ARJ21、空警2000、运20等十余项国家重点型号的研制和技术管理工作。
作为承担多型重点型号研制任务的总设计师单位——航空工业一飞院的负责人，刘小锋对导了某保障飞机及两项无人机的首飞，填补了国内空白；同时以首创的“三级四阶段”培训模式有力确保了飞机装备在部队的战斗力生成，成为行业标杆，对强军目标三步走整体安排形成强力支撑。
在大运型号研制过程中，刘小锋坚决贯彻执行国家战略，主动打破行业壁垒，以竞争促进技术、质量提升，降低研制成本和采购成本，促进研制生态的良性发展，并通过建立供应商评价体系，打造高质量高效率的型号配套供应链。
“为什么要融合？用他的话说“要打破篱笆墙！”
如此，既符合强军目标，也促进自身发展。相当于打造一个高端的平台，让高端的合作者互相之间促进、碰撞，并快速发展。2017 年，一飞院成立了军机客户服务中心，强化外场保障能力，开辟军机培训等业务，提高用户技术服务保障水平。这改变了过去把飞机交付给军方就算完成任务的模式，并开启了飞行员培训的“阎良模式”，即把民航飞行员培训的体系引进来，结合部队的使用需求，创新培训模式。”
在刘小锋的力推下，一飞院用两年时间进一步掌握了大型太阳能无人机设计、制造、试验和飞行验证等关键技术，建立了完备的设计、计算和试验方法，获得大量的工程设计经验和飞行数据，并于2018年9月实现了“启明星”太阳能无人机大尺寸（20米翼展）技术验证机成功首飞，其综合性能达到国内先进水平。
怎样才能满足国家未来战略需求？怎样才算得上是航空强国？
刘小锋借用了唐长红院士曾在一次访问中的回答：要用就有！
针对未来作战和装备需求，一飞院提出在新时期要聚焦“六大谱系”发展，通过高质量、高水平装备供给，服务好“空天一体、攻防兼备”型空军建设，和“近海防御、远海护卫”型海军发展。
这意味着，创新思路不能是停留在现有基础上的突破，而是打破型号的边界，基于未来的放飞思想。
为此，一飞院开始以型号谱系为依托，全面加强预先研究。大力实施体系化/ 有侧重的技术创新战略，推动研发体系由任务- 能力型向能力- 创新型系统升级。
新成立的“徐舜寿创新中心”，成为创新思维的前沿阵地，并致力打造成为中国版的“臭鼬工厂”。 创新中心的定位即是通过对体系化作战、新型飞行器和创新技术的探索研究，为客户创造新质战斗力，提供先进生产力，引领研究院可持续发展。
“如果没有一个创新的团队、一个创新的产品，这个企业就没有生命。无论体系如何改变、过程发生什么变化，我们推动科技创新的任务是坚定的。”
刘小锋说，“一飞院的主业是设计研究，技术是我们看家吃饭的真本领，是一飞院核心竞争力的集中体现，我们要在科研技术和管理技术上勇于追求先进理念，善于研究先进方法。技术立院，创新前行，就是一飞院当下最根本的发展要求。”
坚持技术立院、创新前行，做新思想的践行者、新时代的奋斗者、新目标的实干者、新风尚的引领者，在航空报国航空强国的征程中，以奔跑的姿态，向着必达的使命，刘小锋一直在奋斗。
#中国医科大学# #媒体红医#【辽宁日报（2019年4月15日）：潜心科研23年 用创新理念提高医疗水平——记长江学者特聘教授、中国医科大学附属第一医院神经外科主任吴安华】以治病救人为本，以教学育人为责，以科研创新为追求，#吴安华#教授带领科研团队创建基于免疫评估的胶质瘤综合评估体系，改变了国内外专家的认知，为胶质瘤诊疗提供了新思路和新方法。https://t.cn/EXckSyy
[微风][太阳][鲜花]
【周展读《论语》（106）】——《论语》16.11～16.14
16.11 孔子曰：“见善如不及，见不善如探汤。吾见其人矣，吾闻其语矣。隐居以求其志，行义以达其道。吾闻其语矣，未见其人也。”
【杨译】
孔子说：“看见善良，努力追求，好像赶不上似的；遇见邪恶，使劲避开，好像将伸手到沸水里。我看见这样的人，也听过这样的话。避世隐居求保全他的意志，依义而行来贯彻他的主张。我听过这样的话，却没有见过这样的人。”
16.12 齐景公有马千驷［1］，死之日，民无德而称焉。伯夷叔齐饿于首阳［2］之下，民到于今称之。其斯之谓与［3］？
【杨译】
齐景公有马四千匹，死了以后，谁都不觉得他有什么好行为可以称述。伯夷叔齐两人饿死在首阳山下，大家到现在还称颂他。那就是这个意思吧！
【注释】
［1］千驷——古代一般用四匹马驾一辆车，所以一驷就是四匹马。《左传》哀公八年：“鲍牧谓群公子曰：’使女有马千乘乎？’”这“千乘”就是景公所遗留的“千驷”。鲍牧用此来诱劝群公子争夺君位，可见“千乘”是一笔相当富厚的私产。
［2］首阳——山名，现在何地，古今传说纷歧，总之，已经难于确指。
［3］其斯之谓与——这一章既然没有“子曰”字样，而且“其斯之谓与”的上面无所承受，程颐以为《颜渊篇第十二》的“诚不以富，亦祗以异”两句引文应该放在此处“其斯之谓与”之上，但无证据。朱熹《答江德功书》云：“此章文势或有断续，或有阙文，或非一章，皆不可考。”
【杨伯峻《论语译注》，第178页】
16.13 陈亢［1］问于伯鱼曰：“子亦有异闻乎？”
对曰：“未也。尝独立，鲤趋而过庭。曰：‘学诗乎？’对曰：‘未也。’‘不学诗，无以言。’鲤退而学诗。他日，又独立，鲤趋而过庭。曰：‘学礼乎？’对曰：‘未也。’‘不学礼，无以立。’鲤退而学礼。闻斯二者。”
陈亢退而喜曰：“问一得三，闻诗，闻礼，又闻君子之远其子也。”
【译】
陈亢向孔子的儿子伯鱼问道：“你从你父亲那里得到了特别的教诲吗？”
答道：“没有。他曾经一个人站在庭中，我恭敬地快步走过。他问我道：’学《诗》没有？’我道：’没有。’他便道：’不学《诗》，便不懂如何讲话。’我退回便学《诗》。过了几天，他又一个人站在庭中，我又恭敬地快步走过。他问道：’学礼没有？’我答：’没有。’他道：’不学礼，便不懂如何立身。’我退回便学礼。我私下只听到这两番教诲。”
陈亢回去后欣喜地说：“我问一件事，听到了三件事。一是该学《诗》，二是该学礼，三是君子对自己儿子也无偏爱厚待。”
（基于钱穆先生译文，略有修改）
【注】
［1］陈亢——亢音刚，gāng，孔子弟子，字子禽，陈国人。
16.14 邦君之妻，君称之曰夫人，夫人自称曰小童；邦人称之曰君夫人，称诸异邦曰寡小君；异邦人称之亦曰君夫人。
【译】
国君之妻，国君称她为“夫人”，她对国君自称“小童”；国人称她为“君夫人”。在外国人之前称她为“寡小君”；外国人对国人称她也是“君夫人”。
（基于钱穆先生译文，略有修改）
【思考】
重点：16.13章
关键词：君子远其子
对于陈亢所说的“君子之远其子”，钱穆先生评论道：
孔子教伯鱼，无异于教他人，故陈亢以为远其子。远谓无私厚，非疏义。古者易子而教，亦非疏其子。
【钱穆《论语新解》】
李泽厚先生说：
孔学并无秘传，而孔子也不偏私。“远”，即有距离，当然不是指疏远儿子，而是指不特别亲热、亲密，其实父子之间经常如此。《礼记.曲礼上》“君子抱孙不抱子”，古代“父子不同席”、“父不教子”等，则均“昭穆”制（《礼记.祭礼》）祖孙近，父子远，婚姻——继承之远古氏族旧制之遗痕也。
【李泽厚《论语今读》，第320-321页】
[微风]两位先生皆言之成理，却并未切中要害。
[微风]所谓“养不教，父之过”，在古时候，父亲是儿子最重要的人生导师。父亲对儿子的教育，更多是以身作则，而非耳提面命，此即“身教大于言传”之谓也。换言之，父亲得用实际行动给儿子树立一个人生的样板（典范／榜样）。这样做的结果之一，即是所谓“祖孙近，父子远”的普遍现象，因为父亲对儿子的教育责任重大，万万不可溺爱，而爷爷对孙子并无教育之责，故可以含饴弄孙，享受天伦之乐。
[微风]当然，此乃君子的为父之道，并非所有当爹的都能如此。而孔子比普通君子自然更胜一筹：孔子在其子面前，不仅仅是一位称职的父亲，对其子和其他弟子一视同仁，乃是一位志在“博施济众”的仁德君子的基本操守。
“大道之行也，天下为公。选贤与能，讲信修睦。故人不独亲其亲，不独子其子，……”【《礼记.礼运》】
[微风]理想如此高远，最忌流于空疏，故孔子尤其注重点滴之行，在日常细节上恪守为父之道和为师之道，殊为不易。
【周展读《论语》（106）】——《论语》16.11～16.14
16.11 孔子曰：“见善如不及，见不善如探汤。吾见其人矣，吾闻其语矣。隐居以求其志，行义以达其道。吾闻其语矣，未见其人也。”
【杨译】
孔子说：“看见善良，努力追求，好像赶不上似的；遇见邪恶，使劲避开，好像将伸手到沸水里。我看见这样的人，也听过这样的话。避世隐居求保全他的意志，依义而行来贯彻他的主张。我听过这样的话，却没有见过这样的人。”
16.12 齐景公有马千驷［1］，死之日，民无德而称焉。伯夷叔齐饿于首阳［2］之下，民到于今称之。其斯之谓与［3］？
【杨译】
齐景公有马四千匹，死了以后，谁都不觉得他有什么好行为可以称述。伯夷叔齐两人饿死在首阳山下，大家到现在还称颂他。那就是这个意思吧！
【注释】
［1］千驷——古代一般用四匹马驾一辆车，所以一驷就是四匹马。《左传》哀公八年：“鲍牧谓群公子曰：’使女有马千乘乎？’”这“千乘”就是景公所遗留的“千驷”。鲍牧用此来诱劝群公子争夺君位，可见“千乘”是一笔相当富厚的私产。
［2］首阳——山名，现在何地，古今传说纷歧，总之，已经难于确指。
［3］其斯之谓与——这一章既然没有“子曰”字样，而且“其斯之谓与”的上面无所承受，程颐以为《颜渊篇第十二》的“诚不以富，亦祗以异”两句引文应该放在此处“其斯之谓与”之上，但无证据。朱熹《答江德功书》云：“此章文势或有断续，或有阙文，或非一章，皆不可考。”
【杨伯峻《论语译注》，第178页】
16.13 陈亢［1］问于伯鱼曰：“子亦有异闻乎？”
对曰：“未也。尝独立，鲤趋而过庭。曰：‘学诗乎？’对曰：‘未也。’‘不学诗，无以言。’鲤退而学诗。他日，又独立，鲤趋而过庭。曰：‘学礼乎？’对曰：‘未也。’‘不学礼，无以立。’鲤退而学礼。闻斯二者。”
陈亢退而喜曰：“问一得三，闻诗，闻礼，又闻君子之远其子也。”
【译】
陈亢向孔子的儿子伯鱼问道：“你从你父亲那里得到了特别的教诲吗？”
答道：“没有。他曾经一个人站在庭中，我恭敬地快步走过。他问我道：’学《诗》没有？’我道：’没有。’他便道：’不学《诗》，便不懂如何讲话。’我退回便学《诗》。过了几天，他又一个人站在庭中，我又恭敬地快步走过。他问道：’学礼没有？’我答：’没有。’他道：’不学礼，便不懂如何立身。’我退回便学礼。我私下只听到这两番教诲。”
陈亢回去后欣喜地说：“我问一件事，听到了三件事。一是该学《诗》，二是该学礼，三是君子对自己儿子也无偏爱厚待。”
（基于钱穆先生译文，略有修改）
【注】
［1］陈亢——亢音刚，gāng，孔子弟子，字子禽，陈国人。
16.14 邦君之妻，君称之曰夫人，夫人自称曰小童；邦人称之曰君夫人，称诸异邦曰寡小君；异邦人称之亦曰君夫人。
【译】
国君之妻，国君称她为“夫人”，她对国君自称“小童”；国人称她为“君夫人”。在外国人之前称她为“寡小君”；外国人对国人称她也是“君夫人”。
（基于钱穆先生译文，略有修改）
【思考】
重点：16.13章
关键词：君子远其子
对于陈亢所说的“君子之远其子”，钱穆先生评论道：
孔子教伯鱼，无异于教他人，故陈亢以为远其子。远谓无私厚，非疏义。古者易子而教，亦非疏其子。
【钱穆《论语新解》】
李泽厚先生说：
孔学并无秘传，而孔子也不偏私。“远”，即有距离，当然不是指疏远儿子，而是指不特别亲热、亲密，其实父子之间经常如此。《礼记.曲礼上》“君子抱孙不抱子”，古代“父子不同席”、“父不教子”等，则均“昭穆”制（《礼记.祭礼》）祖孙近，父子远，婚姻——继承之远古氏族旧制之遗痕也。
【李泽厚《论语今读》，第320-321页】
[微风]两位先生皆言之成理，却并未切中要害。
[微风]所谓“养不教，父之过”，在古时候，父亲是儿子最重要的人生导师。父亲对儿子的教育，更多是以身作则，而非耳提面命，此即“身教大于言传”之谓也。换言之，父亲得用实际行动给儿子树立一个人生的样板（典范／榜样）。这样做的结果之一，即是所谓“祖孙近，父子远”的普遍现象，因为父亲对儿子的教育责任重大，万万不可溺爱，而爷爷对孙子并无教育之责，故可以含饴弄孙，享受天伦之乐。
[微风]当然，此乃君子的为父之道，并非所有当爹的都能如此。而孔子比普通君子自然更胜一筹：孔子在其子面前，不仅仅是一位称职的父亲，对其子和其他弟子一视同仁，乃是一位志在“博施济众”的仁德君子的基本操守。
“大道之行也，天下为公。选贤与能，讲信修睦。故人不独亲其亲，不独子其子，……”【《礼记.礼运》】
[微风]理想如此高远，最忌流于空疏，故孔子尤其注重点滴之行，在日常细节上恪守为父之道和为师之道，殊为不易。
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