#一梦江湖[超话]#家人们想问问有没有这种每个门派的介绍视频？
在翻糊糊b站视频的时候看到的四周年pv里，兰花先生说的这句：“百姓若有冤屈，官府不应，江湖不应，自有暗香应之”
我敲家人们狠狠对香香心动了[泪][泪]本来之前是单机寡王小华对所有门派都心淡如水的[泪][泪][泪]
就刚好也有朋友想入坑在选门派，她就是不考虑强度纯看情怀的，蹲蹲介绍[可怜]
在翻糊糊b站视频的时候看到的四周年pv里，兰花先生说的这句：“百姓若有冤屈，官府不应，江湖不应，自有暗香应之”
我敲家人们狠狠对香香心动了[泪][泪]本来之前是单机寡王小华对所有门派都心淡如水的[泪][泪][泪]
就刚好也有朋友想入坑在选门派，她就是不考虑强度纯看情怀的，蹲蹲介绍[可怜]
2022年A股的42家上市公司ST退市股一览！
1) *ST绿景000502，2020 年度经审计后的扣除非经常性损益后净利润为负值且营业收入低于 1 亿元，2021 年度财务报表为无法表示意见的审计报告.
2) *ST东电000585，两年净资产是负值，已经进入退市整理期。
3）*ST天首000611，两年审计意见非标。
4) *ST东海000613, 两年亏损且主营收入低于1亿,且2021年度审计意见非标。
5) *ST当代000673，2020年度净资产为负数，2021年度审计意见非标。
6) *ST华迅000687，两年审计意见非标。
7) *ST长动(000835) 两年亏损 并且业务收入低于1亿元, 2002-04-27进入整理期。
8）*ST新光002147，2020年度净资产为负值，2021年度审计意见非标。
9）*ST德奥002260，多年审计意见非标。
10）*ST晨鑫002447，两年亏损且主营低于1亿元，
11) *ST圣莱002473，2021年度亏损且主营收入低于1亿，2021年度会两年审计意见非标。
12) *ST众应002464，2020年度净资产是负值，2021年度审计意见非标。
13) *ST丹邦002618，两年审计意见非标。
14) *ST艾格(002619) 2022-03-24第15天收盘0.72元, 提前锁定面值退市, 同时的财务也达到退市标准, 2020年和2021年都亏损,并且营业收入低于1亿元。
15) *ST猛狮002684，两年审计意见非标。
16) *ST科迪002770，多年审计意见非标。
17) *ST济堂600090,多年财务造假，因截至4月30日，*ST济堂未在法定期内披露2021年年度报告，已经触及终止上市条件，上交所拟终止*ST济堂股票上市。
18) *ST明科600091，两年审计意见非标，
19) *ST易见600093，两年审计意见非标。
20) *ST新亿(600145),2018年和2019年虚增，重大违法强制退市, 2020-03-30进入整理期结束后摘牌。
21) *ST环球600146，2020年审计意见非标，被戴*ST, 2021年度是4月30日前无法披露年报，超过4月30日就退市，直接被交易所通知退市。
22)*ST罗顿600209，2020年度无法表示意见，2021年度保留意见也算非标， 2021年度亏损，主营低于一亿元也退市。
23) *ST昌鱼600275，2018--2021共4年亏损且主营收入低于1亿
24) *ST西水600291，2020年度经审计的净利润为负值且营业收入低于人民币1亿元、2020年度财务会计报告被出具无法表示意见审计报告，2021年度出具了无法表示意见的审计报告
25) *ST金泰600385，两年亏损且主营低于1亿元，且2021年度审计意见非标。
26）*ST海创600555，2020年度亏损且主营收入低于1亿，2021年度审计意见非标。
27) *ST游久600652，两年亏损且主营收入低于1亿。
28) *ST绿庭600695，两年亏损且扣除无实际商业价值的主营收入低于1亿。
29）*ST中天600856，2020 年度经审计的期末净资产为负值， 2021 年度财务会计报告经审计的净资产仍为负数，审计意见为非标。
30) *ST厦华600870，两年亏损且主营收入低于1亿。
31) *ST中房600890，两年亏损且主营收入低于1亿
32) *ST海医600896,2020年度亏损且主营收入低于1亿，2021年审计意见非标。
33) *ST拉夏603157，两年净资产是负值，已经进入退市整理阶段.。
34) *ST中新603996, 两年净资产是负值，2022-04-22整理第一天
35）*ST宝德300023，多年审计意见非标
36）*ST数知 300038，两年审计意见非标。
37）*ST金刚300064，2020年无法表示意见，2021年净资产为负，审计意见非标。
38) *ST腾邦300178，两年审计意见非标。
39）*ST聚龙300202， 两年审计意见非标。
40) *ST德威300325，两年审计意见非标，且2021年度净资产是负值.。
41) *ST网力300367，两年净资产为负值，且2021年度审计意见非标。
42）*ST邦讯300312，还没有出年报，基本上是放弃了。
另外，还将新增28只st股。如果你以为这就结束了，那你又错了，因为a股还有180多只股票在st的线上挣扎。这时候你可能在想，把这180多只解决了不就好了吗？如果你真这么想，你又错了，因为退市股将是常态化的，以后每年都少不了大量的股票退市，一年42只退市，十年420只，30年就又1200多只······。
明眼人一看就明白了，如果你炒股30年，炒股50年呢，你碰到退市股的概率有多高？对于专业投资者，他们在股市里可以失败很多次，但对于普通散户，无论你成功过多少次，你只要重仓碰到一只退市股，你就得玩完。
A股没问题，有问题的是股民，很多股民不服，觉得他们非常了不起，尤其是那些基本没有任何专业知识，却又怀揣着在股市逆袭上位的普通股民。如果大家觉得没有专业知识，没有足够的丰富经验和过人的投资天赋，就能在股市里大赚特赚，这就是梦想！一个非常浅显的道理，你不懂任何的厨艺，却拿全部的家当去开饭店试试？你辛苦半生的积蓄，经不起你一次的折腾。道理非常浅显，却很少有人愿意听。
也有很多散户来反驳我说退市常态化，能够很好地促进股市的良性循环，清理掉那些盈利能力差的上市公司，让位给那些质地优良的公司，整个股市就会蒸蒸日上了。这个逻辑是非常好的，但必须要讲清楚的是，越优胜劣汰，越多的上市公司会退市。原因很简单，大家不妨回顾一下十年前，电商发展的初期，有多少从事电商的知名公司，十年后的今天，就剩下某宝某东某多多等屈指可数的几家，同样的例子随处可见，比如外卖行业，剩下某团和饿某某；打车行业只剩下某滴，快递行业只剩下某丰及四通一达，这些都是市场容量非常大的行业，对于市场容量小的行业，那只会更少。
简单来说，每个行业都会出现一些绝对性的巨头，而这些巨头占尽优势，最终会将绝大多数的同行打败，形成寡头格局，反映在上市公司就是，每个行业都会有一两家企业做的非常厉害，而与之竞争的公司将逐渐出局，甚至退市，且寡头发展得越好，与之竞争的企业退出就会越多。
所以，未来在a股生存，将对股民的专业知识和经验提出更高的要求，必须能够很好地识别质地优良的上市公司，最好能够提前发现那些能够在竞争中脱颖而出的公司，而这样的公司往往不到A股上市公司总数的10%，这类公司的成长空间巨大，其次有80%左右的上市公司属于打酱油一级的，常年可能都只是能够保持上下波动，最后10%属于淘汰出局一族。
所以，未来是否有识别那10%脱颖而出的上市公司的能力就是决胜的关键，对于那些不具备专业知识和丰富经验的朋友们，还是脚踏实地做好自己的本质工作为妙。
还是那句话：股市永远都不会有问题，有问题的是你不具备相关的专业知识和能力，却要跑来送，没有人会感谢你，也没有人会同情你，相反，只会疑惑，你脑子到底在想啥呢？
所以，未来A股必然是真正的价值投资者的天堂，那些价格投机者未来生存空间会越来越小。努力提高识别优质低估公司的能力，并长期持有，直到这家公司基本面出现反转变化!
大A股必将是真正价值投资者的盛宴，价格投机者的地狱！
1) *ST绿景000502，2020 年度经审计后的扣除非经常性损益后净利润为负值且营业收入低于 1 亿元，2021 年度财务报表为无法表示意见的审计报告.
2) *ST东电000585，两年净资产是负值，已经进入退市整理期。
3）*ST天首000611，两年审计意见非标。
4) *ST东海000613, 两年亏损且主营收入低于1亿,且2021年度审计意见非标。
5) *ST当代000673，2020年度净资产为负数，2021年度审计意见非标。
6) *ST华迅000687，两年审计意见非标。
7) *ST长动(000835) 两年亏损 并且业务收入低于1亿元, 2002-04-27进入整理期。
8）*ST新光002147，2020年度净资产为负值，2021年度审计意见非标。
9）*ST德奥002260，多年审计意见非标。
10）*ST晨鑫002447，两年亏损且主营低于1亿元，
11) *ST圣莱002473，2021年度亏损且主营收入低于1亿，2021年度会两年审计意见非标。
12) *ST众应002464，2020年度净资产是负值，2021年度审计意见非标。
13) *ST丹邦002618，两年审计意见非标。
14) *ST艾格(002619) 2022-03-24第15天收盘0.72元, 提前锁定面值退市, 同时的财务也达到退市标准, 2020年和2021年都亏损,并且营业收入低于1亿元。
15) *ST猛狮002684，两年审计意见非标。
16) *ST科迪002770，多年审计意见非标。
17) *ST济堂600090,多年财务造假，因截至4月30日，*ST济堂未在法定期内披露2021年年度报告，已经触及终止上市条件，上交所拟终止*ST济堂股票上市。
18) *ST明科600091，两年审计意见非标，
19) *ST易见600093，两年审计意见非标。
20) *ST新亿(600145),2018年和2019年虚增，重大违法强制退市, 2020-03-30进入整理期结束后摘牌。
21) *ST环球600146，2020年审计意见非标，被戴*ST, 2021年度是4月30日前无法披露年报，超过4月30日就退市，直接被交易所通知退市。
22)*ST罗顿600209，2020年度无法表示意见，2021年度保留意见也算非标， 2021年度亏损，主营低于一亿元也退市。
23) *ST昌鱼600275，2018--2021共4年亏损且主营收入低于1亿
24) *ST西水600291，2020年度经审计的净利润为负值且营业收入低于人民币1亿元、2020年度财务会计报告被出具无法表示意见审计报告，2021年度出具了无法表示意见的审计报告
25) *ST金泰600385，两年亏损且主营低于1亿元，且2021年度审计意见非标。
26）*ST海创600555，2020年度亏损且主营收入低于1亿，2021年度审计意见非标。
27) *ST游久600652，两年亏损且主营收入低于1亿。
28) *ST绿庭600695，两年亏损且扣除无实际商业价值的主营收入低于1亿。
29）*ST中天600856，2020 年度经审计的期末净资产为负值， 2021 年度财务会计报告经审计的净资产仍为负数，审计意见为非标。
30) *ST厦华600870，两年亏损且主营收入低于1亿。
31) *ST中房600890，两年亏损且主营收入低于1亿
32) *ST海医600896,2020年度亏损且主营收入低于1亿，2021年审计意见非标。
33) *ST拉夏603157，两年净资产是负值，已经进入退市整理阶段.。
34) *ST中新603996, 两年净资产是负值，2022-04-22整理第一天
35）*ST宝德300023，多年审计意见非标
36）*ST数知 300038，两年审计意见非标。
37）*ST金刚300064，2020年无法表示意见，2021年净资产为负，审计意见非标。
38) *ST腾邦300178，两年审计意见非标。
39）*ST聚龙300202， 两年审计意见非标。
40) *ST德威300325，两年审计意见非标，且2021年度净资产是负值.。
41) *ST网力300367，两年净资产为负值，且2021年度审计意见非标。
42）*ST邦讯300312，还没有出年报，基本上是放弃了。
另外，还将新增28只st股。如果你以为这就结束了，那你又错了，因为a股还有180多只股票在st的线上挣扎。这时候你可能在想，把这180多只解决了不就好了吗？如果你真这么想，你又错了，因为退市股将是常态化的，以后每年都少不了大量的股票退市，一年42只退市，十年420只，30年就又1200多只······。
明眼人一看就明白了，如果你炒股30年，炒股50年呢，你碰到退市股的概率有多高？对于专业投资者，他们在股市里可以失败很多次，但对于普通散户，无论你成功过多少次，你只要重仓碰到一只退市股，你就得玩完。
A股没问题，有问题的是股民，很多股民不服，觉得他们非常了不起，尤其是那些基本没有任何专业知识，却又怀揣着在股市逆袭上位的普通股民。如果大家觉得没有专业知识，没有足够的丰富经验和过人的投资天赋，就能在股市里大赚特赚，这就是梦想！一个非常浅显的道理，你不懂任何的厨艺，却拿全部的家当去开饭店试试？你辛苦半生的积蓄，经不起你一次的折腾。道理非常浅显，却很少有人愿意听。
也有很多散户来反驳我说退市常态化，能够很好地促进股市的良性循环，清理掉那些盈利能力差的上市公司，让位给那些质地优良的公司，整个股市就会蒸蒸日上了。这个逻辑是非常好的，但必须要讲清楚的是，越优胜劣汰，越多的上市公司会退市。原因很简单，大家不妨回顾一下十年前，电商发展的初期，有多少从事电商的知名公司，十年后的今天，就剩下某宝某东某多多等屈指可数的几家，同样的例子随处可见，比如外卖行业，剩下某团和饿某某；打车行业只剩下某滴，快递行业只剩下某丰及四通一达，这些都是市场容量非常大的行业，对于市场容量小的行业，那只会更少。
简单来说，每个行业都会出现一些绝对性的巨头，而这些巨头占尽优势，最终会将绝大多数的同行打败，形成寡头格局，反映在上市公司就是，每个行业都会有一两家企业做的非常厉害，而与之竞争的公司将逐渐出局，甚至退市，且寡头发展得越好，与之竞争的企业退出就会越多。
所以，未来在a股生存，将对股民的专业知识和经验提出更高的要求，必须能够很好地识别质地优良的上市公司，最好能够提前发现那些能够在竞争中脱颖而出的公司，而这样的公司往往不到A股上市公司总数的10%，这类公司的成长空间巨大，其次有80%左右的上市公司属于打酱油一级的，常年可能都只是能够保持上下波动，最后10%属于淘汰出局一族。
所以，未来是否有识别那10%脱颖而出的上市公司的能力就是决胜的关键，对于那些不具备专业知识和丰富经验的朋友们，还是脚踏实地做好自己的本质工作为妙。
还是那句话：股市永远都不会有问题，有问题的是你不具备相关的专业知识和能力，却要跑来送，没有人会感谢你，也没有人会同情你，相反，只会疑惑，你脑子到底在想啥呢？
所以，未来A股必然是真正的价值投资者的天堂，那些价格投机者未来生存空间会越来越小。努力提高识别优质低估公司的能力，并长期持有，直到这家公司基本面出现反转变化!
大A股必将是真正价值投资者的盛宴，价格投机者的地狱！
看板管理就是及时管理！
导读：管理要参透人的心理，选对方法，事半功倍。
管理做得比较好的生产制造企业，都很推崇现场看板管理，尤其是日韩企业。
看板，就是把生产现场的生产计划、产量、质量、安全、改善、库存等信息以数据的形式直接显现在公开看板上，让所有员工清晰可见。
最原始的看板管理发端于日本，起源于丰田，现在随着信息技术的发展，很多企业用电子看板取代了纸质或木质看板，但换汤不换药，功能一点没变。
很多人奇怪，为什么不能把信息发到个人电脑上，手机上，让每一个人自己看，为什么还在使用这么“土”的看板形式？
别小看这块看板，有时比任何管理措施都管用。因为这种形式具备公开性、及时性和不得不看性（在显眼处矗立）。
譬如，车间现场员工工分看板。
很多企业碰到需要紧急加班赶单时，个个人人有事情，加不了班，于是经常做一些人的思想工作，甚至有些哀求，车间主任、班组长很是头疼；还不行，就索性强制全体加班，双方关系搞得很是紧张。
但是，任何事情都是有因有果的，只要弄清其中问题实质，就可找到解决办法。
有的员工怕自己做多了，被组长杀“富”济“贫”了去。由于没有实时公开，时间久了，员工有的已经记不得具体工时数据了，尤其是别人的数据。工时全靠班组长月底统计一下，这样容易误引起员工认为暗箱操作。
实际上，员工不愿意主动加班，很多是工时绩效制度模糊和实际绩效不公开惹的祸。
如果每天或每个项目结束后，立即将每一个参与人的工时公示在墙上，员工今天干了10个工分，颗粒归仓，明天干了12个工分，也是颗粒归仓，那他后天怎么不奋力干15个工分、17个工分，怎么不去奋力挑战高难度、高紧急项目，加班还需要你去盯吗？
这种干活、这种加班是主动的。让多劳者多得，少劳者少得，恢复工作绩效本来面目，这不很好吗？
笔者从事的两个企业，均在一线现场设立班组工分每天上墙制度，从以前请求员工加班，到赶员工早点回去，注意休息，方法一变，效果天壤之别。
看似无解费神的难题，一张看板就解决了，充分借助了看板的公开性和及时性。有些数据一公开展示，会激发同事之间比一比赛一赛的竞争劲头，既利企又利民。
譬如，车间现场质量红黑榜看板。
产品质量问题一直是每一个企业高度关注的事情，其中很大一部分取决于生产过程控制。
生产过程出现的问题不能私下处理解决了就完了，必须通过各种形式广而告之，一是教育责任本人，二是更为了教育其他人，重复犯错是不能容忍的，那么这个重任就落在了看板身上了。
看板和口头上说说不一样，领导上口头上说，话语转瞬即逝，不容易在员工脑海中留下深刻印象，并且记不得清晰的原因分析和闭环措施；而看板时时刻刻挂在那里，视觉冲击力较强，也能详细把一件事情说透。
有研究显示，一个人接受的信息90%是通过视觉得到的，可见视觉信息的重要性。
作为生产制造企业，质量看板普遍设立有质量工艺红黑榜，A3报告看板，技能考核成绩看板等。
在一些企业，质检部门在产品检验时，发现质量或工艺问题，不合格单一开，然后立即进入处罚环节，这件事情就结束了。
这样处理事情太孤立，没有彻底的原因分析，没有问5个为什么，没有教育广大其他员工。
但这方面做的好的企业，一方面通过看板公示问题现象和出现频次概率，另外紧跟着用A3报告的形式，分析真正原因，制定闭环措施（修改流程、作业指导书，改进工装夹具等），然后教育、培训所有员工。
为了提升生产过程质量，车间定期开展工艺、工序操作理论和实操培训、考核，张榜公布各班组、所有员工考核成绩，表扬优秀，鼓励落后。
当然考核不合格者，进入再培训、轮岗和待岗状态，质量问题应从这些源头控制，而不是只盯着最后不合格品处罚。
当然质量问题还有研发、供应商、设备等其他环节因素，这儿不展开论述。
质量看板充分借助了看板的公开性、清晰性和荣辱观，数据立在那里比过眼云烟强似百倍。
譬如，车间现场6S看板。
6S管理总有人以为6S就是扫扫地，擦擦桌子，东西放放整齐即可，纯粹卫生阿姨就能干的事情，何必这么重视？
精力还是要花在怎么提升质量、怎样提高生产效率上，这才是利润来源；安全当然很重要，出现安全事件必须要严厉扣罚。
孰不知，6S与安全、质量、效率、士气息息相关，简直像是鱼儿离不开水，植物离不开阳光一样。
看似扫地抹桌子这么简单的事，但是很多企业就是做不好6S，因为没有实行及时反馈管理，没有实行6S看板管理。
首先你得用看板明确公示每一个班组负责区域和6S考核点，扣分或加分项。
其次你得把每天、每周检查的情况用得分、照片的形式公示出来，让他知道自己错在哪里，然后限期改进。
最后，每月要有一个各班组6S成绩排名，颁发流动红旗和一点物质奖励，就像游戏打关一样，通过过关、增强装备、收获财富等形式奖励获胜者。
为什么游戏这么吸引人，讲究的就是及时反馈、及时奖励。6S看板天然就具有这种特性！
6S不仅仅是“打扫卫生”，它是一种管理方法论；更体现出全体员工的精、气、神，客户看重的不是表面的干净，而是这个企业的一种精神，一种文化，一种做事的态度。
小小6S，起了大作用，不仅管安全，还管质量和效率，更管一线员工的精气神。
尤其是实体生产制造企业，再复杂的产品都起于一个螺丝一个垫片一个动作，起源于干净整洁的制造环境，可以说无6S不制造。
所以你做不好6S，是因为缺少一块持续更新的6S看板。
看板管理就是及时管理，就是视觉管理，就是公开管理，第一时间将第一手信息在车间最显眼处公示出来，今天的信息，明天早上就出来，甚至今天上午的信息，当天下午就出来，然后表扬优秀者，鞭策落后者，问题立即分析、立即闭环、立即教育，这是一种什么管理，这就是游戏打关管理。
丰田就靠这种“土”的看板管理打败了美国信息化武装到牙齿的ERP、MES、PLM等高大上系统，还用说其他的吗。
来源：ERP之家，侵删。
导读：管理要参透人的心理，选对方法，事半功倍。
管理做得比较好的生产制造企业，都很推崇现场看板管理，尤其是日韩企业。
看板，就是把生产现场的生产计划、产量、质量、安全、改善、库存等信息以数据的形式直接显现在公开看板上，让所有员工清晰可见。
最原始的看板管理发端于日本，起源于丰田，现在随着信息技术的发展，很多企业用电子看板取代了纸质或木质看板，但换汤不换药，功能一点没变。
很多人奇怪，为什么不能把信息发到个人电脑上，手机上，让每一个人自己看，为什么还在使用这么“土”的看板形式？
别小看这块看板，有时比任何管理措施都管用。因为这种形式具备公开性、及时性和不得不看性（在显眼处矗立）。
譬如，车间现场员工工分看板。
很多企业碰到需要紧急加班赶单时，个个人人有事情，加不了班，于是经常做一些人的思想工作，甚至有些哀求，车间主任、班组长很是头疼；还不行，就索性强制全体加班，双方关系搞得很是紧张。
但是，任何事情都是有因有果的，只要弄清其中问题实质，就可找到解决办法。
有的员工怕自己做多了，被组长杀“富”济“贫”了去。由于没有实时公开，时间久了，员工有的已经记不得具体工时数据了，尤其是别人的数据。工时全靠班组长月底统计一下，这样容易误引起员工认为暗箱操作。
实际上，员工不愿意主动加班，很多是工时绩效制度模糊和实际绩效不公开惹的祸。
如果每天或每个项目结束后，立即将每一个参与人的工时公示在墙上，员工今天干了10个工分，颗粒归仓，明天干了12个工分，也是颗粒归仓，那他后天怎么不奋力干15个工分、17个工分，怎么不去奋力挑战高难度、高紧急项目，加班还需要你去盯吗？
这种干活、这种加班是主动的。让多劳者多得，少劳者少得，恢复工作绩效本来面目，这不很好吗？
笔者从事的两个企业，均在一线现场设立班组工分每天上墙制度，从以前请求员工加班，到赶员工早点回去，注意休息，方法一变，效果天壤之别。
看似无解费神的难题，一张看板就解决了，充分借助了看板的公开性和及时性。有些数据一公开展示，会激发同事之间比一比赛一赛的竞争劲头，既利企又利民。
譬如，车间现场质量红黑榜看板。
产品质量问题一直是每一个企业高度关注的事情，其中很大一部分取决于生产过程控制。
生产过程出现的问题不能私下处理解决了就完了，必须通过各种形式广而告之，一是教育责任本人，二是更为了教育其他人，重复犯错是不能容忍的，那么这个重任就落在了看板身上了。
看板和口头上说说不一样，领导上口头上说，话语转瞬即逝，不容易在员工脑海中留下深刻印象，并且记不得清晰的原因分析和闭环措施；而看板时时刻刻挂在那里，视觉冲击力较强，也能详细把一件事情说透。
有研究显示，一个人接受的信息90%是通过视觉得到的，可见视觉信息的重要性。
作为生产制造企业，质量看板普遍设立有质量工艺红黑榜，A3报告看板，技能考核成绩看板等。
在一些企业，质检部门在产品检验时，发现质量或工艺问题，不合格单一开，然后立即进入处罚环节，这件事情就结束了。
这样处理事情太孤立，没有彻底的原因分析，没有问5个为什么，没有教育广大其他员工。
但这方面做的好的企业，一方面通过看板公示问题现象和出现频次概率，另外紧跟着用A3报告的形式，分析真正原因，制定闭环措施（修改流程、作业指导书，改进工装夹具等），然后教育、培训所有员工。
为了提升生产过程质量，车间定期开展工艺、工序操作理论和实操培训、考核，张榜公布各班组、所有员工考核成绩，表扬优秀，鼓励落后。
当然考核不合格者，进入再培训、轮岗和待岗状态，质量问题应从这些源头控制，而不是只盯着最后不合格品处罚。
当然质量问题还有研发、供应商、设备等其他环节因素，这儿不展开论述。
质量看板充分借助了看板的公开性、清晰性和荣辱观，数据立在那里比过眼云烟强似百倍。
譬如，车间现场6S看板。
6S管理总有人以为6S就是扫扫地，擦擦桌子，东西放放整齐即可，纯粹卫生阿姨就能干的事情，何必这么重视？
精力还是要花在怎么提升质量、怎样提高生产效率上，这才是利润来源；安全当然很重要，出现安全事件必须要严厉扣罚。
孰不知，6S与安全、质量、效率、士气息息相关，简直像是鱼儿离不开水，植物离不开阳光一样。
看似扫地抹桌子这么简单的事，但是很多企业就是做不好6S，因为没有实行及时反馈管理，没有实行6S看板管理。
首先你得用看板明确公示每一个班组负责区域和6S考核点，扣分或加分项。
其次你得把每天、每周检查的情况用得分、照片的形式公示出来，让他知道自己错在哪里，然后限期改进。
最后，每月要有一个各班组6S成绩排名，颁发流动红旗和一点物质奖励，就像游戏打关一样，通过过关、增强装备、收获财富等形式奖励获胜者。
为什么游戏这么吸引人，讲究的就是及时反馈、及时奖励。6S看板天然就具有这种特性！
6S不仅仅是“打扫卫生”，它是一种管理方法论；更体现出全体员工的精、气、神，客户看重的不是表面的干净，而是这个企业的一种精神，一种文化，一种做事的态度。
小小6S，起了大作用，不仅管安全，还管质量和效率，更管一线员工的精气神。
尤其是实体生产制造企业，再复杂的产品都起于一个螺丝一个垫片一个动作，起源于干净整洁的制造环境，可以说无6S不制造。
所以你做不好6S，是因为缺少一块持续更新的6S看板。
看板管理就是及时管理，就是视觉管理，就是公开管理，第一时间将第一手信息在车间最显眼处公示出来，今天的信息，明天早上就出来，甚至今天上午的信息，当天下午就出来，然后表扬优秀者，鞭策落后者，问题立即分析、立即闭环、立即教育，这是一种什么管理，这就是游戏打关管理。
丰田就靠这种“土”的看板管理打败了美国信息化武装到牙齿的ERP、MES、PLM等高大上系统，还用说其他的吗。
来源：ERP之家，侵删。
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