从企业长远的考虑，中国房地产公司应该快速转型为不动产型公司，将持续升级科技含量，加快信息化建设，走金融+地产双主业深入挖掘房地产全产业链的价值。这样不仅能够为公司的投资决策、资产价值提供依据，而且还能演变出新的商业模式。
很长一段时间，我国房地产投资的模式主要是以下两种：
第一种是“开发商全链条管理”的模式——开发商自己找钱找地，设计、开发、销售、物业全部自己“包圆”自己干。
第二种是“开发商+金融机构”债权融资的模式。
第一种模式下，一旦扩张过快、资产过重很容易导致开发商周转不灵，现金流紧缺，过高的财务杠杆，已成房企“活下去”的最大阻碍，即便是合作开发，也往往会有争夺操盘权和并报表的问题；
第二种模式，受资管新规影响，空间已被极大地压缩。
事实上，随着我国房地产从增量开发向存量经营转移，目前已经裂变出投资商、开发商、运营商和服务商的标杆企业。
从美国的房地产行业看，这样的格局早已经成型。从国外发展经验来看，有专家认为国内房地产行业同样会这样发展，细分各条赛道将独立发展壮大。
今后作为一家专业的投资和资产管理公司，不动产公司要想稳健成长，应源于四大能力：
①，强大的资金密集和管理能力、
②，房地产全价值链的投资能力、
③，全生命周期的投后管理和资产管理能力
④，全方位的风险控制能力。
让我们拭目以待吧！
很长一段时间，我国房地产投资的模式主要是以下两种：
第一种是“开发商全链条管理”的模式——开发商自己找钱找地，设计、开发、销售、物业全部自己“包圆”自己干。
第二种是“开发商+金融机构”债权融资的模式。
第一种模式下，一旦扩张过快、资产过重很容易导致开发商周转不灵，现金流紧缺，过高的财务杠杆，已成房企“活下去”的最大阻碍，即便是合作开发，也往往会有争夺操盘权和并报表的问题；
第二种模式，受资管新规影响，空间已被极大地压缩。
事实上，随着我国房地产从增量开发向存量经营转移，目前已经裂变出投资商、开发商、运营商和服务商的标杆企业。
从美国的房地产行业看，这样的格局早已经成型。从国外发展经验来看，有专家认为国内房地产行业同样会这样发展，细分各条赛道将独立发展壮大。
今后作为一家专业的投资和资产管理公司，不动产公司要想稳健成长，应源于四大能力：
①，强大的资金密集和管理能力、
②，房地产全价值链的投资能力、
③，全生命周期的投后管理和资产管理能力
④，全方位的风险控制能力。
让我们拭目以待吧！
#国企高质量发展#
【新丰热电：以人为本聚心合力 写好降本增效大文章】
今年上半年，在疫情、C修延期启机、非停等不利因素的影响下，新丰热电公司全体干部职工坚定信念、不惧挑战，顶住发电量减少、收入锐减等巨大压力，紧扣“安稳求实夯基础、改革创新上台阶”总体工作思路，充分发扬“新丰干劲”，取得了上半年利润总额较计划减亏838万元的良好成绩。
全员齐心 发挥合力 挖潜降本
该公司一直坚持“依靠员工，惠及员工”的理念，引导全员立足岗位挖潜降耗，同时树立过紧日子的思想，对设备治理、技改创新、经济运行等举措深耕细作，上半年供电煤耗、综合厂用电成本降低约576万元。“两个细则”奖励电量2125万千瓦时，奖励金额601万元,在集团公司排第一名。
针对燃煤市场频繁波动的形势，提前谋划、积极调研，不断加强与神华集团的沟通协调，争取到煤价偏低的自产长协煤100万吨合同量；指派专人盯办协调神华自产煤事宜，截至6月底优先购进52万吨，兑现率区内电厂最高；科学分析进煤价格及进煤结构，6月单月入厂标煤单价完成384.84元/吨，创近两年煤价最低；上半年入炉综合标煤单价同比去年降低11.71元/吨，由此降低成本685万元。
营销电量 供热收费 快马扬鞭
该公司坚持以“智慧营销 控价稳量”为主线，深化电量营销工作，营销团队日夜兼程积极稳定大用户，多措并行做到电量结构最优、效益最大。上半年交易电价完成262.7元/千千瓦时，让利20.2元/千千瓦时，较蒙西火电机组平均交易电价少让利10元/千千瓦时左右，在集团公司让利最低。
供热人员秉持“千言万语、千辛万苦、千方百计”的三千精神，开启无休催费模式，在夜间、节假日常态化入户催费，为充实现金流做出了积极贡献。截至目前，收回本采暖期热费6188万元，当期热费回收率达100%，同比增加447万元。
多元外拓 用实政策 增收节流
该公司不断探索发展多元业务，在聚焦主业的基础上全力开拓增收渠道。疫情期间向合作大用户蒙维科技公司出售燃煤4902吨，溢价收入11万元；重新签订年度灰渣拉运和粉煤灰销售合同，粉煤灰销售价格6元/吨，且粉煤灰销售量在灰渣拉运量中核减，全年预计节约成本100万元左右；积极关注研究各项减税政策，与丰镇市、乌兰察布市、呼和浩特市三地相关部门多次争取，取得对方对企业经营困境的理解，三项社会保险费用减免取得实效，截至6月底，基本医疗保险及养老保险共计减免315.14万元。
推进改革 提升管理 精益内控
今年，该公司牢牢抓住“双百行动”试点改革的重要契机，抢抓机遇、逆势而为。出台科学合理措施重治亏煤，不断提升燃煤管理工作，对关键环节强化监督把控，通过机组精益检修和深化机组经济运行工作，进一步实现对运行参数、设备性能的优化，严控各项影响煤耗的指标，上半年消化亏煤4.08万吨。
改革工作落地见效，通过绩效考核指导全局工作，以解决问题为导向，以推动企业持续向好为目标，破旧立新研究制定《工资总额发放管理办法》及《绩效考核实施办法》等符合发展实际的配套制度，打破以往“大锅饭”的旧局面，提升考核奖惩的效率和质量，进一步激发全员的工作积极性。经过4个月的调整试行，目前效果向好，效益增加。
节能降耗、降本增效、开源节流对新丰热电公司来说同样是一场艰巨的持久战，新丰人凭着不懈努力，使“新丰干劲”化作破冰之刃、攻坚利器，带领新丰百战不殆。（邢冬亭）
https://t.cn/A6ULG9rE
【新丰热电：以人为本聚心合力 写好降本增效大文章】
今年上半年，在疫情、C修延期启机、非停等不利因素的影响下，新丰热电公司全体干部职工坚定信念、不惧挑战，顶住发电量减少、收入锐减等巨大压力，紧扣“安稳求实夯基础、改革创新上台阶”总体工作思路，充分发扬“新丰干劲”，取得了上半年利润总额较计划减亏838万元的良好成绩。
全员齐心 发挥合力 挖潜降本
该公司一直坚持“依靠员工，惠及员工”的理念，引导全员立足岗位挖潜降耗，同时树立过紧日子的思想，对设备治理、技改创新、经济运行等举措深耕细作，上半年供电煤耗、综合厂用电成本降低约576万元。“两个细则”奖励电量2125万千瓦时，奖励金额601万元,在集团公司排第一名。
针对燃煤市场频繁波动的形势，提前谋划、积极调研，不断加强与神华集团的沟通协调，争取到煤价偏低的自产长协煤100万吨合同量；指派专人盯办协调神华自产煤事宜，截至6月底优先购进52万吨，兑现率区内电厂最高；科学分析进煤价格及进煤结构，6月单月入厂标煤单价完成384.84元/吨，创近两年煤价最低；上半年入炉综合标煤单价同比去年降低11.71元/吨，由此降低成本685万元。
营销电量 供热收费 快马扬鞭
该公司坚持以“智慧营销 控价稳量”为主线，深化电量营销工作，营销团队日夜兼程积极稳定大用户，多措并行做到电量结构最优、效益最大。上半年交易电价完成262.7元/千千瓦时，让利20.2元/千千瓦时，较蒙西火电机组平均交易电价少让利10元/千千瓦时左右，在集团公司让利最低。
供热人员秉持“千言万语、千辛万苦、千方百计”的三千精神，开启无休催费模式，在夜间、节假日常态化入户催费，为充实现金流做出了积极贡献。截至目前，收回本采暖期热费6188万元，当期热费回收率达100%，同比增加447万元。
多元外拓 用实政策 增收节流
该公司不断探索发展多元业务，在聚焦主业的基础上全力开拓增收渠道。疫情期间向合作大用户蒙维科技公司出售燃煤4902吨，溢价收入11万元；重新签订年度灰渣拉运和粉煤灰销售合同，粉煤灰销售价格6元/吨，且粉煤灰销售量在灰渣拉运量中核减，全年预计节约成本100万元左右；积极关注研究各项减税政策，与丰镇市、乌兰察布市、呼和浩特市三地相关部门多次争取，取得对方对企业经营困境的理解，三项社会保险费用减免取得实效，截至6月底，基本医疗保险及养老保险共计减免315.14万元。
推进改革 提升管理 精益内控
今年，该公司牢牢抓住“双百行动”试点改革的重要契机，抢抓机遇、逆势而为。出台科学合理措施重治亏煤，不断提升燃煤管理工作，对关键环节强化监督把控，通过机组精益检修和深化机组经济运行工作，进一步实现对运行参数、设备性能的优化，严控各项影响煤耗的指标，上半年消化亏煤4.08万吨。
改革工作落地见效，通过绩效考核指导全局工作，以解决问题为导向，以推动企业持续向好为目标，破旧立新研究制定《工资总额发放管理办法》及《绩效考核实施办法》等符合发展实际的配套制度，打破以往“大锅饭”的旧局面，提升考核奖惩的效率和质量，进一步激发全员的工作积极性。经过4个月的调整试行，目前效果向好，效益增加。
节能降耗、降本增效、开源节流对新丰热电公司来说同样是一场艰巨的持久战，新丰人凭着不懈努力，使“新丰干劲”化作破冰之刃、攻坚利器，带领新丰百战不殆。（邢冬亭）
https://t.cn/A6ULG9rE
【刷屏！广州私募基金经理转行做外卖小哥，网友评论亮了】
6月11日，一则新闻，在金融圈里刷屏了——广州一私募基金经理转行做外卖小哥！
数据显示，疫情期间，送外卖成为不少人主业之外的新选择。饿了么外卖骑手梁智俐，曾经是广州某银行员工，在银行业摸爬滚打9年，曾任该银行网点行长3年，私募基金经理一年半。因金融市场大环境影响，去年下半年梁智俐和朋友亏损200多万元，跌落人生谷底。为了养家糊口，选择加入外卖小哥。
究竟怎么回事，我们来看看。
广州一私募基金经理转行做外卖小哥
据广州日报报道，梁智俐是广州人，2009年从广东金融学院投资理财专业本科毕业，之后进入广州的一家银行工作。他从最基本的柜员干起，直到成为天河区多个营业网点的项目负责人，月收入也达到约1.5万元。
2018年，他和其他几个同事集体从银行辞职创业，创立了一家搞对冲基金的投资公司。梁智俐说，辞职是因为事业到了瓶颈期，另外实体银行也受到网络金融的冲击，让他的工资收入有所降低。
当时梁智俐虽有一定积蓄，但成立公司仍然资本不足，便向银行和亲戚借了不少钱。一开始，公司运营得不错。但是后来，公司的业务渐渐开始衰落。
辞职之后，梁智俐每月要还2万多元的银行贷款，但恰好碰到疫情，工作不好找，妻子在淘宝上做童装生意，也因为物流没有恢复，生意受到很大影响，夫妻俩还有一个4岁的小孩要养，一时间，养家和还贷就只能靠家人帮忙了。
梁智俐说，疫情发生后，只有外卖公司还在招骑手。抱着“求职就是求生”的想法，他选择当了外卖骑手，在珠江新城的写字楼里送外卖。
梁智俐负责送外卖的片区，也包括自己的老东家。梁智俐说，每当单上出现了那家银行的名字，他的内心都会有一些小颤抖，“我送过几次，但老同事倒是没遇到。既然选择了这行，那该放下的就应该放下。”
长期在银行业工作应对各种客户，梁智俐内心早有一套“待客之道”，因此送外卖期间，他没有收到一次差评。“我也有过迟到或者把客户的汤撒了的情况，但都会提前和他们沟通，人都是将心比心的，只要沟通好，我不相信会收到差评。”梁智俐说。
两个月晋升为副站长
凭借过往的工作经验、优秀的统筹能力，梁智俐的工作零差评、零延误、零投诉，他很快被提拔为站长，成为管理人员。面对这样的转变，他也很坦然，“现在就是积累。都是服务行业，在哪都一样。”
如今，梁智俐将自己的“待客之道”总结成文字，每次公司开早会的时候，他就会念给外卖小哥们听：“若能做到，我会记住所有服务员的名字；每次经过客户面前，都要打招呼，加深印象；‘我来帮你吧’，一句话拉近你和他的关系；礼貌是沟通的第一步……”
这些经验，梁智俐说他还在不断完善，“这个都不是最终版。”
梁智俐说，他目前工资还只有5000多元，但他仍愿意在外卖行业干下去，他说自己看到了希望。“我们的业务还有很大的提升空间。我也想在这一行里进一步证明自己。”
私募咋看？
对于有私募基金经理转行送外卖，业内普遍认为，这人应该没备案私募，只是个人私下凑点钱炒股罢了。
记者从协会官网查询，也没有与“梁智俐”相关的备案记录。
不过，业内一资深研究总监表示，炒股其实是一门手艺活，一般而言，需要很长时间来理解资本市场、适应资本市场。而只有真心喜爱这个市场的投资人，才能存活更稳、更久。“很多人都不是为了生活而做，而是为了实现自己的理念。为了谋生和赚钱来做私募的话，很难坚持。”
在他看来，如果这个小伙子真因为亏损200万就转型，有点可惜。“毕竟今年可以说是牛市，行情一波又一波。”
私募越来越难
去年仅成立248家私募
不过，近年来，私募的确越来越难做。
一方面，成立难度增加，证券类私募新备案数大幅减少。私募排排网组合大师不完全统计数据显示，证券类私募新备案数从2015年备案4556家，下降到2016年的1116家，逐步下滑至2019年的248家。
另一方面，小私募管理的资金越来越少。规模1亿以下的私募占比超80%，却仅仅管理者不到6%的市场份额。
据私募排排网2019年统计，所有注册登记在案的证券类私募管理人中，规模小于5000万的管理人合计占比高达73.47%。
证券类私募中，占比仅为0.38%的百亿私募管理着行业内35.36%的资金；管理规模超过50亿元的私募合计占比仅为0.89%，所管理的资金量却接近整个行业的一半。
同时管理规模小于1亿元的私募占行业内私募公司总数的比例高达82.14%，他们瓜分着仅有5.71%的市场份额。
过去4年
5765家私募注销
中基协数据显示，2015年底，证券类私募合计有10965家，而最新数据显示截至2020年4月，证券类私募仅剩下8887家。
其中， 私募排排网组合大师不完全统计数据显示，2016年以来，共有3687家私募证券投资机构完成备案，这意味着这4年以来，至少有5765家私募注销。
业内看来，对于小私募来说，在产品发行、销售上越来越艰难。北京某私募运营总监表示，目前市场不缺钱，而是“头部效应”显著。很多客户同时买了多家私募的产品，都是著名的优质大型私募，小私募没什么机会。
与此同时，不少大型机构合作的门槛，都要私募规模20亿以上。某大型股份制银行私行经理称，优秀小私募有走出来的机会，但比前几年要难。因为他们可以拿到资金的渠道收窄了。
6月11日，一则新闻，在金融圈里刷屏了——广州一私募基金经理转行做外卖小哥！
数据显示，疫情期间，送外卖成为不少人主业之外的新选择。饿了么外卖骑手梁智俐，曾经是广州某银行员工，在银行业摸爬滚打9年，曾任该银行网点行长3年，私募基金经理一年半。因金融市场大环境影响，去年下半年梁智俐和朋友亏损200多万元，跌落人生谷底。为了养家糊口，选择加入外卖小哥。
究竟怎么回事，我们来看看。
广州一私募基金经理转行做外卖小哥
据广州日报报道，梁智俐是广州人，2009年从广东金融学院投资理财专业本科毕业，之后进入广州的一家银行工作。他从最基本的柜员干起，直到成为天河区多个营业网点的项目负责人，月收入也达到约1.5万元。
2018年，他和其他几个同事集体从银行辞职创业，创立了一家搞对冲基金的投资公司。梁智俐说，辞职是因为事业到了瓶颈期，另外实体银行也受到网络金融的冲击，让他的工资收入有所降低。
当时梁智俐虽有一定积蓄，但成立公司仍然资本不足，便向银行和亲戚借了不少钱。一开始，公司运营得不错。但是后来，公司的业务渐渐开始衰落。
辞职之后，梁智俐每月要还2万多元的银行贷款，但恰好碰到疫情，工作不好找，妻子在淘宝上做童装生意，也因为物流没有恢复，生意受到很大影响，夫妻俩还有一个4岁的小孩要养，一时间，养家和还贷就只能靠家人帮忙了。
梁智俐说，疫情发生后，只有外卖公司还在招骑手。抱着“求职就是求生”的想法，他选择当了外卖骑手，在珠江新城的写字楼里送外卖。
梁智俐负责送外卖的片区，也包括自己的老东家。梁智俐说，每当单上出现了那家银行的名字，他的内心都会有一些小颤抖，“我送过几次，但老同事倒是没遇到。既然选择了这行，那该放下的就应该放下。”
长期在银行业工作应对各种客户，梁智俐内心早有一套“待客之道”，因此送外卖期间，他没有收到一次差评。“我也有过迟到或者把客户的汤撒了的情况，但都会提前和他们沟通，人都是将心比心的，只要沟通好，我不相信会收到差评。”梁智俐说。
两个月晋升为副站长
凭借过往的工作经验、优秀的统筹能力，梁智俐的工作零差评、零延误、零投诉，他很快被提拔为站长，成为管理人员。面对这样的转变，他也很坦然，“现在就是积累。都是服务行业，在哪都一样。”
如今，梁智俐将自己的“待客之道”总结成文字，每次公司开早会的时候，他就会念给外卖小哥们听：“若能做到，我会记住所有服务员的名字；每次经过客户面前，都要打招呼，加深印象；‘我来帮你吧’，一句话拉近你和他的关系；礼貌是沟通的第一步……”
这些经验，梁智俐说他还在不断完善，“这个都不是最终版。”
梁智俐说，他目前工资还只有5000多元，但他仍愿意在外卖行业干下去，他说自己看到了希望。“我们的业务还有很大的提升空间。我也想在这一行里进一步证明自己。”
私募咋看？
对于有私募基金经理转行送外卖，业内普遍认为，这人应该没备案私募，只是个人私下凑点钱炒股罢了。
记者从协会官网查询，也没有与“梁智俐”相关的备案记录。
不过，业内一资深研究总监表示，炒股其实是一门手艺活，一般而言，需要很长时间来理解资本市场、适应资本市场。而只有真心喜爱这个市场的投资人，才能存活更稳、更久。“很多人都不是为了生活而做，而是为了实现自己的理念。为了谋生和赚钱来做私募的话，很难坚持。”
在他看来，如果这个小伙子真因为亏损200万就转型，有点可惜。“毕竟今年可以说是牛市，行情一波又一波。”
私募越来越难
去年仅成立248家私募
不过，近年来，私募的确越来越难做。
一方面，成立难度增加，证券类私募新备案数大幅减少。私募排排网组合大师不完全统计数据显示，证券类私募新备案数从2015年备案4556家，下降到2016年的1116家，逐步下滑至2019年的248家。
另一方面，小私募管理的资金越来越少。规模1亿以下的私募占比超80%，却仅仅管理者不到6%的市场份额。
据私募排排网2019年统计，所有注册登记在案的证券类私募管理人中，规模小于5000万的管理人合计占比高达73.47%。
证券类私募中，占比仅为0.38%的百亿私募管理着行业内35.36%的资金；管理规模超过50亿元的私募合计占比仅为0.89%，所管理的资金量却接近整个行业的一半。
同时管理规模小于1亿元的私募占行业内私募公司总数的比例高达82.14%，他们瓜分着仅有5.71%的市场份额。
过去4年
5765家私募注销
中基协数据显示，2015年底，证券类私募合计有10965家，而最新数据显示截至2020年4月，证券类私募仅剩下8887家。
其中， 私募排排网组合大师不完全统计数据显示，2016年以来，共有3687家私募证券投资机构完成备案，这意味着这4年以来，至少有5765家私募注销。
业内看来，对于小私募来说，在产品发行、销售上越来越艰难。北京某私募运营总监表示，目前市场不缺钱，而是“头部效应”显著。很多客户同时买了多家私募的产品，都是著名的优质大型私募，小私募没什么机会。
与此同时，不少大型机构合作的门槛，都要私募规模20亿以上。某大型股份制银行私行经理称，优秀小私募有走出来的机会，但比前几年要难。因为他们可以拿到资金的渠道收窄了。
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