今天巡查工地来到合能珍宝琥珀,这个小区的名字一听就觉得很贵[笑cry]事实证明位于光华大道上的房子都不算便宜,但是享受的娱乐和教育资源都还挺不错的,也算配得起这样的房价了[送花花]
这套工地正在做地面和瓷砖找平,找平其实就跟咱们平时化妆前先做好打底是一个道理哈,都是为了后面的装修效果和居住舒适度做铺垫!装修中的每一个步骤都有它存在的道理,大家还是不要忽略每一步哟[送花花]
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阅读的目标:我要当领导,读《领导力》学会当领导
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领导力是什么?
它一点都不神秘,它不是什么力量,也不是什么技能,它是一个人在担任一个领导时的责任,义务与担当,作为一个领导,你所面对的就已不是自己一个人的事,而是一个团队的事了,这一点非常重要,也是理解领导力的底层认知。
你不能只盯着自己的业绩是否完成了,你也不能只为自己的目标去寻找新的出路了,你的个人成绩也不再是那么重要了。
你要面对的就是带领你的团队,在统一的价值观下,朝着那个既定的目标,通过团队的力量,战胜它,挑战它,超越它。
书还没看完(也差不多了),但可以写书评了,所谓“领导力”,是你要带领团队去拼,去赢的软技能。
首先第一点:你要有一支和你同心的队伍,确保这一点的关键就是价值观,团队的个人价值观与团队的价值观要同频。个人觉得此点最难,要知道,能有一支上下同欲的团队是一件多么幸福的事啊!现在除了在招聘时就预先设好招聘标准以外,还有一些其他的理论与方法,但,此处的成功率好像都不怎么高。如何衡量团队成员的价值观,如何判断应聘者的信息真伪,应该又属于另外一个领域的知识了,现在的应聘者都已经补过钙了,我们要补的还很多啊。
其次,第二点:和团队同频愿景,企业有大愿景,团队有大愿景下的小愿景,仅仅个人有梦是不行的,你的义务就是将愿景在团队间同频,帮助团队确立目标,传递信念,引领团队驰骋于圆梦的征途之中。这一部分结合《即兴演讲》的知识点,并加以运用,绝对能够将传递信念这一点发挥到极致,其实想想我们身边就有很多这种通过演讲开传达信念的案例,不说别的,就拿那些商业大片来说就是层出不穷,《独立日》中,征讨外星侵略者时,“美国总统”的演讲;《国王的演讲》中,国王的演讲;《勇敢的心》梅尔吉普森战前骑马那段讲话……
再有,第三点:挑战现状,超越今天。这里还是要引用一下吴晓波的一句话:“创新是企业发展的根本,一个发展了5年的企业没有创新必然走向衰落,一个销售3年的产品没有创新必然走向死亡。这是无情的规律。”——吴晓波《大败局》。在这个不进则退的时代里,要想寻求发展,除了创新好像也别无他法。硅谷钢铁侠:埃隆·马斯克曾说过:“我的企业不需要护城河,最好的护城河就是不断的创新。”再看咱们的华为,在面临因严重缺芯而造成营收同比下滑28%的2021年,华为并不是缩减费用抵御寒冬,反而是以出售部分资产加大研发力度。对于团队而言,只有不断超越今天,才能让一个团队拥有不断前行的动力。
然后是第四点:携手,并行。你是领头羊,后面的一众都是要跟着你走的,他们也许在跟随的时候,并不清楚知道路在何方,走的好的,也许就称兄道弟,要是走在泥里了呢?弄不好就要扯你后腿了,一个人也许能是个定量,两个人可就绝对是变量了,三个人可以算是变量的三次方了吧?你是否有能力带领你的团队爬雪山,过草地?看看,历史就是一本最好的教科书,她已经通过事实告诉了我们,在团队中,领导力的重要作用了,同时,说到“第一点”,再次感叹一下:“能有一支上下同欲的团队是一件多么幸福的事啊!”
最后,还有个第五点:激励。团队需要的不仅仅是现金、实物的激励与鼓励,虽然说这很重要,但在心理上也很重要,有时,心理上的被认可感是可以超越金钱价值的。这里,也有不少内容事需要结合那一本《即兴演讲》来持续充电的,说真的,读书真的是一个“网”。
下一本是什么呢?
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领导力是什么?
它一点都不神秘,它不是什么力量,也不是什么技能,它是一个人在担任一个领导时的责任,义务与担当,作为一个领导,你所面对的就已不是自己一个人的事,而是一个团队的事了,这一点非常重要,也是理解领导力的底层认知。
你不能只盯着自己的业绩是否完成了,你也不能只为自己的目标去寻找新的出路了,你的个人成绩也不再是那么重要了。
你要面对的就是带领你的团队,在统一的价值观下,朝着那个既定的目标,通过团队的力量,战胜它,挑战它,超越它。
书还没看完(也差不多了),但可以写书评了,所谓“领导力”,是你要带领团队去拼,去赢的软技能。
首先第一点:你要有一支和你同心的队伍,确保这一点的关键就是价值观,团队的个人价值观与团队的价值观要同频。个人觉得此点最难,要知道,能有一支上下同欲的团队是一件多么幸福的事啊!现在除了在招聘时就预先设好招聘标准以外,还有一些其他的理论与方法,但,此处的成功率好像都不怎么高。如何衡量团队成员的价值观,如何判断应聘者的信息真伪,应该又属于另外一个领域的知识了,现在的应聘者都已经补过钙了,我们要补的还很多啊。
其次,第二点:和团队同频愿景,企业有大愿景,团队有大愿景下的小愿景,仅仅个人有梦是不行的,你的义务就是将愿景在团队间同频,帮助团队确立目标,传递信念,引领团队驰骋于圆梦的征途之中。这一部分结合《即兴演讲》的知识点,并加以运用,绝对能够将传递信念这一点发挥到极致,其实想想我们身边就有很多这种通过演讲开传达信念的案例,不说别的,就拿那些商业大片来说就是层出不穷,《独立日》中,征讨外星侵略者时,“美国总统”的演讲;《国王的演讲》中,国王的演讲;《勇敢的心》梅尔吉普森战前骑马那段讲话……
再有,第三点:挑战现状,超越今天。这里还是要引用一下吴晓波的一句话:“创新是企业发展的根本,一个发展了5年的企业没有创新必然走向衰落,一个销售3年的产品没有创新必然走向死亡。这是无情的规律。”——吴晓波《大败局》。在这个不进则退的时代里,要想寻求发展,除了创新好像也别无他法。硅谷钢铁侠:埃隆·马斯克曾说过:“我的企业不需要护城河,最好的护城河就是不断的创新。”再看咱们的华为,在面临因严重缺芯而造成营收同比下滑28%的2021年,华为并不是缩减费用抵御寒冬,反而是以出售部分资产加大研发力度。对于团队而言,只有不断超越今天,才能让一个团队拥有不断前行的动力。
然后是第四点:携手,并行。你是领头羊,后面的一众都是要跟着你走的,他们也许在跟随的时候,并不清楚知道路在何方,走的好的,也许就称兄道弟,要是走在泥里了呢?弄不好就要扯你后腿了,一个人也许能是个定量,两个人可就绝对是变量了,三个人可以算是变量的三次方了吧?你是否有能力带领你的团队爬雪山,过草地?看看,历史就是一本最好的教科书,她已经通过事实告诉了我们,在团队中,领导力的重要作用了,同时,说到“第一点”,再次感叹一下:“能有一支上下同欲的团队是一件多么幸福的事啊!”
最后,还有个第五点:激励。团队需要的不仅仅是现金、实物的激励与鼓励,虽然说这很重要,但在心理上也很重要,有时,心理上的被认可感是可以超越金钱价值的。这里,也有不少内容事需要结合那一本《即兴演讲》来持续充电的,说真的,读书真的是一个“网”。
下一本是什么呢?
讲真,这几年仙侠剧里出现的“分叉袖”和“垫肩立领”,其实都是西方舶来品,我们古代没有这种东西的咱们基本都是广袖、直袖、琵琶袖啥的,不会分叉……其实仙侠剧想要仙气飘飘,很简单,直接用魏晋风的汉服就好了,整一个仙风道骨、飘然出尘[并不简单] 所以当古装剧里某个造型让你觉得别扭、奇怪时,你的感觉没错,那肯定是瞎改了,请相信咱古人几千年的审美[允悲]
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