何谓全格局思维,就是能够看到整体的发展趋势,并能够充分理解想要达成的目标,从多角度去诠释价值,这种思维不具有一定的高度是难以实现的,从整体利益出发,看待问题的角度也是不同于单项思维,避免狭隘,也就规避了局限性,能够洞察出全局的需求,以及不断提升的能力,适应未来的发展需要,成员之间的磨合也是实现整体利益的关键,想到个人的工作差异能否为他人建立可信任的桥梁,实现互通互信。反之,总是停留于个人的利益层面,永远看不到协作产生的力量,做管理者就要培养大局思维,集体的利益大于一切,我们说初具备了一定的理念,它将支撑我们走的更远,停留在眼前的得与失,就看不到背后所折射出的真正意义,不要只停留在狭小的空间,只有大胆地朝向远方,才能收获更多的希望。
组织在良性发展中所缺少的就是能达成共识的成员,吸纳他进入关键岗位,去影响更多的人,只有立得高,才能真正看得远,修为与共识是磨合过程中产生的默契,是攻坚克难的关键,只做出最初的层面,就具备了接受新事物达成新高度的需求。培训提升高度是组织所面临的问题,如果不使关键成员能力提升到适应的高度,就难以达成共识,就是管理学中所产生的短板,木桶定律,谁也不承认自己愿意做那块短板。
培养全局性思维,可以促使我们在职业发展中走的更稳更远,最终会进入决策团队,避免狭隘,赢得共识,这个过程的长短取决于能力的提升,以及为组织所创造的价值,历练的机会来的时候要勇于去把握,而且能做得好,从多角度思考问题,不拘泥于现状,力求创新持续改变,从深度入手,明确只有全身心的投入,以提升成员的工作能力为主旨,只有大多数成员的能力都提升到一定的高度,目标理想就会趋于一致,在遇到问题时就会心往一块想,才会具有爆发力,我们一直倡导的员工成长会在不断赋能中获得更大的收益,最终受益的是组织本身和优秀的成员。 https://t.cn/8sdcwIT
组织在良性发展中所缺少的就是能达成共识的成员,吸纳他进入关键岗位,去影响更多的人,只有立得高,才能真正看得远,修为与共识是磨合过程中产生的默契,是攻坚克难的关键,只做出最初的层面,就具备了接受新事物达成新高度的需求。培训提升高度是组织所面临的问题,如果不使关键成员能力提升到适应的高度,就难以达成共识,就是管理学中所产生的短板,木桶定律,谁也不承认自己愿意做那块短板。
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当你想指责别人的时候,不妨也站在别人的角度来审视一下自己,不关乎一个对错,有多么重要,关键是能否看到事情的本质。忍而不发才是境界,是因为揭开也不会有好的结果。在一个企业里,都是打工者,说白话,一群穷要饭的,就别嫌弃谁臭不臭的。想布局,也得看自己有没有布局的资本,操作不了的结局,无非就是一个败局,败局之中还在乎得与失,就是一个笑话而已。 https://t.cn/R2WxTco
我们要走的路,有着太多的不确定,他人的一句劝诫,自己的一个闪念,偶尔的得与失,都时刻在改变着我们命运的走向。世事难以预料,遇事无须太执,谁都是赤条条地来,无牵挂地去,又何必纠结于某一人、某一时、某一事。只有看开了,想通了,才能随缘、随性、随心而为,不急不躁,不悲不欢,不咸不淡。#互粉大厅##戴军阿的专属空间[超话]##情感##互粉大厅[超话]# https://t.cn/RTv4Kyo
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