记玩赚广州线下交流：识新人、见新知

正如今天交流会上说的：花一个下午的时间，去看看自媒体玩法，去交换别人的人生

一旦走出去后，多交流后，才发现了信息差，才发现原来世界上，不只有人事职位、IT职位、心理咨询……还有副业、自媒体、个人IP等一系列的发展方向

这些发展方向，不是空想出来的，而是一步步走出来的

多出去走走，接受一些新的信息，见一些新人。那些看似一拍脑袋想出来的好点子，是经历、见识、见过的人、做过的事、走过的路

感谢这次的相遇交流呀。一起成为信息差、经历、见识〰️

#恩程共创[超话]##智昊的kpi#
昨天扯了听领导还是领导的领导的问题，这个问题出现的概率很低，我们聊一个很容易发生的事情。

你是一名咨询顾问，财务要你加字段，IT告诉你加了他们也不管，业务说加加加加个屁，再加老子不用你们的破系统了。怎么办？

这个时候你直接把他们拉一起吵一架找个共识，他们只会说：“要你何用？”

这和领导的那个问题棘手的地方在于，这个黑锅100%是你背的，没人帮你。

我的思路是这样的，最终他们肯定是要坐在一张桌子上吵的，但是关键要做的事，让他们在桌子上都愿意听你的，信你说的，愿意按你讲的尝试。

第一步，先单独和这几方聊，聊清楚他们的需求，痛点，底线。

第二步，就你所获取的全部信息写一个可行的方案。

第三步，再单独和这几方聊，让他们在你这达成共识。

第四步，拉到一个桌子上同步信息。

一般来讲到第四步就完事了，大家就开始干活了。但是总有人会挑刺。那就接着往下。

第五步，听他们吵，记录产生冲突且方案中可以妥协的内容。同时把挑刺者的动机和项目关键性搞通，必要时和甲方项目经理沟通。

第六步：改方案或晾一阵。

第七步：再拉到一个桌子上同步信息。

总之，方案必须成为所有人的共识之后再交付开发，项目经理就是干这事的，谁让你先做都不要管，有延期风险直接邮件甲方项目经理和项目总监撇清自己的关系，剩下的就是坐山观虎斗。

我们不能让所有人满意，但是能让所有人妥协。

【时隔 19 年的代码更新，欧空局“火星快车”将获得软件升级】

时隔 19 年后，欧洲航天局的火星探测卫星火星快车号（Mars Express）轨道器将迎来软件升级，升级后其将能更好地寻找火星下的水并研究其较大的卫星火卫一。

火星快车号于 2003 年 6 月 2 日发射，最初由两个部分组成：火星快车轨道器和小猎犬 2 号着陆器。不幸的是，着陆器在被释放并抵达火星的表面后，与地球失去了联系。然而，轨道器在服役 19 年后仍在工作，围绕火星旋转。

现在，意大利国家天体物理研究所（INAF）的工程师正在升级该航天器的软件。这次升级将使火星快车轨道器能够继续使用其 MARSIS 无线电波仪器搜索锁定在火星表面下的水，并更有效地监测该行星最近的卫星 —— 火卫一。

据帮助推出升级的意大利 IT 咨询公司 Enginium 的工程师 Carlo Nenna 说，在这么久之后向这样一个老旧的轨道器推送新的软件是一种挑战。他说：“为了提高 MARSIS 的性能，我们面临着许多挑战。特别是由于 MARSIS 软件是在 20 多年前设计的，使用的是基于微软 Windows 98 的开发环境！”