[太阳]打怪要打最难的
打完了最难的 然后把胜利徽章带着 今后小怪的不是怕了 就是从了[月亮]

之前一个前辈和我说，他创业的时候当时的想法是逐步革新一个行业，根据哈佛一个教授所说，就是传说中的“disruptive innovation”，所以自然最开始的时候很难，因为让很多成熟的商家放弃现在很赚钱的合作方，和他们这个名不见经传的小公司合作，且用一种新的方式，那时候去找10家，10家都拒绝了。于是他们去找200家，几乎200家也直接拒绝，就在这个过程中，传统行业发现了他们的行为，也告诉了这些合作方，如果和这家公司合作，就不要再和他们合作了，于是这家小公司更加困难。这时候他决定转换战略，不再找继续一家一家找上去，而是找了这些目标企业里的龙头，不停的和它们讲述自己的想法，和实施方案，希望给他们合作的机会，软磨硬泡一年，终于同意了，于是他们有这家合作方之后，还是没有找别人，而是用他们创新的方式，给合作方带来了惊人的利益。接下去的一年，即使是传统企业竞争对手努力垄断且阻挡他们，还是有越来越多的合作方看到了这个成功的案例，主动来找他们，于是他们生意越来越多，10年之后，也真的做到了“革新了这个行业”。
10年前我听到的这个故事，我就把它用了起来。刚创立布朗中国峰会的时候，我们很难，布朗大学在中国名不见经传，地理位置也不是飞机可以直达的，虽然离哈佛很近，但没有哈佛的名气，于是我们请嘉宾无比困难，先要从学校解释其，最后要解释到地理位置的问题，问20个人，几乎都拒绝了。于是我们开始给国内一位很有名的慈善家写信，希望他能够作为开幕嘉宾加入我们的第一节论坛，希望把他做的事给西方很多对中国有误解的人亲口讲述。我们停止了对其他所有人的邀请，专心将一封封信和我们的初衷亲笔写下，递到他手上，最后，他同意加入了。有了他之后，我们第一届以“社会责任和慈善”为主题的中国新常态论坛忽然就有了很多人加入，在各个学校均一商业为主题的时候，我们另辟蹊径，吸引了很多嘉宾和观众，也得到了学校当年最大笔的经费，第一届论坛非常成功。
做书的时候也是如此，一开始一些普通的出版社觉得不确定，觉得美国话题较为敏感，我的简历也是“这么优秀”，我恳请他们读我的书，知道里面反思多于个人经历，所以不敏感且我的简历与书关系不大，可是他们比较忙，也不想细读。于是最后决定找中国最好的出版社，他们很认真的读了，提了意见，然后告诉我现在时期尤其需要这样一本书，于是，我们合作了。
这三个小故事如果学到什么，那我觉得有两点，我们共享：

1.你会被拒绝，但不一定会被最好的拒绝。与其话费精力在无数个普通目标身上，不如集中在最好目标上，做到了的话，普通的目标也自然就会实现了。
2.求上上者居上，求上者居中，求中者、居下。

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#jk投稿[超话]#
接合作
接格柄合作，小物合作，刺绣徽章合作，版型合作，全套合作。
所有都在摸索的路上，但我都会认真地对待每一次合作。
因为是指绘，所以不能绘制特别精细的图，请见谅。
有脑洞的欢迎带脑洞合作，无脑洞的我这里有许许多多脑洞等你发现。
好吧说实话，我有点磨磨蹭蹭，没有人督促我就很容易给自己放无穷的假。
当然也希望在接合作的过程中，能寻找到合胃口的长期合作太太。

迪士尼：满足了我所有对童话的幻想，看我在里面连小鸟都要说成童话里的小鸟，科科已经决定给我升级年卡啦，我要在三年内收集所有的徽章……酒店接车的叔叔人很好，给澳大利亚的小哥哥说书中自有黄金屋，小哥哥说没有没有～～～
婚博会：逛的时间太短，拿的东西太多，外国的小姐姐好美，美到不敢看……
感觉到处都是香水味，酒店里几乎都是外国人，晕车的我简直吐死[悲伤] https://t.cn/z8A4KAs