#番禺播报# 【接单48小时内出货,广州番禺这家工厂数字化链接服装产业上下游】在服装行业中,随着电商直播、互联网经济的崛起,潮流热点更迭的速度可以分秒计量,曾经的品牌服饰规模化生产模式面临巨大挑战,过时的货品积压可能会成为品牌的致命一击。
行业趋势变化之下,“小单快反”模式悄然兴起。该模式基于快速反应的供应链,以小批量首单先上架,再追加返单的模式,将一件衣服从设计到上架的时间大大缩短。>>https://t.cn/A6a53kcw
行业趋势变化之下,“小单快反”模式悄然兴起。该模式基于快速反应的供应链,以小批量首单先上架,再追加返单的模式,将一件衣服从设计到上架的时间大大缩短。>>https://t.cn/A6a53kcw
【H&M失意中国市场,主要败在这几点】
#H&M失意中国市场# #H&M求快与“品控”的悖离#
对于中国市场来说,H&M属于国际快时尚服饰品牌中的后进者。在H&M之前,优衣库早在2002年进入,而基本属于同一赛道的ZARA在2004年进入香港,2006年在中国内地开出第一家店。
所谓的快时尚,就是在最短的时间内,让消费者以平价购买到最新潮的服饰。Zara和H&M都打着“平价快时尚”的诉求点,在品牌定位上具有一致性。但在服装的款式调性上,两者具有明显的差异。
H&M的款式更加年轻化,具有强烈的“潮酷”风格,而zara相对保守一些,款式更受白领群体的喜爱。基于更潮更酷的调性,H&M追求“更快”的运营模式。
https://t.cn/A6a5j4eP
#H&M失意中国市场# #H&M求快与“品控”的悖离#
对于中国市场来说,H&M属于国际快时尚服饰品牌中的后进者。在H&M之前,优衣库早在2002年进入,而基本属于同一赛道的ZARA在2004年进入香港,2006年在中国内地开出第一家店。
所谓的快时尚,就是在最短的时间内,让消费者以平价购买到最新潮的服饰。Zara和H&M都打着“平价快时尚”的诉求点,在品牌定位上具有一致性。但在服装的款式调性上,两者具有明显的差异。
H&M的款式更加年轻化,具有强烈的“潮酷”风格,而zara相对保守一些,款式更受白领群体的喜爱。基于更潮更酷的调性,H&M追求“更快”的运营模式。
https://t.cn/A6a5j4eP
Aquascutum这个牌子比Burberry知名度低太多了,从没听过,不过质感很吸引人,后来一查是曾为英国皇室(那个时候还没丧失印度皇帝位)做服饰的,后来衰落了。
牌子上面
By appointment to H. M. Queen Elizabeth The queen mother makers of weath erproof garments
翻译:由伊丽莎白王太后任命为御寒服饰制作品牌
第一次认识
曾供给王族,军队制作风衣的aquascutum
(前四张全毛里好棒285磅可还价,后面两张是525磅的Burberry)
#古着##伦敦##小众品牌#
牌子上面
By appointment to H. M. Queen Elizabeth The queen mother makers of weath erproof garments
翻译:由伊丽莎白王太后任命为御寒服饰制作品牌
第一次认识
曾供给王族,军队制作风衣的aquascutum
(前四张全毛里好棒285磅可还价,后面两张是525磅的Burberry)
#古着##伦敦##小众品牌#
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