在我们广州分公司、长沙分公司、杭州天目里总公司，都有我们希柔Top50团队长的照片墙，从2017年格家环球捕手到斑马会员，到希柔，我的照片一直稳稳的在第一位，成为格家个体创业者的标杆和榜样，感谢公司的栽培，感谢团队伙伴的支持和成就，这是荣誉，更是一份责任和担当[加油][加油][加油] https://t.cn/A6qfzuNz

今天偶然翻了翻元初的积分：1500块的消费省减30块；5000块的积分送盒49块的蛋卷！按商品实际成本价算，不到1%的让利。
虽然自己买东西从来都不会是那种被优惠活动绕晕的人，反正从来都是伸头一刀！
但仔细想想跟其他电商动辄10几%的返佣相比，确实还是会觉得肉疼！
怪不得一波波宝妈们换了一个又一个战场，依然乐此不疲！
最开始的淘客，之后的云集，环球捕手，蜜源，粉象……
去年拼多多的“快团团”，算是近来最新的物种，直接釜底抽薪，连给“有赞”的钱都省了！让人人都来自己搞分销，做了团长！
不过圈子的割裂还是很明显的，知道和不知道的都还是那群人[可乐]

每一次商业要素（产品、流量、渠道、营销方式）的变迁都会催生新锐品牌的崛起。

第一种是产品驱动型增长。发现市场潜力品类，且尚未有充分竞争，快速进入，迅速靠爆品做到头部。

第二种是流量驱动型增长。发现站外流量价值洼地、all in 投入，最低成本获取流量实现增长。比如小红书流量成就了完美日记的崛起。

第三种是渠道驱动增长。全渠道布局分销，实现品牌价值最大化，实现高速增长。比如维达纸巾，在天猫崛起时做天猫、京东崛起做京东，然后做云集、环球捕手等等。只要有平台崛起，品牌就跟进，就能享受增长的红利。

第四种是用户驱动增长。深度运营用户，围绕用户需求提供解决方案，实现高速持续增长。小米就是最经典的案例。

单一维度的增长方式都是缺乏战略纵深的增长方式，只能在有限的窗口期获得有限的增长。