人蠢即无敌，想着今早考试，出门就想快点，结果门一关才发现，钥匙全锁家里了，这下就秀了，到酒店去找HR借钥匙开衣柜门锁，晚上还要去姐姐那拿家里大门钥匙，注意⚠️昨天刚给她一把钥匙，就怕我有时忘记带。结果今天就要去拿了，造孽，我决定明天一定带把钥匙放酒店[拜拜][拜拜][拜拜] https://t.cn/Rt5qRxf

今年份的和堪布一起的日子开始倒计时了。堪布捡起掉在地上的胶囊，塞回胶囊舱里，说“你不要乱跑，乖乖待在里面”，抬头问我“它能听懂吧”，我随口说“能吧”，堪布说“我开玩笑的，它没有心，听不到”。
有时我深深迷惑，有时有些示现让我有点知道存在超越物理上时间和空间的概念，我在外面哭完，回来见面后堪布说“看到你哭我很伤心”，啊，心可以这样被抵达，不是你的我的两个，就是同一个。因为又迷惑又相信，但究竟在迷惑的一边，您从对岸回身作示现，这让我想起活佛仁波切替我们这些弟子祈请上师住世时说的话：
“虽然我知道您的应化有百千万亿，但是往昔昌根阿瑞仁波切圆寂后，您就是把上师昌根阿瑞仁波切的应化抱入怀中，如同此般，我需要能抱入怀中的上师…到那时寻觅活佛，我们无法找到，如果请一位上师认定，我没有这种福德去印度，必须您自己来找我们…（如现在一样的）您的应化应该在耳边有个小圆球。”

麦当劳理论

有时，我会和同事们商量午餐要去哪里解决，但大家都拿不定主意。这时，我会跟他们开个玩笑：提议去麦当劳吃饭。

接下来，有趣的事发生了。大家一致认为我们绝对不应去麦当劳，于是开始七嘴八舌地提出更好的建议。真的很神奇！

这就像是抛砖引玉，用最糟糕的主意打破僵局，讨论一旦开始，大家就会突然变得很有创意。我将这种现象称之为“麦当劳理论”：人们受到激励，想出好主意来避开坏主意。

著名作家安妮·拉莫特主张“先打个拙劣的初稿”，耐克的口号是“只管去做”，而我建议去麦当劳只是为了让大家质疑，之后他们就会想出更好的主意，道理都一样。拉莫特、耐克和麦当劳理论都在说：第一步并没有我们想象的那么难；采取行动，别想太多。

这个道理同样适用于工作中的团队。在项目的初期阶段展开讨论时，不妨拿起一支记号笔，走到白板前，在上面写下一些东西。写出的想法可能很愚蠢，但这是好的！麦当劳理论告诉我们，这个想法会激励团队行动起来。