参与激励 重在参与
要让棋子自己走 也就是说 开会时 或者在商讨时候 要让下属参与进来
二，让员工具有主人公精神
1，大方向自己定夺 详细流程由员工制定
2.鼓励员工换位思考 站在经理的角度去想问题
3.用小事让员工感觉自己是主人
4.培养出家的感觉
三，每个员工都是决策者
四，榜样激励 员工进步的标杆 找一个优秀的员工最为标榜 可分为：日 周 月 季 年榜
道德经：处无为之事，行不言之教
五，竞争激烈 让强者更强
六，适当放入鲶鱼效应
一团和气”的集体不一定是一个高效率的集体 ,这时候 鲇鱼效应 ”将起到很好
的“医疗”作用。一个组织中，如果始终有一位 “鲇鱼式＂的人物，无疑会谦活员
工风伍，提高工作业绩。
“鲇鱼效应”是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。 它表现在两方面，
一是企业要不断补充新鲜血液，把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引人员工
队伍中甚至管理层，给那些故步自封，因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力，才能唤起 “沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。二是要不断地引进新技术，新工艺，新设备，新管理观念，这样才能使企业在市场大潮中搏击风浪，增强生存能
力和适应能力。

做人的底线，请别越过！

不丢传统，不忘来路，不失本心；

一生做人

要有原则，有分寸

底线不能越过

一世为人

要有人品，有善良

良心不能昧着

做人，就要不超越底线

要做个正直干净的人

为人，就不能昧了良心

要做一个坦荡厚道的人

做人，要有底线

底线是一个人的行为准则

底线是一个心的道德标杆

底线一定不要超越

一旦超越了底线

就没有了原则，没有约束力

什么事都能做的出来

违背世俗伦常，坑蒙拐骗

越过心灵防线，为所欲为

做人，底线不能越过

底线是金，底线是银

不能出卖，不能触踫

别为了利益出卖朋友

别为了私欲毁掉家庭

人一旦没有了底线

就会一文不值

人一旦越过了底线

就活得不像人

做人，底线不能越过

作为一个公民

要奉公守法，要恪尽职守

不做危害社会的事

不做损人利己的事

把利益看淡，把钱财看清

因为，保住底线很重要

别没了底线，失了人品

别越过底线，没了良善

再多利也换不到好人品

再多钱也买不到善良心

做人，底线不能越过

底线是你为人的表现

底线是你做人的品性

别失去，别越过

要固守，要切记

拥有了底线，一生无撼

做好品行端正的自己

守住了底线，一世无怨

做个真实坦诚的自己

呼。

说实话，我早就预料到阿蒲终有一天会说这番话。他会是这样做的人。

但当这一天真的到了，我真的真的难过。

你可以喜欢一个人，支持一个人。你也可以讨厌一个人，因为你讨厌的人而讨厌你原本喜欢的人。

这都是你的自由。

同样，你喜欢的人也有自由去做他的选择。

可能这个选择在你看来不是对的，不是好的，但是他有权利去这样做，他是独立的个体。

他不可能做的事情都是对的，他是人，有爱恨，有情感。他不是二维的发光物，不是书上的道德标杆，不是你幻想出来的十全十美的物品。

你又有什么权利打着爱意的幌子来伤害别人？有什么权利去窥探别人的隐私，触碰底线？

你只是喜欢他而已，不是吗？

他又有什么义务按照你的想法去做呢？

尊重。

这个词，念过书的人都认识，真正做到的又有多少？

别伤害他，真的。无论你出于什么样的想法。