##商业空间# #商业空间设计# #建筑设计# #店铺设计# 商业空间有着明确的商业诉求，是以达到商品利益最大化为最终目的，因此商业空间不能以单一的方式来呈现，而应该在建筑外观、风格特色、软性装饰等各个方面营造具有辨识度的商业氛围，吸引消费者眼球。在商业空间设计时，应当遵循以下几点原则：
一、视觉营销要引人注目
商业空间设计中的视觉营销力是不容小觑的，为了营造更高的辨识度和独特的商业氛围，需要从外立面到内部空间都追求设计美感与舒适消费心理相结合，以创新的方式抓住消费者眼球，通过巧妙的颜色选择及别具一格的室内设计，让顾客沉浸于整个购物环境。
二、合理布局减少购物障碍
布局的设计要符合人流的动向，使顾客进入商场后有舒适的活动空间。商场的通道要保持顺畅， 要尽可能避免迷宫式通道，尽可能地多采用环形通道，使客户在购物时的交通四通八达，没有死角，从而让消费者不会迷路。
三、动线引导顾客的购物路径
所谓动线，是指顾客到达店铺的路径流线，好的动线可以使顾客进入商场后能很顺利地到达每一个店铺。商业空间是流动的空间，而商业空间设计中的动线设计原则，是设计出一条理想的客户购物路线，引导消费者一层一层深入，在商场内作更久的停留。
四、设计要有鲜明的人流导向
商业空间的业态分布和功能布局必须以人流为导向，即要尽量吸引客户经过每一个商铺。核心商店通常安排在楼层的两端，对引导人流起重要作用；集中的餐饮区、电影院和儿童游乐园放在较高楼层，以使人流向上；多个楼层设有餐饮店、较高楼层布置一些景点、设置少量休息座椅等，都是引导人流流动的有效手段。
五、传承城市文化特征
对终端消费者来说，具有文化脉络特征的商业空间不仅仅是一个购物消费的场所，同时也是一个体验建筑文化、民风民俗、当地特色、满足其精神需求的场所，是对更多人群形成强大吸引力和认同感的关键要素。只有把消费者先吸引过来才有可能产生消费行为，才能体现提高其商业价值。
六、设计要预留未来发展空间
商业设施、环境和场所不是静态的固定存在，具有动态的发展变化。从设计上创造一个能适应未来发展变化的建筑空间环境也是商业项目的特殊要求。同时，业态的多样化，也需要商业空间设计为长年累月的管理维护创造方便的条件。
七、一定要聘请专业的设计公司
商业空间是一个非常活跃、时尚的建筑类型，要求设计师除了具有丰富的经验、高度熟练与综合的设计能力以外，还需要敏锐地把握市场动态并与开发商、策划机构及招商代理公司之间密切合作，及时反馈，将市场的需求融汇到规划设计中等等综合能力。
一、视觉营销要引人注目
商业空间设计中的视觉营销力是不容小觑的，为了营造更高的辨识度和独特的商业氛围，需要从外立面到内部空间都追求设计美感与舒适消费心理相结合，以创新的方式抓住消费者眼球，通过巧妙的颜色选择及别具一格的室内设计，让顾客沉浸于整个购物环境。
二、合理布局减少购物障碍
布局的设计要符合人流的动向，使顾客进入商场后有舒适的活动空间。商场的通道要保持顺畅， 要尽可能避免迷宫式通道，尽可能地多采用环形通道，使客户在购物时的交通四通八达，没有死角，从而让消费者不会迷路。
三、动线引导顾客的购物路径
所谓动线，是指顾客到达店铺的路径流线，好的动线可以使顾客进入商场后能很顺利地到达每一个店铺。商业空间是流动的空间，而商业空间设计中的动线设计原则，是设计出一条理想的客户购物路线，引导消费者一层一层深入，在商场内作更久的停留。
四、设计要有鲜明的人流导向
商业空间的业态分布和功能布局必须以人流为导向，即要尽量吸引客户经过每一个商铺。核心商店通常安排在楼层的两端，对引导人流起重要作用；集中的餐饮区、电影院和儿童游乐园放在较高楼层，以使人流向上；多个楼层设有餐饮店、较高楼层布置一些景点、设置少量休息座椅等，都是引导人流流动的有效手段。
五、传承城市文化特征
对终端消费者来说，具有文化脉络特征的商业空间不仅仅是一个购物消费的场所，同时也是一个体验建筑文化、民风民俗、当地特色、满足其精神需求的场所，是对更多人群形成强大吸引力和认同感的关键要素。只有把消费者先吸引过来才有可能产生消费行为，才能体现提高其商业价值。
六、设计要预留未来发展空间
商业设施、环境和场所不是静态的固定存在，具有动态的发展变化。从设计上创造一个能适应未来发展变化的建筑空间环境也是商业项目的特殊要求。同时，业态的多样化，也需要商业空间设计为长年累月的管理维护创造方便的条件。
七、一定要聘请专业的设计公司
商业空间是一个非常活跃、时尚的建筑类型，要求设计师除了具有丰富的经验、高度熟练与综合的设计能力以外，还需要敏锐地把握市场动态并与开发商、策划机构及招商代理公司之间密切合作，及时反馈，将市场的需求融汇到规划设计中等等综合能力。
#诚信输变电投产# 【精好快 500千伏变电站零缺陷移交纪实】南方电网首个500千伏输变电站的“零缺陷”移交，广东电网公司惠州供电局做到了！相关的项目部是如何做到的？“精”、“好”、“快”！该项目的的负责人透露这3个字。
近年来，珠三角地区的经济快速增长带来了较大的电力缺口，广东电网公司新建了一批工程来解决电力供应的“卡脖子”问题，惠州500千伏演达输变电工程就是其中一个。在地理环境复杂，时间紧、任务重的情况下，仅用一年时间就实现了500千伏演达变电站全站“零缺陷”投产，这不仅为粤东电力送入珠三角构筑了一条重要的电能输送通道，更显著推动南方电网在电力基建发面持续高质量的发展。
精：精准策划 拧紧最后一颗螺丝下起中雨
惠州市仲恺区沥竹坑村的一座山丘上，2019年12月11日傍晚，此处的500千伏演达变电站内部银灯闪烁，连接惠州东莞的东江从一旁蜿蜒而过。
500千伏演达变电站于2018年7月10日开工，2019年6月30日投产。能实现零缺陷整体移交，该项目投产前的负责人、惠州供电局第三业主项目部李文泽感慨万千。“精、好、快”，缺一不可。
何谓“精”？据透露，是指500千伏演达变电站项目部前期的精准策划，通过周密的施工、物资、验收计划， 使演达站的建设过程行云流水、无缝衔接。
2019年4月至6月，是500千伏演达输变电项目设备安装的高峰期，在广东惠州仲恺却南方的连绵雨季。
2019年6月28日上午11时10分，项目负责人李文泽为此时最后一刻的螺丝工序紧张不已。无论是手机APP还是其他资讯渠道，都提示当天下午，惠州仲恺的项目工地天气不会太好。这将对该项目的准时投产带来极大挑战。
精准策划，李文泽尤其重视科技设备的运用，现场工地的“智慧工地云”，其“微天气”模块在前一天明确提示，云层、风向等信息都将迎来中到大雨。“最后一天的安装验收工作，能早则早”。李文泽提前一晚通知到施工的各方单位。
“最后一根套管的气室安装，施工人员刚拧完最后一颗螺丝，就下起了中雨，惊险万分！”时任500千伏演达变电站项目筹备组组长郑文新回忆，最后一根套管安装完毕，天空已是乌云滚滚，最后的几分钟，厂方指导人员杨延军等人屏气凝神，拧紧最后一颗螺丝，有序并快速地完成了安装。“
到了5月6月，很多天气都是如上述场景一样，半天雨半天晴。“见缝插针精准施工。除了运用科技实现工程管理的智能化可视化精准管控，还依赖早期的加强设计质量，消除设计缺陷；严控物资到货计划及储存条件等等。
好：自主监造 保障安装前设备无缺陷
成立物资监造小组，强化“自主监造”，是500千伏演达变电站项目部又好又快完成“零缺陷”移交的另一项有效措施。
演达站电气设备生产环节，监造小组共计派出人员驻厂监造18次，出厂验收27次，涉及供应商22家。监造小组发现设备问题共计127宗，全部均在出厂前完成整改，保障了演达站电气设备“零缺陷”到货。
“生产全过程我们都会从内部开始管控，用的什么螺丝，什么线圈等等，每一样材料都要进行严格细致的监管”，项目负责人李文泽说，“这个过程中，项目部一共去了22家供应商沟通项目细节，而此前类似的建设，只是去一两家。”
“河南平顶山的一个设备厂家，我们的人员发现一个线圈出现问题。要求厂家及时调货”。李文泽回忆。
及时更换设备的场景，也发生在500千伏演达变电站项目工地现场。尽管已经有大量的安全存放措施。2019年5月，郑文新在工地发现，有一组线材表皮有挤压痕迹。厂家起初不愿意调换，但为了不影响一次性通过验收，当时的项目部据理力争，厂家最终在规定期限内调换回来合格线材。
另一方面，项目部力推“施运合一”原则。项目组成立“1+6”管理小组，从三通一平开始介入，驻点现场，配合现场监理、设计工代全过程监管施工质量，把控施工工艺及质量，有效减少了施工完验收不合格的情况，督促现场问题整改400多项次，提升一次验收合格率达到100%，提升工作效率58%。
快：随工验收 、巧用高低桩节约工期
500千伏的变电站工程，建设时间一般需要两年，而惠州供电人，在保证质量的前提下，将时间整整提前了一年。这其中，优化工作方式、创新验收模式起到了至关重要的作用。
细化验收计划，明确设备主任制，验收责任到人。500千伏演达变电站项目部创新开展“三级质量反馈机制”，将质量缺陷分类、分层级，各层级人员各司其职，保证工程在施工过程中始终处于“零缺陷”的状态。此外，项目部开展验收卡、无人机配合验收等方式，及时发现施工缺陷。针对HGIS设备“1+6”小组，共计发现施工问题45起，最终保证了500KVHGIS设备耐压局放试验一次通过，设备SF6“零泄漏”。
其中采取的随工验收模式，节约验收的时间70%，提升现场缺陷整改完成率达到100%。1+6管理小组从“三通一平”开始介入，驻点现场，配合现场监理、设计工代全过程监管施工质量，把控施工工艺及质量，有效减少施工完验收不合格的情况，督促现场问题整改400多项次，提升一次验收合格率达到100%，提升工作效率58%。“我们随工验收的人员，未来都是变电站的负责人。我们这样的人员去随工验收，是真的可以提前发现问题“。李文泽介绍。
“三通一平工程中，我们这块有54万立方米的土地，需要开山填沟，而且石头占据80%，施工难度大，再加上处于雨季，给施工造成不便，可是我们不仅没有延误工期，还提前完成了相关工序”，李文泽回顾，“我们及时采取措施，在填土的过程中，将水平平面压成一个坡面，这样就使得雨水无法滞留，方便继续施工。” 开山填沟工程量非常大，一般这样的工程量完工需要七、八个月，而惠州供电人在三个月内便又好又快地将其完成，真正实现了优化工期的目标。
对施工过程进行不断创优，提高工作效率，优化工作方式。惠州供电人这么说，也是这么做。在今年2月，演达变电站推进主控楼建设遇到难题。
“主控楼的桩比较占工期。主控楼当时基础还没填，但如果等基础填好了打桩，要多等28天的测试时间“。李文泽介绍，他和惠州供电局的其他专家讨论调整方案，创新提议把搅拌桩换成高低柱。最终，在不影响质量的前提下，工期整整缩减了一个月，为500千伏演达变电站如期顺利投产打下坚实基础。
500千伏演达输变电工程项目成功实现零缺陷投产后，惠州供电局下一步将全面推广该工程的“零缺陷”管理经验，推进其他项目按质、按量、按时完成。
近年来，珠三角地区的经济快速增长带来了较大的电力缺口，广东电网公司新建了一批工程来解决电力供应的“卡脖子”问题，惠州500千伏演达输变电工程就是其中一个。在地理环境复杂，时间紧、任务重的情况下，仅用一年时间就实现了500千伏演达变电站全站“零缺陷”投产，这不仅为粤东电力送入珠三角构筑了一条重要的电能输送通道，更显著推动南方电网在电力基建发面持续高质量的发展。
精：精准策划 拧紧最后一颗螺丝下起中雨
惠州市仲恺区沥竹坑村的一座山丘上，2019年12月11日傍晚，此处的500千伏演达变电站内部银灯闪烁，连接惠州东莞的东江从一旁蜿蜒而过。
500千伏演达变电站于2018年7月10日开工，2019年6月30日投产。能实现零缺陷整体移交，该项目投产前的负责人、惠州供电局第三业主项目部李文泽感慨万千。“精、好、快”，缺一不可。
何谓“精”？据透露，是指500千伏演达变电站项目部前期的精准策划，通过周密的施工、物资、验收计划， 使演达站的建设过程行云流水、无缝衔接。
2019年4月至6月，是500千伏演达输变电项目设备安装的高峰期，在广东惠州仲恺却南方的连绵雨季。
2019年6月28日上午11时10分，项目负责人李文泽为此时最后一刻的螺丝工序紧张不已。无论是手机APP还是其他资讯渠道，都提示当天下午，惠州仲恺的项目工地天气不会太好。这将对该项目的准时投产带来极大挑战。
精准策划，李文泽尤其重视科技设备的运用，现场工地的“智慧工地云”，其“微天气”模块在前一天明确提示，云层、风向等信息都将迎来中到大雨。“最后一天的安装验收工作，能早则早”。李文泽提前一晚通知到施工的各方单位。
“最后一根套管的气室安装，施工人员刚拧完最后一颗螺丝，就下起了中雨，惊险万分！”时任500千伏演达变电站项目筹备组组长郑文新回忆，最后一根套管安装完毕，天空已是乌云滚滚，最后的几分钟，厂方指导人员杨延军等人屏气凝神，拧紧最后一颗螺丝，有序并快速地完成了安装。“
到了5月6月，很多天气都是如上述场景一样，半天雨半天晴。“见缝插针精准施工。除了运用科技实现工程管理的智能化可视化精准管控，还依赖早期的加强设计质量，消除设计缺陷；严控物资到货计划及储存条件等等。
好：自主监造 保障安装前设备无缺陷
成立物资监造小组，强化“自主监造”，是500千伏演达变电站项目部又好又快完成“零缺陷”移交的另一项有效措施。
演达站电气设备生产环节，监造小组共计派出人员驻厂监造18次，出厂验收27次，涉及供应商22家。监造小组发现设备问题共计127宗，全部均在出厂前完成整改，保障了演达站电气设备“零缺陷”到货。
“生产全过程我们都会从内部开始管控，用的什么螺丝，什么线圈等等，每一样材料都要进行严格细致的监管”，项目负责人李文泽说，“这个过程中，项目部一共去了22家供应商沟通项目细节，而此前类似的建设，只是去一两家。”
“河南平顶山的一个设备厂家，我们的人员发现一个线圈出现问题。要求厂家及时调货”。李文泽回忆。
及时更换设备的场景，也发生在500千伏演达变电站项目工地现场。尽管已经有大量的安全存放措施。2019年5月，郑文新在工地发现，有一组线材表皮有挤压痕迹。厂家起初不愿意调换，但为了不影响一次性通过验收，当时的项目部据理力争，厂家最终在规定期限内调换回来合格线材。
另一方面，项目部力推“施运合一”原则。项目组成立“1+6”管理小组，从三通一平开始介入，驻点现场，配合现场监理、设计工代全过程监管施工质量，把控施工工艺及质量，有效减少了施工完验收不合格的情况，督促现场问题整改400多项次，提升一次验收合格率达到100%，提升工作效率58%。
快：随工验收 、巧用高低桩节约工期
500千伏的变电站工程，建设时间一般需要两年，而惠州供电人，在保证质量的前提下，将时间整整提前了一年。这其中，优化工作方式、创新验收模式起到了至关重要的作用。
细化验收计划，明确设备主任制，验收责任到人。500千伏演达变电站项目部创新开展“三级质量反馈机制”，将质量缺陷分类、分层级，各层级人员各司其职，保证工程在施工过程中始终处于“零缺陷”的状态。此外，项目部开展验收卡、无人机配合验收等方式，及时发现施工缺陷。针对HGIS设备“1+6”小组，共计发现施工问题45起，最终保证了500KVHGIS设备耐压局放试验一次通过，设备SF6“零泄漏”。
其中采取的随工验收模式，节约验收的时间70%，提升现场缺陷整改完成率达到100%。1+6管理小组从“三通一平”开始介入，驻点现场，配合现场监理、设计工代全过程监管施工质量，把控施工工艺及质量，有效减少施工完验收不合格的情况，督促现场问题整改400多项次，提升一次验收合格率达到100%，提升工作效率58%。“我们随工验收的人员，未来都是变电站的负责人。我们这样的人员去随工验收，是真的可以提前发现问题“。李文泽介绍。
“三通一平工程中，我们这块有54万立方米的土地，需要开山填沟，而且石头占据80%，施工难度大，再加上处于雨季，给施工造成不便，可是我们不仅没有延误工期，还提前完成了相关工序”，李文泽回顾，“我们及时采取措施，在填土的过程中，将水平平面压成一个坡面，这样就使得雨水无法滞留，方便继续施工。” 开山填沟工程量非常大，一般这样的工程量完工需要七、八个月，而惠州供电人在三个月内便又好又快地将其完成，真正实现了优化工期的目标。
对施工过程进行不断创优，提高工作效率，优化工作方式。惠州供电人这么说，也是这么做。在今年2月，演达变电站推进主控楼建设遇到难题。
“主控楼的桩比较占工期。主控楼当时基础还没填，但如果等基础填好了打桩，要多等28天的测试时间“。李文泽介绍，他和惠州供电局的其他专家讨论调整方案，创新提议把搅拌桩换成高低柱。最终，在不影响质量的前提下，工期整整缩减了一个月，为500千伏演达变电站如期顺利投产打下坚实基础。
500千伏演达输变电工程项目成功实现零缺陷投产后，惠州供电局下一步将全面推广该工程的“零缺陷”管理经验，推进其他项目按质、按量、按时完成。
被我遗忘已久的提问箱又收到了信息，让我觉得很不好意思呜。那我放一下地址。还是跟之前一样：
升学和找工作的问题，原则上我不会回答。不会回答。不要问！一来我回了一条，就会有无数条；二来作为陌生人我不想给不负责任的具体建议；三来根据历史经验，不管我回答什么怎么回答，肯定会有人解读为我在秀优越然后骂我。
其他问题我会尽量回答。
果壳里的小被子's Questionbox https://t.cn/AiDN8MxS #Questionbox #peing
升学和找工作的问题，原则上我不会回答。不会回答。不要问！一来我回了一条，就会有无数条；二来作为陌生人我不想给不负责任的具体建议；三来根据历史经验，不管我回答什么怎么回答，肯定会有人解读为我在秀优越然后骂我。
其他问题我会尽量回答。
果壳里的小被子's Questionbox https://t.cn/AiDN8MxS #Questionbox #peing
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