激励员工的108种方法！
超级CEO思维 2022-06-28 
一、榜样激励
为员工树立一根行为标杆
在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前，先要激励自己
3、要让下属高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的，让我来
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物
二、目标激励
激发员工不断前进的欲望
人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心
11、用共同目标引领全体员工
12、把握“跳一跳，够得着”的原则
13、制定目标时要做到具体而清晰
14、要规划出目标的实施步骤
15、平衡长期目标和短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
17、让下属参与目标的制定工作
18、避免“目标置换”现象的发生
三、授权激励
重任在肩的人更有积极性
有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”
20、权力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”调动员工的积极性
22、“重要任务”更能激发起工作热情
23、准备充分是有效授权的前提
24 、在授权的对象上要精挑细选
25、看准授权时机，选择授权方法
26、确保权与责的平衡与对等
27、有效授权与合理控制相结合
四、尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱
尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励
29、懂得尊重可得“圣贤归”
30、对有真本事的大贤更要尊崇
31、责难下属时要懂得留点面子
32、尊重每个人，即使他地位卑微
33、不妨用请求的语气下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱责，也不要质问
36、不要总是端着一副官架子
37、尊重个性即是保护创造性
38、尊重下属的个人爱好和兴趣
五、沟通激励
下属的干劲是“谈”出来的
管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
39、沟通是激励员工热情的法宝
30、沟通带来理解，理解带来合作
41、建立完善的内部沟通机制
42、消除沟通障碍，确保信息共享
43、善于寻找沟通的“切入点”
44、与员工顺畅沟通的七个步骤
45、与下属谈话要注意先“暖身”
46、沟通的重点不是说，而是听
47、正确对待并妥善处理抱怨
48、引导部属之间展开充分沟通
六、信任激励
诱导他人意志行为的良方
领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
49、信任是启动积极性的引擎
50、用人不疑是驭人的基本方法
51、对业务骨干更要充分信赖
52、信任年轻人，开辟新天地
53、切断自己怀疑下属的后路
54、向下属表达信任的 14 种方法
55、用人不疑也可以做点表面文章
56、既要信任，也要激起其自信
七、宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力
宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
57、宽宏大量是做领导的前提
58、宽容是一种重要的激励方式
59、原谅别人就是在为自己铺路
60、给犯错误的下属一个改正的机会
61、得理而饶人更易征服下属
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
64、容许失败就等于鼓励创新
65、要能容人之短、用人所长
66、敢于容人之长更显得自己高明
八、赞美激励
效果奇特的零成本激励法
人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
67、 最让人心动的激励是赞美
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
70、懂得感恩才能在小事上发现美
71、摆脱偏见，使称赞公平公正
72、赞美到点上才会有良好的效果
73、当众赞美下属时要注意方式
74、对新老员工的赞美要有区别
九、情感激励
让下属在感动中奋力打拼
一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
75、感情如柔水，却能无坚不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“够意思”，别人才能“够意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
79、替下属撑腰，他就会更加忠心
80、不可放过雪中送炭的机会
81、乐于主动提携“看好”的下属
82、付出一点感情，注意一些小事
83、将关爱之情带到下属的家中
十、竞争激励
增强组织活力的无形按钮
人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
84、竞争能快速高效地激发士气
85、不妨偶尔在工作中打个赌
86、让员工永远处于竞争状态
87、建立竞争机制的 3 个关键点
88、活力与创造力是淘汰出来的
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
90、用“危机”激活团队的潜力
91、引导良性竞争，避免恶性竞争
十一、文化激励
用企业文化熏陶出好员工
企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
92、企业文化具有明确的激励指向
93、企业文化是长久而深层次的激励
94、企业文化也是员工的一种待遇
95、用正确的企业文化提升战斗力
96、用企业价值观同化全体员工
97、激励型组织文化应具备的特点
98、强有力的领导培育强有力的文化
99、用良好的环境体现企业文化
十二、惩戒激励
不得不为的反面激励方式
惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
100、没有规矩也就不会成方圆
101、随和并非任何时候都有意义
102、适时责惩以表明原则立场
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
104、对于奸邪者要做到除恶必尽
105、实施惩罚时不要打击面过大
106、惩罚要把握时机、注意方式
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
108、少一点惩罚，多一些鼓励
超级CEO思维 2022-06-28 
一、榜样激励
为员工树立一根行为标杆
在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前，先要激励自己
3、要让下属高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的，让我来
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物
二、目标激励
激发员工不断前进的欲望
人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心
11、用共同目标引领全体员工
12、把握“跳一跳，够得着”的原则
13、制定目标时要做到具体而清晰
14、要规划出目标的实施步骤
15、平衡长期目标和短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
17、让下属参与目标的制定工作
18、避免“目标置换”现象的发生
三、授权激励
重任在肩的人更有积极性
有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”
20、权力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”调动员工的积极性
22、“重要任务”更能激发起工作热情
23、准备充分是有效授权的前提
24 、在授权的对象上要精挑细选
25、看准授权时机，选择授权方法
26、确保权与责的平衡与对等
27、有效授权与合理控制相结合
四、尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱
尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励
29、懂得尊重可得“圣贤归”
30、对有真本事的大贤更要尊崇
31、责难下属时要懂得留点面子
32、尊重每个人，即使他地位卑微
33、不妨用请求的语气下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱责，也不要质问
36、不要总是端着一副官架子
37、尊重个性即是保护创造性
38、尊重下属的个人爱好和兴趣
五、沟通激励
下属的干劲是“谈”出来的
管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
39、沟通是激励员工热情的法宝
30、沟通带来理解，理解带来合作
41、建立完善的内部沟通机制
42、消除沟通障碍，确保信息共享
43、善于寻找沟通的“切入点”
44、与员工顺畅沟通的七个步骤
45、与下属谈话要注意先“暖身”
46、沟通的重点不是说，而是听
47、正确对待并妥善处理抱怨
48、引导部属之间展开充分沟通
六、信任激励
诱导他人意志行为的良方
领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
49、信任是启动积极性的引擎
50、用人不疑是驭人的基本方法
51、对业务骨干更要充分信赖
52、信任年轻人，开辟新天地
53、切断自己怀疑下属的后路
54、向下属表达信任的 14 种方法
55、用人不疑也可以做点表面文章
56、既要信任，也要激起其自信
七、宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力
宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
57、宽宏大量是做领导的前提
58、宽容是一种重要的激励方式
59、原谅别人就是在为自己铺路
60、给犯错误的下属一个改正的机会
61、得理而饶人更易征服下属
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
64、容许失败就等于鼓励创新
65、要能容人之短、用人所长
66、敢于容人之长更显得自己高明
八、赞美激励
效果奇特的零成本激励法
人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
67、 最让人心动的激励是赞美
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
70、懂得感恩才能在小事上发现美
71、摆脱偏见，使称赞公平公正
72、赞美到点上才会有良好的效果
73、当众赞美下属时要注意方式
74、对新老员工的赞美要有区别
九、情感激励
让下属在感动中奋力打拼
一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
75、感情如柔水，却能无坚不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“够意思”，别人才能“够意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
79、替下属撑腰，他就会更加忠心
80、不可放过雪中送炭的机会
81、乐于主动提携“看好”的下属
82、付出一点感情，注意一些小事
83、将关爱之情带到下属的家中
十、竞争激励
增强组织活力的无形按钮
人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
84、竞争能快速高效地激发士气
85、不妨偶尔在工作中打个赌
86、让员工永远处于竞争状态
87、建立竞争机制的 3 个关键点
88、活力与创造力是淘汰出来的
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
90、用“危机”激活团队的潜力
91、引导良性竞争，避免恶性竞争
十一、文化激励
用企业文化熏陶出好员工
企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
92、企业文化具有明确的激励指向
93、企业文化是长久而深层次的激励
94、企业文化也是员工的一种待遇
95、用正确的企业文化提升战斗力
96、用企业价值观同化全体员工
97、激励型组织文化应具备的特点
98、强有力的领导培育强有力的文化
99、用良好的环境体现企业文化
十二、惩戒激励
不得不为的反面激励方式
惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
100、没有规矩也就不会成方圆
101、随和并非任何时候都有意义
102、适时责惩以表明原则立场
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
104、对于奸邪者要做到除恶必尽
105、实施惩罚时不要打击面过大
106、惩罚要把握时机、注意方式
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
108、少一点惩罚，多一些鼓励
谢谢杨蓉，感谢刘奕君！让我刷1集央视《大山的女儿》，不用换台
去年一部扶贫大剧《山海情》成为了现象级的爆款，这类本不被大家看好的题材，没想到却能拍得真实又有趣。
今年的国剧市场上一直没有出圈的主旋律剧，爆火的也是行业剧《警察荣誉》，年代剧《人世间》，古装剧《梦华录》等，让人不免担忧，刚被推向高潮没多久的主旋律题材，难道又要沉寂了？
但随着《大山的女儿》开播，这一顾虑就打消了。剧作仅播1集就拿下了收视第一的好成绩，力压新剧《关于唐医生的一切》。
这部剧根据真实的人物事件改编，讲述了黄文秀驻百坭村第一书记在扶贫过程中的种种贡献和艰辛，以及她最终为了扶贫工作牺牲生命的故事。
主旋律题材的作品最怕假大空，但《大山的女儿》没有出现这样的问题，无论是对于农村环境的呈现，或是对于农村人的形象刻画，都能够让观众感受到一份朴素和接地气的实在。
黄文秀在工作过程中牺牲这个岗位上，注定了会是一个让观众泪目的结局，但没想到《大山的女儿》从一开始就让人破防了。
一，两次告别：一次意外，一次坚定
在一集的时间里，就有两次让人难忘的告别镜头。
第一个是剧作以倒叙的叙事方式，让观众看到了黄文秀的牺牲原因。黄文秀因为心系百坭村的扶贫工作，即便是下着暴雨也要冒雨回村，所有人都试图联系黄文秀让她不要回去，等到雨停了再走，每个村民的脸上都是焦急的害怕的。
当镜头切到黄文秀的视角，她从一开始的惊恐到坦然，这次意外对她来说是迅雷不及掩耳，但黄文秀的眼神中有一丝担忧，却也透露着欣慰。
这一次的告别是长久的，是黄文秀在毫无准备的情况下告别了父老乡亲，告别了百坭村和自己的家人。
第二次告别是黄文秀大学毕业后与自己青梅竹马，两小无猜的男孩子告别，这一次两人的告别不见得一定不会再见面，却也因为截然不同的选择走向了不同的道路。
尽管他们心中都有对方，但坚定回到农村没有留在北京的黄文秀，告别也是决然的。
这一次的告别黄文秀没有留恋，反而在得知对方也不会为了自己回到广西时长出了一口气，更加确定自己的方向。
本可以在首都北京有更好的发展，也已经通过了国家电网的面试，但黄文秀的内心早已做出了选择，从她成为选调生，并分配到百坭村做第一书记时的状态就能看得出来，这显然比她获得了大城市工作的机会时要更加开心。
《大山的女儿》并没有在前期剧情中浪费太多的时间去刻画黄文秀做出选择的过程，她几乎是在得知可以报名选调生后，就没有动摇过要回到家乡的决心。
二，真实接地的扶贫，不为镀金，不悬浮
《山海情》之所以能够火出圈，与这部剧作所描绘的乡村生活极尽真实有着分不开的关系，黄土地上看不到一草一木，村民的家里也旧的找不出一件像样的家具或是用品。《大山的女儿》对农村环境的描绘与《山海情》不同，却也同样让人觉得真实接地。
黄文秀到了百坭村后做的第一件事就是带领着村里的干部，把村委会门前的广场全部都打扫了一遍。
远镜头下能够看得出来，虽然村里也有蓝球架等设施，但广场明显是废弃着的状态，垃圾遍地无人管，处处都透露着荒凉，整个村子都笼罩在一片灰蒙蒙的低沉气压中。
开展乡村扶贫工作本就难上加难，黄文秀是真正想干实事的书记，而不仅仅是为了要在这里作秀，她来到百坭村的目的不是镀金，而是解决实际的问题，因此即便难搞的农战山已经不爽先离开，黄文秀也依然选择做对的事，先打扫卫生，先树立村两委形象。
接下来开展工作的黄文秀同样是处处碰壁，有农战山领头，黄文秀显得十分被动，但即便如此也是关关难过关关过。
为了搞好卫生，黄文秀先给大家排班，并把自己排在第一个以身作则，当大部分村委人员离席时，黄文秀也没有发脾气而是继续坚持。
《大山的女儿》中描绘的黄文秀做乡村工作，当真是从点点滴滴的小事着手，这也直接增加了角色的信服力。
三，杨蓉刘奕君双双走出舒适圈
主旋律题材的剧作选对演员很关键，杨蓉和刘奕君这两位观众公认的实力派演员，这一次在剧中可谓是贡献了精湛的演技。杨蓉早前出演的多是少女形象，这也使得观众对她的印象固化，但杨蓉饰演的黄文秀却是灵动之余又多了一份农村女孩的朴实。
黄文秀的设定是研究生毕业，杨蓉的身上依然葆有着一份青涩的少女气。不过杨蓉的眼神戏是最加分的，从前期无法确定自己未来的方向，眼神中满是迷茫，到后来被选中成为百坭村的第一书记，眼睛里看到的全是未来的希望和鼓足了的干劲。
杨蓉的演绎让这一角色更真实，也真正打破了明星的光环，做到贴合人物。
刘奕君饰演的农战山也给人同样的感受，出场时虽然嘴上夸着黄文秀，但每一个眼神都透露着不屑，将这一人物的执拗古板演绎的淋漓尽致，尤其是头一歪，眼神斜视的动作，更是能够看出他对黄文秀来百坭村不过是表面迎合，实则不打算配合。早前刘奕君出演的角色要么是绝对正面的警察形象，要么负面到让人看着都觉得可怕，但这一次却演绎土生土长的农村人，操着一口广西方言，让人眼前一亮。
两位演员都走出了自己的舒适圈，尝试了自己从未尝试过的题材以及角色，不得不说，两位实力派演员的完成度很高。
尽管《大山的女儿》已经能够预见故事的结局，但并不影响过程依然好看，谢谢杨蓉，感谢刘奕君，让我刷一集央视《大山的女儿》不用换台！
去年一部扶贫大剧《山海情》成为了现象级的爆款，这类本不被大家看好的题材，没想到却能拍得真实又有趣。
今年的国剧市场上一直没有出圈的主旋律剧，爆火的也是行业剧《警察荣誉》，年代剧《人世间》，古装剧《梦华录》等，让人不免担忧，刚被推向高潮没多久的主旋律题材，难道又要沉寂了？
但随着《大山的女儿》开播，这一顾虑就打消了。剧作仅播1集就拿下了收视第一的好成绩，力压新剧《关于唐医生的一切》。
这部剧根据真实的人物事件改编，讲述了黄文秀驻百坭村第一书记在扶贫过程中的种种贡献和艰辛，以及她最终为了扶贫工作牺牲生命的故事。
主旋律题材的作品最怕假大空，但《大山的女儿》没有出现这样的问题，无论是对于农村环境的呈现，或是对于农村人的形象刻画，都能够让观众感受到一份朴素和接地气的实在。
黄文秀在工作过程中牺牲这个岗位上，注定了会是一个让观众泪目的结局，但没想到《大山的女儿》从一开始就让人破防了。
一，两次告别：一次意外，一次坚定
在一集的时间里，就有两次让人难忘的告别镜头。
第一个是剧作以倒叙的叙事方式，让观众看到了黄文秀的牺牲原因。黄文秀因为心系百坭村的扶贫工作，即便是下着暴雨也要冒雨回村，所有人都试图联系黄文秀让她不要回去，等到雨停了再走，每个村民的脸上都是焦急的害怕的。
当镜头切到黄文秀的视角，她从一开始的惊恐到坦然，这次意外对她来说是迅雷不及掩耳，但黄文秀的眼神中有一丝担忧，却也透露着欣慰。
这一次的告别是长久的，是黄文秀在毫无准备的情况下告别了父老乡亲，告别了百坭村和自己的家人。
第二次告别是黄文秀大学毕业后与自己青梅竹马，两小无猜的男孩子告别，这一次两人的告别不见得一定不会再见面，却也因为截然不同的选择走向了不同的道路。
尽管他们心中都有对方，但坚定回到农村没有留在北京的黄文秀，告别也是决然的。
这一次的告别黄文秀没有留恋，反而在得知对方也不会为了自己回到广西时长出了一口气，更加确定自己的方向。
本可以在首都北京有更好的发展，也已经通过了国家电网的面试，但黄文秀的内心早已做出了选择，从她成为选调生，并分配到百坭村做第一书记时的状态就能看得出来，这显然比她获得了大城市工作的机会时要更加开心。
《大山的女儿》并没有在前期剧情中浪费太多的时间去刻画黄文秀做出选择的过程，她几乎是在得知可以报名选调生后，就没有动摇过要回到家乡的决心。
二，真实接地的扶贫，不为镀金，不悬浮
《山海情》之所以能够火出圈，与这部剧作所描绘的乡村生活极尽真实有着分不开的关系，黄土地上看不到一草一木，村民的家里也旧的找不出一件像样的家具或是用品。《大山的女儿》对农村环境的描绘与《山海情》不同，却也同样让人觉得真实接地。
黄文秀到了百坭村后做的第一件事就是带领着村里的干部，把村委会门前的广场全部都打扫了一遍。
远镜头下能够看得出来，虽然村里也有蓝球架等设施，但广场明显是废弃着的状态，垃圾遍地无人管，处处都透露着荒凉，整个村子都笼罩在一片灰蒙蒙的低沉气压中。
开展乡村扶贫工作本就难上加难，黄文秀是真正想干实事的书记，而不仅仅是为了要在这里作秀，她来到百坭村的目的不是镀金，而是解决实际的问题，因此即便难搞的农战山已经不爽先离开，黄文秀也依然选择做对的事，先打扫卫生，先树立村两委形象。
接下来开展工作的黄文秀同样是处处碰壁，有农战山领头，黄文秀显得十分被动，但即便如此也是关关难过关关过。
为了搞好卫生，黄文秀先给大家排班，并把自己排在第一个以身作则，当大部分村委人员离席时，黄文秀也没有发脾气而是继续坚持。
《大山的女儿》中描绘的黄文秀做乡村工作，当真是从点点滴滴的小事着手，这也直接增加了角色的信服力。
三，杨蓉刘奕君双双走出舒适圈
主旋律题材的剧作选对演员很关键，杨蓉和刘奕君这两位观众公认的实力派演员，这一次在剧中可谓是贡献了精湛的演技。杨蓉早前出演的多是少女形象，这也使得观众对她的印象固化，但杨蓉饰演的黄文秀却是灵动之余又多了一份农村女孩的朴实。
黄文秀的设定是研究生毕业，杨蓉的身上依然葆有着一份青涩的少女气。不过杨蓉的眼神戏是最加分的，从前期无法确定自己未来的方向，眼神中满是迷茫，到后来被选中成为百坭村的第一书记，眼睛里看到的全是未来的希望和鼓足了的干劲。
杨蓉的演绎让这一角色更真实，也真正打破了明星的光环，做到贴合人物。
刘奕君饰演的农战山也给人同样的感受，出场时虽然嘴上夸着黄文秀，但每一个眼神都透露着不屑，将这一人物的执拗古板演绎的淋漓尽致，尤其是头一歪，眼神斜视的动作，更是能够看出他对黄文秀来百坭村不过是表面迎合，实则不打算配合。早前刘奕君出演的角色要么是绝对正面的警察形象，要么负面到让人看着都觉得可怕，但这一次却演绎土生土长的农村人，操着一口广西方言，让人眼前一亮。
两位演员都走出了自己的舒适圈，尝试了自己从未尝试过的题材以及角色，不得不说，两位实力派演员的完成度很高。
尽管《大山的女儿》已经能够预见故事的结局，但并不影响过程依然好看，谢谢杨蓉，感谢刘奕君，让我刷一集央视《大山的女儿》不用换台！
三岁4个月零7天，终于还是打破了不针纪录，这一次细菌感染来势汹汹，拦都拦不住，整整五天高温不下，前几天还能扛能玩能自己走，到后几天不想吃不想喝没劲，我们也慌了，好在我们在喂药无效的情况下坚持上针，到第五天时就好了。这一次又让我看到一个坚强勇敢的小宝，面对最恐惧的打针能做到不哭不闹很配合，虽然后几天情绪不好，吃饭要喂，走路要抱，动不动就哭闹生气，但已经是一个长大又懂事的小宝，以后的以后我们都要健健康康快快乐乐长大哦
✋热门推荐