#建党一百周年# 【#忠诚·百年百人# 】赵武锁：勇当先锋 筑梦太行
赵武锁一生干了两件大事——前半生搏击煤海竞风流，带富了一方百姓；后半生播绿太行酿琼浆，醉美了黄土高原。
情系“太阳石” 煤海拓新路
1955年，赵武锁出生于泽州县巴公镇，参加工作后埋头从事文字工作，后来先后在晋城市三八煤矿、天户煤矿任党委副书记、书记、矿长等职，并努力钻研业务知识，成为煤炭行业的高级工程师。
1998年底，赵武锁被任命为王坡煤矿筹建处主任。然而，他到任后才发现，这个1986年就开始筹建的国有大矿，账面上只有5000元，负债却高达上千万元。仿佛兜头一瓢雪水，浇得他透心凉。
王坡煤矿位于下村镇境内，井田面积29.23平方公里，地质储量3.6亿吨，但受经济实力、技术水平所限，迟迟未开工。赵武锁彻夜难眠，他想到了初建大庆油田时的窘况，特别是想起铁人王进喜“拼命也要拿下大油田”的名言，豪气顿生，他决定走横向联合和股份合作道路，“借梯上楼”，实现王坡煤矿的跨越式发展。
经过内引外联，2002年11月，煤科总院、天地科技公司和泽州县资产管理局签署协议：三方共同组建股份制的山西天地王坡煤业有限公司，由赵武锁出任公司董事长。
从2003年3月开工到2004年4月，王坡煤矿仅用时13个月就正式投入生产，日产原煤高达6000吨，月单工作面掘进515米。2005年6月，总投资8000余万元的铁路专运线也顺利开通，外运车厢装车时间低于40秒，计量误差控制在0.1%以下。7月，由美国赛吉满公司承建的年选150万吨选煤厂也顺利竣工。同年12月，该矿顺利通过了山西省煤炭工业厅的竣工验收。
为了最大限度地实现矿山发展与环境保护的有机结合，赵武锁主持推广了一系列先进技术。与此同时，公司自上而下开展了“精一门，会两门，学三门”的人才培塑工程和“自我”教育工程，形成公司文化——一座崭新的“数字矿山、安全矿山、绿色矿山”傲然矗立在世人面前。
授人以渔 产业扶贫
泽州县高都镇大兴片地面无企业，地下无资源，被列为省级贫困地区。为加快山区新农村建设步伐，2006年冬，泽州县委、县政府号召“百企带动、百家帮扶”，赵武锁代表山西天地王坡煤业有限公司主动请缨，与大兴片结对筹建生态农业基地，欲通过农业产业化，带领周边村民脱贫致富。
随后，王坡煤业租用了大兴村东部3000亩丘陵，成立了彤康食品开发有限公司和米康尔食品加工有限公司，采取“公司+基地+合作社+农户”模式，由合作社组织当地村民,按日计酬，先后投资400万元，种植了10万余株山楂、桃、李、杏、柿及核桃、板栗等苗木，建起有机山楂种植基地、有机农作物种植基地、红鳟鱼生态养鱼场和万只散养土鸡场。大兴村95%的农民都加入了合作社，忙时莳弄农活，闲时在彤康公司打工，整体实现了脱贫。
为了带动更多的山区群众致富，2010年，“彤康”公司党支部与大兴村党支部、柳树口镇石庄村党支部、巴公镇二仙掌村党支部共同组建了全市首家“彤康联合党总支”，引导广大党员帮助各村合作社，由此带动了泽州县6个乡镇近百个村庄的农民致富，“彤康模式”也被省、市誉为农业产业扶贫的样板。
生态立企 绿色发展
2011年10月，来自全国各地的11位国家级品酒师、营养学会和中医药学的专家，实地考察了彤康食品公司有机种植基地和生产，赞赏不绝；2016年全国春季糖酒会上，彤康公司的白兰地、山楂干红、山楂甜酒好评如潮。会后，黑、辽、冀、豫、徽、湘、粤及北京、广州、深圳、香港等地的经销商纷至沓来。
彤康庄园山楂干红酒之所以得到全国各领域的权威专家学者、品酒师和消费者的赞誉，其根本是公司有优质的山楂基地。赵武锁说，生态建设是一个长期的过程，看得见、摸得着却又不能以经济指标来衡量，但种植经济林既可以净天养地，又可源源不断地为公司提供优质原料。
生态立企、绿色发展，是彤康公司成立之初就定下的目标。赵武锁根据企业发展的需求，走龙头企业带动、生态优先、产业扶贫之路，先后出资在晋庙铺镇黑石岭等村恢复建设了2000亩山楂林，对泽州县南岭乡、巴公镇、李寨乡、柳树口镇原有的5000亩山楂林进行了集中保护开发。
巴公镇的二仙掌村是公司产品的代表产地，站在村边老虎坡的山上望去，百年以上的山楂树枝繁叶茂。2011年，彤康公司把这作为基地，以每年一棵200元的价格认领了这些百年大树。后来村里成立了兴彤农业种植合作社，公司出资、合作社负责管理。
有了龙头企业做后盾，多年来，彤康公司发展的触角伸到哪里，生态就恢复到哪里，彤康公司也被人们称为大自然的彤康。赵武锁也用挖煤之资播绿太行、反哺山区群众的创新之举，彰显了自己作为全国劳模的社会责任、历史担当与人文情怀。
https://t.cn/A6xoIhji
赵武锁一生干了两件大事——前半生搏击煤海竞风流，带富了一方百姓；后半生播绿太行酿琼浆，醉美了黄土高原。
情系“太阳石” 煤海拓新路
1955年，赵武锁出生于泽州县巴公镇，参加工作后埋头从事文字工作，后来先后在晋城市三八煤矿、天户煤矿任党委副书记、书记、矿长等职，并努力钻研业务知识，成为煤炭行业的高级工程师。
1998年底，赵武锁被任命为王坡煤矿筹建处主任。然而，他到任后才发现，这个1986年就开始筹建的国有大矿，账面上只有5000元，负债却高达上千万元。仿佛兜头一瓢雪水，浇得他透心凉。
王坡煤矿位于下村镇境内，井田面积29.23平方公里，地质储量3.6亿吨，但受经济实力、技术水平所限，迟迟未开工。赵武锁彻夜难眠，他想到了初建大庆油田时的窘况，特别是想起铁人王进喜“拼命也要拿下大油田”的名言，豪气顿生，他决定走横向联合和股份合作道路，“借梯上楼”，实现王坡煤矿的跨越式发展。
经过内引外联，2002年11月，煤科总院、天地科技公司和泽州县资产管理局签署协议：三方共同组建股份制的山西天地王坡煤业有限公司，由赵武锁出任公司董事长。
从2003年3月开工到2004年4月，王坡煤矿仅用时13个月就正式投入生产，日产原煤高达6000吨，月单工作面掘进515米。2005年6月，总投资8000余万元的铁路专运线也顺利开通，外运车厢装车时间低于40秒，计量误差控制在0.1%以下。7月，由美国赛吉满公司承建的年选150万吨选煤厂也顺利竣工。同年12月，该矿顺利通过了山西省煤炭工业厅的竣工验收。
为了最大限度地实现矿山发展与环境保护的有机结合，赵武锁主持推广了一系列先进技术。与此同时，公司自上而下开展了“精一门，会两门，学三门”的人才培塑工程和“自我”教育工程，形成公司文化——一座崭新的“数字矿山、安全矿山、绿色矿山”傲然矗立在世人面前。
授人以渔 产业扶贫
泽州县高都镇大兴片地面无企业，地下无资源，被列为省级贫困地区。为加快山区新农村建设步伐，2006年冬，泽州县委、县政府号召“百企带动、百家帮扶”，赵武锁代表山西天地王坡煤业有限公司主动请缨，与大兴片结对筹建生态农业基地，欲通过农业产业化，带领周边村民脱贫致富。
随后，王坡煤业租用了大兴村东部3000亩丘陵，成立了彤康食品开发有限公司和米康尔食品加工有限公司，采取“公司+基地+合作社+农户”模式，由合作社组织当地村民,按日计酬，先后投资400万元，种植了10万余株山楂、桃、李、杏、柿及核桃、板栗等苗木，建起有机山楂种植基地、有机农作物种植基地、红鳟鱼生态养鱼场和万只散养土鸡场。大兴村95%的农民都加入了合作社，忙时莳弄农活，闲时在彤康公司打工，整体实现了脱贫。
为了带动更多的山区群众致富，2010年，“彤康”公司党支部与大兴村党支部、柳树口镇石庄村党支部、巴公镇二仙掌村党支部共同组建了全市首家“彤康联合党总支”，引导广大党员帮助各村合作社，由此带动了泽州县6个乡镇近百个村庄的农民致富，“彤康模式”也被省、市誉为农业产业扶贫的样板。
生态立企 绿色发展
2011年10月，来自全国各地的11位国家级品酒师、营养学会和中医药学的专家，实地考察了彤康食品公司有机种植基地和生产，赞赏不绝；2016年全国春季糖酒会上，彤康公司的白兰地、山楂干红、山楂甜酒好评如潮。会后，黑、辽、冀、豫、徽、湘、粤及北京、广州、深圳、香港等地的经销商纷至沓来。
彤康庄园山楂干红酒之所以得到全国各领域的权威专家学者、品酒师和消费者的赞誉，其根本是公司有优质的山楂基地。赵武锁说，生态建设是一个长期的过程，看得见、摸得着却又不能以经济指标来衡量，但种植经济林既可以净天养地，又可源源不断地为公司提供优质原料。
生态立企、绿色发展，是彤康公司成立之初就定下的目标。赵武锁根据企业发展的需求，走龙头企业带动、生态优先、产业扶贫之路，先后出资在晋庙铺镇黑石岭等村恢复建设了2000亩山楂林，对泽州县南岭乡、巴公镇、李寨乡、柳树口镇原有的5000亩山楂林进行了集中保护开发。
巴公镇的二仙掌村是公司产品的代表产地，站在村边老虎坡的山上望去，百年以上的山楂树枝繁叶茂。2011年，彤康公司把这作为基地，以每年一棵200元的价格认领了这些百年大树。后来村里成立了兴彤农业种植合作社，公司出资、合作社负责管理。
有了龙头企业做后盾，多年来，彤康公司发展的触角伸到哪里，生态就恢复到哪里，彤康公司也被人们称为大自然的彤康。赵武锁也用挖煤之资播绿太行、反哺山区群众的创新之举，彰显了自己作为全国劳模的社会责任、历史担当与人文情怀。
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意大利航空：命途多舛，落幕换装
成立于1946年的意大利航空是意大利最大的国有航空公司，意大利政府是其最大股东。该公司于2001年加入天合联盟，同年在米兰证券市场上市。由于公司经营管理效率不高，劳工成本长期居高不下，在爱尔兰瑞安航空和英国易捷航空等低成本航空公司不断渗透市场的影响下，意大利航空自2002年起长期处于亏损状态。
为了改善公司的财务结构和提高运营效能，自2004年起，意大利政府开始出售其持有的意大利航空股权。尽管意大利政府想方设法拯救意大利航空，但是在持续亏损中挣扎的意大利航空于2008年宣布破产重组。重组后的意大利航空并没有挽回颓势，2014年低成本航企在意大利航空市场上已经占有47%的份额。几经周折，今年10月，接管意大利航空部分资产的ITA航空正式启航。
多方博弈挽颓势
在2008年~2017年这10年中，因经营管理不善和受到欧洲低成本航空公司的冲击，意大利航空的市场份额从23%降至18%，欧洲最大的低成本航空公司瑞安航空在意大利航空市场上的份额则从12%升到23%，排名第一。连续多年的经营亏损，严重削弱了意大利航空在意大利经济结构和航空竞争中的地位。
意大利政府曾经考虑接管意大利航空的业务，并提出一项两年内拯救公司的新策略，具体包括资产销售、减少运营和裁员。如果接下来依旧难以走出经营困境，意大利政府就打算对意大利航空进行清算。2008年，意大利航空第一次宣布破产保护后，经营情况一直未出现好转，导致意大利政府放弃了对该公司的救助计划，并打算对其进行整体出售。
自2009年起，意大利航空开始私有化。尽管意大利政府提供了5亿欧元的援助资金拯救意大利航空，但是此举依然没能扭转意大利航空的颓势，该公司一度每天净亏损150万欧元。2013年，意大利航空主要股东法航—荷航集团拒绝注入更多资本，并且将股权从20%减持到7%。此后，意大利航空开始积极游说阿提哈德航空进行投资。
在经过长达一年的谈判之后，2014年8月7日，阿提哈德航空宣布以超过17.5亿欧元购买意大利航空49%的股权。阿提哈德航空希望通过意大利航空罗马和米兰枢纽开通更多远程国际航线，并期盼此次股权投资能够使意大利航空在2017年实现盈利。对此，阿提哈德航空时任首席执行官詹姆斯·霍根说：“意大利航空是一个有巨大潜力的品牌，我们对经过改变和重新定位后的意大利航空成为全球优质航空公司充满了信心。”
2017年，在意大利航空雇员拒绝了一项与裁减1600人捆绑的20亿欧元资产重组计划后，意大利航空开始启动清算程序。意大利政府一直推动投资者帮助意大利航空解困，易捷航空和达美航空均表达了投资意向。易捷航空看中了意大利航空的短程航线，达美航空则关心意大利航空以米兰和罗马为枢纽的远程航线。另外，汉莎航空和法航—荷航集团表示，对继续投资意大利航空没有兴趣，他们更关注的是破产重组后新公司的发展。
政府贷款惹争议
意大利航空面临的经营形势依然很严峻。2017年初，意大利政府召开内阁会议，批准了一笔6.55亿美元、持续期达6个月的过渡贷款。持有意大利航空49%股权的阿提哈德航空表示，公司已经尽其所能，无法继续投入更多资金挽救危局。霍根在一份声明中说：“很明显，意大利航空的生存和发展需要根本性、深远性的重组。重组计划在未获得所有股东支持的情况下，我们不打算继续投资。”
为了在2019年底实现营业收入37亿欧元并盈利的目标，意大利航空董事会在2017年3月批准了一项经营转型计划，其中包括削减10亿欧元成本和增加跨大西洋航班的数量。意大利航空决定退役20架窄体飞机，并与配餐公司、地服公司、飞机租赁公司以及航班运行的机场当局展开新的协议谈判。意大利航空对跨大西洋市场运营重新进行了评估，决定利用现有的中短程飞机增加意大利与美国之间的航班量。
2017年初，由于财务情况恶化，意大利航空无法进入信贷市场获得资金支持。而为了维持意大利航空的正常运营，意大利政府于2017年5月和10月给意大利航空分别发放了6亿欧元、3亿欧元的贷款。与此同时，意大利航空根据意大利破产法进入特别破产程序。
然而，欧盟委员会于2018年4月23日开始对意大利政府的两笔贷款展开调查。调查结果表明，在同意给意大利航空发放这两笔贷款时，意大利航空并没有提前评估偿还贷款及利息的可能性。在对意大利航空的财务报表进行评估之后，欧盟委员会认为在贷款到期日，意大利航空不可能有足够的现金支付国家贷款，也不可能通过出售资产筹集足够的现金以偿还债务。
2020年，意大利政府成立了一家新的航空公司ITA（Italia Trasporto Aereo），计划用它来接管意大利航空的部分资产和相关权利。按照欧盟国家援助规定，只要两家公司有足够的不同，并且不存在任何“经济瓜葛”，获取另一家公司资产的新公司就可以不对卖家过去获得的援助负责。
但是在今年9月，欧盟委员会经过调查得出结论，2017年，意大利政府向意大利航空发放的两笔总共价值9亿欧元的国家贷款是非法的。因为对意大利航空的竞争对手而言，这两笔贷款为意大利航空带来了不公平的竞争优势。为了维护欧洲航空产业公平竞争的环境，意大利政府必须收回包括利息在内的非法国家贷款。
换装腾飞待有时
今年10月15日，随着一架空客A320飞机从米兰莱纳特机场腾空而起，意大利新的旗舰航空公司——ITA航空——正式启航。目前，ITA航空执飞59条航线，通达44个目的地城市，计划到2025年增加到89条航线、74个目的地城市。ITA航空有2800名雇员，计划2022年新招1000人，预计到2025年雇员人数将超过5700人。
因ITA航空将原意大利航空雇员从1.25万人裁减到2800人，并且重新聘任的雇员还面临减薪，10月20日，近50名原意大利航空的空乘人员聚集在罗马国会大厦前的中心广场上，在围观群众和媒体记者的注视下，整齐划一地脱去制服外衣和裙子，抗议ITA航空的裁员行动，并齐声高喊：“我们是意大利航空。”此事引起了全球媒体的关注和报道。
在市场运营方面，ITA航空大幅缩小了运营范围。其接管和运营意大利航空不到一半的机队，主要执飞一些能够盈利的航线，还接管了意大利航空部分地面服务和飞机维修业务。目前，ITA航空已完成关于购买意大利航空品牌、网站域名的谈判，并将为此支付9000万欧元。
意大利航空的忠诚度计划将以公开、透明、非歧视性和无条件的招标形式出售，而ITA航空则表示不参与此次投标，其目的是规避意大利航空的常旅客直接转会可能带来的里程负债。同时，ITA航空也不会接管意大利航空已经销售的机票。为了避免对旅客产生负面影响和保护旅客的权利，意大利政府表示，同意退还在意大利航空停止运营时尚未使用的机票款。
ITA航空目前拥有7架宽体机和45架窄体机，计划2022年将机队规模扩大到13架宽体机、65架窄体机，2025年将飞机数量增至105架。ITA航空将重点开发罗马菲乌米基诺和米兰莱纳特两个枢纽机场的航空业务，并将自己定位为商业与休闲运输航空公司。
今年10月29日，ITA航空沿袭了意大利航空的合作模式，正式加入天合联盟，在进入休息室、额外托运行李和优先服务方面增加了联盟成员之间会员的权益。天合联盟主席沃尔特·乔对ITA航空继承意大利航空衣钵，成为天合联盟成员表示热烈欢迎。
延伸阅读：
成效改革 方能轻装上阵
作为阿提哈德航空入股意大利航空49%股权的一部分，阿提哈德航空于2014年以股权、资产购买和其他融资方式注资意大利航空5.6亿欧元，但是经营形势并不如阿提哈德航空事先所想象的那样，意大利航空经营颓势并未发生扭转。持有意大利航空股权的阿提哈德航空和法航—荷航集团难以作出继续注资的决定。
尽管意大利航空受到欧洲低成本航空的冲击，但根本问题应该还是出在公司经营管理能力上。彼时的意大利航空已经无法继续采用过去的方式经营，必须进行彻底的改变才能脱胎换骨。阿提哈德航空时任首席执行官兼意大利航空副主席詹姆斯·霍根说：“要想让意大利航空继续生存和发展，必须关注成本和效率，并承诺提供高质量、创新和物有所值的服务。”
2018年，当意大利航空再次走向破产时，虽然已成功收购比利时、奥地利和瑞士等国的倒闭航空公司的汉莎航空，已经拥有意大利航空股权的法航—荷航集团，私募股权公司赛伯乐资本管理公司，以及公司总裁曾经担任过意大利航空首席商业与运营官的达美航空均予以关注，但因前景不明朗，并未采取进一步的投资行动。
作为意大利新的旗舰航空公司，ITA航空不但承担着投资者的收益回报，而且怀着一个国家航空复兴的梦想。（中国民航报特约撰稿人 王双武）
成立于1946年的意大利航空是意大利最大的国有航空公司，意大利政府是其最大股东。该公司于2001年加入天合联盟，同年在米兰证券市场上市。由于公司经营管理效率不高，劳工成本长期居高不下，在爱尔兰瑞安航空和英国易捷航空等低成本航空公司不断渗透市场的影响下，意大利航空自2002年起长期处于亏损状态。
为了改善公司的财务结构和提高运营效能，自2004年起，意大利政府开始出售其持有的意大利航空股权。尽管意大利政府想方设法拯救意大利航空，但是在持续亏损中挣扎的意大利航空于2008年宣布破产重组。重组后的意大利航空并没有挽回颓势，2014年低成本航企在意大利航空市场上已经占有47%的份额。几经周折，今年10月，接管意大利航空部分资产的ITA航空正式启航。
多方博弈挽颓势
在2008年~2017年这10年中，因经营管理不善和受到欧洲低成本航空公司的冲击，意大利航空的市场份额从23%降至18%，欧洲最大的低成本航空公司瑞安航空在意大利航空市场上的份额则从12%升到23%，排名第一。连续多年的经营亏损，严重削弱了意大利航空在意大利经济结构和航空竞争中的地位。
意大利政府曾经考虑接管意大利航空的业务，并提出一项两年内拯救公司的新策略，具体包括资产销售、减少运营和裁员。如果接下来依旧难以走出经营困境，意大利政府就打算对意大利航空进行清算。2008年，意大利航空第一次宣布破产保护后，经营情况一直未出现好转，导致意大利政府放弃了对该公司的救助计划，并打算对其进行整体出售。
自2009年起，意大利航空开始私有化。尽管意大利政府提供了5亿欧元的援助资金拯救意大利航空，但是此举依然没能扭转意大利航空的颓势，该公司一度每天净亏损150万欧元。2013年，意大利航空主要股东法航—荷航集团拒绝注入更多资本，并且将股权从20%减持到7%。此后，意大利航空开始积极游说阿提哈德航空进行投资。
在经过长达一年的谈判之后，2014年8月7日，阿提哈德航空宣布以超过17.5亿欧元购买意大利航空49%的股权。阿提哈德航空希望通过意大利航空罗马和米兰枢纽开通更多远程国际航线，并期盼此次股权投资能够使意大利航空在2017年实现盈利。对此，阿提哈德航空时任首席执行官詹姆斯·霍根说：“意大利航空是一个有巨大潜力的品牌，我们对经过改变和重新定位后的意大利航空成为全球优质航空公司充满了信心。”
2017年，在意大利航空雇员拒绝了一项与裁减1600人捆绑的20亿欧元资产重组计划后，意大利航空开始启动清算程序。意大利政府一直推动投资者帮助意大利航空解困，易捷航空和达美航空均表达了投资意向。易捷航空看中了意大利航空的短程航线，达美航空则关心意大利航空以米兰和罗马为枢纽的远程航线。另外，汉莎航空和法航—荷航集团表示，对继续投资意大利航空没有兴趣，他们更关注的是破产重组后新公司的发展。
政府贷款惹争议
意大利航空面临的经营形势依然很严峻。2017年初，意大利政府召开内阁会议，批准了一笔6.55亿美元、持续期达6个月的过渡贷款。持有意大利航空49%股权的阿提哈德航空表示，公司已经尽其所能，无法继续投入更多资金挽救危局。霍根在一份声明中说：“很明显，意大利航空的生存和发展需要根本性、深远性的重组。重组计划在未获得所有股东支持的情况下，我们不打算继续投资。”
为了在2019年底实现营业收入37亿欧元并盈利的目标，意大利航空董事会在2017年3月批准了一项经营转型计划，其中包括削减10亿欧元成本和增加跨大西洋航班的数量。意大利航空决定退役20架窄体飞机，并与配餐公司、地服公司、飞机租赁公司以及航班运行的机场当局展开新的协议谈判。意大利航空对跨大西洋市场运营重新进行了评估，决定利用现有的中短程飞机增加意大利与美国之间的航班量。
2017年初，由于财务情况恶化，意大利航空无法进入信贷市场获得资金支持。而为了维持意大利航空的正常运营，意大利政府于2017年5月和10月给意大利航空分别发放了6亿欧元、3亿欧元的贷款。与此同时，意大利航空根据意大利破产法进入特别破产程序。
然而，欧盟委员会于2018年4月23日开始对意大利政府的两笔贷款展开调查。调查结果表明，在同意给意大利航空发放这两笔贷款时，意大利航空并没有提前评估偿还贷款及利息的可能性。在对意大利航空的财务报表进行评估之后，欧盟委员会认为在贷款到期日，意大利航空不可能有足够的现金支付国家贷款，也不可能通过出售资产筹集足够的现金以偿还债务。
2020年，意大利政府成立了一家新的航空公司ITA（Italia Trasporto Aereo），计划用它来接管意大利航空的部分资产和相关权利。按照欧盟国家援助规定，只要两家公司有足够的不同，并且不存在任何“经济瓜葛”，获取另一家公司资产的新公司就可以不对卖家过去获得的援助负责。
但是在今年9月，欧盟委员会经过调查得出结论，2017年，意大利政府向意大利航空发放的两笔总共价值9亿欧元的国家贷款是非法的。因为对意大利航空的竞争对手而言，这两笔贷款为意大利航空带来了不公平的竞争优势。为了维护欧洲航空产业公平竞争的环境，意大利政府必须收回包括利息在内的非法国家贷款。
换装腾飞待有时
今年10月15日，随着一架空客A320飞机从米兰莱纳特机场腾空而起，意大利新的旗舰航空公司——ITA航空——正式启航。目前，ITA航空执飞59条航线，通达44个目的地城市，计划到2025年增加到89条航线、74个目的地城市。ITA航空有2800名雇员，计划2022年新招1000人，预计到2025年雇员人数将超过5700人。
因ITA航空将原意大利航空雇员从1.25万人裁减到2800人，并且重新聘任的雇员还面临减薪，10月20日，近50名原意大利航空的空乘人员聚集在罗马国会大厦前的中心广场上，在围观群众和媒体记者的注视下，整齐划一地脱去制服外衣和裙子，抗议ITA航空的裁员行动，并齐声高喊：“我们是意大利航空。”此事引起了全球媒体的关注和报道。
在市场运营方面，ITA航空大幅缩小了运营范围。其接管和运营意大利航空不到一半的机队，主要执飞一些能够盈利的航线，还接管了意大利航空部分地面服务和飞机维修业务。目前，ITA航空已完成关于购买意大利航空品牌、网站域名的谈判，并将为此支付9000万欧元。
意大利航空的忠诚度计划将以公开、透明、非歧视性和无条件的招标形式出售，而ITA航空则表示不参与此次投标，其目的是规避意大利航空的常旅客直接转会可能带来的里程负债。同时，ITA航空也不会接管意大利航空已经销售的机票。为了避免对旅客产生负面影响和保护旅客的权利，意大利政府表示，同意退还在意大利航空停止运营时尚未使用的机票款。
ITA航空目前拥有7架宽体机和45架窄体机，计划2022年将机队规模扩大到13架宽体机、65架窄体机，2025年将飞机数量增至105架。ITA航空将重点开发罗马菲乌米基诺和米兰莱纳特两个枢纽机场的航空业务，并将自己定位为商业与休闲运输航空公司。
今年10月29日，ITA航空沿袭了意大利航空的合作模式，正式加入天合联盟，在进入休息室、额外托运行李和优先服务方面增加了联盟成员之间会员的权益。天合联盟主席沃尔特·乔对ITA航空继承意大利航空衣钵，成为天合联盟成员表示热烈欢迎。
延伸阅读：
成效改革 方能轻装上阵
作为阿提哈德航空入股意大利航空49%股权的一部分，阿提哈德航空于2014年以股权、资产购买和其他融资方式注资意大利航空5.6亿欧元，但是经营形势并不如阿提哈德航空事先所想象的那样，意大利航空经营颓势并未发生扭转。持有意大利航空股权的阿提哈德航空和法航—荷航集团难以作出继续注资的决定。
尽管意大利航空受到欧洲低成本航空的冲击，但根本问题应该还是出在公司经营管理能力上。彼时的意大利航空已经无法继续采用过去的方式经营，必须进行彻底的改变才能脱胎换骨。阿提哈德航空时任首席执行官兼意大利航空副主席詹姆斯·霍根说：“要想让意大利航空继续生存和发展，必须关注成本和效率，并承诺提供高质量、创新和物有所值的服务。”
2018年，当意大利航空再次走向破产时，虽然已成功收购比利时、奥地利和瑞士等国的倒闭航空公司的汉莎航空，已经拥有意大利航空股权的法航—荷航集团，私募股权公司赛伯乐资本管理公司，以及公司总裁曾经担任过意大利航空首席商业与运营官的达美航空均予以关注，但因前景不明朗，并未采取进一步的投资行动。
作为意大利新的旗舰航空公司，ITA航空不但承担着投资者的收益回报，而且怀着一个国家航空复兴的梦想。（中国民航报特约撰稿人 王双武）
【长沙的步子应还要快一点点】
这两天大家都在转发总投资165.59亿元，建设工期为72个月的长沙地铁7号线正式获批的新闻…
其实这是一个几年前就传出来要动工的地铁线路，作为中部城市的省会长沙，现在很多人动不动用来拿它和合肥做对比了（其实多年前，长沙是远超合肥的），我也对比下地铁，长沙地铁的建设与开通是早于合肥的（长沙14年开通首条线路，合肥16年底开通首条线路），但地铁建设的进度却被合肥远远的甩在了后面，长沙7号线没有动工，8号线还没影子，但人家合肥已经8号线都动工了…
网红城市不能仅仅停留在吃吃喝喝上面，其实当前的长沙应该再把总设计师讲的“改革开放思想再解放一点、胆子再大一点、步伐再快一点…”学一学了。
这两天大家都在转发总投资165.59亿元，建设工期为72个月的长沙地铁7号线正式获批的新闻…
其实这是一个几年前就传出来要动工的地铁线路，作为中部城市的省会长沙，现在很多人动不动用来拿它和合肥做对比了（其实多年前，长沙是远超合肥的），我也对比下地铁，长沙地铁的建设与开通是早于合肥的（长沙14年开通首条线路，合肥16年底开通首条线路），但地铁建设的进度却被合肥远远的甩在了后面，长沙7号线没有动工，8号线还没影子，但人家合肥已经8号线都动工了…
网红城市不能仅仅停留在吃吃喝喝上面，其实当前的长沙应该再把总设计师讲的“改革开放思想再解放一点、胆子再大一点、步伐再快一点…”学一学了。
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