#新生儿臂丛神经被医生拉断#对于这一事件，在这里我不做判断，毕竟专业的事交给专业的做，这种涉及到医疗知识的不是我能在这瞎胡说的。我要说的是，这条热搜下部分网友的迷惑发言。
很多网友在完全没有医疗知识，或者医疗知识储备量很少的情况下，武断的对这起事件进行断定，甚至说医院在推卸责任，对于这些言论我感到的是很无语。虽然大家的出发点是好的，但是很多时候专业的事还请交给专业的人干，我们不要在这里对专业人士指手画脚。
而对于另一部分圣母心泛滥的网友们，我想说的是，医院不是万能的，医生更不是万能的，现在医学没有起死回生的能力，出现意外情况，医生为了保住孩子与产妇，只能选择伤害最小的方式来解决，请大家了解一下医疗知识再去发言好吗？
很多网友在完全没有医疗知识，或者医疗知识储备量很少的情况下，武断的对这起事件进行断定，甚至说医院在推卸责任，对于这些言论我感到的是很无语。虽然大家的出发点是好的，但是很多时候专业的事还请交给专业的人干，我们不要在这里对专业人士指手画脚。
而对于另一部分圣母心泛滥的网友们，我想说的是，医院不是万能的，医生更不是万能的，现在医学没有起死回生的能力，出现意外情况，医生为了保住孩子与产妇，只能选择伤害最小的方式来解决，请大家了解一下医疗知识再去发言好吗？
优秀的管理者：把工作分下去，让别人做得比自己更好
一名优秀的管理者，不仅自身具备较强的工作能力，同时也懂得把不同工作分配给适合的员工去做。凡事都亲力亲为的人，职业道路注定不会太远！
如何带人是有技巧的，带人中最为重要的一环是：交办。如何把事情交给下属，并让下属交出来让你放心甚至让你惊喜的活儿，是一门很大的学问。当一个管理者，除了工作表现出色之外，还要具有优秀的领导能力。
学会把手头上的工作交出去，是一个领导者该学的第一步。刚开始之前，在给下属交办工作前，内心往往是惶恐的，总是担心下属完成不好，然后把事情搞砸，责任就会落到自己身上。觉得下属的办事效率不佳，会拖垮公司整体业绩，而且还要一一指导，还不如自己亲自上阵比较快。一系列的担心的问题，形成自己焦虑的心理，以至于不敢把手头的工作放心地交付出去。
下属做不好怎么办
如果下属做不好的话会产生以下的问题：
1、可能会延误交付时间；
2、可能需要我重做一遍。
3、不知道该怎么和下属沟通ta要负责的部分。
如果把问题分解，解决办法也会变得清晰
如果怕延误交付时间，给下属设定的交付时间比实际时间提前几天；如果下属做不好可能需要自己重做，那就当作培养和锻炼下属的能力吧；沟通是一个负责的问题，明确告诉对方，你期待收到的交付物是什么，给对方展示一个案例，并在交代完毕之后请对方复述一遍，注意，复述一遍很重要，很多时候对方以为听懂了，实际上其实没懂。如果对方能复述出你想要的东西，这时候不会有太大的偏离。
这时候问题又来了：把工作交代下去之后，时刻担心对方做不好怎么办？强加干预，这样会打乱对方工作节奏，而且容易造成双方的不信任感；不过问吧，如何把握下属的工作进度以及把控工作质量？
这时候需要有定期的监督与沟通机制。如果是一项一周内要完成的任务，可以设定为双方每天一对一沟通进度，询问对方有没有碰到困难，需要什么资源支持，有没有什么信息需要进一步深入了解等等，这样既不过分干预，又能即时了解项目进度，保证项目进展的方向正确和质量可控。
待双方磨合/合作得非常深入互相熟悉了解之后，监督机制可以每隔一天、甚至项目中间只过问一两次即可。
哪些工作适合交办出去？
首先，最好能根据对方的擅长交办适合对方工作的事情；其次，管理者自己特别擅长、下属需要培养能力的工作；如果双方都不擅长，更合适的方式是双方一起或分工协作来推进。
看上去只是一个安排工作的简单动作，其实背后需要更成熟的考量。下属有下属的角度，领导有领导的立场，同在职场需要一起成长。职场没有一帆风顺，大家是一个团队，需要彼此协作，发挥所长，最终对目标负责。
一名优秀的管理者，不仅自身具备较强的工作能力，同时也懂得把不同工作分配给适合的员工去做。凡事都亲力亲为的人，职业道路注定不会太远！
如何带人是有技巧的，带人中最为重要的一环是：交办。如何把事情交给下属，并让下属交出来让你放心甚至让你惊喜的活儿，是一门很大的学问。当一个管理者，除了工作表现出色之外，还要具有优秀的领导能力。
学会把手头上的工作交出去，是一个领导者该学的第一步。刚开始之前，在给下属交办工作前，内心往往是惶恐的，总是担心下属完成不好，然后把事情搞砸，责任就会落到自己身上。觉得下属的办事效率不佳，会拖垮公司整体业绩，而且还要一一指导，还不如自己亲自上阵比较快。一系列的担心的问题，形成自己焦虑的心理，以至于不敢把手头的工作放心地交付出去。
下属做不好怎么办
如果下属做不好的话会产生以下的问题：
1、可能会延误交付时间；
2、可能需要我重做一遍。
3、不知道该怎么和下属沟通ta要负责的部分。
如果把问题分解，解决办法也会变得清晰
如果怕延误交付时间，给下属设定的交付时间比实际时间提前几天；如果下属做不好可能需要自己重做，那就当作培养和锻炼下属的能力吧；沟通是一个负责的问题，明确告诉对方，你期待收到的交付物是什么，给对方展示一个案例，并在交代完毕之后请对方复述一遍，注意，复述一遍很重要，很多时候对方以为听懂了，实际上其实没懂。如果对方能复述出你想要的东西，这时候不会有太大的偏离。
这时候问题又来了：把工作交代下去之后，时刻担心对方做不好怎么办？强加干预，这样会打乱对方工作节奏，而且容易造成双方的不信任感；不过问吧，如何把握下属的工作进度以及把控工作质量？
这时候需要有定期的监督与沟通机制。如果是一项一周内要完成的任务，可以设定为双方每天一对一沟通进度，询问对方有没有碰到困难，需要什么资源支持，有没有什么信息需要进一步深入了解等等，这样既不过分干预，又能即时了解项目进度，保证项目进展的方向正确和质量可控。
待双方磨合/合作得非常深入互相熟悉了解之后，监督机制可以每隔一天、甚至项目中间只过问一两次即可。
哪些工作适合交办出去？
首先，最好能根据对方的擅长交办适合对方工作的事情；其次，管理者自己特别擅长、下属需要培养能力的工作；如果双方都不擅长，更合适的方式是双方一起或分工协作来推进。
看上去只是一个安排工作的简单动作，其实背后需要更成熟的考量。下属有下属的角度，领导有领导的立场，同在职场需要一起成长。职场没有一帆风顺，大家是一个团队，需要彼此协作，发挥所长，最终对目标负责。
优秀的管理者：把工作分下去，让别人做得比自己更好
一名优秀的管理者，不仅自身具备较强的工作能力，同时也懂得把不同工作分配给适合的员工去做。凡事都亲力亲为的人，职业道路注定不会太远！
如何带人是有技巧的，带人中最为重要的一环是：交办。如何把事情交给下属，并让下属交出来让你放心甚至让你惊喜的活儿，是一门很大的学问。当一个管理者，除了工作表现出色之外，还要具有优秀的领导能力。
学会把手头上的工作交出去，是一个领导者该学的第一步。刚开始之前，在给下属交办工作前，内心往往是惶恐的，总是担心下属完成不好，然后把事情搞砸，责任就会落到自己身上。觉得下属的办事效率不佳，会拖垮公司整体业绩，而且还要一一指导，还不如自己亲自上阵比较快。一系列的担心的问题，形成自己焦虑的心理，以至于不敢把手头的工作放心地交付出去。
下属做不好怎么办
如果下属做不好的话会产生以下的问题：
1、可能会延误交付时间；
2、可能需要我重做一遍。
3、不知道该怎么和下属沟通ta要负责的部分。
如果把问题分解，解决办法也会变得清晰
如果怕延误交付时间，给下属设定的交付时间比实际时间提前几天；如果下属做不好可能需要自己重做，那就当作培养和锻炼下属的能力吧；沟通是一个负责的问题，明确告诉对方，你期待收到的交付物是什么，给对方展示一个案例，并在交代完毕之后请对方复述一遍，注意，复述一遍很重要，很多时候对方以为听懂了，实际上其实没懂。如果对方能复述出你想要的东西，这时候不会有太大的偏离。
这时候问题又来了：把工作交代下去之后，时刻担心对方做不好怎么办？强加干预，这样会打乱对方工作节奏，而且容易造成双方的不信任感；不过问吧，如何把握下属的工作进度以及把控工作质量？
这时候需要有定期的监督与沟通机制。如果是一项一周内要完成的任务，可以设定为双方每天一对一沟通进度，询问对方有没有碰到困难，需要什么资源支持，有没有什么信息需要进一步深入了解等等，这样既不过分干预，又能即时了解项目进度，保证项目进展的方向正确和质量可控。
待双方磨合/合作得非常深入互相熟悉了解之后，监督机制可以每隔一天、甚至项目中间只过问一两次即可。
哪些工作适合交办出去？
首先，最好能根据对方的擅长交办适合对方工作的事情；其次，管理者自己特别擅长、下属需要培养能力的工作；如果双方都不擅长，更合适的方式是双方一起或分工协作来推进。
看上去只是一个安排工作的简单动作，其实背后需要更成熟的考量。下属有下属的角度，领导有领导的立场，同在职场需要一起成长。职场没有一帆风顺，大家是一个团队，需要彼此协作，发挥所长，最终对目标负责。
一名优秀的管理者，不仅自身具备较强的工作能力，同时也懂得把不同工作分配给适合的员工去做。凡事都亲力亲为的人，职业道路注定不会太远！
如何带人是有技巧的，带人中最为重要的一环是：交办。如何把事情交给下属，并让下属交出来让你放心甚至让你惊喜的活儿，是一门很大的学问。当一个管理者，除了工作表现出色之外，还要具有优秀的领导能力。
学会把手头上的工作交出去，是一个领导者该学的第一步。刚开始之前，在给下属交办工作前，内心往往是惶恐的，总是担心下属完成不好，然后把事情搞砸，责任就会落到自己身上。觉得下属的办事效率不佳，会拖垮公司整体业绩，而且还要一一指导，还不如自己亲自上阵比较快。一系列的担心的问题，形成自己焦虑的心理，以至于不敢把手头的工作放心地交付出去。
下属做不好怎么办
如果下属做不好的话会产生以下的问题：
1、可能会延误交付时间；
2、可能需要我重做一遍。
3、不知道该怎么和下属沟通ta要负责的部分。
如果把问题分解，解决办法也会变得清晰
如果怕延误交付时间，给下属设定的交付时间比实际时间提前几天；如果下属做不好可能需要自己重做，那就当作培养和锻炼下属的能力吧；沟通是一个负责的问题，明确告诉对方，你期待收到的交付物是什么，给对方展示一个案例，并在交代完毕之后请对方复述一遍，注意，复述一遍很重要，很多时候对方以为听懂了，实际上其实没懂。如果对方能复述出你想要的东西，这时候不会有太大的偏离。
这时候问题又来了：把工作交代下去之后，时刻担心对方做不好怎么办？强加干预，这样会打乱对方工作节奏，而且容易造成双方的不信任感；不过问吧，如何把握下属的工作进度以及把控工作质量？
这时候需要有定期的监督与沟通机制。如果是一项一周内要完成的任务，可以设定为双方每天一对一沟通进度，询问对方有没有碰到困难，需要什么资源支持，有没有什么信息需要进一步深入了解等等，这样既不过分干预，又能即时了解项目进度，保证项目进展的方向正确和质量可控。
待双方磨合/合作得非常深入互相熟悉了解之后，监督机制可以每隔一天、甚至项目中间只过问一两次即可。
哪些工作适合交办出去？
首先，最好能根据对方的擅长交办适合对方工作的事情；其次，管理者自己特别擅长、下属需要培养能力的工作；如果双方都不擅长，更合适的方式是双方一起或分工协作来推进。
看上去只是一个安排工作的简单动作，其实背后需要更成熟的考量。下属有下属的角度，领导有领导的立场，同在职场需要一起成长。职场没有一帆风顺，大家是一个团队，需要彼此协作，发挥所长，最终对目标负责。
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