智能家庭农场破解“无人种地”难题
农民日报 石亚楠
喝着咖啡就能把地种了！或许你觉得这是异想天开，但是在山东省淄博市禾丰种业生态无人家庭农场，农场主朱俊科已经把这个想法变成了现实。
“你看，这块地的玉米受台风‘利奇马’影响，出现倒伏。通过无人机实时监控，我们就能及时分辨出哪个品种的玉米更抗倒伏！”近日，记者来到朱俊科的家庭农场，但见坐在农场指挥中心的朱俊科，在大屏幕前就能把各块地的作物长势情况尽收眼底。
生态无人农场的智能化水平远不止这些。在指挥中心，朱俊科通过发送不同的信号指令，田间的农机就按照规划路线自动整地、播种、施肥、打药、收割。在无人农场，机器几乎已经将人力要素从土地耕作中彻底解放出来。
“经营好农场要讲究一个‘度’，不能盲目追求‘垒大户’。”朱俊科告诉记者，“家庭农场是由我和哥嫂两家一起经营的，有多少人力资源，有多大的管理能耐，有什么样的机械装备，就揽多少活！”朱俊科现在经营的农场面积约为500亩，他感觉略微有些施展不开手脚，等到各方面条件成熟了，朱俊科决定把农场的面积扩大至1000亩。
适度规模 让每一寸土地都发挥最大效益
“‘谁来种地’的问题怎么解决？用科技来解决！”这是朱俊科建立生态无人家庭农场的初衷。如同全国其他地方一样，朱俊科的农场周边所在地，年轻人普遍外出打工，村庄出现老龄化、空心化现象，土地规模集约种植的条件完全具备。
土地要集中连片，才能有效地降低经营成本。朱俊科流转了临淄区朱台镇北高西村、革新村两个村共500亩的土地，每亩地的流转费用约为700元钱。“这几块地连片成方，平整肥沃，适合农机耕作。若是坑坑洼洼、不方整的土地，会加大种地的成本。”
家庭农场占地500亩，这个面积，朱俊科考虑了多重因素。“一是要结合自有机械装备的工作周期和维护成本，二是要考虑到自己农场的管理水平。”朱俊科表示，如果野心太大，贪广贪多，反而会因为管理水平跟不上导致入不敷出，不如在力所能及的能力范围内使得每一寸土地都发挥最大的收益。
在农场，记者看到陆陆续续有消费者前来体验玉米采摘。农场是对外开放的，消费者可来现掰现买，既能采买到自己满意的农产品，又能体会田园乐趣。“我们根据农场自身的特色面向市场，我们在农场种植了约100亩的山农禾丰1号，这个玉米又甜又糯，口感很好，在本地很有市场。过来体验购买的消费者很多。”朱俊科认为，对准市场需求也是家庭农场持续健康经营的关键所在。
淄博市农业技术推广中心副主任荆延东认为，无人家庭农场实现了经营效率的最大化和产品品质的最优化，从而实现节约资源、降低成本、环境友好的综合目的。这种用脑力劳动代替体力劳动的智能化管理模式，是未来家庭农场发展的必然方向。
全程智能 一人管理千亩农场成为可能
朱俊科的无人农场是与山东理工大学合作开展的。农场整合了现代农艺和农机装备、绿色植保技术、无人机等，依托天空地一体化农情信息获取系统，达到绿色生态农业的无人化、精准化操控，形成可复制、易推广的循环生态农场新模式。
“农场实现了前期耕种阶段、中期管理阶段和后期收获阶段的全程智能化。”山东理工大学教授张彦斐告诉记者，比如在中期，水的管理尤为重要，而无人浇水也是整个无人农场建设的关键节点。农场的智能灌溉系统在实际运作中，能及时给作物解“渴”。
据了解，在无人农场的田间设有多处探头探测土壤中水的含量，根据大数据测算系统，获取作物在未来一段时间需水量，再根据田间的持水量，计算出需要补灌的用水量，根据需要补灌用水量，完成作物的“补水”。
“智能化的农场，包括‘大脑中枢’、‘传感系统’和‘操作系统’，能够完整地获取信息、处理信息并应用信息。”张彦斐补充道。
云平台监控系统，是无人农场的“大脑”。系统对农场进行整体调控，监控农场内作物生长环境、土壤状态以及所有机具的作业状态，并进行智能实时调控。
天地空智能农业传输系统，是无人农场的“传感器”。通过采用北斗GPS系统+姿态传感器提供的信息，通过无线通信网络实现对农业生产环境的智能感知、分析和决策……
结合GIS系统，操作人员可以在办公室里对农机进行精准操控，真正实现农机的无人应用，这让一个人管理上千亩田地成为可能。
山东理工大学兰玉彬院士表示，通过小麦/玉米耕、种、管、收等环节全程的智能化，提高了生产效率，劳动用工费用减少了25%，节约了灌溉用水20%，减少农药投入30%，显著改善了农田面源污染，实现土壤的可持续利用。
循环农业 实现原料高效利用、生态平衡
记者跟随农场主来到牛场，体态肥硕的西门塔尔牛正在悠闲地吃着新鲜的秸秆饲料。这些秸秆饲料，正是利用刚刚收获的小麦秸秆制作的，看起来饲料的味道不错，牛的体型硕大肥壮。“牛场占地30亩，主要养殖了西门塔尔牛和比利时蓝两个肉牛品种，饲养量达到1000余头，一年可出栏300头，产出效益近千万。”朱俊科介绍道。
禾丰生态无人农场不仅实现了全场智能化，也同时追求着绿色生态循环的价值目标。牛粪通过生物菌发酵技术处理，既减少了污染和异味，又能实现粪便还田，以肥养地。牛的尿液富含氮，经过生物菌技术处理后可以生成球藻，共生养藕，再经过养鱼净化过的水，既可以浇地，又可以当作牲畜的饮用水，一个立体种养、闭合式生态循环农业的雏形清晰可见。
记者在农场还看到了金叶接骨木、矢车菊、蛇床草等植物，这些植物可以涵养害虫天敌，给害虫天敌一个栖息地，从而减少害虫对农作物的危害。同时农场里还采用杀虫灯、赤眼蜂防治玉米螟等绿色防控手段来减少农药施用，采用水肥一体化喷施系统实现减肥节水，采用生态沃土技术来保护土壤，尽可能地保护农场生态平衡。
“我们最近正在建设‘鱼菜共生’项目，项目建成后，生态循环农业的闭环将进一步扣紧，生产环节每一步所使用的原材料都能够高效循环利用。”朱俊科表示。这样，生态无人农场将实现秸秆饲料制备、畜牧养殖、养殖场固液废弃物处置、中水回用为一体的循环农业模式。
兰玉彬认为，生态无人农场探索的最终目标是实现“无人农场”的可复制、可推广，让智能化机器深度参与农业生产全过程，逐步替代人力，参与决议计划管理。随着人工智能农业机器人升级换代和推广应用，它们将逐步替代农民手工劳动，破解农村劳动力不足难题。
农民日报 石亚楠
喝着咖啡就能把地种了！或许你觉得这是异想天开，但是在山东省淄博市禾丰种业生态无人家庭农场，农场主朱俊科已经把这个想法变成了现实。
“你看，这块地的玉米受台风‘利奇马’影响，出现倒伏。通过无人机实时监控，我们就能及时分辨出哪个品种的玉米更抗倒伏！”近日，记者来到朱俊科的家庭农场，但见坐在农场指挥中心的朱俊科，在大屏幕前就能把各块地的作物长势情况尽收眼底。
生态无人农场的智能化水平远不止这些。在指挥中心，朱俊科通过发送不同的信号指令，田间的农机就按照规划路线自动整地、播种、施肥、打药、收割。在无人农场，机器几乎已经将人力要素从土地耕作中彻底解放出来。
“经营好农场要讲究一个‘度’，不能盲目追求‘垒大户’。”朱俊科告诉记者，“家庭农场是由我和哥嫂两家一起经营的，有多少人力资源，有多大的管理能耐，有什么样的机械装备，就揽多少活！”朱俊科现在经营的农场面积约为500亩，他感觉略微有些施展不开手脚，等到各方面条件成熟了，朱俊科决定把农场的面积扩大至1000亩。
适度规模 让每一寸土地都发挥最大效益
“‘谁来种地’的问题怎么解决？用科技来解决！”这是朱俊科建立生态无人家庭农场的初衷。如同全国其他地方一样，朱俊科的农场周边所在地，年轻人普遍外出打工，村庄出现老龄化、空心化现象，土地规模集约种植的条件完全具备。
土地要集中连片，才能有效地降低经营成本。朱俊科流转了临淄区朱台镇北高西村、革新村两个村共500亩的土地，每亩地的流转费用约为700元钱。“这几块地连片成方，平整肥沃，适合农机耕作。若是坑坑洼洼、不方整的土地，会加大种地的成本。”
家庭农场占地500亩，这个面积，朱俊科考虑了多重因素。“一是要结合自有机械装备的工作周期和维护成本，二是要考虑到自己农场的管理水平。”朱俊科表示，如果野心太大，贪广贪多，反而会因为管理水平跟不上导致入不敷出，不如在力所能及的能力范围内使得每一寸土地都发挥最大的收益。
在农场，记者看到陆陆续续有消费者前来体验玉米采摘。农场是对外开放的，消费者可来现掰现买，既能采买到自己满意的农产品，又能体会田园乐趣。“我们根据农场自身的特色面向市场，我们在农场种植了约100亩的山农禾丰1号，这个玉米又甜又糯，口感很好，在本地很有市场。过来体验购买的消费者很多。”朱俊科认为，对准市场需求也是家庭农场持续健康经营的关键所在。
淄博市农业技术推广中心副主任荆延东认为，无人家庭农场实现了经营效率的最大化和产品品质的最优化，从而实现节约资源、降低成本、环境友好的综合目的。这种用脑力劳动代替体力劳动的智能化管理模式，是未来家庭农场发展的必然方向。
全程智能 一人管理千亩农场成为可能
朱俊科的无人农场是与山东理工大学合作开展的。农场整合了现代农艺和农机装备、绿色植保技术、无人机等，依托天空地一体化农情信息获取系统，达到绿色生态农业的无人化、精准化操控，形成可复制、易推广的循环生态农场新模式。
“农场实现了前期耕种阶段、中期管理阶段和后期收获阶段的全程智能化。”山东理工大学教授张彦斐告诉记者，比如在中期，水的管理尤为重要，而无人浇水也是整个无人农场建设的关键节点。农场的智能灌溉系统在实际运作中，能及时给作物解“渴”。
据了解，在无人农场的田间设有多处探头探测土壤中水的含量，根据大数据测算系统，获取作物在未来一段时间需水量，再根据田间的持水量，计算出需要补灌的用水量，根据需要补灌用水量，完成作物的“补水”。
“智能化的农场，包括‘大脑中枢’、‘传感系统’和‘操作系统’，能够完整地获取信息、处理信息并应用信息。”张彦斐补充道。
云平台监控系统，是无人农场的“大脑”。系统对农场进行整体调控，监控农场内作物生长环境、土壤状态以及所有机具的作业状态，并进行智能实时调控。
天地空智能农业传输系统，是无人农场的“传感器”。通过采用北斗GPS系统+姿态传感器提供的信息，通过无线通信网络实现对农业生产环境的智能感知、分析和决策……
结合GIS系统，操作人员可以在办公室里对农机进行精准操控，真正实现农机的无人应用，这让一个人管理上千亩田地成为可能。
山东理工大学兰玉彬院士表示，通过小麦/玉米耕、种、管、收等环节全程的智能化，提高了生产效率，劳动用工费用减少了25%，节约了灌溉用水20%，减少农药投入30%，显著改善了农田面源污染，实现土壤的可持续利用。
循环农业 实现原料高效利用、生态平衡
记者跟随农场主来到牛场，体态肥硕的西门塔尔牛正在悠闲地吃着新鲜的秸秆饲料。这些秸秆饲料，正是利用刚刚收获的小麦秸秆制作的，看起来饲料的味道不错，牛的体型硕大肥壮。“牛场占地30亩，主要养殖了西门塔尔牛和比利时蓝两个肉牛品种，饲养量达到1000余头，一年可出栏300头，产出效益近千万。”朱俊科介绍道。
禾丰生态无人农场不仅实现了全场智能化，也同时追求着绿色生态循环的价值目标。牛粪通过生物菌发酵技术处理，既减少了污染和异味，又能实现粪便还田，以肥养地。牛的尿液富含氮，经过生物菌技术处理后可以生成球藻，共生养藕，再经过养鱼净化过的水，既可以浇地，又可以当作牲畜的饮用水，一个立体种养、闭合式生态循环农业的雏形清晰可见。
记者在农场还看到了金叶接骨木、矢车菊、蛇床草等植物，这些植物可以涵养害虫天敌，给害虫天敌一个栖息地，从而减少害虫对农作物的危害。同时农场里还采用杀虫灯、赤眼蜂防治玉米螟等绿色防控手段来减少农药施用，采用水肥一体化喷施系统实现减肥节水，采用生态沃土技术来保护土壤，尽可能地保护农场生态平衡。
“我们最近正在建设‘鱼菜共生’项目，项目建成后，生态循环农业的闭环将进一步扣紧，生产环节每一步所使用的原材料都能够高效循环利用。”朱俊科表示。这样，生态无人农场将实现秸秆饲料制备、畜牧养殖、养殖场固液废弃物处置、中水回用为一体的循环农业模式。
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#关注#改革，让中国体育更精彩！
2018年，改革，成为中国体育绕不开的字眼。这一年，中国体育在协会实体化、国家队选拔机制、计划内赛事运行新体系以及联赛制度等多方面进一步深化改革，体育以更加开放的姿态走进每一个热爱体育的人心里。
改革，让中国体育事业更加蒸蒸日上；改革，让中国体育更为璀璨生辉。
篮球：走自主创新之路
中国篮球协会的改革，走在了中国体育改革的最前沿，成为第一块改革的试验田、试金石。当选为中国篮球协会主席后，姚明曾表示，中国篮协既要借鉴国际先进经验，更要深入研究中国实际情况，走出一条自主创新之路。
实施改革后，中国篮协一直在思考自己的定位、目标、任务是什么，通过什么方式可以让中国篮球发展得越来越好，让更多优秀人才涌现出来，让篮球更好地满足人民群众的美好生活需要。一年多以来，中国篮协积极探索、尝试、验证，在国家队、青训、小篮球、三人篮球、文化品牌等各方面都有了新气象、新起色、新局面。
在国家队组建、集训、参赛等方面中国篮协进行了改革创新，国家队以备战东京奥运会为目标，选拔使用了一大批有潜力的年轻运动员，男篮设立了红蓝两支集训队，并在2018年11月29日之前完成合并，参加了2019年世界杯预选赛亚洲区的两场比赛。在东京奥运会新增项目三人篮球方面，中国三人篮球擂台赛暨“我要上奥运”全国三人篮球擂台赛等许多赛事应运而生，通过赛事选拔出来的黄文威等4名草根球员组成了男子国家队征战雅加达亚运会。更值得一提的是，在雅加达亚运会上，中国男篮红队、中国女篮和三人篮球男女篮两支国家队出战，获得了4枚金牌的优异成绩。
在青训方面，中国篮协大力加强青训体系建设，推进体教结合，已经和教育部学生体育协会签署了战略合作伙伴关系谅解备忘录。同时，中国篮协推出了小篮球发展计划暨小篮球联赛，为更多喜爱篮球的少年儿童们参与篮球运动提供机会，让孩子们体验到篮球带给他们的快乐。2018年3月起，小篮球联赛在全国25个省区市和5个计划单列市同时开展，走进了100多座城市，吸引了共计15365支球队的100443名小球员、9674名教练和3542名领队参与其中。
在联赛方面，继NBL联赛之后，中国篮协完成了CBA联赛的管办分离，同时将办赛权和商务权授予CBA联赛公司。正在进行的CBA2018-2019赛季，常规赛增加到46轮，20支球队被分成4个小组，每组5支球队，同组球队之间进行主客场四循环较量，不同组之间的球队进行主客场双循环较量，再加上下赛季季后赛名额扩大到了12个，这些变化必将对CBA各队产生巨大的影响。
在文化品牌方面，中国篮协深入挖掘、传承和弘扬篮球文化，传递篮球正能量，并在2018年11月18日正式发布了中国篮协愿景、使命、价值观及口号——“让平凡伟大”。这将是未来指导中国篮协各项工作以及中国篮球各项事业的总宣言和总遵循。
足球：改革持续深化
2018年是中国足协继续深入贯彻落实《中国足球改革发展总体方案》、《中国足球协会2020行动计划》和《中国足球青训体系建设“165”行动计划》，青少年足球事业走入新发展阶段的一年。
新年伊始，《中国足协关于调整青少年球员转会与培训补偿标准管理制度的实施意见》出台，青少年球员注册与转会管理进一步得到规范，此举旨在鼓励和保护青训机构的积极性，对于青训意义深远。
今年，为进一步推进“五系一体、两心一赛”新时代中国特色足球青训体系建设，推进校园足球一体化方案的实施，提高青少年足球运动水平，中国足协加快推进了青少年竞赛体系的完善，并结合中国足协对职业联赛足球俱乐部各级年龄精英梯队建设的准入要求，对青少年足球竞赛体系重新进行了顶层设计，确定以“青超联赛”为青少年竞赛体系核心和顶层赛事，辅助以举办青少年锦标赛、青少年足协杯赛和青少年冠军杯赛。
年末，2018中国职业足球俱乐部财务控制与管理国际研讨会和中国足球协会职业联赛总结大会先后举行。会议在俱乐部支出、注资、亏损，球员薪酬和球队奖金等方面提出了限额要求，还在球员合同、青训、女足、联赛架构等方面做出了规划和铺垫，旨在使职业俱乐部和职业联赛的投入回归到合理水平。
中国足协酝酿的“铿锵玫瑰再绽放计划”，将从组织管理体系、国家队、青训、竞赛、教练员培养、激励保障机制、宣传推广方面加大对女足扶持力度，力争使女足早日重返世界一流强队行列。
击剑：一切为备战
2018年，中国击剑队从成绩上来看不算辉煌，无锡世锦赛只有一枚铜牌入账，雅加达亚运会收获3金6银2铜，金牌总数追平、奖牌总数超过上一届仁川亚运会。
这是王海滨上任中国击剑协会主席一年后交出的成绩单，王海滨表示，中国击剑在走过最艰难的阶段之后，逐渐趋于稳定，协会的重要改革举措也在围绕奥运备战的主题一步步推进。
2017年底，国家队开始集中备战，从教练员到主力队员几乎都进行了更换，直到世锦赛前队伍才相对稳定下来，除了马剑飞回归、孙一文坚守外，国家队基本上都是新人担纲。
经过亚锦赛、无锡世锦赛以及亚运会的考验，中国击剑队教练组与运动员都逐渐稳固起来，再加上老队员许安琪在年底回归，这支队伍经过一年多的打造，相对成熟起来。
与此同时，中国击剑协会实体化改革也在稳步进行，并按照协会章程进行了换届会议，副主席与理事会重新确定，并构建了7个部门。目前人员基本配备齐整，各司其职，保障国家队备战、竞赛、联赛、大众、市场等全面运转。
“所有层面的改革与布局，都最大限度地考虑到运动员和教练员的利益，调动他们的积极性，改善大家的收入。”王海滨说，协会利用自有资金和备战资金，调整了运动员和教练员的津贴和奖励机制，调动了大家的积极性。
团队建设方面，中国击剑协会在运转当中尽量减少环节，一切以奥运备战为突出重点，各部门在完成自己工作的前提下，最大限度满足国家队需求。“保证协会和国家队更为紧密地在一起，我们进行了团队建设、拓展训练等等，让大家互相更了解，协会各部门都要和一线队伍走在一起，紧密相连，换位思考，更有效率地做好备战工作。”王海滨表示。
2018年底，在苏州举办的一场“高大上”的大众击剑峰会上，王海滨做了主题发言，抛出当前大众击剑存在的六大问题，“无论竞赛、商业开发、大众赛事还是行政管理、竞赛备战，每一环都是紧密相连，每个环节都要充分发挥作用，由专业人才主导项目发展，这是未来中国击剑的发展思路与规划，也是我们在2018年构建完成的工作内容。”王海滨说。
羽毛球：新思路新活力
2018年2月，中国羽毛球协会开始进行实体化改革。经过近一年的整体规划与布局，中国羽协实体化改革平稳向前推进，在队伍建设、青少年后备力量培养、赛事改革、全民健身等方面推出了一系列新举措，为中国羽毛球发展注入了新活力。
为扩大羽毛球运动人口，让更多羽毛球人才涌现出来，中国羽协重视国家队、国家二队、国家青年队，国家少年队的梯队建设，为扩大选材范围，建立“国家引导，地方共建”的新型合作模式。
2018年，为响应国家体育总局号召，中国羽协将全国的青少年赛事整合成U系列赛事，一共有U10-11、U12-13、U14-15、U16-17和U16-18共5个年龄阶段的比赛，年龄划分更清晰，比赛层级更多。在最底层的省市赛区，比赛向所有适龄运动员敞开，不再局限于专业注册运动员，有助于羽毛球人口的扩大，后备人才的培养。
中国羽协的改革不只局限于专业赛事，还包括全民健身赛事。全国东西南北中羽毛球大赛是中国羽协主办的全民健身品牌赛事，今年首次设立青少年赛，时间放在7-8月的暑假。本年度共设广西桂林、广东东莞、四川成都、湖南长沙、广东深圳、重庆万盛6站，比赛打破专业和业余的壁垒，允许所有适龄青少年参赛。
同时，中国羽协积极创新全民赛事体系，中国羽协正在计划打造中国羽毛球俱乐部乙级联赛，和甲级联赛、超级联赛上下贯通。2018年中国羽毛球协会业余俱乐部联赛总决赛甲组前四名的队伍有望参加2019年中国羽毛球俱乐部乙级联赛。2018年全国东西南北中羽毛球大赛总决赛各组别单项冠亚军将获得中国羽协主办、在华举办的羽毛球国际比赛的观摩资格，其中AB组单项冠军将获得2019年全国冠军赛的参赛资格。
乒乓球：新举措逐步推进
2018年12月1日，中国乒乓球协会第九届全国代表大会在京召开，刘国梁当选新一届协会主席。这标志着中国乒协正式开启了实体化改革的进程。
新一届中国乒协提出了两大改革措施——建立教练和队员双向选择机制，并成立运动员委员会。这两大改革措施也成为中国乒协今后改革的方向。
中国乒协计划建立教练和队员的双向选择机制，是从教练员和运动员双方面考虑的。教练员和运动员双向选择更加人性化，运动员知道自己的需求，知道自己在某个阶段、想要突破瓶颈的时候需要哪些教练，双向选择比以前领导安排，大家配合起来会更加融洽一些。2018年对于国乒来说是备战东京奥运会的关键时期，但有一些奥运重点队员在主管教练上并没有落实到位，中国乒协希望通过改革，可以让运动员发出自己的心声，让教练员知道他们希望哪个教练来执教他，同样，教练员也会根据运动员的需求去阐述自己的执教理念。通过这种双向选择后，中国乒协再进行更合理、更人性化的优化组合。这样的双向选择机制有利于激活球队的工作，有助于完成奥运夺金任务。
以往乒乓球运动员权益由球队、俱乐部直接管理，在成立了运动员委员会后，中国乒协能够更多听到运动员的声音。中国乒协的这一举动也是向世界组织看齐，目前很多国际单项运动协会都有运动员委员会，成立运动员委员会是中国乒协一次大胆有益的尝试，对外能与国际接轨，对内能让队员获得应有的话语权，这一做法也符合国家体育总局“以运动员为中心”的奥运备战理念。
这两项改革措施，在乒协完成换届后都在逐步推进。
帆船：全面接轨世界
至2019年，中国帆船协会（以下简称“中帆协”）实体化改革已经整整一年。一年来，协会对下属机构设置进行了完善，并与国际体育组织接轨。
中帆协主席张小冬介绍，协会自2018年初换届大会后，参考国际体育组织，逐步完善内部组织架构。“各专项委员会的设立，与世界帆联等国际体育组织的对接更加专业化、更有针对性。”
最初，中帆协共设立包括竞赛委员会、国家队委员会、教练委员会、运动员委员会等7个专项委员会。在中帆协第九届全国会员代表大会第二次会议上，通过修正中帆协章程又增加了器材委员会。
中帆协章程的修正内容中还包括名称，变更名称为中国帆船协会，名称上更为简洁，中英文称谓完全一致。张小冬表示，名称变更后，中国帆船协会在称谓上保持了与世界帆联的一致性，“帆板本就是帆船的一种，更名后更便于对外宣传以及国际交往。”
实体化改革一年以来，中国帆船在赛场上取得了骄人的战绩——沃尔沃帆船赛东风队强势夺冠，世锦赛中国帆船队拿到4张奥运会入场券，雅加达亚运会中国帆船同样表现出众，3金4银交出优异成绩单……
中国帆船协会新设立的两个赛事，家庭帆船赛吸粉无数，4个月7站比赛场场爆满；世界首创的帆船联赛，从第二站起就吸引了国际队伍参赛，成为中国队练兵备战的最佳阵地。
国际交往不仅助推中国帆船产业的发展，还加快了中国文化与帆船的融合，形成中国自己的帆船文化。中国帆船年度盛典是中帆协在帆船文化建设方面的尝试，在形式和奖项设置上同样也借鉴了世界帆联年会的做法，融汇中西，向着打造中国帆船文化的目标迈出了坚实一步。
（本版撰写 本报记者 王向娜 扈建华 马艺欧 陈思彤 周 圆
本版供图 中体在线 ）
2018年，改革，成为中国体育绕不开的字眼。这一年，中国体育在协会实体化、国家队选拔机制、计划内赛事运行新体系以及联赛制度等多方面进一步深化改革，体育以更加开放的姿态走进每一个热爱体育的人心里。
改革，让中国体育事业更加蒸蒸日上；改革，让中国体育更为璀璨生辉。
篮球：走自主创新之路
中国篮球协会的改革，走在了中国体育改革的最前沿，成为第一块改革的试验田、试金石。当选为中国篮球协会主席后，姚明曾表示，中国篮协既要借鉴国际先进经验，更要深入研究中国实际情况，走出一条自主创新之路。
实施改革后，中国篮协一直在思考自己的定位、目标、任务是什么，通过什么方式可以让中国篮球发展得越来越好，让更多优秀人才涌现出来，让篮球更好地满足人民群众的美好生活需要。一年多以来，中国篮协积极探索、尝试、验证，在国家队、青训、小篮球、三人篮球、文化品牌等各方面都有了新气象、新起色、新局面。
在国家队组建、集训、参赛等方面中国篮协进行了改革创新，国家队以备战东京奥运会为目标，选拔使用了一大批有潜力的年轻运动员，男篮设立了红蓝两支集训队，并在2018年11月29日之前完成合并，参加了2019年世界杯预选赛亚洲区的两场比赛。在东京奥运会新增项目三人篮球方面，中国三人篮球擂台赛暨“我要上奥运”全国三人篮球擂台赛等许多赛事应运而生，通过赛事选拔出来的黄文威等4名草根球员组成了男子国家队征战雅加达亚运会。更值得一提的是，在雅加达亚运会上，中国男篮红队、中国女篮和三人篮球男女篮两支国家队出战，获得了4枚金牌的优异成绩。
在青训方面，中国篮协大力加强青训体系建设，推进体教结合，已经和教育部学生体育协会签署了战略合作伙伴关系谅解备忘录。同时，中国篮协推出了小篮球发展计划暨小篮球联赛，为更多喜爱篮球的少年儿童们参与篮球运动提供机会，让孩子们体验到篮球带给他们的快乐。2018年3月起，小篮球联赛在全国25个省区市和5个计划单列市同时开展，走进了100多座城市，吸引了共计15365支球队的100443名小球员、9674名教练和3542名领队参与其中。
在联赛方面，继NBL联赛之后，中国篮协完成了CBA联赛的管办分离，同时将办赛权和商务权授予CBA联赛公司。正在进行的CBA2018-2019赛季，常规赛增加到46轮，20支球队被分成4个小组，每组5支球队，同组球队之间进行主客场四循环较量，不同组之间的球队进行主客场双循环较量，再加上下赛季季后赛名额扩大到了12个，这些变化必将对CBA各队产生巨大的影响。
在文化品牌方面，中国篮协深入挖掘、传承和弘扬篮球文化，传递篮球正能量，并在2018年11月18日正式发布了中国篮协愿景、使命、价值观及口号——“让平凡伟大”。这将是未来指导中国篮协各项工作以及中国篮球各项事业的总宣言和总遵循。
足球：改革持续深化
2018年是中国足协继续深入贯彻落实《中国足球改革发展总体方案》、《中国足球协会2020行动计划》和《中国足球青训体系建设“165”行动计划》，青少年足球事业走入新发展阶段的一年。
新年伊始，《中国足协关于调整青少年球员转会与培训补偿标准管理制度的实施意见》出台，青少年球员注册与转会管理进一步得到规范，此举旨在鼓励和保护青训机构的积极性，对于青训意义深远。
今年，为进一步推进“五系一体、两心一赛”新时代中国特色足球青训体系建设，推进校园足球一体化方案的实施，提高青少年足球运动水平，中国足协加快推进了青少年竞赛体系的完善，并结合中国足协对职业联赛足球俱乐部各级年龄精英梯队建设的准入要求，对青少年足球竞赛体系重新进行了顶层设计，确定以“青超联赛”为青少年竞赛体系核心和顶层赛事，辅助以举办青少年锦标赛、青少年足协杯赛和青少年冠军杯赛。
年末，2018中国职业足球俱乐部财务控制与管理国际研讨会和中国足球协会职业联赛总结大会先后举行。会议在俱乐部支出、注资、亏损，球员薪酬和球队奖金等方面提出了限额要求，还在球员合同、青训、女足、联赛架构等方面做出了规划和铺垫，旨在使职业俱乐部和职业联赛的投入回归到合理水平。
中国足协酝酿的“铿锵玫瑰再绽放计划”，将从组织管理体系、国家队、青训、竞赛、教练员培养、激励保障机制、宣传推广方面加大对女足扶持力度，力争使女足早日重返世界一流强队行列。
击剑：一切为备战
2018年，中国击剑队从成绩上来看不算辉煌，无锡世锦赛只有一枚铜牌入账，雅加达亚运会收获3金6银2铜，金牌总数追平、奖牌总数超过上一届仁川亚运会。
这是王海滨上任中国击剑协会主席一年后交出的成绩单，王海滨表示，中国击剑在走过最艰难的阶段之后，逐渐趋于稳定，协会的重要改革举措也在围绕奥运备战的主题一步步推进。
2017年底，国家队开始集中备战，从教练员到主力队员几乎都进行了更换，直到世锦赛前队伍才相对稳定下来，除了马剑飞回归、孙一文坚守外，国家队基本上都是新人担纲。
经过亚锦赛、无锡世锦赛以及亚运会的考验，中国击剑队教练组与运动员都逐渐稳固起来，再加上老队员许安琪在年底回归，这支队伍经过一年多的打造，相对成熟起来。
与此同时，中国击剑协会实体化改革也在稳步进行，并按照协会章程进行了换届会议，副主席与理事会重新确定，并构建了7个部门。目前人员基本配备齐整，各司其职，保障国家队备战、竞赛、联赛、大众、市场等全面运转。
“所有层面的改革与布局，都最大限度地考虑到运动员和教练员的利益，调动他们的积极性，改善大家的收入。”王海滨说，协会利用自有资金和备战资金，调整了运动员和教练员的津贴和奖励机制，调动了大家的积极性。
团队建设方面，中国击剑协会在运转当中尽量减少环节，一切以奥运备战为突出重点，各部门在完成自己工作的前提下，最大限度满足国家队需求。“保证协会和国家队更为紧密地在一起，我们进行了团队建设、拓展训练等等，让大家互相更了解，协会各部门都要和一线队伍走在一起，紧密相连，换位思考，更有效率地做好备战工作。”王海滨表示。
2018年底，在苏州举办的一场“高大上”的大众击剑峰会上，王海滨做了主题发言，抛出当前大众击剑存在的六大问题，“无论竞赛、商业开发、大众赛事还是行政管理、竞赛备战，每一环都是紧密相连，每个环节都要充分发挥作用，由专业人才主导项目发展，这是未来中国击剑的发展思路与规划，也是我们在2018年构建完成的工作内容。”王海滨说。
羽毛球：新思路新活力
2018年2月，中国羽毛球协会开始进行实体化改革。经过近一年的整体规划与布局，中国羽协实体化改革平稳向前推进，在队伍建设、青少年后备力量培养、赛事改革、全民健身等方面推出了一系列新举措，为中国羽毛球发展注入了新活力。
为扩大羽毛球运动人口，让更多羽毛球人才涌现出来，中国羽协重视国家队、国家二队、国家青年队，国家少年队的梯队建设，为扩大选材范围，建立“国家引导，地方共建”的新型合作模式。
2018年，为响应国家体育总局号召，中国羽协将全国的青少年赛事整合成U系列赛事，一共有U10-11、U12-13、U14-15、U16-17和U16-18共5个年龄阶段的比赛，年龄划分更清晰，比赛层级更多。在最底层的省市赛区，比赛向所有适龄运动员敞开，不再局限于专业注册运动员，有助于羽毛球人口的扩大，后备人才的培养。
中国羽协的改革不只局限于专业赛事，还包括全民健身赛事。全国东西南北中羽毛球大赛是中国羽协主办的全民健身品牌赛事，今年首次设立青少年赛，时间放在7-8月的暑假。本年度共设广西桂林、广东东莞、四川成都、湖南长沙、广东深圳、重庆万盛6站，比赛打破专业和业余的壁垒，允许所有适龄青少年参赛。
同时，中国羽协积极创新全民赛事体系，中国羽协正在计划打造中国羽毛球俱乐部乙级联赛，和甲级联赛、超级联赛上下贯通。2018年中国羽毛球协会业余俱乐部联赛总决赛甲组前四名的队伍有望参加2019年中国羽毛球俱乐部乙级联赛。2018年全国东西南北中羽毛球大赛总决赛各组别单项冠亚军将获得中国羽协主办、在华举办的羽毛球国际比赛的观摩资格，其中AB组单项冠军将获得2019年全国冠军赛的参赛资格。
乒乓球：新举措逐步推进
2018年12月1日，中国乒乓球协会第九届全国代表大会在京召开，刘国梁当选新一届协会主席。这标志着中国乒协正式开启了实体化改革的进程。
新一届中国乒协提出了两大改革措施——建立教练和队员双向选择机制，并成立运动员委员会。这两大改革措施也成为中国乒协今后改革的方向。
中国乒协计划建立教练和队员的双向选择机制，是从教练员和运动员双方面考虑的。教练员和运动员双向选择更加人性化，运动员知道自己的需求，知道自己在某个阶段、想要突破瓶颈的时候需要哪些教练，双向选择比以前领导安排，大家配合起来会更加融洽一些。2018年对于国乒来说是备战东京奥运会的关键时期，但有一些奥运重点队员在主管教练上并没有落实到位，中国乒协希望通过改革，可以让运动员发出自己的心声，让教练员知道他们希望哪个教练来执教他，同样，教练员也会根据运动员的需求去阐述自己的执教理念。通过这种双向选择后，中国乒协再进行更合理、更人性化的优化组合。这样的双向选择机制有利于激活球队的工作，有助于完成奥运夺金任务。
以往乒乓球运动员权益由球队、俱乐部直接管理，在成立了运动员委员会后，中国乒协能够更多听到运动员的声音。中国乒协的这一举动也是向世界组织看齐，目前很多国际单项运动协会都有运动员委员会，成立运动员委员会是中国乒协一次大胆有益的尝试，对外能与国际接轨，对内能让队员获得应有的话语权，这一做法也符合国家体育总局“以运动员为中心”的奥运备战理念。
这两项改革措施，在乒协完成换届后都在逐步推进。
帆船：全面接轨世界
至2019年，中国帆船协会（以下简称“中帆协”）实体化改革已经整整一年。一年来，协会对下属机构设置进行了完善，并与国际体育组织接轨。
中帆协主席张小冬介绍，协会自2018年初换届大会后，参考国际体育组织，逐步完善内部组织架构。“各专项委员会的设立，与世界帆联等国际体育组织的对接更加专业化、更有针对性。”
最初，中帆协共设立包括竞赛委员会、国家队委员会、教练委员会、运动员委员会等7个专项委员会。在中帆协第九届全国会员代表大会第二次会议上，通过修正中帆协章程又增加了器材委员会。
中帆协章程的修正内容中还包括名称，变更名称为中国帆船协会，名称上更为简洁，中英文称谓完全一致。张小冬表示，名称变更后，中国帆船协会在称谓上保持了与世界帆联的一致性，“帆板本就是帆船的一种，更名后更便于对外宣传以及国际交往。”
实体化改革一年以来，中国帆船在赛场上取得了骄人的战绩——沃尔沃帆船赛东风队强势夺冠，世锦赛中国帆船队拿到4张奥运会入场券，雅加达亚运会中国帆船同样表现出众，3金4银交出优异成绩单……
中国帆船协会新设立的两个赛事，家庭帆船赛吸粉无数，4个月7站比赛场场爆满；世界首创的帆船联赛，从第二站起就吸引了国际队伍参赛，成为中国队练兵备战的最佳阵地。
国际交往不仅助推中国帆船产业的发展，还加快了中国文化与帆船的融合，形成中国自己的帆船文化。中国帆船年度盛典是中帆协在帆船文化建设方面的尝试，在形式和奖项设置上同样也借鉴了世界帆联年会的做法，融汇中西，向着打造中国帆船文化的目标迈出了坚实一步。
（本版撰写 本报记者 王向娜 扈建华 马艺欧 陈思彤 周 圆
本版供图 中体在线 ）
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