#商丘日报# 【程华冰:一位乡村企业家的家国情怀】2月28日,春日晴暖。上午8时,虞城县红螺工量具有限公司里各种机器就已经开始轰鸣起来。模具车间、注塑车间、包装车间的工人们全部着装上阵,开始了忙碌的一天。

“红螺誓不辜负每一寸钢铁,不辜负每一簇火花,不辜负每一滴汗水!让国人正视河南造,让世界认识中国创!”这是公司创办人程华冰的一席话,也被他发布在了自己的朋友圈里。

红螺工量具有限公司位于虞城县刘店乡李楼村。现有生产建筑面积1万平方米左右,各种加工设备300台以上,员工300余人。20年来,程华冰带领他的员工们,用精细扎实的工匠精神、不屈不挠的创业精神、勇于创新的探索精神,把公司打造成集产品研发、模具制造、五金加工、注塑、热处理、电镀、内销、外贸、电商等于一体的国内同行业产业链配套最完整的企业。产品螺丝刀、批杆、批头、扳手、套筒等各品种工具产品牢牢占据国内外同行业高端市场,年销量过亿支。被各界人士誉为“虞城螺丝刀行业的领头羊”。并以产业带乡村,为虞城乡村振兴写下浓墨重彩的一笔。

“他们不愿和河南人打交道,不愿和中国人打交道。我一定要沉下心来创业,要让他们看到什么是河南精神,看到什么是中国制造。”

有两件事情,程华冰每每提及,总是热泪盈眶:“2008年,我去广州推销产品,一家贸易公司毫不客气地拒收我恭恭敬敬递上的名片,我问为什么。他们说:“我们不和河南人打交道。”我几乎是含着泪对自己说:“我一定让你们为今天的蔑视而后悔!”

“又过了几年,我们到德国科隆参展,在工作之余,我到欧洲馆去参观,怀着好奇走进一家德国工具公司的展馆。不料还没站稳脚就被工作人员推出来了。”为什么?原来他们不欢迎中国人参观,他们认为中国人抄袭了他们的产品。程华冰顿时感到奇耻大辱!

这两件事情,成为程华冰带领企业前进的不懈动力,也督促着他多年里一直殚精竭虑致力于品质提升、自主知识产权和品牌创建等方面的工作,把大部分的盈利全部重新投进新产品的研发和制造中去。终于在第一个十年,公司完成了技术工艺的积累和质量标准的成型;第二个十年,完成了市场的拓展和品牌的创造。每一步,程华冰兄弟四人精诚团结,带着为河南人争光、为中国扬名的家国情怀,以不屈不挠的创业精神,在兑现和完成着自己的承诺。“我们取名叫‘红螺’,红是中国红,螺既是我们的产品标识,又是一声螺号。我们愿吹响河南的螺号、中国的螺号!”

“村民在这里上班,既能顾家,也能挣钱,还能学到专业技术,我们也得以实现产品质量的研发和突破。”

“俺在公司上班,一是离家近,再也不用外出打工了;二是在这里俺也学到了好多技术。”在红螺工量具有限公司的生产车间里,包装工人李小兵说。

该公司始终坚持以带贫为理念,以为民增收为目标,以品质要市场,以管理促发展,向管理要效益。公司目前部门建制完整,实行精细化管理,并自营河南省红螺工具商丘外贸部、厦门红螺商贸等团队,带动了上千人就业。

20多年来,该公司扎根中国传统文化,运用先进的设计理念,量身打造适合红螺发展的品质管控程序和管控方案。利用新技术建模,利用先进设备实现快速3D打印,以最快的速度把概念变成双手可触及的模型,并重点强调创新和知识产权保护,在为大量客户制订个性化解方案的同时创造出了许多优秀设计方案,既为客户提供了产品方面的服务,也帮助客户申请了近80项专利。公司优秀的设计研发团队围绕红螺品牌风格创意并申请了包括发明专利、实用新型和外观等专利近40项。

在程文的电脑上,记者看到他正在对一款螺丝刀手柄进行数据测试。据他介绍,为让产品走向世界,他们利用塑料胶膜,采集了30多个西欧人的手握模型。再结合人体工程学,分析手指和掌心的用力情况,达到手握的最舒服状态,然后使用3D打印技术制作模具,实现批量生产。

据程华冰介绍,自创业开始,自己就用了3年时间钻研加工设备和生产技术工艺,所有产品不到数据精细绝不量产。目前,公司所有1000余个产品品种,全部实现自主研发,越来越多的村民由普通工人转变为技术工人。其产品的好评率也一直名列前茅,并顺利实现冲出国门、走向世界,用品牌和质量为祖国争光。

“没有家乡父老的助力,我们无法实现追求产品的突破。只有和大家一同努力,我们才能跟上这个飞速发展的时代。”

“我们许多村民加入公司后,技能水平有了显著提高,公司产品质量的提升也与此密切相关。现在好多用户对我们的产品赞不绝口。”公司员工刘海涛说。

目前,该公司在提高村民业务水平的同时,正计划开发电动智能螺丝刀项目,在接下来的几年内由浙江大学自动化研究所负责技术研发。公司将负责技术转化,达成初步意向年产电动智能螺丝刀2000万把,实现年科技转化产值1.5亿元。

“一个公司如果不敢于突破,还是处于那种固步自封的陈旧生产模式下,就会跟不上这个飞速发展的时代,就会给信誉抹黑。”程华冰说。

近20年来,红螺工量具有限公司借助互联网,不断完善知识产权策略,凭借致力带贫和匠心独运的企业精神,不遗余力地加大技术创新和改造,建设了国内一流的工具生产管理体系,让小村企业带着诚信,带着关爱,优化了产能,创出了品牌。如今,它吹响了嘹亮的“螺号”,冲出了亚洲,走向了世界。本报融媒体记者 刘建谠 通讯员 谢卫勋


图一:公司负责人程华冰(中)在向客户介绍公司产品。 王富杰 摄
图二:研发人员正在为新产品建模。   王富杰 摄

【近期全国疫情形势如何?高校如何做好寒假疫情防控?权威解答来了!】1月15日,国务院联防联控机制就节日期间疫情防控工作有关情况举行新闻发布会,教育部、交通运输部、国家卫生健康委、民航局、国铁集团相关司局负责同志出席并介绍节日期间疫情防控工作有关情况,敬请关注本期新闻发布会问答!

分类精准落实各项防疫措施,确保群众诉求得到及时回应解决
1月以来,全球新冠肺炎日新增确诊病例最高已突破350万例。据世卫组织简报,过去30天,全球上传的基因序列中,58.5%为奥密克戎毒株,该毒株传播快、传染力强,正在迅速取代其他变异株。

当前,我国面临德尔塔和奥密克戎毒株输入疫情的双重挑战。春运即将开始,人员流动和聚集大幅增加,疫情防控形势严峻。

发生疫情的地区,要加快筛查、流调、隔离,尽早发现和管控风险人员,尽快阻断传播途径;推进落实区域协查,严防疫情外溢扩散。要千方百计用心、用情保障群众的物资供应和基本就医需求,确保群众的诉求能得到及时回应和解决。未发生疫情的地区,要毫不放松落实常态化防控各项要求,时刻紧绷疫情防控这根弦,加强风险排查,分类、精准落实核酸检测、健康监测等各项防疫措施,严防疫情发生。要持续推进新冠病毒疫苗接种。

截至1月14日,全国累计报告接种新冠病毒疫苗29亿2898.1万剂次,完成全程接种的人数为12亿2058.4万人。

近期全国疫情呈现什么发展态势?对于奥密克戎变异株的防控会采取什么进一步措施?
目前我们国内已经有14个省份报告了奥密克戎输入病例,天津、河南也报告了本土奥密克戎疫情。我国疫情总体形势平稳,局部地区发生的本土聚集性疫情总体能够短时间内有效控制。专家们分析研判,奥密克戎变异株不影响我们国家现有核酸检测试剂的敏感性和特异性,我们国家“外防输入、内防反弹”总策略和“动态清零”的总方针,对防范奥密克戎变异株仍然有效。

对于奥密克戎变异株的进一步措施,在外防输入方面:一是通过严格落实入境人员全程闭环管理,二是严格管控接触入境人员物品和环境的高风险岗位人员,三是加大相关入境物品的抽检比例,四是严格实施入境航空器终末消毒等措施,不断强化源头管控,严把疫情输入关。

在内防反弹方面,一是通过持续开展重点人群、重点场所和重点单位的监测预警;二是持续推进新冠病毒疫苗的接种;三是持续引导公众坚持做好日常的卫生防护,常通风、戴口罩、勤洗手等;四是快速处置发生的每一起散发或者聚集性疫情等措施,有效遏制疫情的进一步蔓延和扩散。

下一步,国家卫生健康委将关注并密切跟踪包括奥密克戎在内的全球新冠病毒变异株的流行趋势,加强相关变异株的传播力、致病性和对疫苗免疫效果影响等方面的研究,及时分析评估输入风险传播的可能,根据评估情况指导各地动态调整完善疫情防控措施,坚决守住来之不易的疫情防控成果。

寒假和春节期间,高校如何做好疫情防控?
第一,要增强责任意识。切实落实常态化疫情防控各项措施。严格落实高等学校疫情防控技术方案的各项措施,包括健康管理、校内、校外活动所应遵守的疫情防控各项要求。第二,要做好应急演练,确保一旦出现疫情,我们能够及时启动应急方案。第三,要加强人文关怀。不管是留在学校的师生还是返乡的师生,对校内的师生来讲要做好生活保障和心理安慰。同时,对于返乡的师生来讲,也要督促他们做好日常的健康管理,都要严格落实疫情防控各项措施和要求。第四,及时检查和督促高校疫情防控的各项措施,确保每一项措施都能够落到实处。

国铁集团将采取哪些措施,最大限度降低疫情在春运期间通过铁路传播的风险?
一是充分安排运力。总体上,春运每日席位可供给能力最高可以达到1050万左右,较2019年提高10%,客座能力能够满足春运旅客出行需求。我们将按照“适需安排、应急有备,精准匹配、梯次投放”原则,根据客流变化动态安排客车开行和运力投放,努力保障旅客出行和疫情防控的双重需要。

二是加强客运组织。继续实行均衡的售票策略,严控列车载客率;加强车站自助设备布局优化,避免人员聚集等待;延长互联网售票改签业务办理时间,提供24小时退票服务,更好地方便旅客采取线上方式办理相关业务。

三是严格防控措施。从严从紧落实乘车全流程疫情防控要求。强化车站客流组织,按规定做好旅客进站测温验码等工作,引导旅客有序进站、分散候车;列车将预留隔离席位,停止餐车堂食服务,改为送餐至车厢座位;加强站车广播宣传,强化站车通风消毒,定期开展环境卫生学监测。

四是完善应急预案。如果局部地区出现疫情,我们将积极配合当地政府,快速调整运输组织,按要求停开、减开涉疫地区旅客列车,限制或停止销售涉疫地区客运车站车票,严格卡控风险人员流动,严防疫情通过铁路扩散;同时,及时出台免费退票措施,避免旅客经济损失。

1月17日春运开始,为应对旅客出行高峰,民航部门做了哪些工作安排?
一是民航将坚决贯彻“外防输入、内防反弹”总策略,坚持在疫情防控常态化条件下谋划春运举措,及时调整应对策略,确保防控措施落实到位。

二是为满足春运期间热点地区、热点航线的客运需求,民航局鼓励航空公司灵活调配运力,统筹安排加班和临时经营航班,及时满足广大旅客出行需要。截至目前,春运期间已安排国内定期客运航班计划近60万班,在此基础上批复国内航线加班2万余班。

三是要求各航空公司密切跟踪国内部分地区的疫情形势,配合防控要求做好客票退改服务工作;要求各机场加强与地方春运机构对接配合,做好抵离旅客交通顺畅衔接,同时做好航班不正常情况下的旅客服务工作。

交通运输部门如何做好春运疫情防控工作?
一是做好重点客流的行前引导。交通运输、人社、教育、文旅等部门将密切沟通协作,积极引导务工人员错峰返乡返岗、高校学生避峰放假开学、旅游景区限量预约错峰接待。对于务工人员、高校学生等重点群体,有集中运输需求且具备条件的,将组织开行包车、专列、包机等“点对点”运输,引导有序出行。

二是加强交通运输场站和运输工具疫情防控。指导各地督促客运和客运场站经营者按规定对交通运输工具、场站进行通风消毒,严格查验旅客健康码,开展体温检测,提醒旅客全程规范佩戴口罩,落实“一米线”外等候等要求。优化售票组织,积极拓展线上售票渠道,鼓励采用人脸识别等非接触方式进站,及时增加进出站的通道和安检通道,加强站内客流疏导组织。

三是强化口岸疫情防控。落实“外防输入”要求,严格执行公路水运口岸入境运输“客停货通”政策,以最严措施组织做好“点对点一站式”入境人员接运,加强闭环管理。

四是做好应急防控应急准备。指导各地完善应急预案,根据疫情不同规模等级,以及可能引起的交通管控、客流突变等情况,周密开展运输组织、应急处置、运输服务保障工作,储备应急物资和应急人员,确保运力和应急队伍安全可靠。

【产业洞察】数字内容产业系列观察②产业链结构

一、数字内容产业链分布
  数字内容产业链是指一个出生产、传输和销售数字内容产品和服务的企业群形成的产业链。完整的数字内容产业链一般内五大环节组成,即内容素材一数字内容一网络服务一集成传输服务一接收终端。
数字内容企业作为产业链上的重要环节,它是经济活动的实际承担者和组织者,也是最终利益与风险的承担主体,其参与产业链的收益可以总结为三个方面:
  第一是在政府税收奖励和环境支持下,能够有效地降低/产业进入门坎,使得救字内容企业容易形成创业资本的积累;
  第二是由于数宁内容产业链的逐步形成与企业的聚集,理顺了供需关系,稳定了技术联盟,使数字内容企业的信息成本与交易费用降低.并通过技术获取费用节约而获得间接收益。
  第三是内于专业化分工与形成产业链之间的互相促进关系可以显著提高数字内容企业的运行效率,从而给产业链上的运行主体带来专业化分工收益。

二、数字内容产业链的构成要素
  在产业链的概念和内涵中,产业链的构成要素是最基本的组成内容。由于数字内容产业基于传统的信息产业和文化产业,核心竞争力来源于内容的创意与设计,以网络基础设施为传播平台,国家政策、法律法规为导向,在市场机制的作用下,构建了数字内容产业发展的条件或环境,也决定了数字内容产业发展规模与速度。
数字内容创意、策划、生产、包装、广告、营销乃至推广,还包括数字内容产业中投资、研发、生产、销售和衍生产品开发以及配套服务,这些都是数字内容产业链的基本环节和要素。这些环节和要素都是数字内容产业链不可缺少的组成部分。因此,本文认为一个完整的数字内容产业链包括了数字内容市场调查、内容创意、内容生产、内容交易、内容消费和衍生产品开发六个环节。资本、人才、政策法规和网络基础设施作为生产经营要素参与每一个环节的运作,而不是单独作为产业链上的一个环节。

三、数字内容产业链的成长途径和条件
数字内容产业链和其他产业链的形成一样也存在一个内在的形成、发展和演变的过程。一般来说,数字内容产业链的形成途径一般可归纳为三种:
  (1)龙头企业主导途径。
  龙头企业主导途径是指数字内容产业链上的企业会吸引其他企业进入,并且同绕数字内容产品而展开市场运作,从而主导并构建了产业链。这种构建途径是当产业链上的主导企业具备了相当的控制产业链上游、下游的实力时,同时对开发的数字内容产品充满信心,才能主动构建起数字内容产业链。龙头企业主导而形成的数字内容产业链的竞争力取决于龙头企业的资源整合能力。由于龙头企业毕竟居少数,市场开拓风险也较高,如果企业自身的专业化程度和资本实力不够,那么构建的数宁内容产业链的竞争力将会十分薄弱,这种数字内容产业链构建模式不宜被广泛采用。假如龙头企业本身的实力超群,企业又对严业链的控制较好,这样的模式一旦被采用,构建的数字内容产业链才能产生深刻的影响。
  2000年1月10日,美国在线公司以1620亿美元并购时代华纳公司。合并后的美国在线时代华纳具有世界上最大的在线及时通讯软件、世界上最大的公线地图服务提供商、世界上最大的互联网接入提供商、美国最大的有线电视频道、美国最大的有线电视新闻频道、美国第二大有线电视运营商、世界最大的影视片库。二者的结合标志着传统内容向数字内容的转化已经开始。
  (2)集聚衍生途径。
  集聚衍生途径是指在市场需求诱导、技术促进和政府积极推动下,数字内容产业链各环节上的企业能够独立投资,进而形成具有上下游、辅助性业务的关系产业链。目前,无论在发达国家,还是在发展中国家,数字内容产业市场中存在着许多市场咨询、调查公司、内容创意公司、交易代理公司、数字内容生产和开发公司。从这些公剖的成长历程来看,集聚衍生模式对于数字内容产业链的形成更为重要。集聚衍生途径尽管离不开政府的推动,仍从投资主体看,仍是市场选择的结果。
  韩国政府从20世纪90年代中期以来.高度重视文化产业领域的发展,力图跻身世界文化内容产业的五大强国之一。负责掀动数字内容产业的政府机构分别为情报通信部和文化观光部以及隶属的文化产业振兴中心、文化内容振兴院、游戏产业开发院、软件振兴院(数字内容支援中心)、电子通信研究所的“数字内容技术开发团”、民间团体诸如韩国数字内容产业协会、韩同情报产业联合会及三星经济研究所等,显示了该国从政府到民间都相当重视数字内容产业的发展,并视为韩国未来高成长性的重点产业”。
  (3)买断转让途径。
  买断转让途径是一种高度市场化的数字内容产业链构建途径,是指卖方转让给买方数字内容产品的播出权或者经营权.从而组建了数字内容产业链。例如,许多大型图书馆的电子书城买断作者的数字出版权,获得独家播出权。
  采用买断转让途径构建的数字内容产业链在数量上占了相当大的比重。买断转让途径最大的优点是操作简单,其不足是产业链稳定性不够好。因为产业链上各环节存在着信息不对称或者地位不对等的情况,因而这种途径构建的产业链前后衔接性和利益分配的合理性就会不如龙头企业主导和集聚衍生途径构建的数字内容产业链成熟。
信息来源:MBA智库
本系列第三期“数字内容产业系列观察③产业发展趋势”将于近期发布,敬请关注。


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