#春风社学堂[超话]#《素书》第十五节课心得:
1、成大事者要能聚人,靠的就是四个字近怒笃行,要有宽恕之心,不能老是看别人的缺点,要多看他的优点,大家是靠一个共同体,一个共同的理想,有共同目标的人聚在一起,才能成事,有怒心就是能理解人的缺点,做一个厚道的人,做厚道的事,要任才使能,什么样的人该放在什么样的位置上,始终保持一课利他之心,贪嗔痴慢疑自然就没有了! https://t.cn/R0Ho6zh
1、成大事者要能聚人,靠的就是四个字近怒笃行,要有宽恕之心,不能老是看别人的缺点,要多看他的优点,大家是靠一个共同体,一个共同的理想,有共同目标的人聚在一起,才能成事,有怒心就是能理解人的缺点,做一个厚道的人,做厚道的事,要任才使能,什么样的人该放在什么样的位置上,始终保持一课利他之心,贪嗔痴慢疑自然就没有了! https://t.cn/R0Ho6zh
厚道的人,有良心,有善心,有真心,不会为了钱财违背良心,不会因为受伤改变善心,不会为了利益欺骗真心,坦坦荡荡,本本分分!厚道的人,对朋友重情重义,对伴侣绝对忠诚,对父母一定孝顺。把人品看得最重,把真心放在首位。与厚道的人相处,轻松,不用谨言慎行,察言观色。与厚道的人交往,安心,不用再三提防,仔细伪装。他们心胸开阔,为人简单,不会算计你,欺骗你,不会伤害你,利用你。做人,心要真,品要正,一定要做一个厚道的人,也许厚道会吃亏,也许厚道会受伤,但是人在做天在看,上天不会辜负你,你的厚道,终究会换来福报!——秦东魁老师分享[合十][合十][合十]祝愿敬爱的老师、学长们,贵人多助,夜梦吉祥![月亮][月亮][月亮]
#春风社学堂[超话]#第十五节任材使能在事业当中的体现
近恕笃行,所以接人
1.统一战线就是把我们自己的人搞得多多的,把敌人搞得少少的,把我们同行者搞得多多的,把我们对立面搞得少少的。
2.用你的品质能够跟别人有一个能量上的对接,让大家跟着你走,把大家吸引过来,这叫接人。
3.接人是一个技术活,接人不是动脑子,如果光用脑子的话,人至察则无徒,你就没朋友了,做不到让自己的队伍多多的啦。
4.要成为自己的人,需要用自己的能量,品质,境界和格局把他吸引过来。以恕己之心恕人,宽恕自己很容易,宽恕别人很难。
5.能和自己一起打天下的哥们是少数,大部分做事业需要二三个知己,更需要的是大大的壮壮的队伍。不要以知己的条件去要求同行的人,允许这个世界按照我们自然法则去做事。
6.笃行,做一个厚道的人,扎实的人而不是那种躁的非常飘的人。有忠厚的品质就能够吸引越来越多的人。
7.企业管理不是要求都变成和自己一样的圣人,和自己一样的完人,而是让不同的人都在自己这个平台上有自己的一席之地,有自己发挥作用的空间。
任材使能,所以济世
1.任材使能是济世的一个前提和基础,最好的东西区别对待。
2.一个好的管理者没有一个好的管理能力,不要怪下面的人水平不行,其实就是自己不行,说明自己没管理好。
3.材就是栋梁,放到房子上能够搭起大架来,这种人一般忠厚端正,没什么坏心眼,能量可能要平庸一点点,专长上可能并不突出。
4.有才能的人,讲的是通才而不是专才,能指的是专才,要把通才放到真正的官位上。
5.一个人懂财务,懂销售,懂客户关系,懂技术研发,关系还不错,各方面都比较好又不是极其突出,他适合当总经理。
6.任材使能是成就事业的一个前提,材指的是有忠恕之心的,正直的人,能保证公司在稳定的基础上稳步上升。真正大材是比较稳的,另一个能人的材是比较跳跃式的。整个状态是不一样的,一个冲锋在前,一个大将稳坐中军。
7.让每个人干他最擅长的事,这就是最好的管理者,好的管理者体现在永远让最合适的人在最合适的岗位上,能够非常清晰的认知到每一个人的优点和缺点。
近恕笃行,所以接人
1.统一战线就是把我们自己的人搞得多多的,把敌人搞得少少的,把我们同行者搞得多多的,把我们对立面搞得少少的。
2.用你的品质能够跟别人有一个能量上的对接,让大家跟着你走,把大家吸引过来,这叫接人。
3.接人是一个技术活,接人不是动脑子,如果光用脑子的话,人至察则无徒,你就没朋友了,做不到让自己的队伍多多的啦。
4.要成为自己的人,需要用自己的能量,品质,境界和格局把他吸引过来。以恕己之心恕人,宽恕自己很容易,宽恕别人很难。
5.能和自己一起打天下的哥们是少数,大部分做事业需要二三个知己,更需要的是大大的壮壮的队伍。不要以知己的条件去要求同行的人,允许这个世界按照我们自然法则去做事。
6.笃行,做一个厚道的人,扎实的人而不是那种躁的非常飘的人。有忠厚的品质就能够吸引越来越多的人。
7.企业管理不是要求都变成和自己一样的圣人,和自己一样的完人,而是让不同的人都在自己这个平台上有自己的一席之地,有自己发挥作用的空间。
任材使能,所以济世
1.任材使能是济世的一个前提和基础,最好的东西区别对待。
2.一个好的管理者没有一个好的管理能力,不要怪下面的人水平不行,其实就是自己不行,说明自己没管理好。
3.材就是栋梁,放到房子上能够搭起大架来,这种人一般忠厚端正,没什么坏心眼,能量可能要平庸一点点,专长上可能并不突出。
4.有才能的人,讲的是通才而不是专才,能指的是专才,要把通才放到真正的官位上。
5.一个人懂财务,懂销售,懂客户关系,懂技术研发,关系还不错,各方面都比较好又不是极其突出,他适合当总经理。
6.任材使能是成就事业的一个前提,材指的是有忠恕之心的,正直的人,能保证公司在稳定的基础上稳步上升。真正大材是比较稳的,另一个能人的材是比较跳跃式的。整个状态是不一样的,一个冲锋在前,一个大将稳坐中军。
7.让每个人干他最擅长的事,这就是最好的管理者,好的管理者体现在永远让最合适的人在最合适的岗位上,能够非常清晰的认知到每一个人的优点和缺点。
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