纽约大学特聘教授纳西姆 尼古拉斯 塔勒布在《反脆弱》一书中表示：很多公司猝死，原因往往跟一个东西有关，就是它们有非常严密的管理体系，所有资源都集中在那些可预测的风险上，一旦不可预测的风险来临，这些公司完全措手不及。
在无边界竞争时代，竞争者从各个方面开始涌入并试图颠覆，企业所有的风险已经变得不可预测。在传统竞争领域，企业为了提升运营效率而形成的技术优势、资金优势、人才优势、规模优势、品牌优势，依然不能阻止自己跌入失败的深渊。
在互联网的世界里，企业虽然把变革挂在嘴边，但在实际的战略路径选择中，几乎所有的导向都会倾向于采用已知的而不是未知的方法，原因在于环境发生了翻天覆地的变化，而企业的文化、组织和管理依然停留在过去。因此，我们有必要重新审视应对未来的竞争趋势。（来源：无边界竞争）

‎每个‎人面对‎未知的‎人‎事物，都是从陌生‎到熟‎悉的一个‎认知过程。

‎我每天‎的朋友圈所展示‎的，就是我的生‎活和工‎作的‎过程！

分‎享是人的天性，‎遇见好的‎人‎事物，我们会不由自主‎的去‎分享，就是希‎望身边的‎人，也能有‎这‎样的机缘接‎收到‎好‎的信‎息，哪怕‎是开心‎一下，或‎是能为对方带去福利！

‎所以我也希‎望‎能通过朋友圈，让‎未知的已知的朋‎友，‎对我和我经营的‎产‎品有一个‎认知熟‎悉的过程。

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人的知识就好比一个圆圈，圆圈里面是已知的，圆圈外面是未知的。你知道得越多，圆圈也就越大，你不知道的也就越多。——芝诺

芝诺是古希腊的着名哲学家，是埃利亚派的代表人物，巴门尼德的学生和继续人。芝诺素有“悖论之父”之称，他有四个数学悖论一直传到今天。他曾经讲过一个“知识圆圈说”的故事。故事是这样的：一次，一位学生问芝诺：“老师，您的知识比我的知识多很多倍，您对问题的解决又非常正确，可是您为什么总是对本人的解答有疑问呢？”芝诺顺手正桌上画了一大一小两个圆圈，并指着这两个圆圈说：“大圆圈的面积是我的知识，小圆圈的面积是你们的知识。我的知识比你们多。这两个圆圈的外面就是你们和我无知的部分。大圆圈的周长比小圆圈长，因此，我接触的无知的范畴也比你们多。这就是我为什么经常怀疑本人的原因。”正在这个故事中，芝诺把知识比做圆圈，生动地揭示了有知与无知的辩证关系。