#凤凰南苑又有水泥块落下砸中一辆车#【凤凰南苑80天后又有外墙脱落，已发现80多处隐患！负责人：维修这事不简单】6月14号下午，钱江晚报小时新闻报道了杭州凤凰南苑曾经砸伤干洗店老板娘的同一幢楼再次发生外立面脱落一事。
当天下午，小区封闭了事发单元前的道路，并增加了警示牌。业委会、社区等相关方面也马上召开了紧急会议。
业委会负责人：
18楼部分外墙脱落，监控拍下全过程
前期排查发现80多处隐患
昨天一早，小时新闻记者再次赶往凤凰南苑。记者看到，出事的路面上，停放的车辆已经全部挪走，一人多高的绿色金属网架拦住了这段路，行人车辆都需要绕行。
记者观察，18楼有一扇半开的窗户，窗台下外墙一处长达几十公分的部分出现了脱落。
小区业委会负责人范先生，正在不停地劝导居民：绕开一幢一单元走。
范先生说，今年3月高空坠物出事之后，业委会督促物业，为全体业主买了意外险。小区也加装了高空坠物探头。“昨天的外墙坠落监控拍到了，确定了是18楼外墙部分坠落，砸到了雨棚后，又继续下落砸到了停放在路边的丰田越野车车顶，然后落地。”
“得知出事后，我们一直忙到晚上8点多才回去。目前对小区车辆进出进行调整，封堵了一幢一单元门前道路。因为来不及加装脚手架，先将整个路面封起来。提醒大家绕道，昨天劝导的时候，还有些居民对封路不理解，我们都尽量做工作，保障安全是最重要的。”
记者从范先生处了解到，此前凤凰南苑小区委托有资质的检测单位对小区整个外立面进行了检测，发现有裂缝空鼓的地方有80余处。在选定外墙施工单位后，将进场对隐患点进行维修，同时加装护棚，维修费用从小区维修基金出。
下午2点，将从3家单位中选出施工单位。选好后，将尽快进场施工，先把隐患排除掉。
说起小区高空坠物，范先生说从十几年前就开始出现这个问题，小区是2005年交付入住的，如果当时早点重视这个问题，可能没有后续这些事情。此后，小区里的高空坠物时有发生，砸到过雨棚等，但是没有伤过人，也没有引起过重视，直到今年伤到人了。
“很多居民认为房子质量有问题，我是搞工程的，比较了解，也找过开发商的图纸，外墙涂层图纸上是2.5厘米，但是实际厚度达到5厘米。掉落的外墙部分，我们也都保存了下来，这个厚度明显超过标准了。开发商说房子已经过了8年质保期，所以他们让小区走法律途径，判定开发商有责任，他们会承担。之前街道牵头开的几次协调会，后来由区政府出面，开发商出席了一次。”
说起小区外墙的维修费用，范先生说也是一个难题。
“之前有家单位提出了方案，对整个外立面用网包起来然后重新做好，但是这个费用算下来要一两千万，我们整个小区的维修基金只有七八百万，让每家出个一两万，大家肯定不愿意。所以，现在我们的意见是排除隐患做护棚，这笔费用从维修基金出，也要结合报价情况。”
3月事发后为何一直没开展维修？
卡在哪个环节？隐患啥时能排除？
小时新闻记者从杭州紫阳街道方面了解到，目前，街道牵头组织社区、物业、业委会、检测单位已确定排危方案。
下周三前后开始进场施工
先对1幢进行排危修缮
凤凰社区社区书记汪彬华说，昨天下午，小区业委会将会从目前的三家比选的施工单位中，确定一家进行后续的维修工作。
汪彬华说，自从3月份那次外立面脱落事件发生之后，一直都在推进这项维修工作，几乎没有间断过。
那为什么相关的维修工作到现在还没有开始进行呢？
“上次事情发生后，就对小区各幢楼的整体外立面进行了排查，然后确定了相关鉴定单位，进行一系列鉴定工作，包括出具相应的鉴定报告，再根据鉴定报告的建议，来寻找合适的施工单位，这些流程花了不少时间。”
汪彬华说，在这些过程中，遇到的难处也是有的，比如，到底是要进行整体维修还是局部维修，要如何来动用物业维修基金，等等。“业委会之前也已经去查询过小区目前物业维修基金的数额，包括审批的流程要怎么走，目前这些情况都已经了解了。”
据了解，昨天下午5点左右，经过会议协调，凤凰苑业委会基本确定了外墙面维修单位，同时要求对施工单位进一步细化维修方案。考虑到凤凰南苑1幢发生多次脱落，业委会拟先对1幢进行排危修缮。施工单位可以做好施工准备工作，下周三前后根据天气情况进场施工。物业维修基金申请由住建部门帮忙协调。
上城区住建局物业科科长陈勇荣介绍，在申请物业维修基金的过程中，他们也会进行相应的指导和协调，确保以最快速度把资金审批出来。
“到时候会根据方案的总体费用，选择申请物业专项维修资金或者应急维修专项资金，如果是走应急维修专项资金，时间会更短一些，申请时间只需要2个工作日左右。”
另外，小时新闻记者也了解到，上城区既有住宅外立面排查的相关工作从4月初启动以来，目前排查工作已经完成。不过，由于目前只是前期的排查数据，还需要进一步进行数据的核实等工作。
3月26日出事后，相关工作其实一直没有停
“我们是一直都在忙，没有停下来过。街道、社区都很支持我们的工作，一直都在弄这件事。”
昨天下午5点多，钱江晚报·小时新闻记者也联系上了业委会负责人范先生。
他表示，昨天下午已经选定了外墙维修的施工单位，具体的施工方案，还需要细化，顺利的话，下周就能进场，对出事的1幢先行维修。
4月初，业委会通知物业购买了小区的第三方责任险，先是买了一年的。
买了保险以后，小区又找了第三方检测机构对整个外立面进行安全排查。“大概在4月初，由区住建局提供的有资质的单位进场，对整个小区进行排查，经过了一个月左右。整个排查过程实际上是非常困难的，本着负责的态度，排查的时候都需要吊篮吊下来，一个点一个点确认，整个小区6幢楼，一直到5月初才排查完毕。”
范先生说，同样也在4月初，“我们就开始讨论外墙维修方案。先是找施工单位，物业、业委会和街道各找了一家，有的施工单位虽然有施工方案，但是方案比较粗。有的方案需要的资金太过巨大，维修基金也吃不消这么多花费。”
在检测结果出来后，小区总共排查出有七八十处外墙空鼓、裂缝等隐患。根据检测结果，需要施工单位进一步细化维修方案，业委会也请了专家帮忙把关。
维修方案的确定，也是一件耗时耗力的事情，并不像大家想象得那么快，“要不停地跟公司确定方案，一次次改动确认。第一个肯定是要保证安全，第二个是要保证点位准确。所以，需要一次次修改方案。毕竟要花的是小区的钱。外立面怎么敲？敲下来的东西怎么运？护栏多少宽？这些很细致的问题都要确定好。我们要保证小区业主的安全，既要做好事，又不能出意外，这个事其实做得累心累人。”
另外，范先生介绍，小区物业今年正好面临更换，旧物业（杭州裕都物业管理有限公司）将在6月份撤出，选出的新物业即将接手，“我们已经跟新物业说过小区外立面的这个情况了，这种事情不能藏着掖着的，希望新物业来了之后，也能在这方面做些事情。”（钱江晚报·小时新闻记者 杨一凡 詹程开）
当天下午，小区封闭了事发单元前的道路，并增加了警示牌。业委会、社区等相关方面也马上召开了紧急会议。
业委会负责人：
18楼部分外墙脱落，监控拍下全过程
前期排查发现80多处隐患
昨天一早，小时新闻记者再次赶往凤凰南苑。记者看到，出事的路面上，停放的车辆已经全部挪走，一人多高的绿色金属网架拦住了这段路，行人车辆都需要绕行。
记者观察，18楼有一扇半开的窗户，窗台下外墙一处长达几十公分的部分出现了脱落。
小区业委会负责人范先生，正在不停地劝导居民：绕开一幢一单元走。
范先生说，今年3月高空坠物出事之后，业委会督促物业，为全体业主买了意外险。小区也加装了高空坠物探头。“昨天的外墙坠落监控拍到了，确定了是18楼外墙部分坠落，砸到了雨棚后，又继续下落砸到了停放在路边的丰田越野车车顶，然后落地。”
“得知出事后，我们一直忙到晚上8点多才回去。目前对小区车辆进出进行调整，封堵了一幢一单元门前道路。因为来不及加装脚手架，先将整个路面封起来。提醒大家绕道，昨天劝导的时候，还有些居民对封路不理解，我们都尽量做工作，保障安全是最重要的。”
记者从范先生处了解到，此前凤凰南苑小区委托有资质的检测单位对小区整个外立面进行了检测，发现有裂缝空鼓的地方有80余处。在选定外墙施工单位后，将进场对隐患点进行维修，同时加装护棚，维修费用从小区维修基金出。
下午2点，将从3家单位中选出施工单位。选好后，将尽快进场施工，先把隐患排除掉。
说起小区高空坠物，范先生说从十几年前就开始出现这个问题，小区是2005年交付入住的，如果当时早点重视这个问题，可能没有后续这些事情。此后，小区里的高空坠物时有发生，砸到过雨棚等，但是没有伤过人，也没有引起过重视，直到今年伤到人了。
“很多居民认为房子质量有问题，我是搞工程的，比较了解，也找过开发商的图纸，外墙涂层图纸上是2.5厘米，但是实际厚度达到5厘米。掉落的外墙部分，我们也都保存了下来，这个厚度明显超过标准了。开发商说房子已经过了8年质保期，所以他们让小区走法律途径，判定开发商有责任，他们会承担。之前街道牵头开的几次协调会，后来由区政府出面，开发商出席了一次。”
说起小区外墙的维修费用，范先生说也是一个难题。
“之前有家单位提出了方案，对整个外立面用网包起来然后重新做好，但是这个费用算下来要一两千万，我们整个小区的维修基金只有七八百万，让每家出个一两万，大家肯定不愿意。所以，现在我们的意见是排除隐患做护棚，这笔费用从维修基金出，也要结合报价情况。”
3月事发后为何一直没开展维修？
卡在哪个环节？隐患啥时能排除？
小时新闻记者从杭州紫阳街道方面了解到，目前，街道牵头组织社区、物业、业委会、检测单位已确定排危方案。
下周三前后开始进场施工
先对1幢进行排危修缮
凤凰社区社区书记汪彬华说，昨天下午，小区业委会将会从目前的三家比选的施工单位中，确定一家进行后续的维修工作。
汪彬华说，自从3月份那次外立面脱落事件发生之后，一直都在推进这项维修工作，几乎没有间断过。
那为什么相关的维修工作到现在还没有开始进行呢？
“上次事情发生后，就对小区各幢楼的整体外立面进行了排查，然后确定了相关鉴定单位，进行一系列鉴定工作，包括出具相应的鉴定报告，再根据鉴定报告的建议，来寻找合适的施工单位，这些流程花了不少时间。”
汪彬华说，在这些过程中，遇到的难处也是有的，比如，到底是要进行整体维修还是局部维修，要如何来动用物业维修基金，等等。“业委会之前也已经去查询过小区目前物业维修基金的数额，包括审批的流程要怎么走，目前这些情况都已经了解了。”
据了解，昨天下午5点左右，经过会议协调，凤凰苑业委会基本确定了外墙面维修单位，同时要求对施工单位进一步细化维修方案。考虑到凤凰南苑1幢发生多次脱落，业委会拟先对1幢进行排危修缮。施工单位可以做好施工准备工作，下周三前后根据天气情况进场施工。物业维修基金申请由住建部门帮忙协调。
上城区住建局物业科科长陈勇荣介绍，在申请物业维修基金的过程中，他们也会进行相应的指导和协调，确保以最快速度把资金审批出来。
“到时候会根据方案的总体费用，选择申请物业专项维修资金或者应急维修专项资金，如果是走应急维修专项资金，时间会更短一些，申请时间只需要2个工作日左右。”
另外，小时新闻记者也了解到，上城区既有住宅外立面排查的相关工作从4月初启动以来，目前排查工作已经完成。不过，由于目前只是前期的排查数据，还需要进一步进行数据的核实等工作。
3月26日出事后，相关工作其实一直没有停
“我们是一直都在忙，没有停下来过。街道、社区都很支持我们的工作，一直都在弄这件事。”
昨天下午5点多，钱江晚报·小时新闻记者也联系上了业委会负责人范先生。
他表示，昨天下午已经选定了外墙维修的施工单位，具体的施工方案，还需要细化，顺利的话，下周就能进场，对出事的1幢先行维修。
4月初，业委会通知物业购买了小区的第三方责任险，先是买了一年的。
买了保险以后，小区又找了第三方检测机构对整个外立面进行安全排查。“大概在4月初，由区住建局提供的有资质的单位进场，对整个小区进行排查，经过了一个月左右。整个排查过程实际上是非常困难的，本着负责的态度，排查的时候都需要吊篮吊下来，一个点一个点确认，整个小区6幢楼，一直到5月初才排查完毕。”
范先生说，同样也在4月初，“我们就开始讨论外墙维修方案。先是找施工单位，物业、业委会和街道各找了一家，有的施工单位虽然有施工方案，但是方案比较粗。有的方案需要的资金太过巨大，维修基金也吃不消这么多花费。”
在检测结果出来后，小区总共排查出有七八十处外墙空鼓、裂缝等隐患。根据检测结果，需要施工单位进一步细化维修方案，业委会也请了专家帮忙把关。
维修方案的确定，也是一件耗时耗力的事情，并不像大家想象得那么快，“要不停地跟公司确定方案，一次次改动确认。第一个肯定是要保证安全，第二个是要保证点位准确。所以，需要一次次修改方案。毕竟要花的是小区的钱。外立面怎么敲？敲下来的东西怎么运？护栏多少宽？这些很细致的问题都要确定好。我们要保证小区业主的安全，既要做好事，又不能出意外，这个事其实做得累心累人。”
另外，范先生介绍，小区物业今年正好面临更换，旧物业（杭州裕都物业管理有限公司）将在6月份撤出，选出的新物业即将接手，“我们已经跟新物业说过小区外立面的这个情况了，这种事情不能藏着掖着的，希望新物业来了之后，也能在这方面做些事情。”（钱江晚报·小时新闻记者 杨一凡 詹程开）
谋篇布局!广南县这场“头脑风暴会”不简单
6月3日至4日，省委、省政府召开文山现场办公会。会议强调，文山壮族苗族自治州要坚定发展信心，找准发展路径，努力建设成为世界一流“三张牌”示范区、兴边富民示范区、民族团结进步示范区。，为文山的发展把脉定向。广南县处级领导围绕本次省委省政府文山现场办公会，广南该怎么办？怎么干？广南县利用常委会（扩大）会议组织一了场有意义的“头脑风暴”研讨会。
省委、省政府文山现场办公会，从新时代文山新发展格局的战略高度，为文山精心擘画的美好蓝图，是广南当前及今后一个时期的总遵循、总纲领、总指针，结合分管领域，围绕本次省委省政府文山现场办公会精神和广南县“1165”中长期发展战略，广南县委常委、县政府副县长和县人大常委会主任、县政协主席，畅所欲言、集思广益，敞开心扉交流，既立足实际，找差距、摆问题，又对全县经济发展提出针对性意见、建议，会场气氛十分热烈。
广南县委书记芶开波 如何在广南贯彻落实？广南怎么干？广南怎么办？绿色能源、绿色食品、健康生活目的到底怎么干？这次现场办公会又给文山（提出）“三个定位”、“三个示范”，在县里面“1165”我反复讲过。一、就是一个目标，“天之广，云之南”原生态健康生活目的地，我们的目标要通过五年、十年、十五年让广南原生态健康生活目的地名副其实，让天之广，广的格局、胸怀、气度、包容被社会各界认可，让云之南，彩云之南东南方美丽的世外桃源得到全世界人民的认可。一个思路五句话。核心在县城，潜力在农村、希望在文旅、增长极在园区、根基在绿水青山，三是六大抓手。一是撤县设市，有了标准就是我们具体的抓手。二两大任务。脱贫攻坚巩固和经济发展谋跨越，脱贫攻坚巩固也是有标准的，不发生规模性的返贫，经济要实现跨越式发展，什么是跨越式发展就是进入全省第一梯队。三地经济。农村土地、城市土地、地热经济。四梁八柱是农业产业化，农特产业构建。五项改革，思想工作，招商引资、落地跟踪问效等。六个方面的产业发展。老产业怎么做？新产业怎么做？老基建怎么做？新基建怎么做？城市经济怎么做？民族团结怎么做？五个绿色。绿色食品生产基地，绿色工业产品生产基地，绿色生物大健康研发基地，绿色生态文化旅游区，绿色宜居民族团结示范样板，这是一系列的，一整套的思路，每一项都需要细化的。
要加快打造绿色工业产品生产基地，积极谋划“光伏小镇”建设，结合硅产业是新能源（光伏）、新材料和电子信息等战略新兴产业发展重要基础的特点，积极引进一批高端绿色智能制造企业，将光伏附件制造业与光伏乡村振兴、石漠化治理、轻轨＋光伏等进行结合。在有条件的乡（镇）大力布局光伏并网发电项目，发展低碳环保又能为农民谋福祉的光伏项目。积极响应中央提出的碳达峰、碳中和发展要求，广南县要在低碳发展方面走在前列，紧紧抓住国家光伏扶贫政策的支持，到2025年建成1个“光伏小镇”，力争到2035年打造成云南省“光伏应用第一城”。
县委副书记 代理县长 陈伟 主要是体现了我们时不待我、只争朝夕政治敏锐，不是怎么办，我们作为政府要怎么干，把思想统一到现场会精神上，一定要结合我们县委提出的“1165”和干在实处、走在前列要求，县委定的“1165”方向是准确的，“光伏小镇”州委确定要落户我们广南的，那我们现在不对接，等着是不行的，农业工业化是大趋势，高产品、高附加值产业园这是大趋势，现代农业示范园立即启动方案，我们都认为是正确的那就赶紧去办，提什么方案？提怎么落地的方案，怎么落实下去的方案，乡镇怎么发动群众，要干到一个什么目标哪个阶段干到多少亩积，企业怎么发展，科研力量怎么保证，抓紧办。
县委副书记 胡世胜 找准定位的同汇点，这次省里面对我们文山州今后的发展提出三个定位，三个示范区这个定位跟我们广南县是吻合的，也是契合实际的，要把我们县里面的东西装进省里面的这个大容器里面，一个方案就是贯彻落实好省委省政府现场会精神，我们县把“1165”落实好以后州里面的“六大战役”，“十项工作”也就相应的落实好了，省里面三个示范区的要求我们也就落实好了。
在加快打造绿色生态文化旅游区方面，加快推进句町王城、坝美世外桃源、西洋江大峡谷、侬人谷等旅游重大项目，以县城为旅游核心区，高质量推出句町小十景、句町大十景等一批融会贯通、互相交错的“一城两园三镇百景”旅游路线。深度挖掘历史文化、民族文化和山水资源，深化与国内国外优质影视企业的深度合作，进一步拓展影视产业链条，争取每年投资10亿元以上在广南拍摄5至10部网络大剧和院线电影。到2025年，力争建成全省旅游文化产业新高地、全省旅游文化产业转型升级示范区、全国绿色生态文化旅游区、国际著名旅游目的地、中国优秀旅游城市，新增创建5A级景区2个、4A级景区5个、3A级景区10个，创建50个乡村旅游示范村，年接待游客超过2000万人次，实现旅游综合收入超过150亿元。
广南 县人大常委会主任 钱虎 我们有好的资源禀赋，但是好的资源我们没有做成好产品，我觉得还是要高起点的规划，谋划好下一步怎么开发，就是要把好资源做成好产品，要利用好我们现有的资源优势，利用好，发挥好让文物会说话。
广南县政协主席李红虹：“ 我们要结合广南的1165中长期发展战略扎实开展助推乡村产业发展，脱贫群众就业，村集体经济状大，群众素质提升，人居环境等五个方面进行助推，在开展五项助推行动的同时，组织政协委员结合自身实际帮助发展特色产业提供技术服务。”
10余人发言，1个多小时的讨论， 大家坐在一起，既客观地谈发展思路、说发展亮点、比发展成效，又实事求是地查找不足、分析问题、谋划工作,智慧的碰撞，交织成了精彩的“头脑风暴会”，成为了一个交流台、一个大课堂、一个加油站，谋划的着未来的发展方向。
广南县委常委、副县长徐钰 ：“云南的油茶特点比较突出高原特色，所以我认为在油茶这一块是我们传统的产业，我们关键是要做强，特别是作为广南来说，广南的油茶在云南省应该是最多的，下一步我认为油茶产业一个是基地，基地要分两块，我认为就是要在现有的30多万亩的油茶基地要通过提质增效低产林改造这些措施老百姓见到钱。”
广南县委书记芶开波 ：“ 我想下一步如何落实省委省政府对文山的“三个定位”、“三个示范”其实我们已经研究呈现出来了，大家要进一步的细化出来，特别是原生态健康生活目的地，要打造不是简单的修几条路，有几个旅游景区就是健康生活目的地了，健康生活目的地要有大健康的产品。
#委省政府文山现场办公会精神和广南县“1165”中长期发展战略#
6月3日至4日，省委、省政府召开文山现场办公会。会议强调，文山壮族苗族自治州要坚定发展信心，找准发展路径，努力建设成为世界一流“三张牌”示范区、兴边富民示范区、民族团结进步示范区。，为文山的发展把脉定向。广南县处级领导围绕本次省委省政府文山现场办公会，广南该怎么办？怎么干？广南县利用常委会（扩大）会议组织一了场有意义的“头脑风暴”研讨会。
省委、省政府文山现场办公会，从新时代文山新发展格局的战略高度，为文山精心擘画的美好蓝图，是广南当前及今后一个时期的总遵循、总纲领、总指针，结合分管领域，围绕本次省委省政府文山现场办公会精神和广南县“1165”中长期发展战略，广南县委常委、县政府副县长和县人大常委会主任、县政协主席，畅所欲言、集思广益，敞开心扉交流，既立足实际，找差距、摆问题，又对全县经济发展提出针对性意见、建议，会场气氛十分热烈。
广南县委书记芶开波 如何在广南贯彻落实？广南怎么干？广南怎么办？绿色能源、绿色食品、健康生活目的到底怎么干？这次现场办公会又给文山（提出）“三个定位”、“三个示范”，在县里面“1165”我反复讲过。一、就是一个目标，“天之广，云之南”原生态健康生活目的地，我们的目标要通过五年、十年、十五年让广南原生态健康生活目的地名副其实，让天之广，广的格局、胸怀、气度、包容被社会各界认可，让云之南，彩云之南东南方美丽的世外桃源得到全世界人民的认可。一个思路五句话。核心在县城，潜力在农村、希望在文旅、增长极在园区、根基在绿水青山，三是六大抓手。一是撤县设市，有了标准就是我们具体的抓手。二两大任务。脱贫攻坚巩固和经济发展谋跨越，脱贫攻坚巩固也是有标准的，不发生规模性的返贫，经济要实现跨越式发展，什么是跨越式发展就是进入全省第一梯队。三地经济。农村土地、城市土地、地热经济。四梁八柱是农业产业化，农特产业构建。五项改革，思想工作，招商引资、落地跟踪问效等。六个方面的产业发展。老产业怎么做？新产业怎么做？老基建怎么做？新基建怎么做？城市经济怎么做？民族团结怎么做？五个绿色。绿色食品生产基地，绿色工业产品生产基地，绿色生物大健康研发基地，绿色生态文化旅游区，绿色宜居民族团结示范样板，这是一系列的，一整套的思路，每一项都需要细化的。
要加快打造绿色工业产品生产基地，积极谋划“光伏小镇”建设，结合硅产业是新能源（光伏）、新材料和电子信息等战略新兴产业发展重要基础的特点，积极引进一批高端绿色智能制造企业，将光伏附件制造业与光伏乡村振兴、石漠化治理、轻轨＋光伏等进行结合。在有条件的乡（镇）大力布局光伏并网发电项目，发展低碳环保又能为农民谋福祉的光伏项目。积极响应中央提出的碳达峰、碳中和发展要求，广南县要在低碳发展方面走在前列，紧紧抓住国家光伏扶贫政策的支持，到2025年建成1个“光伏小镇”，力争到2035年打造成云南省“光伏应用第一城”。
县委副书记 代理县长 陈伟 主要是体现了我们时不待我、只争朝夕政治敏锐，不是怎么办，我们作为政府要怎么干，把思想统一到现场会精神上，一定要结合我们县委提出的“1165”和干在实处、走在前列要求，县委定的“1165”方向是准确的，“光伏小镇”州委确定要落户我们广南的，那我们现在不对接，等着是不行的，农业工业化是大趋势，高产品、高附加值产业园这是大趋势，现代农业示范园立即启动方案，我们都认为是正确的那就赶紧去办，提什么方案？提怎么落地的方案，怎么落实下去的方案，乡镇怎么发动群众，要干到一个什么目标哪个阶段干到多少亩积，企业怎么发展，科研力量怎么保证，抓紧办。
县委副书记 胡世胜 找准定位的同汇点，这次省里面对我们文山州今后的发展提出三个定位，三个示范区这个定位跟我们广南县是吻合的，也是契合实际的，要把我们县里面的东西装进省里面的这个大容器里面，一个方案就是贯彻落实好省委省政府现场会精神，我们县把“1165”落实好以后州里面的“六大战役”，“十项工作”也就相应的落实好了，省里面三个示范区的要求我们也就落实好了。
在加快打造绿色生态文化旅游区方面，加快推进句町王城、坝美世外桃源、西洋江大峡谷、侬人谷等旅游重大项目，以县城为旅游核心区，高质量推出句町小十景、句町大十景等一批融会贯通、互相交错的“一城两园三镇百景”旅游路线。深度挖掘历史文化、民族文化和山水资源，深化与国内国外优质影视企业的深度合作，进一步拓展影视产业链条，争取每年投资10亿元以上在广南拍摄5至10部网络大剧和院线电影。到2025年，力争建成全省旅游文化产业新高地、全省旅游文化产业转型升级示范区、全国绿色生态文化旅游区、国际著名旅游目的地、中国优秀旅游城市，新增创建5A级景区2个、4A级景区5个、3A级景区10个，创建50个乡村旅游示范村，年接待游客超过2000万人次，实现旅游综合收入超过150亿元。
广南 县人大常委会主任 钱虎 我们有好的资源禀赋，但是好的资源我们没有做成好产品，我觉得还是要高起点的规划，谋划好下一步怎么开发，就是要把好资源做成好产品，要利用好我们现有的资源优势，利用好，发挥好让文物会说话。
广南县政协主席李红虹：“ 我们要结合广南的1165中长期发展战略扎实开展助推乡村产业发展，脱贫群众就业，村集体经济状大，群众素质提升，人居环境等五个方面进行助推，在开展五项助推行动的同时，组织政协委员结合自身实际帮助发展特色产业提供技术服务。”
10余人发言，1个多小时的讨论， 大家坐在一起，既客观地谈发展思路、说发展亮点、比发展成效，又实事求是地查找不足、分析问题、谋划工作,智慧的碰撞，交织成了精彩的“头脑风暴会”，成为了一个交流台、一个大课堂、一个加油站，谋划的着未来的发展方向。
广南县委常委、副县长徐钰 ：“云南的油茶特点比较突出高原特色，所以我认为在油茶这一块是我们传统的产业，我们关键是要做强，特别是作为广南来说，广南的油茶在云南省应该是最多的，下一步我认为油茶产业一个是基地，基地要分两块，我认为就是要在现有的30多万亩的油茶基地要通过提质增效低产林改造这些措施老百姓见到钱。”
广南县委书记芶开波 ：“ 我想下一步如何落实省委省政府对文山的“三个定位”、“三个示范”其实我们已经研究呈现出来了，大家要进一步的细化出来，特别是原生态健康生活目的地，要打造不是简单的修几条路，有几个旅游景区就是健康生活目的地了，健康生活目的地要有大健康的产品。
#委省政府文山现场办公会精神和广南县“1165”中长期发展战略#
#奋进新时代 致敬企业家#【实业兴“瓷” 胡正华】胡正华，四川省米兰诺陶瓷(集团)有限公司董事长，中国建筑卫生陶瓷协会副会长、中国国际商会常务理事、四川省第十二届人大代表、夹江西部瓷都陶瓷协会会长，2019年入选“四川好人”。
上世纪80年代，夹江县一些敢为人先的创业者，引进沿海地区的陶瓷生产技术，创办陶瓷生产企业。30多年沉淀与积累，经过产品创新、产业升级的洗礼，“西部瓷都”独占鳌头，引领“大板”“岩板”风向标。如今，全国900多家陶瓷企业中，四川省米兰诺陶瓷（集团）有限公司（以下简称“米兰诺陶瓷”）产能进入全国前20强，位列18位，规模和产能居西南地区第一位。
记者：您1997年开始创业涉足陶瓷产业，当时为什么选择了这个产业？
胡正华：当时的想法很简单，就是想通过自己的努力闯出一番天地。1997年，我用所有的积蓄和筹集来的20多万元，在夹江县黄土镇创办夹江县华兴瓷厂（米兰诺陶瓷的前身），当时全县已经有30多家陶瓷企业。创立当初只有一条煤烧窑炉，产品为低档次小规格外墙砖，年产值约300万元。企业要做大做强，必须以公司化的形式，引进现代企业管理制度和先进的技术人才。2000年12月，四川省米兰诺陶瓷有限公司成立，公司以每年新建一条生产线的速度快速发展，创造了“西部瓷都”的多项第一：第一个生产抛光砖、全国最大产能广场砖生产线、亚洲最长的耐磨砖生产线、西部地区最大产能的西式瓦生产线。经过24年的发展，不断吸收、引进陶瓷行业的先进工艺、技术，先进的生产设备和各类管理人才，公司目前拥有现代化陶瓷厂4个，12条自动化高速生产线，年可生产各类抛釉砖、内墙地砖、广场砖、西式瓦、园林景观铺石、“大板”“中板”“岩板”系列产品近1亿㎡，产能进入全国前20强，位列18位，规模和产能居西南地区第一位。
记者：实体经济是强国之本、兴国之器、富民之基。近5年，米兰诺陶瓷产值翻了10倍，从“小板”迈向“大板”“岩板”，抢占了行业制高点，实现产品升级换代。
胡正华：做陶瓷是实体经济。国家真正要强盛，必须发展实体经济。夹江陶瓷产业从无到有、从小到大、从弱到强，这个产业两头在外（市场在外、原料在外），却发展出一个350亿元的陶瓷产业集群，围绕陶瓷产业上下游的工人有10多万人，占全县人口的三分之一。如今，“西部瓷都”在全国排位前三位，位列广东佛山、江西高安之后。“西部瓷都”能够取得今天的成就，得益于一批敢闯敢干的企业家，牢牢地做大做强了实体经济。
近年来，夹江县委、县政府对陶瓷产业支持力度很大，在能源、土地等要素方面提供了充足的保障，“西部瓷都”快速升级改造。以前是做砖，现在是做板，由砖到板，陶瓷行业发生着革命性的巨变，夹江陶瓷企业在变革中把握机遇，通过科技创新、人才引领、技术支撑，其产品和品质引领行业，“西部瓷都”走在全国前列，中国建筑卫生陶瓷协会把夹江定为中国（西部）岩板生产基地。并且，岩板改变了传统的地域性差异，只要是岩板，业内认为不管内地、外地，都在同一起跑线上，谁抢占先机，谁就赢得市场认可。预计到今年年底，夹江岩板产能将占到“西部瓷都”产能的30%以上。
米兰诺陶瓷也伴随着这一轮的技术革新而不断提升，进入一个全新的发展轨道。2016年公司年产值只有2亿多元，当年开始对外扩张，先后在贵州省修文县、眉山市丹棱县成立生产基地。2020年受疫情影响，行业内悲观情绪严重，保证企业平稳过渡、减少投入是业内普遍的做法。危机，就是危中有机，大家跟风的时候我不会去做，大家都不干的时候我就会上。所以，行业内都没有投入的时候，公司却一次性投入5亿元，先后建成4条现代化智能生产线（含“大板”、“岩板”），当年12月底全部投产，实现了产销两旺，预计今年公司产值将超过20亿元。
记者：公司未来的发展目标？
胡正华：争取5年内进入全国排名前十。目前，西部地区所有的一线品牌基本都在米兰诺陶瓷代工贴牌，这证明米兰诺陶瓷的品质、质量达到了一线品牌的要求。做陶瓷，我们有什么产品不重要，最关键是市场要什么产品。今年，公司提出了“强管理、强市场、强增长”九字方针。现在集团公司每天的产量36万平方米，每天的进出量是1.6万吨，必须在现有网络找增量，在外围市场找突破，做强市场网络，才能确保增长。
记者：“做好人、做好砖”是您的座右铭，也是米兰诺陶瓷的企业精神。
胡正华：要做事，先做人。我是从农村一步一步走到今天，懂得了做人、做事的道理，做好人、做好事，才能做好砖。公司每一个员工都认真领悟这6个字，入脑入心，成为企业传承。刚创业时，是想通过自己的能力改善生活环境，提高生活品质。经过24年的发展壮大，公司产能规模做到西南第一，员工3000多人，企业发展得好不好，对地方贡献大不大，我个人肩负的责任更大，企业承担的社会责任更多。近年来，公司在公益事业上的投入超过2000多万元，在地震灾区、新农村建设、公路水库修建、扶贫扶困等方面提供了支持。公司每年向黄土镇凤桥村60岁以上的老人或残疾人发红包，数十年如一日；每年对120名贫困大学生进行资助；投入40万元援助夹江蓝天救援队购买设备。去年公司成立了米兰诺爱心扶贫基金会，未来将一如既往热心公益，汇聚爱心，传递力量。
点评
24年艰苦创业，24年披荆斩棘。米兰诺陶瓷的创业史，就是“西部瓷都”的一个缩影。把握机遇，做强产业，行业领先，“西部瓷都”在“大板”“岩板”时代稳居榜首。
从“小板”迈向“大板”“岩板”，谁抢占行业制高点，谁率先实现产品升级换代，谁就能稳居榜首。进入新发展阶段，构建新发展格局，实现高质量发展，关键在于创新。这个创新不是盲目的创新，而是对组织、技术、市场、管理等多个维度的创新，既仰望星空，又脚踏实地，心无旁骛，专注实业。
实体兴则经济兴，实体强则经济强。面对未来发展，“西部瓷都”要以高质量发展为引领，做实、做强、做专实体经济，着眼全球资源和市场，更好利用国内国际两个市场、两种资源，稳步推进从代工到研发、从“制造”到“智造”的转变，通过内外双循环，巩固传统产业优势，强化优势产业领先地位。
上世纪80年代，夹江县一些敢为人先的创业者，引进沿海地区的陶瓷生产技术，创办陶瓷生产企业。30多年沉淀与积累，经过产品创新、产业升级的洗礼，“西部瓷都”独占鳌头，引领“大板”“岩板”风向标。如今，全国900多家陶瓷企业中，四川省米兰诺陶瓷（集团）有限公司（以下简称“米兰诺陶瓷”）产能进入全国前20强，位列18位，规模和产能居西南地区第一位。
记者：您1997年开始创业涉足陶瓷产业，当时为什么选择了这个产业？
胡正华：当时的想法很简单，就是想通过自己的努力闯出一番天地。1997年，我用所有的积蓄和筹集来的20多万元，在夹江县黄土镇创办夹江县华兴瓷厂（米兰诺陶瓷的前身），当时全县已经有30多家陶瓷企业。创立当初只有一条煤烧窑炉，产品为低档次小规格外墙砖，年产值约300万元。企业要做大做强，必须以公司化的形式，引进现代企业管理制度和先进的技术人才。2000年12月，四川省米兰诺陶瓷有限公司成立，公司以每年新建一条生产线的速度快速发展，创造了“西部瓷都”的多项第一：第一个生产抛光砖、全国最大产能广场砖生产线、亚洲最长的耐磨砖生产线、西部地区最大产能的西式瓦生产线。经过24年的发展，不断吸收、引进陶瓷行业的先进工艺、技术，先进的生产设备和各类管理人才，公司目前拥有现代化陶瓷厂4个，12条自动化高速生产线，年可生产各类抛釉砖、内墙地砖、广场砖、西式瓦、园林景观铺石、“大板”“中板”“岩板”系列产品近1亿㎡，产能进入全国前20强，位列18位，规模和产能居西南地区第一位。
记者：实体经济是强国之本、兴国之器、富民之基。近5年，米兰诺陶瓷产值翻了10倍，从“小板”迈向“大板”“岩板”，抢占了行业制高点，实现产品升级换代。
胡正华：做陶瓷是实体经济。国家真正要强盛，必须发展实体经济。夹江陶瓷产业从无到有、从小到大、从弱到强，这个产业两头在外（市场在外、原料在外），却发展出一个350亿元的陶瓷产业集群，围绕陶瓷产业上下游的工人有10多万人，占全县人口的三分之一。如今，“西部瓷都”在全国排位前三位，位列广东佛山、江西高安之后。“西部瓷都”能够取得今天的成就，得益于一批敢闯敢干的企业家，牢牢地做大做强了实体经济。
近年来，夹江县委、县政府对陶瓷产业支持力度很大，在能源、土地等要素方面提供了充足的保障，“西部瓷都”快速升级改造。以前是做砖，现在是做板，由砖到板，陶瓷行业发生着革命性的巨变，夹江陶瓷企业在变革中把握机遇，通过科技创新、人才引领、技术支撑，其产品和品质引领行业，“西部瓷都”走在全国前列，中国建筑卫生陶瓷协会把夹江定为中国（西部）岩板生产基地。并且，岩板改变了传统的地域性差异，只要是岩板，业内认为不管内地、外地，都在同一起跑线上，谁抢占先机，谁就赢得市场认可。预计到今年年底，夹江岩板产能将占到“西部瓷都”产能的30%以上。
米兰诺陶瓷也伴随着这一轮的技术革新而不断提升，进入一个全新的发展轨道。2016年公司年产值只有2亿多元，当年开始对外扩张，先后在贵州省修文县、眉山市丹棱县成立生产基地。2020年受疫情影响，行业内悲观情绪严重，保证企业平稳过渡、减少投入是业内普遍的做法。危机，就是危中有机，大家跟风的时候我不会去做，大家都不干的时候我就会上。所以，行业内都没有投入的时候，公司却一次性投入5亿元，先后建成4条现代化智能生产线（含“大板”、“岩板”），当年12月底全部投产，实现了产销两旺，预计今年公司产值将超过20亿元。
记者：公司未来的发展目标？
胡正华：争取5年内进入全国排名前十。目前，西部地区所有的一线品牌基本都在米兰诺陶瓷代工贴牌，这证明米兰诺陶瓷的品质、质量达到了一线品牌的要求。做陶瓷，我们有什么产品不重要，最关键是市场要什么产品。今年，公司提出了“强管理、强市场、强增长”九字方针。现在集团公司每天的产量36万平方米，每天的进出量是1.6万吨，必须在现有网络找增量，在外围市场找突破，做强市场网络，才能确保增长。
记者：“做好人、做好砖”是您的座右铭，也是米兰诺陶瓷的企业精神。
胡正华：要做事，先做人。我是从农村一步一步走到今天，懂得了做人、做事的道理，做好人、做好事，才能做好砖。公司每一个员工都认真领悟这6个字，入脑入心，成为企业传承。刚创业时，是想通过自己的能力改善生活环境，提高生活品质。经过24年的发展壮大，公司产能规模做到西南第一，员工3000多人，企业发展得好不好，对地方贡献大不大，我个人肩负的责任更大，企业承担的社会责任更多。近年来，公司在公益事业上的投入超过2000多万元，在地震灾区、新农村建设、公路水库修建、扶贫扶困等方面提供了支持。公司每年向黄土镇凤桥村60岁以上的老人或残疾人发红包，数十年如一日；每年对120名贫困大学生进行资助；投入40万元援助夹江蓝天救援队购买设备。去年公司成立了米兰诺爱心扶贫基金会，未来将一如既往热心公益，汇聚爱心，传递力量。
点评
24年艰苦创业，24年披荆斩棘。米兰诺陶瓷的创业史，就是“西部瓷都”的一个缩影。把握机遇，做强产业，行业领先，“西部瓷都”在“大板”“岩板”时代稳居榜首。
从“小板”迈向“大板”“岩板”，谁抢占行业制高点，谁率先实现产品升级换代，谁就能稳居榜首。进入新发展阶段，构建新发展格局，实现高质量发展，关键在于创新。这个创新不是盲目的创新，而是对组织、技术、市场、管理等多个维度的创新，既仰望星空，又脚踏实地，心无旁骛，专注实业。
实体兴则经济兴，实体强则经济强。面对未来发展，“西部瓷都”要以高质量发展为引领，做实、做强、做专实体经济，着眼全球资源和市场，更好利用国内国际两个市场、两种资源，稳步推进从代工到研发、从“制造”到“智造”的转变，通过内外双循环，巩固传统产业优势，强化优势产业领先地位。
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