今天把欧尚Z6开了出来，说说这套车机，为什么老外干不出一台好车机？
欧尚这套车机是我目前觉得最用心的——尽管连个HUD和8155都没有，硬件水平平平，但这套系统里看得出产品经理的心思：如何用巧思搞出来一套好用的车机。
成本有限，车子才卖15W上下，分到数字座舱里的成本自然就低了，花里胡哨的AR-HUD就没了甚至连普通HUD都不敢想；屏幕有两块（10.3英寸仪表盘和12.3英寸中控大屏），挡风玻璃下再来一块9.2英寸小屏，成本所限不敢豪横玩堆砌，三块屏这样放的逻辑是：尽可能让驾驶者头不动，靠眼动就能获取到信息；
接下来的问题来了：导航假设是第一需求，如果拐弯指令出来的时候恰好大屏幕被占用了怎么办？产品经理们琢磨出了一个信息分屏的做法：比如大屏幕突然被K歌App占用，导航信息就自动流转到液晶仪表上；如果液晶仪表也占用，那么导航信息会出现在远端的小屏幕上去。
你也可以手动选择，也可以自动切换，但逻辑就是：确保导航这个主要应用能在一块屏幕上得到有效的信息展示。
还有一些小细节，比如突然放到陈奕迅的《孤勇者》，孩子们扯着嗓子就开始唱了，这时候你不用退出音乐App再打开K歌App输入“孤勇者”三个字，而是直接语音说“我要唱这首歌。”，系统自动会把目前App里的歌名推到K歌App里打开，然后进入到K歌模式。
真的不是多少钱的事情，小米千元机不也照样很好用吗？很多东西不是外部条件的制约，就是干事的人尊不尊重消费者，了不了解场景。
欧尚等中国品牌能干的，老外一定都能干，但欧尚们愿意干的，合资品牌大众丰田本田甚至是奔驰宝马们不一定愿意干。#试驾[超话]##智能座舱#

【和领导共处时的五大禁忌】

1：作为下属，不要和领导争功

这些年的职场经历，我的确遇到过几回这样的窘境，在大家会议的时候，领导刚一总结工作成果，下属就站出来说自己干成这些是多么多么的不容易，如果没有自己和团队的努力，这个成果如何的来之不易。

我当时也在现场，脑海中蹦出三个字“要抢戏”，毕竟领导还没有说完总结，你小小财务经理要“登天”吗？

2：办公室行事，看透不说透

这点其实大多数人都懂，但能做到真懂和做好的人，少之又少。

办公室里无朋友，需要你讲话的时候，看着领导眼睛讲完即可，不要自以为是主人公和主人翁，如果这句话没有理解，我想你还属于涉世不深的地步。

还有个建议，就是在办公室里休息的时候，多听听薛之谦的“演员”，或许对你没有坏处，因为身边是不缺戏精的，而在这样场景下，你只需要做好两个事情，对得起工资和看戏。

3：关系再好也要懂得分寸

其实原因很简单，我只说三句话：有人的地方就是江湖，办公室是不可能有朋友的，朋友能否做需要“利益”当头的检验。

4：在领导最需要你表态的时候你要沉默

这点或许很多人真的搞不懂。那好吧，我想你需要时间考虑这个问题。

其实一句话的提醒或许就对你有益，说出去的话就是泼出去的水，晚说可能比早说好，起码有退路，那么你开始沉默或许对你是最好的选择。

5：做事不要有狂妄之气

否则你这么高调，领导怎么看你，会有安全感吗？

肚子里有没有货，不是通过嘴说出来的，也不是通过表情展现出来的，而是通过你的践行的结果让大家看明白的。

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刘宇宁千言万语在我心里比不上这三个字来的让我欢欣雀跃@摩登兄弟刘宇宁

刘宇宁。摩登兄弟刘宇宁。老大。宁哥。棚主。

刘宇宁开始推理吧
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