【没有数据支持，薪酬变革能有效落地实施吗?】
1、企业经营管理数据是一步步建立和完善起来的。没有哪家企业一开始就有完善的数据管理。但是，如果没有预算思维、没有绩效管理的要求，企业的数据就会永远停留在原始的、粗糙的阶段，这将制约和影响企业的精细化管理、经营改善。
2、如果一家企业拥有基本的数据，那么就可以搭建绩效管理。这些基本数据包括：营业额、成本、费用、毛利、利润。以这些财务数据为核心，逐步向经营和管理数据扩展，如损耗率、退货率、及时交货率、转化率、客户投诉与满意、员工满意度、员工流失率等。
3、与薪酬变革紧密融合的绩效管理不可能一步到位，也是步步为营、循序渐进的。通过机制的构建、数据的完善和丰富，一步步地深入到经营的细节、重要过程及关键成果。

越来越多管理者发现：

企业利润下降、成本费用不断上升，绩效考核总起不到作用，员工积极性很难调动，管理者越来越累了！

华为任正非多次讲：钱分好了，管理的一大半问题就解决了！

#全优绩效# 《高盈利》增长系统班，是每一位管理者的绩效管理必修课，教你如何为员工“分钱”！ ​​​
详情咨询：刘老师13924005156

【你属于ESG人群吗？】
ESG是Environmental（环境）、Social（社会）和Governance（治理）的缩写，是一种关注企业环境、社会、公司治理绩效而非传统财务绩效的投资理念和企业评价标准。

ESG人群不仅关注产品的使用功能，还非常关注产品、品牌甚至企业是否能够让社会变得更加美好，企业的产品和商业模式是否可持续发展，是否按照循环经济的方式来制作产品，是否对环境是友好的，是否关注社会当中的问题，品牌的存在不仅是为股东赚钱，还为社会、顾客、为消费者利益相关者带来更多新的机会和价值。

ESG人群是社会价值关切人群，细分成五种。

1、极简生活者。追求简约生活，认为快乐和幸福的来源不是拥有多少东西，过多物质的拥有恰恰是生活不快乐的来源，所以要回归简单，更多地去追寻内心的快乐。

2、“反增长”人士。强调循环经济。

3、气候活动家。关注企业和品牌对气候的影响。

4、理智食物选择者。按照生活方式进行合理膳食，有选择性地喜爱品牌。

5、环保人士。强调不要做过多的一次性可抛产品，不要过度包装，不要为了产品的一些不必要的奢华功能和冗余功能而浪费资产。