种下希望「微信[飞机]拉票」「微信[飞机]拉票」「微信[飞机]拉票」薛正想打一声招呼然而才喊了一个字便被薛建摆手打断后者朝四周的村民扫视了一番然后问道这话不假在李运奎的心里的的确确是这么想的等他到了水库的时候堤岸上已经围了不少村民大家伙儿都在等着看打捞的过程只是他怎么都想不明白的是薛建为什么要针对他自己貌似没有做错什么啊「微信[飞机]拉票」一上车刘成军就到处瞅了起来手还忍不住在真皮座椅上摸了摸眼中透出一丝火热吴晨朝那人瞥了一眼嗓音低沉了几分说那人的话你们最好不要信他给你们说这些纯粹就是因为我不肯把水库的鱼低价卖给他「微信[飞机]拉票」
【精准脱贫进行时】国家能源集团帮扶吴堡 让一方水土“富养”一方人
盛夏时节，走进吴堡县红湾村，乡间小道干净整洁，灰瓦青砖的窑洞整齐排列，对面山峦的鸡舍里不时地传来鸡叫鹅鸣，到处充满蓬勃生机。村民薛保龙正在村集体经济合作社的养鸡场忙碌，“我现在一个月收入3000块，活儿也不重，身体大好后还打算继续在村里做事，又可以照顾年迈的父母。”薛保龙以前是大车司机，一年四季在外跑运输。2018年保龙出了一次车祸，受了重伤回家修养，家里没了收入，日子紧巴巴的，用他自己的话说，就是再也不敢生病、不敢过节了。2019年底，身体好转的他被村里雇佣到养鸡场务工，有了固定收入，家里的生活水平也明显改善。在红湾村，薛保龙的幸福日子只是一个缩影。
红湾曾是吴堡出名的贫困村，全村有建档立卡贫困户65户133人，村民喝的是雨水，走的是泥巴路，村里也没有任何集体经济收入。这几年，村里新修了村委会大院，建起了养鸡场，创办了幸福院，昔日的“贫困村”快速“逆袭”为县上的“脱贫攻坚示范村”，这要归功于国家能源集团的定点帮扶。
国家能源集团自2013年定点帮扶吴堡县以来，紧扣全县实际，围绕扶贫产业、基础设施、教育、医疗、消费、扶智等方面精准发力、扎实推进，不断延伸帮扶的深度和广度，累计投入定点扶贫资金5600余万元，实施帮扶项目近90个，覆盖全县5镇1街道的60多个贫困村，约4万余名群众从中受益。2019年5月7日，吴堡县顺利实现脱贫“摘帽”。
精准“把脉”托起群众致富梦
吴堡县位于陕西省东北部，榆林市东南部，属于吕梁山集中连片特困地区。国能集团各级领导多次深入吴堡调研指导定点扶贫工作，提出了科学有力的方案和措施。与此同时，还积极主动履行扶贫工作主体责任，专门成立扶贫工作领导小组，下设扶贫办和专项职能小组，定期听取责任部门定点扶贫工作汇报，党政领导深入吴堡，调研督办重点援建项目的落实情况。
国家能源集团还把扶贫工作和培养锻炼干部相结合，选派优秀干部到扶贫县挂职，全面负责精准扶贫工作落实。近几年来，先后选派2名能力突出的人员挂职吴堡县人民政府副县长，负责定点扶贫，协助县分管扶贫工作的副县长抓脱贫攻坚，为推动扶贫项目落实、吴堡县脱贫摘帽发挥了积极作用。
“产业引路”“就业扶持”双丰收
在岔上镇川口村村集体经济有机蔬菜大棚内，西红柿、辣椒、西葫芦等蔬菜正值采摘季，村民们正忙着将蔬菜运出棚内。
自2018年以来，川口村在神华集团的扶持下，投资215万元专项资金打造了占地35亩的蔬菜大棚20顶、储水量达80吨的蓄水池一座，用以发展村集体经济。今年一开春，村里在抓好新冠肺炎疫情防控的同时，积极抢抓农时，在大棚里种植有机西红柿、茄子、西葫芦、黄瓜、辣椒、芹菜、生姜等蔬菜，预计净收入可达30万元，带动贫困户86户200人，每年人均分红500元。
谈及发展蔬菜大棚的带贫效益，第一书记白建龙打开了话匣子：“一方面，我们优先选用有劳动能力的村民前来务工，从备耕、培土、栽种、管护到采摘，工资按时计算，鼓励村民通过劳动换取报酬，进而激发大家的内生动力，让多劳者多得。另一方面，我们把大棚蔬菜收益的10%用于所有贫困户分红；90%用于全村村民分红，这样贫困户就相当于享受二次分红。”
据了解，川口村蔬菜大棚建起至今，先后雇用村民务工30多人，其中贫困户16人，累计发放给村民务工工资3万多元。
“线上线下”齐发力 消费扶贫模式新
今年突如其来的新冠肺炎疫情给脱贫攻坚工作带来新的问题和挑战，为帮助解决贫困地区当前存在的农产品滞销卖难问题，国家能源集团加大消费扶贫力度，扩大系统内对贫困地区的产品消费，解了不少贫困户的燃眉之急。
吴堡县张辛家沟镇宋家坡村的养鸡户宋跃军家积压了好几百斤土鸡蛋无人问津，成了夫妻俩的心头病。国家能源集团一次性订购了他家680斤鸡蛋，将宋跃军从绝望的边缘拉了回来。在吴堡，和宋跃军一样“得救”的还有不少贫困户和村集体经济合作社，寇家塬镇红湾村的散养土鸡5500只、鸡蛋5612斤，郭家沟镇小塔则村军杰经养鸡合作社的鸡蛋17000余斤，此前都被国家能源集团“大订单”统一订购。
今年以来，国家能源集团把消费扶贫作为助力吴堡的重要帮扶举措，通过扶贫产品进食堂、扶贫电商平台等线下线上相结合的方式帮助贫困县拓宽销售渠道，目前已分两批购买吴堡当地价值100余万元的农产品。
4月28日至29日，辛家沟镇深砭墕村来了一群特殊的“游客”——神东电力公司郭家湾电厂员工来村里开展“消费扶贫”专项行动。此次“春游乡村”活动，主要将乡村旅游和慰问帮扶结合，让扶贫企业在游玩中参与精准扶贫，实现企业农户双丰收。“游客”们领略了陕北民俗之后，深入贫困户家中展开帮扶，为五保老人送电视、改电线，送慰问品，为贫困群众送去温暖与爱心。据悉，深砭墕村此次“春游乡村”活动村集体经济合作社总收入14100元，净利润4355元，带动村内外群众务工14户。
用好“党建+” 畅通致富“快车道”
按照集团公司党组部署，国能集团积极助力吴堡县基层党员干部培训，帮助辛家沟镇老庄村党建活动室建设，与吴堡打造党建联合体，力求做到同频共振、共同发展，不断推进党建引领促脱贫攻坚的步伐。
4月16-17日，国家能源集团神东矿业公司党组来到老庄村开展党建帮扶，走访慰问了贫困户和老党员，建立了“1+1”困难户结对帮扶，点亮贫困儿童“微心愿”，并在村里开展“践行两山理论 争做绿色先锋”党务共建党支部义务植树活动，全体党员现场为该村幸福院建设捐款66763元，进一步发挥党建引领作用。
国家能源集团还将全面从严治党贯穿脱贫攻坚工作的全过程，以“真扶贫、扶真贫”为原则，对定点扶贫工作中的资金使用监管、扶贫项目实施进展等方面情况进行审计督导检查，及时指出扶贫工作进程中存在的风险和问题，提出加强推进协调、加强督促检查、强化日常管控、加强重点项目监督管理等多条合理建议，最大程度发挥帮扶主体责任，保障扶贫资金公平公正公开使用，扶贫项目真正造福贫困群众，实现廉洁扶贫、阳光扶贫，推动定点帮扶吴堡工作有序开展。
盛夏时节，走进吴堡县红湾村，乡间小道干净整洁，灰瓦青砖的窑洞整齐排列，对面山峦的鸡舍里不时地传来鸡叫鹅鸣，到处充满蓬勃生机。村民薛保龙正在村集体经济合作社的养鸡场忙碌，“我现在一个月收入3000块，活儿也不重，身体大好后还打算继续在村里做事，又可以照顾年迈的父母。”薛保龙以前是大车司机，一年四季在外跑运输。2018年保龙出了一次车祸，受了重伤回家修养，家里没了收入，日子紧巴巴的，用他自己的话说，就是再也不敢生病、不敢过节了。2019年底，身体好转的他被村里雇佣到养鸡场务工，有了固定收入，家里的生活水平也明显改善。在红湾村，薛保龙的幸福日子只是一个缩影。
红湾曾是吴堡出名的贫困村，全村有建档立卡贫困户65户133人，村民喝的是雨水，走的是泥巴路，村里也没有任何集体经济收入。这几年，村里新修了村委会大院，建起了养鸡场，创办了幸福院，昔日的“贫困村”快速“逆袭”为县上的“脱贫攻坚示范村”，这要归功于国家能源集团的定点帮扶。
国家能源集团自2013年定点帮扶吴堡县以来，紧扣全县实际，围绕扶贫产业、基础设施、教育、医疗、消费、扶智等方面精准发力、扎实推进，不断延伸帮扶的深度和广度，累计投入定点扶贫资金5600余万元，实施帮扶项目近90个，覆盖全县5镇1街道的60多个贫困村，约4万余名群众从中受益。2019年5月7日，吴堡县顺利实现脱贫“摘帽”。
精准“把脉”托起群众致富梦
吴堡县位于陕西省东北部，榆林市东南部，属于吕梁山集中连片特困地区。国能集团各级领导多次深入吴堡调研指导定点扶贫工作，提出了科学有力的方案和措施。与此同时，还积极主动履行扶贫工作主体责任，专门成立扶贫工作领导小组，下设扶贫办和专项职能小组，定期听取责任部门定点扶贫工作汇报，党政领导深入吴堡，调研督办重点援建项目的落实情况。
国家能源集团还把扶贫工作和培养锻炼干部相结合，选派优秀干部到扶贫县挂职，全面负责精准扶贫工作落实。近几年来，先后选派2名能力突出的人员挂职吴堡县人民政府副县长，负责定点扶贫，协助县分管扶贫工作的副县长抓脱贫攻坚，为推动扶贫项目落实、吴堡县脱贫摘帽发挥了积极作用。
“产业引路”“就业扶持”双丰收
在岔上镇川口村村集体经济有机蔬菜大棚内，西红柿、辣椒、西葫芦等蔬菜正值采摘季，村民们正忙着将蔬菜运出棚内。
自2018年以来，川口村在神华集团的扶持下，投资215万元专项资金打造了占地35亩的蔬菜大棚20顶、储水量达80吨的蓄水池一座，用以发展村集体经济。今年一开春，村里在抓好新冠肺炎疫情防控的同时，积极抢抓农时，在大棚里种植有机西红柿、茄子、西葫芦、黄瓜、辣椒、芹菜、生姜等蔬菜，预计净收入可达30万元，带动贫困户86户200人，每年人均分红500元。
谈及发展蔬菜大棚的带贫效益，第一书记白建龙打开了话匣子：“一方面，我们优先选用有劳动能力的村民前来务工，从备耕、培土、栽种、管护到采摘，工资按时计算，鼓励村民通过劳动换取报酬，进而激发大家的内生动力，让多劳者多得。另一方面，我们把大棚蔬菜收益的10%用于所有贫困户分红；90%用于全村村民分红，这样贫困户就相当于享受二次分红。”
据了解，川口村蔬菜大棚建起至今，先后雇用村民务工30多人，其中贫困户16人，累计发放给村民务工工资3万多元。
“线上线下”齐发力 消费扶贫模式新
今年突如其来的新冠肺炎疫情给脱贫攻坚工作带来新的问题和挑战，为帮助解决贫困地区当前存在的农产品滞销卖难问题，国家能源集团加大消费扶贫力度，扩大系统内对贫困地区的产品消费，解了不少贫困户的燃眉之急。
吴堡县张辛家沟镇宋家坡村的养鸡户宋跃军家积压了好几百斤土鸡蛋无人问津，成了夫妻俩的心头病。国家能源集团一次性订购了他家680斤鸡蛋，将宋跃军从绝望的边缘拉了回来。在吴堡，和宋跃军一样“得救”的还有不少贫困户和村集体经济合作社，寇家塬镇红湾村的散养土鸡5500只、鸡蛋5612斤，郭家沟镇小塔则村军杰经养鸡合作社的鸡蛋17000余斤，此前都被国家能源集团“大订单”统一订购。
今年以来，国家能源集团把消费扶贫作为助力吴堡的重要帮扶举措，通过扶贫产品进食堂、扶贫电商平台等线下线上相结合的方式帮助贫困县拓宽销售渠道，目前已分两批购买吴堡当地价值100余万元的农产品。
4月28日至29日，辛家沟镇深砭墕村来了一群特殊的“游客”——神东电力公司郭家湾电厂员工来村里开展“消费扶贫”专项行动。此次“春游乡村”活动，主要将乡村旅游和慰问帮扶结合，让扶贫企业在游玩中参与精准扶贫，实现企业农户双丰收。“游客”们领略了陕北民俗之后，深入贫困户家中展开帮扶，为五保老人送电视、改电线，送慰问品，为贫困群众送去温暖与爱心。据悉，深砭墕村此次“春游乡村”活动村集体经济合作社总收入14100元，净利润4355元，带动村内外群众务工14户。
用好“党建+” 畅通致富“快车道”
按照集团公司党组部署，国能集团积极助力吴堡县基层党员干部培训，帮助辛家沟镇老庄村党建活动室建设，与吴堡打造党建联合体，力求做到同频共振、共同发展，不断推进党建引领促脱贫攻坚的步伐。
4月16-17日，国家能源集团神东矿业公司党组来到老庄村开展党建帮扶，走访慰问了贫困户和老党员，建立了“1+1”困难户结对帮扶，点亮贫困儿童“微心愿”，并在村里开展“践行两山理论 争做绿色先锋”党务共建党支部义务植树活动，全体党员现场为该村幸福院建设捐款66763元，进一步发挥党建引领作用。
国家能源集团还将全面从严治党贯穿脱贫攻坚工作的全过程，以“真扶贫、扶真贫”为原则，对定点扶贫工作中的资金使用监管、扶贫项目实施进展等方面情况进行审计督导检查，及时指出扶贫工作进程中存在的风险和问题，提出加强推进协调、加强督促检查、强化日常管控、加强重点项目监督管理等多条合理建议，最大程度发挥帮扶主体责任，保障扶贫资金公平公正公开使用，扶贫项目真正造福贫困群众，实现廉洁扶贫、阳光扶贫，推动定点帮扶吴堡工作有序开展。
对经济复苏充满希望
菲股上涨突破六千点
菲律宾股票交易所指数(PSEi)周二收盘超过六千点的水平，上次看到这个水平还是在三月为抗击COVID-19而实施严格的令许多商业活动停顿的隔离措施前。
Philstocks理财在一份市场收盘报告中说，「在限制下调之际，对经济复苏的希望和本地与全球制造业收缩缓解令本地股市上涨。」
大马尼拉和本国其它地区已经于六月一日转向更为放松的隔离措施，允许商业活动恢复并复苏经济。
领头的PSEi收盘上涨九十五点，或百分之一点六，报六千零二十五点一七点。这是三月九日该主要股指收六千三百一十二点六一点以来最高的。
大盘股指上升四十一点五点，或百分之一点一八，报三千五百五十一点七二点。
外国人也帮助本地股市回升，凈买仓十一亿三千四百万比索。
成交量超过十亿零七百万股，成交额七十二亿八千六百万比索。上升股以一百一十七比六十一领先下降股，而四十三种不变。
央行行长信心表示
经济在7月将恢复75%产能
菲律宾中央银行(BSP)行长迪奥克诺周二说，在本国放松了乃是全球最长时间之一的封城后，经济到七月时可以恢复到百分之七十五的产能。
他说，在大马尼拉和其它都市地区转向一般性小区隔离，或GCQ后，限制相比十一周的加强版小区隔离少，经济产能运行在一半。
迪奥克诺说，「好的是我们已经启动经济，尤其是MSMEs。」他指的是微、小和中型企业。
继今年下调基准利率一百二十五个基点后，迪奥克诺将于六月二十五日召会货币委员会。那当中一百个基点是在封城或加强版小区隔离期间下调的。
该行长已经获得该委员会的授权，可以再下调银行准备金率(RRR)二百个基点。
货币当局正考虑数项指标，包括通货膨胀和国内生产总值(GDP)数字以决定是否进一步下调隔夜借贷利率和RRR。
在经济于截止三月的的那季度创下二十二年来的首次下滑后，政府正预计今年GDP收缩百分之二至百分之三点四。
四月至六月期间的收缩预计将比上季度录得的超出百分之零点二，体现出封城的全面效应。
第一首都任命新总裁
第一首都投资公司，即首都银行集团的投资银行部门，宣布任命Jose Patricio Dumlao为新总裁兼董事。
Dumlao先生是一位经验丰富且成功的投资和商业银行家。在今年一月加入第一首都担任执行副总裁前，他是BNP Paribas马尼拉离岸分行的经理。
他还曾担任BNP Paribas菲律宾投资有限公司总裁兼固定收入和股票销售主管；Paribas亚洲股本菲律宾有限公司的总裁兼投资银行服务主管；菲律宾亚洲股本证券有限公司的首席运营官兼股本销售主管以及亚洲股本英国有限公司菲律机构销售主管。在他职业生涯早期，他曾在ANSCOR资本与投资公司担任投资银行官，后来成为投资菲律宾公司的投资银行业务主管。
第一首都董事长Francisco Sebastian说，「我们很高兴地欢迎Pat Dumlao加入第一首都。Pat在国内和本地区投资银行业和金融市场方面的丰富经验和丰富知识，在这个充满挑战但有趣的商业环境中将发挥最大的作用。我们相信，在我们不断实现我们作为资本首要推动者的使命，同时追求公司新的增长和发展水平之际，他是领导第一首都的合适人选。」
Dumlao先生拥有马尼拉亚典耀大学管理工程学士学位。
受BOP顺差收窄影响
比索兑美元贬值两仙
继有关本国国际收支(BOP)的经济数据公布后，本国比索对美元汇率于周二走弱。
收市价报五十点三四比索兑换一美元，比周一收市的五十点三二贬值两仙。
菲律宾中央银行(BSP)周二早些时候报告三月BOP顺差四亿四千八百万美元，少于去年同期六亿二千七百万美元的顺差。
BOP包含了本国和世界其它地方在一段具体时期内的交易。顺差意味着进入本国的资金更多，而逆差意味着撤离的资金更多。
中华银行首席经济学家礼卡弗特说，「然而，在标普确认本国信评后，本地金融市场的情绪依然普遍积极。」
全球信用监督机构标准普尔全球信评较早前维持它对本国BBB+的长期信评。
礼卡弗特说，「在PSEi突破六千点，是二零二零年三月十二日以来的两个半月多的新高点后，比索最近仍将获得支援。」
贸工部长表示
就业和薪酬将助力经济反弹
继杜特尔特总统放松全球最长之一的封城后，他的一位经济经理人周二说，国人保持工作和获取薪酬将帮助复活开支并助力经济从COVID-19大流行病中复苏。
贸工部长洛佩兹说，根据大马尼拉和其它都市地区周一开始的一般性小区隔离，现在约百分之九十五的行业被允许以有限的产能运行。
洛佩兹说，根据政府的新生与提升方案基金，为了保留工作，微和小企业可以借款一万至五十万比索。
洛佩兹说，旨在融资薪金补助和基础设施等的一万三千亿比索的激励议案是「最综合的」拯救套餐之一。他表示支持。
洛佩兹说，旨在即刻将公司入息税从百分之三十下调到百分之二十五的公司复苏和企业税收激励法案(CREATE)获得他「百分之二百的」支持。
他说，「它确实将增强我们国家的吸引力。」
35天国库券悉数决标
本国三十五天国库券(T-bill)利率周二上升，而且需求依然高企。
该债券的平均利率从五月十九日拍卖时的二点零二四厘上升到二点零六五厘。
国库局(BTr)此债券的发行额是一百五十亿比索，而在投标达到三百四十三亿九千万比索后，拍卖委员会悉数决标。
国家司库黎礼旺将利率上涨归因于投资者对近期国内通货膨胀率的预期。
价格涨幅自一月报百分之二点九以来持续下降。
四月，通胀率放慢到百分之二点二，使得前四个月平均在百分之二点六。
货币当局预计今年通胀将平均在百分之二，是政府直至二零二二年百分之二至百分之四的目标范围的下线。
投资者可能期待三十五天T-bill成为政府定期借贷方案的一部份。
黎礼旺说，「我们看到现在对曲线中间部份的胃口。」
BTr没有开启此债券的发掘项目。
经济评论：由大公司种植稻米不可行
（作者吴胜利）笔者从前经济部长薛里道˙哈比道（CIELITOF˙HABITO）于二○二○年五月廿九日在他在询问者日报的“没有白吃的午餐”专栏所发表的以“小农场，大农场”为题的一篇评论中获悉，苏迷˙阿亚拉家族自二○一七年以来即与农业部合作。当时该联合企业通过阿亚拉多用途合作社（AYALAMULTIPURPOSE COOPERATIVE）与在伊洛伊洛省的SEDA ATRIA旅社启动农业部的“公司种米项目”（CORPORATERICE FARMING PROJECT）。
哈比道很赞成这个项目。他说如果我们的一些大商巨贾跟着这么做，我们可能会看到我们的农业部门赶上我们的在农业上充满活力的邻国泰国，马来西亚与越南。这些国家都有普遍的小农场——大农场二歧式经营方式。
他说如果我们提供适当的环境，那些大投资者可以与众多小农建立协作伙伴关系，这将带来真正的有生产力，有竞争力与粮食安全的菲律宾农业部门。
由大公司经营的“公司种米项目”并不是新鲜的东西。在一九七二年马可斯宣布戒严后不久为了解决缺米的问题颁布了第四十七号通令（GENERAL ORDER NO.47），强制所有员工在七百名或以上的公司，都要投资于种植稻米，以供应自己的员工。并规定员工与种植面积的比例为七比一，也即拥有七百员工的公司必须种植一百公顷的稻田。那时候被迫从事种米的公司至少有一百家。主持这个项目的政府机构是以陈灿戈（MR.TANCHANGCO）为首的国家粮食署（NFA）。
马可斯政府推动“公司种米方案”的理由是，财力雄厚的公司可以为稻米种植业注入所亟需的资金，带来农场的机械化及引进新的农业科技。
但结果呢？事与愿违。这些大公司在农场注入大量资本后，在两三年后都因严重亏蚀而一一关闭，几乎没有例外，而政府的“公司种米方案”也跟着无疾而终。
“公司种米方案”失败的原因如下：
一.稻米是一种喜欢水的植物（WATER LOVING PLANT），在稻田里必须依照地形等高线划分为许多小田块，在各小田块之间以泥土堆高筑成田岸或田梗，使每个小田块都能留住灌溉用水，这就形成阡陌纵横的水田。这些方块水田因面积太小，不适于诸如七十七马力大型拖拉机的运作，而必须代之以十二马力或二十四马力的小型耕耘机。一台十二马力耕耘机的耕耘能力约等于三头水牛，只适合于小农场使用。如果公司经营的大农场不能使用大型拖拉机，就完全失去了机械化的优势。
二.大公司经营的大型农场，面积至少要二百公顷，始能达到经济规模（ECONOMYOF SCALE），而规模经营需要优秀的管理人才，但优秀人才通常不愿意离开舒适的繁华都市到寂寞落后的乡下去工作。假如公司勉强雇用不胜任的人去管理农场，这就差不多注定了农场亏蚀的命运。
三.公司经营的稻米农场的生产成本高于小农，原因是公司员工必须付较多工资。除了移植（TRANSPLANTING）与收割（HARVESTING）的农忙季节必须帮手外，小农平时是亲自照顾田地，不必支付任何工资。
四.大农场因面积很大，很难防止员工或邻居的偷窃。例如在施肥的时候，管理人员分配两百袋化肥叫工人到田间去施肥，有的不诚实的工人就与邻居勾结，把整袋整袋的肥料放置田间的一个角落，晚上才由邻居拿走，管理人员很难知道这些肥料是否已撒在土壤里。如果没有，产量必然大减。
五.根据过去的经验，以工作效率而言，雇农不如佃农，佃农不如自耕农。“公司种米方案”等于将佃农与自耕农转变为雇农，无异于以低效率代替高效率。
以上五个不利因素如果没有找到解决的方法，由大公司种植稻米的方案必然失败。
菲股上涨突破六千点
菲律宾股票交易所指数(PSEi)周二收盘超过六千点的水平，上次看到这个水平还是在三月为抗击COVID-19而实施严格的令许多商业活动停顿的隔离措施前。
Philstocks理财在一份市场收盘报告中说，「在限制下调之际，对经济复苏的希望和本地与全球制造业收缩缓解令本地股市上涨。」
大马尼拉和本国其它地区已经于六月一日转向更为放松的隔离措施，允许商业活动恢复并复苏经济。
领头的PSEi收盘上涨九十五点，或百分之一点六，报六千零二十五点一七点。这是三月九日该主要股指收六千三百一十二点六一点以来最高的。
大盘股指上升四十一点五点，或百分之一点一八，报三千五百五十一点七二点。
外国人也帮助本地股市回升，凈买仓十一亿三千四百万比索。
成交量超过十亿零七百万股，成交额七十二亿八千六百万比索。上升股以一百一十七比六十一领先下降股，而四十三种不变。
央行行长信心表示
经济在7月将恢复75%产能
菲律宾中央银行(BSP)行长迪奥克诺周二说，在本国放松了乃是全球最长时间之一的封城后，经济到七月时可以恢复到百分之七十五的产能。
他说，在大马尼拉和其它都市地区转向一般性小区隔离，或GCQ后，限制相比十一周的加强版小区隔离少，经济产能运行在一半。
迪奥克诺说，「好的是我们已经启动经济，尤其是MSMEs。」他指的是微、小和中型企业。
继今年下调基准利率一百二十五个基点后，迪奥克诺将于六月二十五日召会货币委员会。那当中一百个基点是在封城或加强版小区隔离期间下调的。
该行长已经获得该委员会的授权，可以再下调银行准备金率(RRR)二百个基点。
货币当局正考虑数项指标，包括通货膨胀和国内生产总值(GDP)数字以决定是否进一步下调隔夜借贷利率和RRR。
在经济于截止三月的的那季度创下二十二年来的首次下滑后，政府正预计今年GDP收缩百分之二至百分之三点四。
四月至六月期间的收缩预计将比上季度录得的超出百分之零点二，体现出封城的全面效应。
第一首都任命新总裁
第一首都投资公司，即首都银行集团的投资银行部门，宣布任命Jose Patricio Dumlao为新总裁兼董事。
Dumlao先生是一位经验丰富且成功的投资和商业银行家。在今年一月加入第一首都担任执行副总裁前，他是BNP Paribas马尼拉离岸分行的经理。
他还曾担任BNP Paribas菲律宾投资有限公司总裁兼固定收入和股票销售主管；Paribas亚洲股本菲律宾有限公司的总裁兼投资银行服务主管；菲律宾亚洲股本证券有限公司的首席运营官兼股本销售主管以及亚洲股本英国有限公司菲律机构销售主管。在他职业生涯早期，他曾在ANSCOR资本与投资公司担任投资银行官，后来成为投资菲律宾公司的投资银行业务主管。
第一首都董事长Francisco Sebastian说，「我们很高兴地欢迎Pat Dumlao加入第一首都。Pat在国内和本地区投资银行业和金融市场方面的丰富经验和丰富知识，在这个充满挑战但有趣的商业环境中将发挥最大的作用。我们相信，在我们不断实现我们作为资本首要推动者的使命，同时追求公司新的增长和发展水平之际，他是领导第一首都的合适人选。」
Dumlao先生拥有马尼拉亚典耀大学管理工程学士学位。
受BOP顺差收窄影响
比索兑美元贬值两仙
继有关本国国际收支(BOP)的经济数据公布后，本国比索对美元汇率于周二走弱。
收市价报五十点三四比索兑换一美元，比周一收市的五十点三二贬值两仙。
菲律宾中央银行(BSP)周二早些时候报告三月BOP顺差四亿四千八百万美元，少于去年同期六亿二千七百万美元的顺差。
BOP包含了本国和世界其它地方在一段具体时期内的交易。顺差意味着进入本国的资金更多，而逆差意味着撤离的资金更多。
中华银行首席经济学家礼卡弗特说，「然而，在标普确认本国信评后，本地金融市场的情绪依然普遍积极。」
全球信用监督机构标准普尔全球信评较早前维持它对本国BBB+的长期信评。
礼卡弗特说，「在PSEi突破六千点，是二零二零年三月十二日以来的两个半月多的新高点后，比索最近仍将获得支援。」
贸工部长表示
就业和薪酬将助力经济反弹
继杜特尔特总统放松全球最长之一的封城后，他的一位经济经理人周二说，国人保持工作和获取薪酬将帮助复活开支并助力经济从COVID-19大流行病中复苏。
贸工部长洛佩兹说，根据大马尼拉和其它都市地区周一开始的一般性小区隔离，现在约百分之九十五的行业被允许以有限的产能运行。
洛佩兹说，根据政府的新生与提升方案基金，为了保留工作，微和小企业可以借款一万至五十万比索。
洛佩兹说，旨在融资薪金补助和基础设施等的一万三千亿比索的激励议案是「最综合的」拯救套餐之一。他表示支持。
洛佩兹说，旨在即刻将公司入息税从百分之三十下调到百分之二十五的公司复苏和企业税收激励法案(CREATE)获得他「百分之二百的」支持。
他说，「它确实将增强我们国家的吸引力。」
35天国库券悉数决标
本国三十五天国库券(T-bill)利率周二上升，而且需求依然高企。
该债券的平均利率从五月十九日拍卖时的二点零二四厘上升到二点零六五厘。
国库局(BTr)此债券的发行额是一百五十亿比索，而在投标达到三百四十三亿九千万比索后，拍卖委员会悉数决标。
国家司库黎礼旺将利率上涨归因于投资者对近期国内通货膨胀率的预期。
价格涨幅自一月报百分之二点九以来持续下降。
四月，通胀率放慢到百分之二点二，使得前四个月平均在百分之二点六。
货币当局预计今年通胀将平均在百分之二，是政府直至二零二二年百分之二至百分之四的目标范围的下线。
投资者可能期待三十五天T-bill成为政府定期借贷方案的一部份。
黎礼旺说，「我们看到现在对曲线中间部份的胃口。」
BTr没有开启此债券的发掘项目。
经济评论：由大公司种植稻米不可行
（作者吴胜利）笔者从前经济部长薛里道˙哈比道（CIELITOF˙HABITO）于二○二○年五月廿九日在他在询问者日报的“没有白吃的午餐”专栏所发表的以“小农场，大农场”为题的一篇评论中获悉，苏迷˙阿亚拉家族自二○一七年以来即与农业部合作。当时该联合企业通过阿亚拉多用途合作社（AYALAMULTIPURPOSE COOPERATIVE）与在伊洛伊洛省的SEDA ATRIA旅社启动农业部的“公司种米项目”（CORPORATERICE FARMING PROJECT）。
哈比道很赞成这个项目。他说如果我们的一些大商巨贾跟着这么做，我们可能会看到我们的农业部门赶上我们的在农业上充满活力的邻国泰国，马来西亚与越南。这些国家都有普遍的小农场——大农场二歧式经营方式。
他说如果我们提供适当的环境，那些大投资者可以与众多小农建立协作伙伴关系，这将带来真正的有生产力，有竞争力与粮食安全的菲律宾农业部门。
由大公司经营的“公司种米项目”并不是新鲜的东西。在一九七二年马可斯宣布戒严后不久为了解决缺米的问题颁布了第四十七号通令（GENERAL ORDER NO.47），强制所有员工在七百名或以上的公司，都要投资于种植稻米，以供应自己的员工。并规定员工与种植面积的比例为七比一，也即拥有七百员工的公司必须种植一百公顷的稻田。那时候被迫从事种米的公司至少有一百家。主持这个项目的政府机构是以陈灿戈（MR.TANCHANGCO）为首的国家粮食署（NFA）。
马可斯政府推动“公司种米方案”的理由是，财力雄厚的公司可以为稻米种植业注入所亟需的资金，带来农场的机械化及引进新的农业科技。
但结果呢？事与愿违。这些大公司在农场注入大量资本后，在两三年后都因严重亏蚀而一一关闭，几乎没有例外，而政府的“公司种米方案”也跟着无疾而终。
“公司种米方案”失败的原因如下：
一.稻米是一种喜欢水的植物（WATER LOVING PLANT），在稻田里必须依照地形等高线划分为许多小田块，在各小田块之间以泥土堆高筑成田岸或田梗，使每个小田块都能留住灌溉用水，这就形成阡陌纵横的水田。这些方块水田因面积太小，不适于诸如七十七马力大型拖拉机的运作，而必须代之以十二马力或二十四马力的小型耕耘机。一台十二马力耕耘机的耕耘能力约等于三头水牛，只适合于小农场使用。如果公司经营的大农场不能使用大型拖拉机，就完全失去了机械化的优势。
二.大公司经营的大型农场，面积至少要二百公顷，始能达到经济规模（ECONOMYOF SCALE），而规模经营需要优秀的管理人才，但优秀人才通常不愿意离开舒适的繁华都市到寂寞落后的乡下去工作。假如公司勉强雇用不胜任的人去管理农场，这就差不多注定了农场亏蚀的命运。
三.公司经营的稻米农场的生产成本高于小农，原因是公司员工必须付较多工资。除了移植（TRANSPLANTING）与收割（HARVESTING）的农忙季节必须帮手外，小农平时是亲自照顾田地，不必支付任何工资。
四.大农场因面积很大，很难防止员工或邻居的偷窃。例如在施肥的时候，管理人员分配两百袋化肥叫工人到田间去施肥，有的不诚实的工人就与邻居勾结，把整袋整袋的肥料放置田间的一个角落，晚上才由邻居拿走，管理人员很难知道这些肥料是否已撒在土壤里。如果没有，产量必然大减。
五.根据过去的经验，以工作效率而言，雇农不如佃农，佃农不如自耕农。“公司种米方案”等于将佃农与自耕农转变为雇农，无异于以低效率代替高效率。
以上五个不利因素如果没有找到解决的方法，由大公司种植稻米的方案必然失败。
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