【落地快讯·制造业-电子】
辅导时间：2022年6月21-23日
企业名称：仲康电子
带队老师：王刚老师、王鑫琦老师、伍相飞老师
落地模式：OP合伙人模式

恭喜仲康电子IOP（内部职业合伙人）模式落地成功！

随着OP合伙人模式的宣导、方案讲解、历史数据分析，员工们从最初担心公司画饼、到对合伙人模式的了解、通过历史数据分析找出今年的突破增长点、到后来的协议书内容说明。
员工们不仅放下了顾虑，对合伙人模式更是十分认可。

通过OP合伙人模式让员工从打工者思维转为经营者思维，激发员工的主观能动性，让员工与企业共同迎难而上。模式不仅通过将大家的利益绑定在一起实现了打破部门壁垒、团结力量，更通过衡量个人贡献打破吃大锅饭的问题。

刚完成合伙人签署仪式，大家便开始热烈讨论这接下来该如何实现降本减费，更有提出要实现精兵简政，主动淘汰掉三差员工。无论是大家高涨的热情、还是思维的转变，都令老板感到意外和欣喜。

祝愿仲康电子科技在全优绩效系统的加持下，事业蒸蒸日上。
宏成咨询，做您的终身绩效伙伴！

[太阳]【落地快讯·制造业-电子】
辅导时间：2022年6月21-23日
企业名称：仲康电子科技
带队老师：王刚老师、王鑫琦老师、伍相飞老师
落地模式：OP合伙人模式

恭喜仲康电子科技IOP（内部职业合伙人）模式落地成功！

随着OP合伙人模式的宣导、方案讲解、历史数据分析，员工们从最初担心公司画饼、到对合伙人模式的了解、通过历史数据分析找出今年的突破增长点、到后来的协议书内容说明。
员工们不仅放下了顾虑，对合伙人模式更是十分认可。

通过OP合伙人模式让员工从打工者思维转为经营者思维，激发员工的主观能动性，让员工与企业共同迎难而上。模式不仅通过将大家的利益绑定在一起实现了打破部门壁垒、团结力量，更通过衡量个人贡献打破吃大锅饭的问题。

刚完成合伙人签署仪式，大家便开始热烈讨论这接下来该如何实现降本减费，更有提出要实现精兵简政，主动淘汰掉三差员工。无论是大家高涨的热情、还是思维的转变，都令老板感到意外和欣喜。

祝愿仲康电子科技在全优绩效系统的加持下，事业蒸蒸日上。
宏成咨询，做您的终身绩效伙伴！

【股权激励的六个不是】
1、不是什么人都可以成为股东
点评：通常来说，年纪轻、层次低、价值小的员工不太适合做股东。
2、不是什么企业都能直接做股权激励
点评：数据不透明、税务不规范、缺乏战略规划的企业不适合现在就做股权激励。
3、不是所谓的股权激励都必须动用股权
点评：股权激励只是一个代名词，股权激励不等于用股权来激励。因为中长效激励中有很多激励工具，包括收益权、增值收益权、贡献收益权等等。
4、不是做股权激励就为了上市或挂牌
点评：股权的核心价值在于权力布局、组织完善、治理科学，上市或挂牌只是企业发展的阶段性目标。而且，没有持续优秀的经营成果和资本运作能力，别轻意拿上市来说事。
5、不是推了股权激励就马上有效果
点评：股权激励具有较好的留人价值，是用未来激励现在，又是留住现在的人创造更好的未来价值。所以，别期望股权激励能立刻带来喜人的经营效果。当然，股权激励模式中也有关注中短期的方法，比如内部合伙人模式。
6、不是为了留人就赠送员工股权或分红
点评：赠送股权或分红权是下策，员工没有强烈的参与感和投入感。让员工出钱又出力，价值更胜一筹。