618电商节开启，电子商务的“爆仓”问题直接限制了中小企业的发展。在大型活动中，仓储物流中的错误、泄漏、快递丢失不仅让企业损失了利益，也会对企业品牌产生负面影响。 如果企业想在活动预热前解决“爆仓”问题，那么首先要清楚“爆仓”是怎么产生的？1、首先是仓库的发货问题。 在活动预热之前，企业需要囤积商品，以防止供应短缺。然而，若仅靠仓库工作人员的记忆来寻找商品或表格记录，他们无法在第一时间快速准确地取出商品。 传统的拣货方式已不适合电商活动中订单量的激增，容易出错，也会造成仓库货物混乱，影响交货效率，进一步使企业损失更多的财力、人力和时间。#618##电商#
满仓云仓是什么？它比普通仓库有什么优势？选择云仓公司需要注意几点。
满仓云仓就是电商公司将货物直接存放在第三方仓储公司，第三方公司提供专业的仓储、订单管理、分拣打包、货品包装、物流运输、售后服务等优质服务，形成从仓储到发货一站式服务。
满仓云仓具有以下特点：具备超大的存储空间。具备实现共享。一体化系统带来的互联网数据共享。成本是固定可控的。
云仓首先对于客户是一个整体，不管客户在任何地方存入，都是存入这个仓库，因此也可以从任何地方提取货物。云仓具备足够巨大的仓储容量，提供固定成本的服务。云仓的数据能够共享，藉此推动物流最优化和成本合理化。
满仓云仓就是电商公司将货物直接存放在第三方仓储公司，第三方公司提供专业的仓储、订单管理、分拣打包、货品包装、物流运输、售后服务等优质服务，形成从仓储到发货一站式服务。
满仓云仓具有以下特点：具备超大的存储空间。具备实现共享。一体化系统带来的互联网数据共享。成本是固定可控的。
云仓首先对于客户是一个整体，不管客户在任何地方存入，都是存入这个仓库，因此也可以从任何地方提取货物。云仓具备足够巨大的仓储容量，提供固定成本的服务。云仓的数据能够共享，藉此推动物流最优化和成本合理化。
奋战618，辛选仓储峰值发货能力可达120万单！
618 年中大促已拉开大幕，作为直播电商的头部企业，辛选集团自 5 月底开启预热后，将持续开启上百场带货直播，利用自身的营销推广能力及供应链资源为疫情影响下的商家纾困，为消费者带来平价好物。
618 大促带来销量爆发式增长，叠加疫情影响因素，尤其考验一家公司的供应链能力。辛选创始人辛巴辛有志在直播带货之初就意识到，“供应链强，则前端强”。
这几年，辛选着力发展自身供应链体系和能力，打造了联动全球品牌、工厂和产业带的 C2M 新零售数字供应链体系，这已成为辛选的核心竞争力。
所谓 C2M 即工厂直连用户，消费者通过平台下单，工厂根据消费者的需求安排生产、设计、发货，砍掉了总销、分销等中间不必要的成本。
同时辛选通过专业的选品和品控团队从成本核算出发，深入各大源头厂商、生产基地和产业带等，死磕性价比，让消费者在直播间以更低的价格就能买到更好的产品。
另一方面，工厂通过直连用户，快速获取用户反馈，也能反向改进生产安排，推动工厂的经营改善。
经过多年的发展及供应链的深耕，目前辛选已与 5000 余个国内外优秀品牌进行合作，同时整合了 3000 多家高规格工厂资源。
随着自身供应链资源的丰富和能力的提升，辛选也开始赋能中小品牌成长，可为品牌实现高效、个性化的产品定制、设计及推广。
以高端设计师女装品牌 ZMOR 为例，充分借助辛选在供应链上的优势，第一时间聘请到业内优秀设计师团队，并找到业内头部工厂安排生产。
凭借高端、新潮、有质感的设计理念，以及辛选供应链带来的更高性价比，ZMOR 一经面世，便发展迅猛，一跃成为热门品牌。618 期间，ZMOR 在辛选直播间已累计售出 8.7 万件商品。
辛选成立之初就立志做普惠供应链，服务用户、服务品牌、服务平台、服务行业，通过供应链让多方受惠。
在联动全球品牌、整合前端供应链资源的同时，为了减少发货慢、物流时间长等影响消费者体验的问题，辛选在广州、海宁、杭州设立了三个智能化仓储物流中心。
广州仓储中心占地面积约 4.7 万平方米，杭州仓占地面积约 2 万平方米，采用的是半自动化流水线模式及搭配传统拣配模式，既满足直播发货需求，也满足日常店铺流量订单发货。
辛选仓储峰值发货能力累计可达 120 万单 / 天，峰值吞吐量 1.2 亿件 / 月，平均存货周转天数仅为 20 天。
值得一提的是，辛选仓储目前使用的系统是聚水潭及自研开发系统，库存准确率达到 99.98%，可承接突发式单量增长，峰值当天可接收 1000 万订单。
同时，辛选广州仓库配备智能仓储系统和大量智能化硬件设备，且以三通一达、顺丰、京东建立了深度合作，可以实现极速出货，精准发货。
正值 618 年中大促，面对爆发式增长的订单量，为保障消费者能更快收到所购商品，辛选仓储物流中心在人员储备、设备升级、流水线整改等多个方面做了提升。
人员储备方面，新增上百名储备作业人员，高峰期可增至 800 人 / 天加入作业，既满足作业需求，也解决了部分就业问题。
针对新进人员，辛选仓储将安排专业培训，让新员工熟悉仓库操作。同时相比往年，购置了数台液压叉车和三叉车，提高作业时货物周转效率。
对于发货区域从短型流水线升级到长型流水线，作业量从原来的 110W 单 / 天提升到 120W 单 / 天。提升效率的同时，也做好了直播大促时进行两班倒或者三班倒的应急预案。即使有异常情况发生，也能最大程度保障物流运输工作的顺畅运作。
刚刚扛下辛选 618 大旗的头部主播蛋蛋表示，2022 年，辛选以提升用户体验为核心战略，本次 618，更是全力以赴，从产品质量、极致性价比、售后服务质量等多方面提升用户消费体验。
618 年中大促已拉开大幕，作为直播电商的头部企业，辛选集团自 5 月底开启预热后，将持续开启上百场带货直播，利用自身的营销推广能力及供应链资源为疫情影响下的商家纾困，为消费者带来平价好物。
618 大促带来销量爆发式增长，叠加疫情影响因素，尤其考验一家公司的供应链能力。辛选创始人辛巴辛有志在直播带货之初就意识到，“供应链强，则前端强”。
这几年，辛选着力发展自身供应链体系和能力，打造了联动全球品牌、工厂和产业带的 C2M 新零售数字供应链体系，这已成为辛选的核心竞争力。
所谓 C2M 即工厂直连用户，消费者通过平台下单，工厂根据消费者的需求安排生产、设计、发货，砍掉了总销、分销等中间不必要的成本。
同时辛选通过专业的选品和品控团队从成本核算出发，深入各大源头厂商、生产基地和产业带等，死磕性价比，让消费者在直播间以更低的价格就能买到更好的产品。
另一方面，工厂通过直连用户，快速获取用户反馈，也能反向改进生产安排，推动工厂的经营改善。
经过多年的发展及供应链的深耕，目前辛选已与 5000 余个国内外优秀品牌进行合作，同时整合了 3000 多家高规格工厂资源。
随着自身供应链资源的丰富和能力的提升，辛选也开始赋能中小品牌成长，可为品牌实现高效、个性化的产品定制、设计及推广。
以高端设计师女装品牌 ZMOR 为例，充分借助辛选在供应链上的优势，第一时间聘请到业内优秀设计师团队，并找到业内头部工厂安排生产。
凭借高端、新潮、有质感的设计理念，以及辛选供应链带来的更高性价比，ZMOR 一经面世，便发展迅猛，一跃成为热门品牌。618 期间，ZMOR 在辛选直播间已累计售出 8.7 万件商品。
辛选成立之初就立志做普惠供应链，服务用户、服务品牌、服务平台、服务行业，通过供应链让多方受惠。
在联动全球品牌、整合前端供应链资源的同时，为了减少发货慢、物流时间长等影响消费者体验的问题，辛选在广州、海宁、杭州设立了三个智能化仓储物流中心。
广州仓储中心占地面积约 4.7 万平方米，杭州仓占地面积约 2 万平方米，采用的是半自动化流水线模式及搭配传统拣配模式，既满足直播发货需求，也满足日常店铺流量订单发货。
辛选仓储峰值发货能力累计可达 120 万单 / 天，峰值吞吐量 1.2 亿件 / 月，平均存货周转天数仅为 20 天。
值得一提的是，辛选仓储目前使用的系统是聚水潭及自研开发系统，库存准确率达到 99.98%，可承接突发式单量增长，峰值当天可接收 1000 万订单。
同时，辛选广州仓库配备智能仓储系统和大量智能化硬件设备，且以三通一达、顺丰、京东建立了深度合作，可以实现极速出货，精准发货。
正值 618 年中大促，面对爆发式增长的订单量，为保障消费者能更快收到所购商品，辛选仓储物流中心在人员储备、设备升级、流水线整改等多个方面做了提升。
人员储备方面，新增上百名储备作业人员，高峰期可增至 800 人 / 天加入作业，既满足作业需求，也解决了部分就业问题。
针对新进人员，辛选仓储将安排专业培训，让新员工熟悉仓库操作。同时相比往年，购置了数台液压叉车和三叉车，提高作业时货物周转效率。
对于发货区域从短型流水线升级到长型流水线，作业量从原来的 110W 单 / 天提升到 120W 单 / 天。提升效率的同时，也做好了直播大促时进行两班倒或者三班倒的应急预案。即使有异常情况发生，也能最大程度保障物流运输工作的顺畅运作。
刚刚扛下辛选 618 大旗的头部主播蛋蛋表示，2022 年，辛选以提升用户体验为核心战略，本次 618，更是全力以赴，从产品质量、极致性价比、售后服务质量等多方面提升用户消费体验。
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