#贺峻霖[超话]#小贺，十八岁生日快乐[蛋糕]
17岁的你很忙碌，录制了许多节目，让我们更多的看到了不一样的一面，你的业务能力也在不断的增强，进步非常快，也参加了高考，在忙碌的工作中保持自己的初心！
而你马上跨入成年了，看到你也很紧张，适应新的身份，面对长大，总会有许多的不适应，希望你要适应这种不适应。
祝愿18岁的小朋友贺峻霖，身体健康，金榜题名，考入自己理想的大学！天天开心，不要有太多的烦恼[心]
贺峻霖十八岁生日快乐！！[蛋糕]
最后，让我们回顾一下17岁的贺峻霖！

1.麻将好玩!人生中第一次胡牌[开学季]
谢谢我的三位师傅（2小时速成班）
2.杰哥买的奶茶好好喝[色]
3.前天坐公交近3小时去买了一杯9.9茶颜
4.好多好多天以前，我的背影好好看噢[笑哈哈]
5.淘淘乐 大四姐姐的耳夹真好看[依诺期待]
今天的斑马线来的真突然嘞，希望未来一年大家能够互相包容。还有 to me 要负责呀
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以上是昨天凌晨两三点写的，写着写着睡着了
昨天早上没起来，今天好忙哦好气哦
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好吧以上又是我早上写的，现在在逃避工作中。。这样不太好，可是今天有点累晕头了
。让我暂且休息一会吧。。学校旁边有罗森了，真好，以后又少不了花钱了。想吃那个冰面包
MINISO捉住了我的心可他不知道我没钱啊[微笑]
竹蜻蜓 竹蜻蜓 快飞阿

【普公音】业务领军人才成了高层管理者，短期内脱不了业务，又要更多投入管理工作。比如参与更多会议，协调跨部门工作，关注更大范围团队建设，参与公司级决策和更多自身管理范围内的自行决策，等等

从专注业务到转型管理工作需要一个过渡过程。这一过程既是个人的转型也是组织的转型。

个人角度看首先是定位或是岗位身份重新做了界定，与过去有很大不同。其次是这个身份确认之后的工作目标与工作方式发生较大变化。

对于业务人才来讲，转型不是那么容易。实际工作中几乎必然会出现某个时刻特别在意业务工作本身的操盘情况，甚至是很细节的工作，这种路径依赖一时半会很难消除。

从组织角度分析发现与个人转型的定位与身份确认是相同的，但与个人实际工作行为一样存在路径依赖现象，就是组织希望个人快速转型，也是企业未来发展需要，但现实情况是必须在个人转型与组织实际需求之间寻求平衡。

就是说因为核心业务需要，不得不需要高层管理者的业务角色在一个阶段扮演的份量更重一些。
一个重要原因是，组织提拔了业务人才成了高管，但并未解决原来角色的人才深度替代，原角色即使重新定位了也很难短时间里脱得干干净净，中小民企更是如此。

不用过于担心这个现象，但需要评估两个结果。

第一个结果评估，就是在高管业务角色扮演时有没有做到培养业务骨干的目的，做到了，就不是问题。
怕的是高管害怕自己踏空，因此专注业务角色是为了存在感，为了某种未来角色再次转换需要，那么对组织不利，对团队快速成长不利，对个人职业发展也不利。尽管一些管理者对此保留了不同认知。

第二个结果评估是，偏重业务角色是不是更快更有质量的推进了企业目标实现。尤其是与企业发展主线是匹配的，那么在一个阶段保持这样的平衡，是有现实意义的。职能界限很多时候的确难以泾渭分明。

观察发现，一些中小企业提拔业务骨干到高层管理岗位，目的是为了激励，并没有期望个人迅速完整转型到管理角色，更多时候是增加了管理角色，而不是完全替代业务角色。
这样的安排有其深意。一是对业务人才的充分肯定；二是想塑造更高级领军人才。

郑敬普 2022年6月14日7:07 https://t.cn/RPsBaAI