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【头条推荐】
社区团购资本局 https://t.cn/A6Utz6La
社区团购在18、19和20年有着完全不同的走向。17及18年是各路玩家涌进扩张时期,资本也颇为慷慨;19年好几个头部玩家突然被喊停,裁员、转型。而在2020年,疫情下似乎又给了社区团购平台重振旗鼓的过渡期。近两个月来,头部玩家再次完成了一轮轮融资。同时,背后的投资方也站着腾讯、阿里、美团等各方利益关联的角色。
【要闻回顾】
1.交易所:上周新增IPO申报企业48家
交易所消息,上周(7月27日-8月2日)新增IPO申报企业48家,其中上交所科创板2家,深交所创业板46家。截至8月2日,今年新增申报企业511家。
2.蔚来:7月交付数达3533台 超去年同期4倍
蔚来汽车官微:蔚来7月交付数达3533台,超去年同期4倍。蔚来ES8交付923台,同比上涨463% ,自2018年6月启动交付至今,蔚来ES8已累计交付23861台。蔚来ES6交付2610台,同比上涨288%,环比上涨5% ,自2019年6月启动交付至今,蔚来ES6已累积交付25754台。蔚来总计已交付49615台,产能提升稳步进行中,7月新订单创新高。
3.阿里回应再次战投小鹏汽车:助力智能电动汽车行业发展升级
最新消息称,在C 轮5亿美元融资不到半个月,小鹏汽车再获由阿里领投的超3亿美元融资。对此,阿里巴巴表示,“智能电动汽车是未来数字生活的重要组成部分,阿里巴巴期待通过对小鹏汽车的投资,用其沉淀的数字化能力,助力智能电动汽车行业发展升级。
4.商汤科技考虑在最近一轮融资后上市 估值100亿美元
据悉,商汤科技考虑在最近一轮融资后在科创板上市,公司估值100亿美元。上月曾有报道称,商汤科技正在进行10亿美元至15亿美元的新一轮融资。此轮融资将在2020年内完成,融资后商汤科技的估值将达到100亿美元。
5.英媒独家爆料:英政府同意TikTok伦敦设总部
当地时间2日,英媒爆料,英国政府已经同意TikTok在伦敦设立总部。 英国《太阳报》当地时间2日发布独家消息称,英国政府目前为TikTok在伦敦设立总部开了“绿灯”,各大臣为对此表示支持,并称这一计划将在接下来的几天内公布。消息曝光后,路透社、《镜报》等英媒相继转引。对此,TikTok方面尚未做出回应。 对于TikTok在伦敦设立总部一事,英国政府早前曾作过相关表态。一位政府发言人称:“字节跳动决定其全球总部的位置是公司的商业决定。英国是个公平开放的投资市场,并支持经济增长和就业。”
6.哔哩哔哩与Riot Games达成三年的合作伙伴关系
根据声明,哔哩哔哩与Riot Games达成伙伴关系,哔哩哔哩获得英雄联盟电子竞技(League of Legend Esports)全球活动(仅限普通话)的3年独家现场直播授权。直播权涵盖英雄联盟全球总决赛、季中邀请赛、中国全明星赛,授权期限从2020年到2023年季中邀请赛为止。
7.北斗可预警泥石流等灾害
中国卫星导航系统管理办公室主任、北斗卫星导航系统新闻发言人冉承其3日在国新办发布会上说,北斗系统在地面建了一张高精度增强网,中国境内接近3000个地面站,最高精度能够实时处理到厘米级,事后处理可以到毫米级。形变监测、泥石流这种变化,就是在毫米级的运动上,如果靠这套系统加上相应的辅助设备,就可以实时形变监测,包括铁路、边坡有泥石流的地方,可以提前预警、转移人员,为抢救赢得时间。今年的南方水灾中,北斗起到了重要作用。
8.北京发布提升物业服务水平三年行动计划
北京发布提升物业服务水平三年行动计划,2020年年底前,新成立业委会(物管会)2000个以上,实现业委会(物管会)组建率达到30%以上,2022年度将达到90%以上。
9.北斗“中国芯”规模已过亿 最便宜的不到1美元
北斗卫星导航系统新闻发言人冉承其介绍,现在北斗产业链所有环节全部打通,芯片、板卡、天线等实现量产。北斗芯片规模已经过亿,22纳米芯片(国际一流水平)也即将大批量量产。我们特别有信心把芯片做到又好又便宜。现在最便宜的芯片不到1美元,而且含税。10年前卫星导航的高精度板卡要十几万人民币,中国企业参与竞争后做的北斗高精度板卡,不到3000元人民币,企业还有足够利润。
10.光伏发电成新能源主力军 上半年新增相关企业2.5万家
国家能源局日前公布数据,2020年上半年,全国新增光伏发电装机1152万千瓦。过去十年,我国光伏新能源产业从无到有、从小到大,已发展成为可再生能源的主力军。企查查数据显示,目前我国共有光伏相关企业29.2万家,其中山东以4.86万家排名第一,江苏、广东紧随其后。今年上半年,光伏行业新增相关企业2.5万家,其中二季度新增量达到1.7万家,环比增长114%。
【创投数据】
今日侦测并收录的投资事件共5条。
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【头条推荐】
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社区团购在18、19和20年有着完全不同的走向。17及18年是各路玩家涌进扩张时期,资本也颇为慷慨;19年好几个头部玩家突然被喊停,裁员、转型。而在2020年,疫情下似乎又给了社区团购平台重振旗鼓的过渡期。近两个月来,头部玩家再次完成了一轮轮融资。同时,背后的投资方也站着腾讯、阿里、美团等各方利益关联的角色。
【要闻回顾】
1.交易所:上周新增IPO申报企业48家
交易所消息,上周(7月27日-8月2日)新增IPO申报企业48家,其中上交所科创板2家,深交所创业板46家。截至8月2日,今年新增申报企业511家。
2.蔚来:7月交付数达3533台 超去年同期4倍
蔚来汽车官微:蔚来7月交付数达3533台,超去年同期4倍。蔚来ES8交付923台,同比上涨463% ,自2018年6月启动交付至今,蔚来ES8已累计交付23861台。蔚来ES6交付2610台,同比上涨288%,环比上涨5% ,自2019年6月启动交付至今,蔚来ES6已累积交付25754台。蔚来总计已交付49615台,产能提升稳步进行中,7月新订单创新高。
3.阿里回应再次战投小鹏汽车:助力智能电动汽车行业发展升级
最新消息称,在C 轮5亿美元融资不到半个月,小鹏汽车再获由阿里领投的超3亿美元融资。对此,阿里巴巴表示,“智能电动汽车是未来数字生活的重要组成部分,阿里巴巴期待通过对小鹏汽车的投资,用其沉淀的数字化能力,助力智能电动汽车行业发展升级。
4.商汤科技考虑在最近一轮融资后上市 估值100亿美元
据悉,商汤科技考虑在最近一轮融资后在科创板上市,公司估值100亿美元。上月曾有报道称,商汤科技正在进行10亿美元至15亿美元的新一轮融资。此轮融资将在2020年内完成,融资后商汤科技的估值将达到100亿美元。
5.英媒独家爆料:英政府同意TikTok伦敦设总部
当地时间2日,英媒爆料,英国政府已经同意TikTok在伦敦设立总部。 英国《太阳报》当地时间2日发布独家消息称,英国政府目前为TikTok在伦敦设立总部开了“绿灯”,各大臣为对此表示支持,并称这一计划将在接下来的几天内公布。消息曝光后,路透社、《镜报》等英媒相继转引。对此,TikTok方面尚未做出回应。 对于TikTok在伦敦设立总部一事,英国政府早前曾作过相关表态。一位政府发言人称:“字节跳动决定其全球总部的位置是公司的商业决定。英国是个公平开放的投资市场,并支持经济增长和就业。”
6.哔哩哔哩与Riot Games达成三年的合作伙伴关系
根据声明,哔哩哔哩与Riot Games达成伙伴关系,哔哩哔哩获得英雄联盟电子竞技(League of Legend Esports)全球活动(仅限普通话)的3年独家现场直播授权。直播权涵盖英雄联盟全球总决赛、季中邀请赛、中国全明星赛,授权期限从2020年到2023年季中邀请赛为止。
7.北斗可预警泥石流等灾害
中国卫星导航系统管理办公室主任、北斗卫星导航系统新闻发言人冉承其3日在国新办发布会上说,北斗系统在地面建了一张高精度增强网,中国境内接近3000个地面站,最高精度能够实时处理到厘米级,事后处理可以到毫米级。形变监测、泥石流这种变化,就是在毫米级的运动上,如果靠这套系统加上相应的辅助设备,就可以实时形变监测,包括铁路、边坡有泥石流的地方,可以提前预警、转移人员,为抢救赢得时间。今年的南方水灾中,北斗起到了重要作用。
8.北京发布提升物业服务水平三年行动计划
北京发布提升物业服务水平三年行动计划,2020年年底前,新成立业委会(物管会)2000个以上,实现业委会(物管会)组建率达到30%以上,2022年度将达到90%以上。
9.北斗“中国芯”规模已过亿 最便宜的不到1美元
北斗卫星导航系统新闻发言人冉承其介绍,现在北斗产业链所有环节全部打通,芯片、板卡、天线等实现量产。北斗芯片规模已经过亿,22纳米芯片(国际一流水平)也即将大批量量产。我们特别有信心把芯片做到又好又便宜。现在最便宜的芯片不到1美元,而且含税。10年前卫星导航的高精度板卡要十几万人民币,中国企业参与竞争后做的北斗高精度板卡,不到3000元人民币,企业还有足够利润。
10.光伏发电成新能源主力军 上半年新增相关企业2.5万家
国家能源局日前公布数据,2020年上半年,全国新增光伏发电装机1152万千瓦。过去十年,我国光伏新能源产业从无到有、从小到大,已发展成为可再生能源的主力军。企查查数据显示,目前我国共有光伏相关企业29.2万家,其中山东以4.86万家排名第一,江苏、广东紧随其后。今年上半年,光伏行业新增相关企业2.5万家,其中二季度新增量达到1.7万家,环比增长114%。
【创投数据】
今日侦测并收录的投资事件共5条。
致职场巨婴:对不起,我们只招成年人
别人家的优秀员工
认识个小区宝妈,90后,人美人缘好,带娃做饭样样精,大小聚会她张罗,朋友有难她伸手。
更难得的是:
人还有一份做的非常不错的工作,
业绩排名常挂前三,得过各种优秀员工、荣誉表彰;
每月收入少则1万,多则2-3万。
旁人看来,不就是一份普通的工作吗?
怎么能赚的那么多?
没错,她的工作门槛低,时间相对充足,很多宝妈们都会选择此行,
然而,能坚持下来并干的好的人凤毛麟角。
旁人观察:
她每天接送娃、干家务、上班、见客户、开会,怎么能有那么多的时间和精力?
确实,这个我们都疑惑过:
边上班边带娃,生活工作能保持平衡,还都做的很优秀。
这不就是传说中的“别人家的员工吗”?
她能做的好,和她的一个特质息息相关:
成年人思维。
这点特质,在我认识的很多大牛身上都能看得见。
我见过很多职场巨婴:
干活挑肥拣瘦,期待被照顾;
遇到一点问题,立马问同事;
选择恐惧症,害怕做决定;
怨天尤人,逃避责任;
对于这种“巨婴婊”,我只想说:
对不起,我们只招成年人。
想法决定行动
《奈飞文化手册》八条文化的第一条为:
“只招成年人”。
何为成年人?
每个企业的文化、发展阶段不同,定义会各有千秋。
但我们能确定一点,心智的成年才可能会有职业素养的成熟。
我们每个人,都是从咿呀学语的婴儿成长为社会中的成年人。
从人类学来说:
婴儿--儿童-少年-青年-中年,这是成长显性的曲线。
从职场来说:
成长它更多的是从思维层面表现,从想法转化到行动的。
将职场思维可以归纳为“成熟思维模式图”:
依赖思维:围绕着“你”这个观念。
你照顾我,是你的责任,你帮我做决定就好了,你怎么说我怎么做;
独立思维:围绕着“我”这个观念。我自己来,我想要自由,我自己的事情自己做;
互赖思维:围绕着“我们”这个观念。我们一起玩,我们一起来做这个事情,它更强调的是团队、合作、共赢。
举个例子:
部门里有了一项创新型的工作,大家开会讨论谁来做这个项目。
有人会说:
这个事情我没做过,没人带真做不了。---“依赖型思维”
有人会说:
这个事情,我来主导可以;
但还需要联合财务部、运营部的同事一起来干;
最好是成立一个项目小组,每个人有明确的分工,最终的结果才是最理想的。---“互赖共赢思维”
有人会说:
这个事情我来做就行了,要其他部门协助来做太麻烦了,他们还不一定配合,有这个沟通的时间还不如多干点事---“独立性思维”。
不同的思维,工作认识层面的差异化,会直接决定了行动能否有结果导向。
职场中的成年人,他一定不是依赖性思维的人,只有具备了互赖共赢的思维,才能实现双赢。
有选择权的积极主动
一个成熟的人,无论何时何地何种环境,他都有选择的权利。
美国总统罗斯福家里被偷,朋友们都安慰他;
他却给朋友回了一封迄今为止都让人津津乐道的信;
他在信中表明了三种态度:
第1,这小偷只偷了东西,没伤到人是好事;
第2,这小偷只偷了部分东西,没有把东西全部偷光,这是好事;
第3,最重要的,当小偷的人是他,不是我,这是更大的好事。
在常人看来是不幸的一件事,在罗斯福眼中成了一件好事;
这是他态度上的乐观,更是他把生活的主动权掌握在了自己手里。
他可以消极的抱怨小偷,是小偷破坏了他们的生活;
他也可以积极的换一种思维,过去已成过去,现在和未来才是最重要的。
我们都知道:
积极主动是个优秀的品质,可有多少人真能理解到内涵呢?
积极主动的人,关于自己的任何事都会把主动权掌握在自己手里;
那个嚷嚷着老板给多少钱干多少活的人,你把自己工作前景的主动权交给老板了;
你在抱怨老板给的少,我就干的少时,
对老板来说,你干的不好,换一个人干就好了;
对于你来说,你丢掉的是老板的信任、晋升加薪、更好的工作机会;
那个抱怨领导傻X同事不靠谱工作无法干的人,你把工作干的好的权利交给同事了;
外在的环境我们改变不了时,你要么忍受,要么滚蛋,要么改变自己适应环境;
抱怨越多,你的工作就会被这些负面情绪左右着,而你就沦落为了情绪的奴隶。
识别真实动机
达成有效目标
心理学家麦克利兰在20世纪50年代提出了:
“三重需要理论。”
从工作角度把人的动机分为成就需要,权力需要和亲和需要。
三种需要非独立排斥的关系,而是可以彼此共存。
不同的人,不同的境况,工作动机组合不一样,排序和权重也会各不相同。
在管理领域,我们常说管理人员一定要区分组织内不同工作动机的人。
不同的动机需要,我们的激励措施和管理方式会有侧重点。
然而,有多少人正视了自己的工作动机呢?
有个朋友在换新工作时,遇到两个难以抉择的工作机会。
一份是继续干老本行:
稳定发展期的科技公司的hr负责人,薪资比上一份高出40%,离家近,加班少,管理5人的团队。
一份是转行人力资源公司做产品运营,初期待遇和期望值有比较大的差距,工作节奏快,公司加班常态化。
第一份工作安逸稳定,有条不紊的做自己一直擅长的事。
第二份有挑战性,需要勇气突破自己的能力陷阱,未来发展的可能性更多。
朋友难以抉择,在她询问我的意见时,我问了一个问题:
“下一份工作,你想要获得什么?”
“我在目前的岗位上工作多年,一直想要能有质的能力提升,包括专业知识的扩充,个人潜力的挖掘,事业能有更大的空间”......
其实,朋友的回答已清楚表明了两份工作的匹配度。
需要产生动机,动机决定行为,行为决定了目标达成。
朋友需要的是个人事业的提升,成就动机的推动,她才更有可能实现工作大有作为的目标。
试想,如果她是一个权力需要的人,一份是5人的团队管理,一份是团队成员的一份子,她会更适合哪份?
可在实际工生活中,不管是新工作的选择,辞职跳槽,还是任何需要自己主导选择的事情,
很多人考虑的点是冲动的,以伪动机形式存在的;
短暂一时的我想要,并非内心真实的需求动机;
你的选择,会有一个未来的方向,我们可以称其为目标。
当你的动机能和目标相匹配,能在相当长的一段时间保持稳定;
能引导你的行为朝着目标去行动时,它才是你内心深处真正的动机。
你想要减肥,目标是成为一个90斤的白富美;
在减肥的过程中,会有很多的事物诱惑着你,可能是美食的召唤,懒惰的借口;
他们每时每刻出现在你的意识里,告诉你,吃一顿没什么大不了的,坚持不下来就算了。
反复的诱惑,不停的告诉你,这才是你当下最想要的;
你内心真实的动机是别委屈自己,想干啥干啥。
可理性下来,你会发现这是自我麻痹的伪动机,它把你真实的要减肥的动机压制住了。
此时,千万别忘了你的目标是什么。
写在最后
不管你是70后,80后,90后,00后,
不论你是青春朝气的年轻人,还是被这个社会定义为大龄的中年人;
在职场中,有核心竞争力的你去哪家公司都是核心骨干;
何为核心竞争力?
关键点在于你是否拥有职场人的成年人思维。#招聘# #鞍山爆料#
别人家的优秀员工
认识个小区宝妈,90后,人美人缘好,带娃做饭样样精,大小聚会她张罗,朋友有难她伸手。
更难得的是:
人还有一份做的非常不错的工作,
业绩排名常挂前三,得过各种优秀员工、荣誉表彰;
每月收入少则1万,多则2-3万。
旁人看来,不就是一份普通的工作吗?
怎么能赚的那么多?
没错,她的工作门槛低,时间相对充足,很多宝妈们都会选择此行,
然而,能坚持下来并干的好的人凤毛麟角。
旁人观察:
她每天接送娃、干家务、上班、见客户、开会,怎么能有那么多的时间和精力?
确实,这个我们都疑惑过:
边上班边带娃,生活工作能保持平衡,还都做的很优秀。
这不就是传说中的“别人家的员工吗”?
她能做的好,和她的一个特质息息相关:
成年人思维。
这点特质,在我认识的很多大牛身上都能看得见。
我见过很多职场巨婴:
干活挑肥拣瘦,期待被照顾;
遇到一点问题,立马问同事;
选择恐惧症,害怕做决定;
怨天尤人,逃避责任;
对于这种“巨婴婊”,我只想说:
对不起,我们只招成年人。
想法决定行动
《奈飞文化手册》八条文化的第一条为:
“只招成年人”。
何为成年人?
每个企业的文化、发展阶段不同,定义会各有千秋。
但我们能确定一点,心智的成年才可能会有职业素养的成熟。
我们每个人,都是从咿呀学语的婴儿成长为社会中的成年人。
从人类学来说:
婴儿--儿童-少年-青年-中年,这是成长显性的曲线。
从职场来说:
成长它更多的是从思维层面表现,从想法转化到行动的。
将职场思维可以归纳为“成熟思维模式图”:
依赖思维:围绕着“你”这个观念。
你照顾我,是你的责任,你帮我做决定就好了,你怎么说我怎么做;
独立思维:围绕着“我”这个观念。我自己来,我想要自由,我自己的事情自己做;
互赖思维:围绕着“我们”这个观念。我们一起玩,我们一起来做这个事情,它更强调的是团队、合作、共赢。
举个例子:
部门里有了一项创新型的工作,大家开会讨论谁来做这个项目。
有人会说:
这个事情我没做过,没人带真做不了。---“依赖型思维”
有人会说:
这个事情,我来主导可以;
但还需要联合财务部、运营部的同事一起来干;
最好是成立一个项目小组,每个人有明确的分工,最终的结果才是最理想的。---“互赖共赢思维”
有人会说:
这个事情我来做就行了,要其他部门协助来做太麻烦了,他们还不一定配合,有这个沟通的时间还不如多干点事---“独立性思维”。
不同的思维,工作认识层面的差异化,会直接决定了行动能否有结果导向。
职场中的成年人,他一定不是依赖性思维的人,只有具备了互赖共赢的思维,才能实现双赢。
有选择权的积极主动
一个成熟的人,无论何时何地何种环境,他都有选择的权利。
美国总统罗斯福家里被偷,朋友们都安慰他;
他却给朋友回了一封迄今为止都让人津津乐道的信;
他在信中表明了三种态度:
第1,这小偷只偷了东西,没伤到人是好事;
第2,这小偷只偷了部分东西,没有把东西全部偷光,这是好事;
第3,最重要的,当小偷的人是他,不是我,这是更大的好事。
在常人看来是不幸的一件事,在罗斯福眼中成了一件好事;
这是他态度上的乐观,更是他把生活的主动权掌握在了自己手里。
他可以消极的抱怨小偷,是小偷破坏了他们的生活;
他也可以积极的换一种思维,过去已成过去,现在和未来才是最重要的。
我们都知道:
积极主动是个优秀的品质,可有多少人真能理解到内涵呢?
积极主动的人,关于自己的任何事都会把主动权掌握在自己手里;
那个嚷嚷着老板给多少钱干多少活的人,你把自己工作前景的主动权交给老板了;
你在抱怨老板给的少,我就干的少时,
对老板来说,你干的不好,换一个人干就好了;
对于你来说,你丢掉的是老板的信任、晋升加薪、更好的工作机会;
那个抱怨领导傻X同事不靠谱工作无法干的人,你把工作干的好的权利交给同事了;
外在的环境我们改变不了时,你要么忍受,要么滚蛋,要么改变自己适应环境;
抱怨越多,你的工作就会被这些负面情绪左右着,而你就沦落为了情绪的奴隶。
识别真实动机
达成有效目标
心理学家麦克利兰在20世纪50年代提出了:
“三重需要理论。”
从工作角度把人的动机分为成就需要,权力需要和亲和需要。
三种需要非独立排斥的关系,而是可以彼此共存。
不同的人,不同的境况,工作动机组合不一样,排序和权重也会各不相同。
在管理领域,我们常说管理人员一定要区分组织内不同工作动机的人。
不同的动机需要,我们的激励措施和管理方式会有侧重点。
然而,有多少人正视了自己的工作动机呢?
有个朋友在换新工作时,遇到两个难以抉择的工作机会。
一份是继续干老本行:
稳定发展期的科技公司的hr负责人,薪资比上一份高出40%,离家近,加班少,管理5人的团队。
一份是转行人力资源公司做产品运营,初期待遇和期望值有比较大的差距,工作节奏快,公司加班常态化。
第一份工作安逸稳定,有条不紊的做自己一直擅长的事。
第二份有挑战性,需要勇气突破自己的能力陷阱,未来发展的可能性更多。
朋友难以抉择,在她询问我的意见时,我问了一个问题:
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“我在目前的岗位上工作多年,一直想要能有质的能力提升,包括专业知识的扩充,个人潜力的挖掘,事业能有更大的空间”......
其实,朋友的回答已清楚表明了两份工作的匹配度。
需要产生动机,动机决定行为,行为决定了目标达成。
朋友需要的是个人事业的提升,成就动机的推动,她才更有可能实现工作大有作为的目标。
试想,如果她是一个权力需要的人,一份是5人的团队管理,一份是团队成员的一份子,她会更适合哪份?
可在实际工生活中,不管是新工作的选择,辞职跳槽,还是任何需要自己主导选择的事情,
很多人考虑的点是冲动的,以伪动机形式存在的;
短暂一时的我想要,并非内心真实的需求动机;
你的选择,会有一个未来的方向,我们可以称其为目标。
当你的动机能和目标相匹配,能在相当长的一段时间保持稳定;
能引导你的行为朝着目标去行动时,它才是你内心深处真正的动机。
你想要减肥,目标是成为一个90斤的白富美;
在减肥的过程中,会有很多的事物诱惑着你,可能是美食的召唤,懒惰的借口;
他们每时每刻出现在你的意识里,告诉你,吃一顿没什么大不了的,坚持不下来就算了。
反复的诱惑,不停的告诉你,这才是你当下最想要的;
你内心真实的动机是别委屈自己,想干啥干啥。
可理性下来,你会发现这是自我麻痹的伪动机,它把你真实的要减肥的动机压制住了。
此时,千万别忘了你的目标是什么。
写在最后
不管你是70后,80后,90后,00后,
不论你是青春朝气的年轻人,还是被这个社会定义为大龄的中年人;
在职场中,有核心竞争力的你去哪家公司都是核心骨干;
何为核心竞争力?
关键点在于你是否拥有职场人的成年人思维。#招聘# #鞍山爆料#
致职场巨婴:对不起,我们只招成年人
别人家的优秀员工
认识个小区宝妈,90后,人美人缘好,带娃做饭样样精,大小聚会她张罗,朋友有难她伸手。
更难得的是:
人还有一份做的非常不错的工作,
业绩排名常挂前三,得过各种优秀员工、荣誉表彰;
每月收入少则1万,多则2-3万。
旁人看来,不就是一份普通的工作吗?
怎么能赚的那么多?
没错,她的工作门槛低,时间相对充足,很多宝妈们都会选择此行,
然而,能坚持下来并干的好的人凤毛麟角。
旁人观察:
她每天接送娃、干家务、上班、见客户、开会,怎么能有那么多的时间和精力?
确实,这个我们都疑惑过:
边上班边带娃,生活工作能保持平衡,还都做的很优秀。
这不就是传说中的“别人家的员工吗”?
她能做的好,和她的一个特质息息相关:
成年人思维。
这点特质,在我认识的很多大牛身上都能看得见。
我见过很多职场巨婴:
干活挑肥拣瘦,期待被照顾;
遇到一点问题,立马问同事;
选择恐惧症,害怕做决定;
怨天尤人,逃避责任;
对于这种“巨婴婊”,我只想说:
对不起,我们只招成年人。
想法决定行动
《奈飞文化手册》八条文化的第一条为:
“只招成年人”。
何为成年人?
每个企业的文化、发展阶段不同,定义会各有千秋。
但我们能确定一点,心智的成年才可能会有职业素养的成熟。
我们每个人,都是从咿呀学语的婴儿成长为社会中的成年人。
从人类学来说:
婴儿--儿童-少年-青年-中年,这是成长显性的曲线。
从职场来说:
成长它更多的是从思维层面表现,从想法转化到行动的。
将职场思维可以归纳为“成熟思维模式图”:
依赖思维:围绕着“你”这个观念。
你照顾我,是你的责任,你帮我做决定就好了,你怎么说我怎么做;
独立思维:围绕着“我”这个观念。我自己来,我想要自由,我自己的事情自己做;
互赖思维:围绕着“我们”这个观念。我们一起玩,我们一起来做这个事情,它更强调的是团队、合作、共赢。
举个例子:
部门里有了一项创新型的工作,大家开会讨论谁来做这个项目。
有人会说:
这个事情我没做过,没人带真做不了。---“依赖型思维”
有人会说:
这个事情,我来主导可以;
但还需要联合财务部、运营部的同事一起来干;
最好是成立一个项目小组,每个人有明确的分工,最终的结果才是最理想的。---“互赖共赢思维”
有人会说:
这个事情我来做就行了,要其他部门协助来做太麻烦了,他们还不一定配合,有这个沟通的时间还不如多干点事---“独立性思维”。
不同的思维,工作认识层面的差异化,会直接决定了行动能否有结果导向。
职场中的成年人,他一定不是依赖性思维的人,只有具备了互赖共赢的思维,才能实现双赢。
有选择权的积极主动
一个成熟的人,无论何时何地何种环境,他都有选择的权利。
美国总统罗斯福家里被偷,朋友们都安慰他;
他却给朋友回了一封迄今为止都让人津津乐道的信;
他在信中表明了三种态度:
第1,这小偷只偷了东西,没伤到人是好事;
第2,这小偷只偷了部分东西,没有把东西全部偷光,这是好事;
第3,最重要的,当小偷的人是他,不是我,这是更大的好事。
在常人看来是不幸的一件事,在罗斯福眼中成了一件好事;
这是他态度上的乐观,更是他把生活的主动权掌握在了自己手里。
他可以消极的抱怨小偷,是小偷破坏了他们的生活;
他也可以积极的换一种思维,过去已成过去,现在和未来才是最重要的。
我们都知道:
积极主动是个优秀的品质,可有多少人真能理解到内涵呢?
积极主动的人,关于自己的任何事都会把主动权掌握在自己手里;
那个嚷嚷着老板给多少钱干多少活的人,你把自己工作前景的主动权交给老板了;
你在抱怨老板给的少,我就干的少时,
对老板来说,你干的不好,换一个人干就好了;
对于你来说,你丢掉的是老板的信任、晋升加薪、更好的工作机会;
那个抱怨领导傻X同事不靠谱工作无法干的人,你把工作干的好的权利交给同事了;
外在的环境我们改变不了时,你要么忍受,要么滚蛋,要么改变自己适应环境;
抱怨越多,你的工作就会被这些负面情绪左右着,而你就沦落为了情绪的奴隶。
识别真实动机
达成有效目标
心理学家麦克利兰在20世纪50年代提出了:
“三重需要理论。”
从工作角度把人的动机分为成就需要,权力需要和亲和需要。
三种需要非独立排斥的关系,而是可以彼此共存。
不同的人,不同的境况,工作动机组合不一样,排序和权重也会各不相同。
在管理领域,我们常说管理人员一定要区分组织内不同工作动机的人。
不同的动机需要,我们的激励措施和管理方式会有侧重点。
然而,有多少人正视了自己的工作动机呢?
有个朋友在换新工作时,遇到两个难以抉择的工作机会。
一份是继续干老本行:
稳定发展期的科技公司的hr负责人,薪资比上一份高出40%,离家近,加班少,管理5人的团队。
一份是转行人力资源公司做产品运营,初期待遇和期望值有比较大的差距,工作节奏快,公司加班常态化。
第一份工作安逸稳定,有条不紊的做自己一直擅长的事。
第二份有挑战性,需要勇气突破自己的能力陷阱,未来发展的可能性更多。
朋友难以抉择,在她询问我的意见时,我问了一个问题:
“下一份工作,你想要获得什么?”
“我在目前的岗位上工作多年,一直想要能有质的能力提升,包括专业知识的扩充,个人潜力的挖掘,事业能有更大的空间”......
其实,朋友的回答已清楚表明了两份工作的匹配度。
需要产生动机,动机决定行为,行为决定了目标达成。
朋友需要的是个人事业的提升,成就动机的推动,她才更有可能实现工作大有作为的目标。
试想,如果她是一个权力需要的人,一份是5人的团队管理,一份是团队成员的一份子,她会更适合哪份?
可在实际工生活中,不管是新工作的选择,辞职跳槽,还是任何需要自己主导选择的事情,
很多人考虑的点是冲动的,以伪动机形式存在的;
短暂一时的我想要,并非内心真实的需求动机;
你的选择,会有一个未来的方向,我们可以称其为目标。
当你的动机能和目标相匹配,能在相当长的一段时间保持稳定;
能引导你的行为朝着目标去行动时,它才是你内心深处真正的动机。
你想要减肥,目标是成为一个90斤的白富美;
在减肥的过程中,会有很多的事物诱惑着你,可能是美食的召唤,懒惰的借口;
他们每时每刻出现在你的意识里,告诉你,吃一顿没什么大不了的,坚持不下来就算了。
反复的诱惑,不停的告诉你,这才是你当下最想要的;
你内心真实的动机是别委屈自己,想干啥干啥。
可理性下来,你会发现这是自我麻痹的伪动机,它把你真实的要减肥的动机压制住了。
此时,千万别忘了你的目标是什么。
写在最后
不管你是70后,80后,90后,00后,
不论你是青春朝气的年轻人,还是被这个社会定义为大龄的中年人;
在职场中,有核心竞争力的你去哪家公司都是核心骨干;
何为核心竞争力?
关键点在于你是否拥有职场人的成年人思维。#招聘# #鞍山爆料#
别人家的优秀员工
认识个小区宝妈,90后,人美人缘好,带娃做饭样样精,大小聚会她张罗,朋友有难她伸手。
更难得的是:
人还有一份做的非常不错的工作,
业绩排名常挂前三,得过各种优秀员工、荣誉表彰;
每月收入少则1万,多则2-3万。
旁人看来,不就是一份普通的工作吗?
怎么能赚的那么多?
没错,她的工作门槛低,时间相对充足,很多宝妈们都会选择此行,
然而,能坚持下来并干的好的人凤毛麟角。
旁人观察:
她每天接送娃、干家务、上班、见客户、开会,怎么能有那么多的时间和精力?
确实,这个我们都疑惑过:
边上班边带娃,生活工作能保持平衡,还都做的很优秀。
这不就是传说中的“别人家的员工吗”?
她能做的好,和她的一个特质息息相关:
成年人思维。
这点特质,在我认识的很多大牛身上都能看得见。
我见过很多职场巨婴:
干活挑肥拣瘦,期待被照顾;
遇到一点问题,立马问同事;
选择恐惧症,害怕做决定;
怨天尤人,逃避责任;
对于这种“巨婴婊”,我只想说:
对不起,我们只招成年人。
想法决定行动
《奈飞文化手册》八条文化的第一条为:
“只招成年人”。
何为成年人?
每个企业的文化、发展阶段不同,定义会各有千秋。
但我们能确定一点,心智的成年才可能会有职业素养的成熟。
我们每个人,都是从咿呀学语的婴儿成长为社会中的成年人。
从人类学来说:
婴儿--儿童-少年-青年-中年,这是成长显性的曲线。
从职场来说:
成长它更多的是从思维层面表现,从想法转化到行动的。
将职场思维可以归纳为“成熟思维模式图”:
依赖思维:围绕着“你”这个观念。
你照顾我,是你的责任,你帮我做决定就好了,你怎么说我怎么做;
独立思维:围绕着“我”这个观念。我自己来,我想要自由,我自己的事情自己做;
互赖思维:围绕着“我们”这个观念。我们一起玩,我们一起来做这个事情,它更强调的是团队、合作、共赢。
举个例子:
部门里有了一项创新型的工作,大家开会讨论谁来做这个项目。
有人会说:
这个事情我没做过,没人带真做不了。---“依赖型思维”
有人会说:
这个事情,我来主导可以;
但还需要联合财务部、运营部的同事一起来干;
最好是成立一个项目小组,每个人有明确的分工,最终的结果才是最理想的。---“互赖共赢思维”
有人会说:
这个事情我来做就行了,要其他部门协助来做太麻烦了,他们还不一定配合,有这个沟通的时间还不如多干点事---“独立性思维”。
不同的思维,工作认识层面的差异化,会直接决定了行动能否有结果导向。
职场中的成年人,他一定不是依赖性思维的人,只有具备了互赖共赢的思维,才能实现双赢。
有选择权的积极主动
一个成熟的人,无论何时何地何种环境,他都有选择的权利。
美国总统罗斯福家里被偷,朋友们都安慰他;
他却给朋友回了一封迄今为止都让人津津乐道的信;
他在信中表明了三种态度:
第1,这小偷只偷了东西,没伤到人是好事;
第2,这小偷只偷了部分东西,没有把东西全部偷光,这是好事;
第3,最重要的,当小偷的人是他,不是我,这是更大的好事。
在常人看来是不幸的一件事,在罗斯福眼中成了一件好事;
这是他态度上的乐观,更是他把生活的主动权掌握在了自己手里。
他可以消极的抱怨小偷,是小偷破坏了他们的生活;
他也可以积极的换一种思维,过去已成过去,现在和未来才是最重要的。
我们都知道:
积极主动是个优秀的品质,可有多少人真能理解到内涵呢?
积极主动的人,关于自己的任何事都会把主动权掌握在自己手里;
那个嚷嚷着老板给多少钱干多少活的人,你把自己工作前景的主动权交给老板了;
你在抱怨老板给的少,我就干的少时,
对老板来说,你干的不好,换一个人干就好了;
对于你来说,你丢掉的是老板的信任、晋升加薪、更好的工作机会;
那个抱怨领导傻X同事不靠谱工作无法干的人,你把工作干的好的权利交给同事了;
外在的环境我们改变不了时,你要么忍受,要么滚蛋,要么改变自己适应环境;
抱怨越多,你的工作就会被这些负面情绪左右着,而你就沦落为了情绪的奴隶。
识别真实动机
达成有效目标
心理学家麦克利兰在20世纪50年代提出了:
“三重需要理论。”
从工作角度把人的动机分为成就需要,权力需要和亲和需要。
三种需要非独立排斥的关系,而是可以彼此共存。
不同的人,不同的境况,工作动机组合不一样,排序和权重也会各不相同。
在管理领域,我们常说管理人员一定要区分组织内不同工作动机的人。
不同的动机需要,我们的激励措施和管理方式会有侧重点。
然而,有多少人正视了自己的工作动机呢?
有个朋友在换新工作时,遇到两个难以抉择的工作机会。
一份是继续干老本行:
稳定发展期的科技公司的hr负责人,薪资比上一份高出40%,离家近,加班少,管理5人的团队。
一份是转行人力资源公司做产品运营,初期待遇和期望值有比较大的差距,工作节奏快,公司加班常态化。
第一份工作安逸稳定,有条不紊的做自己一直擅长的事。
第二份有挑战性,需要勇气突破自己的能力陷阱,未来发展的可能性更多。
朋友难以抉择,在她询问我的意见时,我问了一个问题:
“下一份工作,你想要获得什么?”
“我在目前的岗位上工作多年,一直想要能有质的能力提升,包括专业知识的扩充,个人潜力的挖掘,事业能有更大的空间”......
其实,朋友的回答已清楚表明了两份工作的匹配度。
需要产生动机,动机决定行为,行为决定了目标达成。
朋友需要的是个人事业的提升,成就动机的推动,她才更有可能实现工作大有作为的目标。
试想,如果她是一个权力需要的人,一份是5人的团队管理,一份是团队成员的一份子,她会更适合哪份?
可在实际工生活中,不管是新工作的选择,辞职跳槽,还是任何需要自己主导选择的事情,
很多人考虑的点是冲动的,以伪动机形式存在的;
短暂一时的我想要,并非内心真实的需求动机;
你的选择,会有一个未来的方向,我们可以称其为目标。
当你的动机能和目标相匹配,能在相当长的一段时间保持稳定;
能引导你的行为朝着目标去行动时,它才是你内心深处真正的动机。
你想要减肥,目标是成为一个90斤的白富美;
在减肥的过程中,会有很多的事物诱惑着你,可能是美食的召唤,懒惰的借口;
他们每时每刻出现在你的意识里,告诉你,吃一顿没什么大不了的,坚持不下来就算了。
反复的诱惑,不停的告诉你,这才是你当下最想要的;
你内心真实的动机是别委屈自己,想干啥干啥。
可理性下来,你会发现这是自我麻痹的伪动机,它把你真实的要减肥的动机压制住了。
此时,千万别忘了你的目标是什么。
写在最后
不管你是70后,80后,90后,00后,
不论你是青春朝气的年轻人,还是被这个社会定义为大龄的中年人;
在职场中,有核心竞争力的你去哪家公司都是核心骨干;
何为核心竞争力?
关键点在于你是否拥有职场人的成年人思维。#招聘# #鞍山爆料#
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