肯定有【少部分】SH人【不一定是本地、也可能是外地、甚至可能也不是在上海的】会说：
“GZ的防控做的好，还不是因为SH做了示范”，之类的话。

但至少，GZ吸取了去年年中的经验，和今年的经验【不管是成功的经验还是不成功的经验】【当然也并不代表GZ接下来做的就一定好或一定不好】至少给市民打了强心剂，吃了定心丸【只是一种比喻】负面新闻也很少【值得表扬但不代表以后没有】

而SH目前……【结合我能看到的网络信息和与上海朋友的交流】给我感觉【只是一种感觉】还是连路线都没确定【当然也可能是确定了只是还没有完全执行，当然也可能完全执行了但还没宣传】

几个SH朋友对……比较悲观吧【也可能是装的】，并且有人明确表示要躲在家里逃核酸【当然他表示绝对不会出去祸害人】【当然不代表我赞成这种做法】【当然他很可能也只是说说】【毕竟他也有充足的理由担忧】

早日结束这些糟心事吧

决策之前：厘清思维误区

从本质上讲，任何决策都是对未来的预测。

但是，很多人在决策过程中都存在两个严重的思维误区：一是“结果导向”，二是“后视偏差”（事后诸葛亮）。

“结果导向”是指人们会根据结果的好坏来判断决策的好坏。在每一个领域，经常是结果在左右决策的好坏。

你买了一只股票，股价涨了四倍——伟大的决定！你买了一只股票，几乎全跌没了——糟糕的决定！

你开始健身， 过了两个月， 体重减轻了， 肌肉增加了——伟大的决定！但是，假如你的肩膀在健身头两天里就脱臼了，那真是一个糟糕的决定！

影响结果的因素很多，简单来说，除了受个人控制的决策质量，还有“运气”这个随机参数。

由于运气的介入，你做出的决策（有可能造成多种结果）才会产生实际结果。以决策质量和结果进行组合，可以得到四种结果：

好决策+好结果，是应得的；

好决策+坏结果，是坏运气；

坏决策+好结果，是狗屎运；

坏决策+坏结果，是咎由自取。

如果陷入“结果导向”的思维误区，就会把狗屎运理解成自己的决策高明，从而沿用错误的决策方法。

放弃“好事发生一定是我的功劳”这种想法并不容易，但从长远来看是值得的。

只要稍稍改变一下忽视运气的态度，就会对生活方式产生巨大影响。这些小小的改变就像复利，能给你未来的决策带来丰厚回报。

另一个思维误区“后视偏差”是由记忆带来的一种谬误。

我们会不断根据事情发生之后能自圆其说的逻辑来叙述整个事件，并对自己的记忆根据叙事的合理性进行修正。也就是我们常说的“事后诸葛亮”。

当你在做决定时，有些事情你知道，有些事情你不知道。而在所有可能发生的结果中，真正发生的肯定是你不知道的事。

但在事后，当你知道这件事真的发生了时，就会觉得=“果然如此”或者“我就知道”。实际的结果扭曲了你对决策过程的记忆。

如果有什么会比一辈子都在后悔“早该知道”更糟，那就是一边后悔一边还要听别人对你说“我早说过”。

要修正“后视偏差”对我们提高决策水平的阻碍，在重大决策过程中就要忠实记录下自己的思路，考虑的因素，对未来可能产生结果的预测，作为辅助记忆的工具。然后在结果出来后复盘的时候，有客观清楚的记录，而不需要跟自己的记忆作斗争。#投资##价值投资日志[超话]#

斑马大排档。在五金汽配仓库区域大排档，怎么看怎么像是家传老店，结果没想到居然是一老一小这两年才做起来的。外省的朋友来玩，所以我们做一下接待工作。餐前先送了一碟雪里蕻凉菜，舒舒服服的；
盆子里那个鸭，我也是无心一指，发现做得真好，带点酸甜的梅酱味道渗进鸭肉，肉质紧实、没有煲汤后的松垮感，这比壹零贰做的要好；
草根猪脚，是教学展示用的，但没想到猪脚给了一大盆子；
糟肉光饼，油里炸过，不过糟本身没什么香气，肉质也不怎么样；
小笔刷，椒盐炸，真嫩，仿佛是溏心；
韭菜花炒流蜞，也是教学展示用的，这里加了很多糖，形成了一定的glaze，吃起来甚至有小炒黄的意思；
琵琶虾，教学展示用，外省群众没见过哈哈哈哈；
爆炒双脆，没做好，芡汁太厚了，一团又一团的，甚至兜不均匀，猪腰也老了；
最后的糖酒本芥，选料很嫩，教科书式的状态。