从意外中捕捉机遇，管理大师彼得-德鲁克给我们讲了一个切实的创业一招鲜案例。

在一个自下而上的汇报系统中，不免容易忽略机遇和意外，其实这一点很容易改变。50年前，我的一位良师益友为某家大公司创立了一套行之有效的反馈分析方法。包括第一线生产主管在内的所有经理人，每月都要坐下来认真思考并写出一封信，信的主题是“意外之事”。信件的主要内容不是关于对错的判断，而是所发生的意外事件，然后他们会集中开会讨论这些事件，并带着“它告诉了我们什么”这样一个问题进行反思。

大多数意外事件充其量只能算是奇闻逸事，但是总有三四个意外事件是和公司的发展有关联的。正是凭借这一方法，这家名不见经传的药品制造商逐渐壮大成为全球医药界的旗舰企业。#创业营销与管理# （智慧支持：《创业一招鲜》自媒体）

【#上汽回应造手机传闻# ，沈浩明：尝试与手机制造商深度融合 或月底发布相关信息】
“手机和车的联合，随便哪个企业一讲出来都会引起媒体关注。随着汽车的进化，手机厂和汽车厂商进行合作是大趋势，上汽集团也在思考策划与手机制造商的深度融合。” 日前，上汽集团技术管理部副总经理沈浩明在接受每日经济新闻记者采访时说。

#佩玲每日心语# 跟大家分享一下佩玲最近的时间管理心得。
以往每当到了晚间深夜，总是不想睡。因为总觉得深夜是灵感充沛的时刻，加上很安静，很适合思考问题，于是久而久之总是熬夜。
但是最近，佩玲我突然想明白了一件事——就是我们应该更清晰地识别低效时间和高效时间。
低效时间：无主动意识、无目标、等待平台/推送法则喂到你面前内容、意志不够清醒、感觉状态是无力的、混沌的、思维不连贯的。如果是这种状态下，就不要强撑下去玩手机、背书、锻炼了，赶紧洗漱下休息吧。

而与之相对应的就是高效时间：此刻我们是更具有主动意识、有目标、知道自己能达成什么、意志足够清醒、知道自己要搜索什么、查看什么、达到什么地方、感觉到自己是清醒的、有力的、反应迅捷的。

如果想要高效地完成任务，就是要尽可能的提高自己的高效时间，减少低效时间。
自从明白了这套系统后，我终于大大压缩了睡前无意识刷手机的低效时间，让清醒时间大幅增强。
当然，如果在座的E星小可爱你们的低效时间是在上午，那也可以适当调整。
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