职业管理者最容易掉入的几个大坑

【1】老板思维缺陷陷阱——所谓老板思维缺陷，就是纯粹谈职业管理，不具备老板思维，比如，职业经理人讲的是如何失去工作的实施与效率的提升，而对于一些本质上的问题，比如现金流的问题，企业风险问题等等考虑很少，而这恰恰是老板思维必须考虑的，试想一下，这家单位里面的现金流都出问题了，你还谈个屁管理呀。

【2】靠信任的人开拓局面陷阱——职业经理人到一家单位之后，通常会带着自己的人过去，以便更好的开展工作，但这又恰恰成了职业经理人更深入了解单位业务的短板，让职业经理人高高在上，与实际业务脱节，导致决策经常偏离实际。

【3】观望陷阱——当职业经理人打不开工作局面时，往往采取观望守旧的工作方法，把责任推到老板那里，以老板不支持和提供管理环境为借口为自己开脱，最后只能选择走人，这也是导致职业经理人流失严重，流动频繁的重要原因。

【4】极端措施陷阱——当业绩达不到预期时，一些职业经理会采取极端的措施，比如靠短期的刺激来实现业务的增长，结果导致后续增长乏力，透支了市场的持续发展等等。

职业管理者最容易掉入的几个大坑

【1】三茬死陷阱——所谓三茬死，就是职业经理到一家单位就职时，这家单位之前还没有过职业经理人管理过，你就属于第一茬，通过第一茬很难在这家单位生存下去，不管你有多大的能耐和本事，都会成为第一个为这家单位做出职业管理牺牲的人，通常会持续到第三茬，才会从老板那里真正的认识职业管理，管理所处的环境才会好，这就是所谓的三茬死。

【2】经验主义陷阱——所谓经验主义，就是职业经理人把在前一家成功的经验复制到新的单位里面去，往往意味着失败的产生，也叫经验主义害死人定律。

【3】急于解决问题陷阱——这也是职业经理人常犯的错误，一到这家单位，还没有摸透情况，就急于开展工作，解决问题，实际上，单位里存在的问题绝非你想的那么简单，都有着复杂的背景与积累，必须等到时机成熟时再考虑找突破口。

【4】以不变应万变陷阱——所谓应万变，就是把自己的职业管理方法死套到单位里面，不管单位大小，企业规模，一到单位不是目标管理，就是绩效管理，或者推行组织机构变革等等，其实在很多企业里面是不适应规范管理的，更不适用组织的一些基本原理，因为条件达不到，比如你到一家创业型公司里去做职业经理人，那么你所有的管理理论与实践都很难运用到这家单位里面，因为情况天天在变，甚至业务主线三天两头的变，所以，应该以万变应不变，而不是以不变应万变。

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