其次，我们看到的是对于当前宁德时代所购买的这些理财产品，并不是大家觉得那种直接去存定

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#如何看待宁德时代募资买理财#融资买理财为的是未来的投资！

说实在的，看到宁德时代当前，用了大量的资金去买理财产品，很多人都会感觉很诧异，想知道宁德时代这到底是想要做什么，毕竟上市公司拿那么多的钱，特别还是有可能是融资获得的资金来买理财，本身就是一件非常让市场感觉不理解的事，那么我们到底该如何看待宁德时代的情况？

对于宁德时代而言，如果我们单纯地就说他拿融资过来的钱去买理财的话，这的确足够引发很多市场的争议了，但是我们仔细看就会发现，可能情况并不是这么简单。

首先，宁德时代是在新能源动力电池这个市场之中，在这个市场之上，实际上很多投资都是大手笔的高额投资，在投资发展的过程之中，一个动力电池的生产建设项目，往往周期会到2~4年的时间，研发项目的计划周期甚至到5年，所以在这样的大背景之下，这种高周期的行业，如果一下子融资之后就大规模的进行投资，其实并不一定是一个明智的选择。将一部分的资金放在账户里面，然后等待更好的时机进行投入，无疑是一个比较好的发展方式。

因此，宁德时代在当前可能并不是他们最适合投资的时间节点，出现了这种短暂性的时间差，实际上也是很正常的现象，将这些闲置下来的资金用于买理财，确保资金的保值增值，实际上也是合理的一种操作手法。

其次，我们看到的是对于当前宁德时代所购买的这些理财产品，并不是大家觉得那种直接去存定期存款的那种死资金，而宁德时代采用的购买都是一些安全性比较高流动性比较好的保本型投资产品，这也符合宁德时代对市场所提出的自己的理解，这就是用这些资金用于日后更有效的投资，而出现了这种短暂窗口期，为了让资金不闲置，让资金能够保持增值，所进行的一种市场操作。

这种操作手法可以说也是比较常见的，但是对于科技类公司而言可能相对比较少见之前一些比较传统的上市公司可能会采用类似的手法，科技类上市公司由于大部分公司都是亏损的，所以大家往往很少能看到类似的操作，但是如果我们把整个格局放得更开一些的话，就会发现这种操作手法其实并不罕见。

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生产管理ERP对制造企业的价值

生产制造企业车间管理难度大，生产流程管理困难，往往需要借助一些工具来进行辅助管理，ERP系统便是不少企业的选择。那生产管理ERP对制造企业的价值主要体现在什么方面呢？

1.生产排程有序管理
很多企业的生产管理难点来源于生产排程混乱。一方面是员工对于生产工期的把握不准，导致延期，另一方面则是插单情况无法很好管理。而生产管理ERP可以有效地帮助企业优化排程，从生产排序到生产过程管理有序推动，向透明化车间管理不断靠近。

2.生产流程数智推动
过分依赖人工管理的现象更多常见于小微型生产企业。由于传统人力无法深入并及时地跟进生产全流程，往往会导致车间生产进度无法有效控制，进而影响生产流程的顺利推进。而生产管理ERP可以将所有的线下生产资料搬到线上，通过线上的数据流转来提升生产管理效率与准确性，既节约了人力成本，又能及时跟进生产流程，对每一个生产计划单进行管控。

简单来说，ERP系统对于生产企业的价值主要体现在高效生产。我们以管家婆云工贸ERP生产管理软件为例，它将生产核心数据及流程通过ERP进行流转，全维度链接进销存、生产、财务等管理环节，帮助企业进行供应链及生产流程管控，严把生产质量关，为企业实现车间高效生产，提升全域管理效率赋能。

作为企业转型信息化、数字化的有效助力工具，生产管理ERP软件已经成为制造企业实现生产活动与经营活动有效集成与优化控制的重要桥梁，是提升企业竞争力的重要手段之一。