良知之道(672天)
致良知是一种伟大的力量!
【经营企业就是经营人的信任】
信任亲友是人的天性,信任他人也是一种能力。信任是企业管理的终极目标,而用人最大的突破在于信任人。
信任和赞赏是决定员工对企业忠诚与否的最大因素,员工与企业之间,并非是赤裸裸的利益关系,而是应该有更丰富多彩的内容,诸如企业对员工一如既往的关心、支持、帮助等,这些都会使员工从感动到感恩。
企业从工作上的支持、生活上的关心到对家庭的帮助,以至有时候对员工错误或过失的人性化处理,这一些细微的关怀更能俘获员工的“忠诚”。
每个员工都希望自己在企业里是个“人物”,他们总渴望自己能够人尽其才、才尽其用,总想通过自己的努力,在企业里有所作为、出人头地。 https://t.cn/RuQ52aU
致良知是一种伟大的力量!
【经营企业就是经营人的信任】
信任亲友是人的天性,信任他人也是一种能力。信任是企业管理的终极目标,而用人最大的突破在于信任人。
信任和赞赏是决定员工对企业忠诚与否的最大因素,员工与企业之间,并非是赤裸裸的利益关系,而是应该有更丰富多彩的内容,诸如企业对员工一如既往的关心、支持、帮助等,这些都会使员工从感动到感恩。
企业从工作上的支持、生活上的关心到对家庭的帮助,以至有时候对员工错误或过失的人性化处理,这一些细微的关怀更能俘获员工的“忠诚”。
每个员工都希望自己在企业里是个“人物”,他们总渴望自己能够人尽其才、才尽其用,总想通过自己的努力,在企业里有所作为、出人头地。 https://t.cn/RuQ52aU
良知之道(671天)
致良知是一种伟大的力量!
【经营企业就是经营人】
市场经济时代,竞争是极端的激烈,此时的竞争不是单纯人的竞争,更不是老板和老板之间的竞争,而是组织和组织,平台和平台,一伙人和一伙人的竞争,公司是一个团体,只有上下一心才可以让公司生存下去,上下同欲者胜,同舟共济者赢,所以员工和公司的信任是企业生存发展最基本的条件。 人无信不立,业无信不兴”,员工信任企业他才会把企业的利益放在第一位。如果一个企业里员工表现得不忠诚,首先最应该反思的是老板。
企业尊重员工,时刻把员工作为企业最宝贵的财富,那么员工肯定对企业感恩戴德;否则,如果一个企业藐视员工,只是把员工当做赚钱的工具,老板对员工“视之如草芥,弃之如敝履”,那么员工永远不会有忠诚之心。
致良知是一种伟大的力量!
【经营企业就是经营人】
市场经济时代,竞争是极端的激烈,此时的竞争不是单纯人的竞争,更不是老板和老板之间的竞争,而是组织和组织,平台和平台,一伙人和一伙人的竞争,公司是一个团体,只有上下一心才可以让公司生存下去,上下同欲者胜,同舟共济者赢,所以员工和公司的信任是企业生存发展最基本的条件。 人无信不立,业无信不兴”,员工信任企业他才会把企业的利益放在第一位。如果一个企业里员工表现得不忠诚,首先最应该反思的是老板。
企业尊重员工,时刻把员工作为企业最宝贵的财富,那么员工肯定对企业感恩戴德;否则,如果一个企业藐视员工,只是把员工当做赚钱的工具,老板对员工“视之如草芥,弃之如敝履”,那么员工永远不会有忠诚之心。
良知之道(670天)
致良知是一种伟大的力量!
【经营的本质是信任】
德鲁克说:”现代管理的本质就是经营信任”,一家企业对员工不信任,就会成为管理中最大的成本。
怀疑和不信任是公司真正的成本之源,企业最大的危机就是信任危机,老板的最大失败就是和员工之间缺乏基本的信任。
信任出现危机就会促使公司对员工的管理变成了防卫式的管理,加剧了人心的疏远,最后,企业就必然走向衰败。
信任是构成社会资本的重要组成要素,信任是和谐与稳定的关键因素。人与人之间的信任,人与组织的信任,信任维系了人与人之间关系与社会的稳定发展。人类一切和平合作的基础首先是相互信任。 https://t.cn/RuQ52aU
致良知是一种伟大的力量!
【经营的本质是信任】
德鲁克说:”现代管理的本质就是经营信任”,一家企业对员工不信任,就会成为管理中最大的成本。
怀疑和不信任是公司真正的成本之源,企业最大的危机就是信任危机,老板的最大失败就是和员工之间缺乏基本的信任。
信任出现危机就会促使公司对员工的管理变成了防卫式的管理,加剧了人心的疏远,最后,企业就必然走向衰败。
信任是构成社会资本的重要组成要素,信任是和谐与稳定的关键因素。人与人之间的信任,人与组织的信任,信任维系了人与人之间关系与社会的稳定发展。人类一切和平合作的基础首先是相互信任。 https://t.cn/RuQ52aU
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